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2018監理工程師《案例》專項習題

　　引導語：案例分析題是向考生提供一段背景資料，然后提出問題，在問題中要求考生閱讀分析給定的資料，以下是小編整理的2018監理工程師《案例》專項習題，歡迎參考!

　　試題一

　　某工程,建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監理單位實施施工階段監理.經建設單位同意,甲施工單位將工程劃為A1、A2 標段,并將A2 標段包給乙施工單位.根據監理工作需要,監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設立了A1 和A2 兩個標段的項目監理組,并按專業分別設置了若干專業監理小組,組成直線職能制項目監理組織機構.

　　為有效地開展監理工作,總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2 標段兩個監理規劃.

　　總監理工程師要求:

　　①六個職能管理部門根據A1、A2 標段的特點,直接對A1、A2 標段的施工單位進行管理;

　　②在施工過程中,A1 標段出現的質量隱患由A1 標段項目監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應標段項目監理組負責人簽發《工程暫停令》,要求停工整改.總監理工程師主持召開了第一次工地會議.會后,總監理工程師對監理規劃審核,批準后報送建設單位.

　　在報送的監理規劃中,項目監理人員的職責分工如下:

　　1.投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發工程款支付證書,但竣工結算須由總監理工程師簽認;

　　2.合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;

　　3.進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況,并由該組負責人審批工程延期;

　　4.質量控制組負責人審批項目監理實施細則;

　　5.A1、A2 兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作,及時調換不稱職的監理人員.

　　問題:

　　1.繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖,說明其缺點.

　　2.指出總監理工程師工作中的不妥之處,寫出正確做法.

　　3.指出項目監理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法.

　　參考答案

　　監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖如下圖所示.