2007年高級會計師考試《會計實務》真題（上）答案及解析

　　案例分析題一

　　【答案及解析】

　　1.情形(1)不符合規(guī)定之處：

　　研究院將科研專項資金90萬元劃撥到辦公樓擴建工程的做法不符合規(guī)定。 理由：根據(jù)預算法律制度的規(guī)定，單位不得挪用專項資金。

　　【或：政府專項資金應專款專用。】

　　情形(2)不符合規(guī)定之處：

　　①研究院對以捐贈名義接受的l0臺電腦直接分配給技術咨詢部門人員使用，未納入單位統(tǒng)一核算不符合規(guī)定。

　　理由：根據(jù)《會計法》的規(guī)定，單位發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項應當在依法設置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算。 或：研究院對以捐贈名義接受的l0臺電腦應入帳核算，相應增加固定資產(chǎn)，固定基金。

　　②研究院對以捐贈名義接受的l0臺電腦未申報繳納相應稅費的行為不符合規(guī)定。 理由：根據(jù)稅收法律制度的有關規(guī)定.研究院對以捐贈名義接受的10臺電腦應繳納營業(yè)稅、城市維護建設稅、企業(yè)所得稅等稅費。

　　情形(3)不符合規(guī)定之處：

　　①研究院取得房屋租金收入40萬元未納入單位統(tǒng)一核算，并從中列支職工獎金、補貼、餐費、交通費等的做法不符合規(guī)定。 理由：根據(jù)《會計法》的規(guī)定，單位發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項應當在依法設置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算。 [或：根據(jù)《會計法》的規(guī)定，各單位不得隱瞞收入，私設小金庫。】

　　【或：研究院對房屋租金收入40萬元應入賬核算，相應增加銀行存款和其他收入。】

　　②研究院對40萬元租金收入未申報繳納相應稅費的行為不符合規(guī)定。 理由：根據(jù)稅收法律制度的有關規(guī)定，研究院對40萬元租金收入應繳納營業(yè)稅、城市維護建設稅、企業(yè)所得稅等稅費。

　　情形(4)不符合規(guī)定之處：

　　研究院經(jīng)院長辦公會研究同意就自行處置舊設備的做法不符合規(guī)定。

　　理由：事業(yè)單位處置國有資產(chǎn)，應當經(jīng)有關部門審批，未經(jīng)批準不得自行處置。 2.研究院舊設備處置收入，不需繳納增值稅。 理由：根據(jù)增值稅法律制度的有關規(guī)定，納稅人銷售使用過的舊固定資產(chǎn)，售價未超過原值的.不繳納增值稅。 [或：研究院的舊設備處置，符合舊固定資產(chǎn)銷售免稅的三個條件，即屬于單位固定資產(chǎn)、按固定資產(chǎn)管理、售價未超過原值，不需繳納增值稅。]

　　3.研究院院長王某認為自己不應對研究院違規(guī)行為負責的觀點不正確。 理由：按照《會計法》的規(guī)定，單位負責人對本單位會計工作、會計資料的真實性、完整性負責。[或：根據(jù)會計法律制度的有關規(guī)定，單位負責人是本單位會計工作的第一責任人。]

　　案例分析題二

　　【答案及解析】

　　——總經(jīng)理劉某：

　　(1)認為內部控制可以杜絕財務欺詐、串通舞弊、違法違紀等現(xiàn)象發(fā)生的觀點不恰當。 理由：內部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考慮，只能合理保證有關目標的實現(xiàn)，不能完全杜絕上述現(xiàn)象的發(fā)生。 (2)企業(yè)文化對內部控制影響較小的觀點不恰當。 理由：企業(yè)文化是內部控制環(huán)境的重要組成部分，良好的企業(yè)文化可以促進內部控制機制的有效運作。

　　——常務副總經(jīng)理張某：

　　(1)認為外部風險不是內部控制問題的觀點不恰當。 理由：內部控制所稱風險識別不僅包括內部風險，還包括外部風險。 (2)對可能給企業(yè)帶來重要經(jīng)濟損失的風險事項—律予以回避的觀點不恰當。 理由：除風險回避外，企業(yè)還可以選擇風險承擔、風險降低和風險分擔等風險應對策略。

　　[或：風險應對策略的選擇取決于管理層對待風險的態(tài)度、預期的成本效益、期望的風險容限等一系列因素。】

　　——總會計師李某：

　　有關子公司重大決策權限的授權批準控制不恰當。 理由：不符合內部會計控制有關規(guī)定，重大決策應實行集體決策制度，不應由總經(jīng)理一人審批。 [或：實行聯(lián)簽制度，不應由總經(jīng)理一人審批。】

　　——協(xié)管人事的副總經(jīng)理周某：

　　(1)由集團任命的子公司總經(jīng)理和總會計師直接對集團公司董事會負責的觀點不恰當。理由：子公司總經(jīng)理和總會計師應由子公司董事會任命并對其負責，接受集團公司董事會的監(jiān)督。 (2)只對中層以上員工進行內控知識培訓的觀點不恰當。理由：內部控制是由全員參與的一個管理過程，只有全體員工都掌握了內控的知識和理念，才能真正促進內部控制的有效實施。

　　——董事長吳某：

　　(1)以利潤最大化作為內部控制的唯一目標的觀點不恰當。 理由：內部控制的目標不僅包括經(jīng)營目標，還包括戰(zhàn)略目標、報告目標、資產(chǎn)目標和合規(guī)目標。

　　(2)由總會計師全權負責建立健全和有效實施集團內部控制的觀點不恰當。 理由：董事長對建立健全和有效執(zhí)行內部控制負總責。 [或：單位負責人對建立健全和有效執(zhí)行內部控制負總責。]

　　(3)履行內控監(jiān)督檢查職能的專門機構直接對總經(jīng)理負責的觀點不恰當。 理由：履行內控監(jiān)督檢查職能的專門機構應當對董事會或審計委員會負責 [或：履行內控監(jiān)督檢查職能的專門機構應當與管理層保持獨立，否則會導致對總經(jīng)理的權力缺乏監(jiān)督。]

　　案例分析題三

　　【答案及解析】

　　1.

　　(1)計算人均培訓成本：

　　A市400000/8000=50元/人

　　B市(272000+102000)/6800=55亓=/人

　　C市(200000+75000+175000)/7500=60元/人

　　(2)再就業(yè)率

　　A市(4500/8000)×100%=56.25%

　　B市(4200/6800)x100%=61.76%

　　C市(4000/7500)x100%=53.33%

　　2.采用成本一效益分析法，計算如下：

　　A市單位效益所需的平均成本400000/4500=88.89元/人 [或：A市成本效益比率50/56.25%=88.89]

　　B市單位效益所需的平均成本374000/4200=89.05元/人 [或：55/61.76%=89.05]

　　C市單位效益所需的平均成本450000/4000=112.5元/人 [或：60/53.33%=112.5]

　　上述數(shù)據(jù)表明，A市的成本效益比率較低，說明在取得同等效益的前提下，A市耗費的成本較低，因此，A市為最佳再就業(yè)培訓城市。

　　案例分析題四

　　【答案及解析】

　　1.兼并風險分析：

　　(1)存在營運風險。

　　理由：

　　①集團收購乙公司實現(xiàn)產(chǎn)生巨大協(xié)同效應的最重要的依據(jù)，是公司與大型汽車生產(chǎn)企業(yè)有戰(zhàn)略合作協(xié)議，但上述戰(zhàn)略合作協(xié)議并不具有法定約束力。

　　②汽車零部件采購市場已是買方市場[或：市場已被瓜分]

　　[或：公司通過戰(zhàn)略合作協(xié)議將汽車生產(chǎn)企業(yè)零部件采購大部分集中在乙公司的設想很難實現(xiàn)。]

　　(2)存在被收購企業(yè)員工風險。

　　理由：

　　①在實施并購時，需安置乙公司的員工或者支付相關成本。 [或：身份置換需要支付4000萬元]。

　　②目前中小零部件企業(yè)技術、營銷人員及高管人員流動性過強，乙公司業(yè)務銷售集中在少數(shù)客戶經(jīng)理手中，容易造成人才流失和業(yè)務流失。)

　　(3)存在資產(chǎn)或負債不實風險。理由：

　　①可能存在資產(chǎn)高估。)

　　②可能存在沒有披露的巨額擔保，相關的訴訟將形成集團的負債。

　　(4)盈利能力下降風險。

　　理由：采用行業(yè)加權平均資本成本率計算，乙公司2006年只創(chuàng)造了60萬元的經(jīng)濟增加值。

　　2.建議放棄兼并。

　　理由：雖然汽車零部件在我國市場潛力巨大，但兼并乙公司存在很大風險。

　　案例分析題五

　　【答案及解析】

　　1.(1)對企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運營能力、發(fā)展能力進行分析：

　　①盈利能力大幅下降。主營業(yè)務利潤率[或：銷售利潤率]從3%下降到0.5% 。

　　②償債能力下降。資產(chǎn)負債率從50%提高到87.5%[或：產(chǎn)權比率從100%上升到700%]。

　　③資產(chǎn)運營效率下降。總資產(chǎn)周轉率從4次下降到2.5次[或：應收賬款

　　周轉率從20次下降到l3.33次]。

　　④發(fā)展能力不強。營業(yè)收入增加了l倍，資本增長率為一20%

　　(2)評價企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略后的財務變動狀況：

　　企業(yè)財務狀況惡化，財務風險越來越大。

　　(3)企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略后存在的主要問題： ‘

　　①糧食購銷規(guī)模有所擴大，但盈利能力沒有改善。

　　②面粉廠沒能實現(xiàn)預期的尋找新的利潤增長點發(fā)展目標。

　　③傳統(tǒng)主業(yè)飼料經(jīng)營逐年出現(xiàn)萎縮，盈利能力大幅下降。

　　④房地產(chǎn)還處于開發(fā)投入階段，未來財務結果仍難斷定。

　　2. (1)資本結構方面：

　　公司短期借款用于長期投資趨勢明顯，資本結構失衡，管理層需要增強凰險意識，改善資本結構，提高應對償債風險的能力 。

　　(2)人員配備方面：

　　公司經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)跨度大，需要加強管理人才的培養(yǎng)和引進[或：更換企業(yè)管理層] (3)風險控制方面：

　　有色金屬貿易和房地產(chǎn)等與公司傳統(tǒng)業(yè)務無關，且價格波動風險很大，公司為此應該建立風險管理體系。

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