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關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的參考論文
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。有哪些相關(guān)的論文可以參考？下面是小編為你整理的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的論文，希望對(duì)你有幫助。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)探究的參考論文
摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足信息與決策需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起與發(fā)展很大程度上彌補(bǔ)了其缺點(diǎn)。本文將試著通過(guò)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限，闡述戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的興起與發(fā)展，并以金融危機(jī)為案例說(shuō)明戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。最后，將說(shuō)明在中國(guó)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)金融危機(jī)中國(guó)企業(yè)應(yīng)用
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的管理體制和管理會(huì)計(jì)理論體系已逐漸滯后于時(shí)代的發(fā)展。因而各種新的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐層出不窮，它們不再局限于原有的理論框架與模式。在此背景下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(Strategic Management Accounting，簡(jiǎn)稱(chēng)SMA)應(yīng)運(yùn)而生，進(jìn)而受到普遍的重視。
一、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要求生存與發(fā)展，就需要高瞻遠(yuǎn)矚和準(zhǔn)確果敢的決策，這就使得傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念陳舊，不能適應(yīng)高新技術(shù)的挑戰(zhàn)
在傳統(tǒng)制造環(huán)境下，勞動(dòng)密集型企業(yè)占主導(dǎo)地位，企業(yè)成本的構(gòu)成以直接材料和直接人工為主，間接成本所占的比重很小。20世紀(jì)80年代以后，隨著高端科技與技術(shù)的使用和日趨普及，企業(yè)的自動(dòng)化程度迅速提高。直接材料，特別是直接人工的比重不斷降低，間接成本比重卻不斷上升，多數(shù)企業(yè)的間接成本已占到產(chǎn)品成本的一半甚至一半以上。這使得傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法和成本控制方法下的會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，進(jìn)而影響到企業(yè)管理所需要的成本信息質(zhì)量。
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)及行為的短期性。
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行為的短期性和盲目性。因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)限于從財(cái)務(wù)效益的角度展開(kāi)，主要表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤(rùn)上。當(dāng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上升為全局性的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展往往則更為重要。
3、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供的信息缺乏完整性。
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)考慮的是成本問(wèn)題，提供的信息主要是財(cái)務(wù)信息。在當(dāng)今世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)除財(cái)務(wù)指標(biāo)之外還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客的滿意程度、市場(chǎng)占有率、技術(shù)領(lǐng)先地位等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)力提供這些指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位分析。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起與發(fā)展
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實(shí)施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程。80年代后期，在英、美、日等國(guó)會(huì)
計(jì)學(xué)者的大力倡導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始與戰(zhàn)略管理逐步結(jié)合，形成了以戰(zhàn)略管理為重點(diǎn)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。
Simmonds被公認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之父，他在1981年將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析，用來(lái)建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。他對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論的挑戰(zhàn)在于，從企業(yè)在其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角，而非僅從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤(rùn)的`增長(zhǎng)。
從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究?jī)?nèi)容可以看出，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域呈現(xiàn)出與“策略”有更為密切的聯(lián)系，而并非“戰(zhàn)略”。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系并不傾向于采納長(zhǎng)期的、面向未來(lái)的立場(chǎng)，也不被市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)所左右。涉及到管理會(huì)計(jì)的時(shí)間框架，財(cái)務(wù)年度多占主導(dǎo)地位。而且傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系的焦點(diǎn)主要集中于對(duì)內(nèi)的方面，這與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)或評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者行為的目標(biāo)是不一致的。
因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有環(huán)境或市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注和長(zhǎng)期的、面向未來(lái)的導(dǎo)向的屬性。
三、示例：金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
金融危機(jī)讓大部分企業(yè)受損，但是也可能給另外一些企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。如1978年的石油危機(jī)使日本汽車(chē)業(yè)迅速崛起;1997年的皺洲金融危機(jī)，以三星為代表的韓國(guó)企業(yè)獲得了發(fā)展良機(jī)。因此，在危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，把握好局勢(shì)，做好決策，顯得特尤為重要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為戰(zhàn)略服務(wù)的會(huì)計(jì)，危機(jī)環(huán)境下更應(yīng)該發(fā)揮其為戰(zhàn)略服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，提供多方面戰(zhàn)略信息。
1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定
金融危機(jī)下，企業(yè)可能會(huì)減少新產(chǎn)品的研發(fā)，延緩新市場(chǎng)的開(kāi)拓，將更多精力投放到當(dāng)前領(lǐng)域，展開(kāi)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)勢(shì)的攻擊，因而企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。面對(duì)這種情況，只有具備清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。才能抵御企業(yè)外部的攻擊，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
戰(zhàn)略目標(biāo)制定作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)，在金融危機(jī)的具體情況下，可以在以下三個(gè)方面得以運(yùn)用：(1)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)。危機(jī)來(lái)臨，找準(zhǔn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沖擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是較佳時(shí)機(jī)，同時(shí)也應(yīng)改善自身劣勢(shì)，避免被攻擊;(2)制定戰(zhàn)略管理決策目標(biāo)。通過(guò)對(duì)外部信息的分析和內(nèi)部資源的有效整合，從低成本和差異化兩方面實(shí)施戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立;(3)制定戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)，即建立與戰(zhàn)略管理目標(biāo)相適應(yīng)的信息傳遞與反饋機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程控制，為戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供依據(jù)。
2、戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是為了獲得企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析和管理。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的控制主要基于生產(chǎn)過(guò)程中與生產(chǎn)要素相關(guān)成本項(xiàng)目的控制。而戰(zhàn)略成本管理更多基于戰(zhàn)略的角度，研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等方法，科學(xué)地設(shè)置整個(gè)價(jià)值鏈，從而克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部作業(yè)的缺陷。
3、戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)投資決策
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)投資決策分析時(shí)更多的注重內(nèi)部信息，較少考慮外部環(huán)境的變化，很難從戰(zhàn)略高度提供有關(guān)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策信息。危機(jī)是短期的，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)期的，決勝不在一時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局、應(yīng)變?yōu)樘卣鳎瑥膽?zhàn)略高度提供有關(guān)企業(yè)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性決策所需的信息。面對(duì)金融危機(jī)這種急劇變化的外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中包含的權(quán)變思想，面對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)提供多種決策方案加以考慮，以實(shí)現(xiàn)最大限度地利用環(huán)境中存在的機(jī)遇，全方位地迎接面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。
4、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重以投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，容易導(dǎo)致決策者的短期行為。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的評(píng)價(jià)指標(biāo)，它從更高層次對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行更全面綜合的評(píng)價(jià)，運(yùn)用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如市場(chǎng)占有率、技術(shù)革新、顧客滿意度、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等。
綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)和面向市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)的管理會(huì)計(jì)。注重提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的、戰(zhàn)略性的管理決策信息。而金融危機(jī)是短暫的.其對(duì)企業(yè)的影響是暫時(shí)的。它既會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)帶來(lái)某些機(jī)遇。管理者應(yīng)當(dāng)注意到危機(jī)引起的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，適當(dāng)調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);更應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的放眼全球的戰(zhàn)略視野，抓住企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，取得更好的發(fā)展。
四、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中廣泛運(yùn)用是十分有必要的，除去其本身學(xué)科體系的良好特點(diǎn)以外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
在我國(guó)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為理論普及程度不高，企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬不明，管理會(huì)計(jì)缺乏人才，以及管理人員素質(zhì)偏低等特點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的大部分企業(yè)具有外部條件成熟的特點(diǎn)，但是其內(nèi)部條件并沒(méi)有完全成熟。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)人力資本、投資決策等方面也有比較深遠(yuǎn)的影響。如為企業(yè)投資決策提供非財(cái)務(wù)信息以及要求管理者更加注重企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而做出決策等。而在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本在財(cái)富創(chuàng)造的過(guò)程中起到的作用越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要的影響。但傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在此方面仍處于空白的階段，相比之下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
為了進(jìn)一步加深戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用，應(yīng)該要做到進(jìn)一步建立健全有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)，大力推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的普及和建立適合自身的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)：
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【4】李連燕，《關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》，《東岳論叢》，2005.9
【5】曾建輝、劉智勇，《金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究》，《會(huì)計(jì)新視野》，2010.1
【6】王佳磊，《淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用于發(fā)展》，《生產(chǎn)力研究》，2006.8
淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的參考論文
[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);特點(diǎn);應(yīng)用
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及特點(diǎn)
作為一支新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過(guò)報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來(lái)對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有開(kāi)放性的特征。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將視角擴(kuò)大到整體，具有結(jié)果控制與過(guò)程控制相結(jié)合的特征和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的特征。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)是全方位的綜合性效益，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果計(jì)算的重點(diǎn)從利潤(rùn)計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)具有一致性。企業(yè)價(jià)值最大化是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo)，它克服了利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長(zhǎng)。具體可分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。
2.戰(zhàn)略成本管理。成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)的.控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
3.經(jīng)營(yíng)投資決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策方面應(yīng)采用長(zhǎng)期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，更能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī)，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。
4.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。
5.風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，就會(huì)威脅到企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題，因此，它必須經(jīng)常考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。它通過(guò)在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)、資產(chǎn)重組來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較
與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造和保持持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的相對(duì)地位;提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息，但傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應(yīng)的措施，保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越單一的期間界限，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利潤(rùn)的最大化，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。在日前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)除財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，還在大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還必須依靠從多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等 。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視市場(chǎng)、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。
4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);既重視現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視其他各種可能的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略的高度，把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度地增加企業(yè)的贏利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)內(nèi)部管理，從戰(zhàn)術(shù)角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，重在“知己”;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則立足于全局，從戰(zhàn)略角度拓展到整個(gè)宏觀環(huán)境，尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重在“知彼”。二者相輔相成，互為補(bǔ)充。這種微觀深入與宏觀擴(kuò)展的結(jié)合，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)復(fù)雜多變的客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢(shì)。因此，在實(shí)際應(yīng)用中，我們不能片面地否定任一方面的重要性，而應(yīng)將二者結(jié)合起來(lái)，更全面地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。
目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)全面應(yīng)用的條件尚不成熟，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已不能很好地適應(yīng)新的企業(yè)管理環(huán)境的需求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢(shì)，而且在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，起著越來(lái)越重要的作用。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來(lái)的。展望21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將有長(zhǎng)足地發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，在日益不確定的生存環(huán)境中發(fā)展、獲利。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)展望的參考論文
提要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)生存環(huán)境的不確定性進(jìn)一步加強(qiáng),傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)很難滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn),從戰(zhàn)略高度滿足企業(yè)發(fā)展需要,對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),特別是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;會(huì)計(jì);展望
中圖分類(lèi)號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其特點(diǎn)
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義。英國(guó)管理學(xué)家Simmonds將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)描述為:“對(duì)有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供和分析,目的是為了用于發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略”,強(qiáng)調(diào)注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對(duì)幾個(gè)內(nèi)部指標(biāo)的趨勢(shì),包括成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額等,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向型。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造和保持持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的相對(duì)地位,提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息,但傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將時(shí)間更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境,它更加重視企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系,考慮到市場(chǎng)的客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力,提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。其中,有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析,如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等等,使企業(yè)管理者做到知己知彼,采取相應(yīng)的措施,保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)著眼于有限的會(huì)計(jì)期間,以“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)為驅(qū)動(dòng),注重單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化和短期利潤(rùn)最高,忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越單一的期間界限,著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化,著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。
戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估各部門(mén)決策的循環(huán)過(guò)程,要從整體上把握其過(guò)程,既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這種整體觀念有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào),這種發(fā)展趨勢(shì)使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)更多地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,具有更多的非財(cái)務(wù)性質(zhì)。因此,不僅要求管理會(huì)計(jì)人員和技術(shù)、生產(chǎn)、管理各領(lǐng)域人員密切配合,而且對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)有了更高的要求。
3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能提供更多的戰(zhàn)略性非財(cái)務(wù)信息。具體包括:(1)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息主要是指收入、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息;與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù);與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù);與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù);與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);與知識(shí)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo);員工的參與和滿意度;與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系等;(2)企業(yè)管理部門(mén)對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析;(3)前瞻性信息,包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);揭示管理部門(mén)的計(jì)劃,包括影響成功的戰(zhàn)略因素;實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較,以及與計(jì)劃的比較;(4)背景信息,包括企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略;企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響;(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重動(dòng)態(tài)性、靈活性和應(yīng)變性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的,而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較靈活的方法體系,不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“客戶盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”,而且采取了一些新方法,如產(chǎn)品生命周期法和價(jià)值分析等。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未來(lái)展望
(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的.推動(dòng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義,并日益重視信息的價(jià)值,這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為對(duì)軟件(人、技術(shù))和硬件(信息工具、網(wǎng)絡(luò))的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響分析,信息工具的大量使用,使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng),傳統(tǒng)的“維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)過(guò)于昂貴”的觀點(diǎn)將會(huì)改變,建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng),將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會(huì)和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。
(二)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的促進(jìn)。市場(chǎng)機(jī)遇的全球化要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)關(guān)注全球的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),以便更早地進(jìn)入市場(chǎng),獲取利潤(rùn)。一方面網(wǎng)絡(luò)交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對(duì)客戶,獲取有關(guān)的需求信息;另一方面人類(lèi)需求層次的提高,造成需求個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng),個(gè)性市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)將成為企業(yè)未來(lái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就要一方面加強(qiáng)收集此類(lèi)信息量,另一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球性變化情況,以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式,是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來(lái)的。展望21世紀(jì),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將有長(zhǎng)足地發(fā)展,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),為企業(yè)的管理提供信息,使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,在日益不確定的生存環(huán)境中發(fā)展、獲利。
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