會(huì)計(jì)九段與九段會(huì)計(jì)指的是什么
人們把會(huì)計(jì)分為9個(gè)不同的階段等級(jí)，會(huì)計(jì)九段與九段會(huì)計(jì)有些人不太清楚是什么意思。以下是小編為大家整理的會(huì)計(jì)九段與九段會(huì)計(jì)指的是什么，希望能幫到大家！
會(huì)計(jì)九段與九段會(huì)計(jì)的含義
會(huì)計(jì)九段：做憑證、編報(bào)表、能報(bào)稅、會(huì)分析、出方案、愿協(xié)調(diào)、知改進(jìn)、懂平衡、裝糊涂。
九段會(huì)計(jì)：就是同時(shí)具備以上所有職能的人。也是會(huì)計(jì)行業(yè)頂尖的從業(yè)者。
會(huì)做憑證，這是一段會(huì)計(jì)。
會(huì)做憑證，能編報(bào)表，這是兩段會(huì)計(jì)。
會(huì)做憑證，能編報(bào)表，還能報(bào)稅這是三段會(huì)計(jì)。
會(huì)做憑證、能編報(bào)表、能報(bào)稅、會(huì)分析、出方案、愿協(xié)調(diào)、知改進(jìn)、懂平衡、裝糊涂的就是九段會(huì)計(jì)。
九段會(huì)計(jì)的意思
一段會(huì)計(jì)：會(huì)記賬。按照會(huì)計(jì)制度運(yùn)用手工或電算對(duì)原始憑證進(jìn)行歸集記錄，編制成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
二段會(huì)計(jì)：會(huì)算賬。算成本、算效益、算指標(biāo)、查錯(cuò)帳，糾正賬務(wù)問(wèn)題。
三段會(huì)計(jì)：查結(jié)果。對(duì)記賬、算賬、報(bào)表的結(jié)果進(jìn)行稽核，查出問(wèn)題、提出問(wèn)題、報(bào)告問(wèn)題。
四段會(huì)計(jì)：勤反饋。對(duì)賬目存在的問(wèn)題報(bào)告、處理、反饋意見(jiàn)、落實(shí)結(jié)果。
五段會(huì)計(jì)：細(xì)準(zhǔn)備。對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)生的、賬目遺留問(wèn)題提出預(yù)案和處理方案，準(zhǔn)備好備案資料和檔案。
六段會(huì)計(jì)：懂制度。對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事務(wù)的處理，能正確運(yùn)用法律制度，起草會(huì)計(jì)處理的文件和處理方法。
七段會(huì)計(jì)：會(huì)統(tǒng)計(jì)。能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)分類整理統(tǒng)計(jì)，滿足數(shù)據(jù)使用人的要求和提供統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)、表格和報(bào)表。
八段會(huì)計(jì)：會(huì)分析。通過(guò)記賬、算賬、報(bào)賬和統(tǒng)計(jì)，分析經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分析財(cái)務(wù)、效益完成情況，提出分析報(bào)告。
九段會(huì)計(jì)：講效益：通過(guò)融資、應(yīng)收應(yīng)付事項(xiàng)等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，合理調(diào)配資金活動(dòng)，有效確定完稅程序，達(dá)到提高效率、提高效益的目的。
九段管理的意思
管理一段：經(jīng)驗(yàn)管理
過(guò)去，農(nóng)業(yè)學(xué)大寨、工業(yè)學(xué)大慶，我們到處學(xué)經(jīng)驗(yàn)。所謂的經(jīng)驗(yàn)就是說(shuō)我過(guò)去這么干，成功了，這就是一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn);我過(guò)去這么干，沒(méi)成功，這就是一個(gè)失敗的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是過(guò)去式的，固然很重要，但有一句話非常值得我們警醒：今天的災(zāi)難往往源于當(dāng)年的英明決策。在變化速度加快的社會(huì)環(huán)境中，我們要提出一個(gè)新的觀念：今后學(xué)習(xí)的主要方向不是向過(guò)去學(xué)習(xí)，而是要向未來(lái)學(xué)習(xí)!經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求了!
管理二段：效率管理
很多工廠都有一個(gè)標(biāo)語(yǔ)：“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命�！边@句話沒(méi)錯(cuò)。但是，假設(shè)你準(zhǔn)備向東去，卻開(kāi)了一輛奔弛轎車高速向西開(kāi)，速度越快，則離目標(biāo)越遠(yuǎn)。往往有人喜歡提出一些管理上的“響亮口號(hào)”：執(zhí)行最重要!細(xì)節(jié)最重要!事實(shí)是：戰(zhàn)略和方向錯(cuò)了，執(zhí)行力和細(xì)節(jié)越好，死得越快!我們可以看到，中國(guó)許多家電企業(yè)有非常高的效率，但問(wèn)題是這些企業(yè)并沒(méi)有合理的利潤(rùn)。許多家電企業(yè)正因?yàn)樾蔬^(guò)高，而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，結(jié)果企業(yè)陷入困境。所以我們要改一個(gè)字，效率管理還不足夠，我們所追求的是企業(yè)的效益而不是效率!
管理三段：成本管理
沒(méi)有不重視成本的企業(yè)。中國(guó)企業(yè)的資源非常有限，但是資源浪費(fèi)卻十分驚人。在世界發(fā)達(dá)國(guó)家，煉一噸化肥所需要的電耗大約是60度，而在中國(guó)，是1300-1500度;中國(guó)企業(yè)與物流有關(guān)的成本約占產(chǎn)品總成本的30%-45%，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)與物流有關(guān)的成本只占總成本的7%-14%。企業(yè)要真正控制成本，就必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向向下進(jìn)行流程、組織和價(jià)值鏈的優(yōu)化。如果我們的企業(yè)不進(jìn)行本性的變革，僅靠“量入為出”，一分錢(qián)一分錢(qián)地節(jié)省，甚至靠出售假冒偽劣產(chǎn)品，靠降低采購(gòu)成本，這樣的成本控制方式是不足以支持企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的，而只能將企業(yè)引入絕境!
管理四段：質(zhì)量管理
我們的'企業(yè)一天到晚都在抓質(zhì)量，但始終不能解決兩個(gè)問(wèn)題：
第一，質(zhì)量的靈魂在哪里?我們有許多人不了解產(chǎn)品質(zhì)量還有靈魂。舉個(gè)例子：沃爾沃汽車的特性是安全。
這就是它的靈魂，是它的品牌定位、市場(chǎng)定位，也是沃爾沃汽車公司，它的質(zhì)量重心、研發(fā)、銷售、廣告宣傳、人力資源統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)是以安全為核心的，所以沃爾沃推出了三點(diǎn)式的安全帶、防側(cè)重的氣墊、整體性的汽車結(jié)構(gòu)等等，最近又推出了適合孕婦的最安全的汽車。還有，法拉利的質(zhì)量靈魂是速度，海飛絲的質(zhì)量靈魂是去頭屑。
第二，產(chǎn)品質(zhì)量是如何做出來(lái)的?曾經(jīng)有一家日本公司希望通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高一線管理的質(zhì)量。但如何做一線管理的培訓(xùn)呢?該公司進(jìn)行了深入的自我檢討：產(chǎn)品設(shè)計(jì)有問(wèn)題嗎?沒(méi)有;工藝有問(wèn)題嗎?沒(méi)有;零部件有問(wèn)題嗎?也沒(méi)有，那為什么不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”?問(wèn)題的關(guān)鍵在哪里?結(jié)論非常清晰：是人的問(wèn)題!既然產(chǎn)品質(zhì)量就是由人來(lái)控制的，員工的素質(zhì)就決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。沒(méi)有滿意的員工，就不會(huì)有滿意的產(chǎn)品和客戶!
所以，我們?nèi)ヒ恍┢髽I(yè)參觀時(shí)，不是去參觀擺滿獎(jiǎng)杯的榮譽(yù)室、事先整理過(guò)的車間，而是看3個(gè)地方就夠了——廁所、食堂、員工宿舍。這3個(gè)地方完全可以體現(xiàn)一家企業(yè)管理的基本情況。
管理五段：人性管理
有人認(rèn)為人是最難管的，也是最復(fù)雜的。其實(shí)，我們可以用最簡(jiǎn)單的辦法來(lái)詮釋對(duì)人的管理，人力資源管理需要解決的就是兩大問(wèn)題：第一，是能力問(wèn)題——能不能干;第二，是愿力問(wèn)題——是不是愿意干。這兩個(gè)問(wèn)題解決了，人的管理問(wèn)題就基本解決了。解決之道就是要先解決愿力問(wèn)題，然后解決能力問(wèn)題。
案例：某外資企業(yè)在其本土有一系列完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，非常行之有效。但其在中國(guó)的企業(yè)效率卻只有本土企業(yè)的26%。外方認(rèn)為這是由于中國(guó)員工的素質(zhì)和能力太低造成的。他們用了很多方法試圖提高中國(guó)員工的能力，但成效甚微。究其根本原因，是他們忽略了中國(guó)員工的愿力問(wèn)題和文化沖突問(wèn)題。
管理六段：知識(shí)管理
現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：公司的關(guān)鍵員工一旦跳槽，就會(huì)把公司的技術(shù)、圖紙、重要客戶，甚至資金都帶走。所以很多企業(yè)的老總總結(jié)說(shuō)：“這年頭人心大大的壞了。”但我們卻很少反思，這樣的問(wèn)題為什么經(jīng)常出現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)，而跨國(guó)公司、世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)卻很少出現(xiàn)呢?因此，根本原因并不是人心的好壞問(wèn)題，而是我們中國(guó)企業(yè)的管理模式老化了。其中包括在知識(shí)管理方面，我們的企業(yè)做得太差。
許多企業(yè)往往把眼睛盯在固定資產(chǎn)上，而對(duì)企業(yè)真正的知識(shí)的管理和無(wú)形資產(chǎn)的管理卻很少關(guān)注。這是我們中國(guó)企業(yè)與國(guó)際級(jí)企業(yè)的根本差距之一。換句話說(shuō)，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)往往存在員工的腦子里，而不是在企業(yè)的管理體系中成為企業(yè)真正的財(cái)富，結(jié)果只能隨著員工的離去而被帶走。這是當(dāng)前一個(gè)非常大的問(wèn)題。我們對(duì)知識(shí)的管理，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)了。
管理七段：創(chuàng)新管理
在以變化為主要特征的現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新已經(jīng)成為最時(shí)髦的名詞，所以很多人愿意把自己打扮成創(chuàng)新者、改革派，很少有人敢于承認(rèn)自己是一個(gè)守舊的人、一個(gè)不肯創(chuàng)新的人。但大量的事實(shí)證明，我們?cè)S多的企業(yè)往往是打著創(chuàng)新的旗號(hào)，實(shí)際上卻在加自己的滅亡。很多企業(yè)往往是在走下坡路的情況下開(kāi)始創(chuàng)新的，第一年的創(chuàng)新是以人為本，第二年的創(chuàng)新是科技領(lǐng)先，第三年的創(chuàng)新是服務(wù)第一……但到底應(yīng)創(chuàng)新什么，最后連企業(yè)自己都弄不明白了。
管理八段：文化管理
什么是企業(yè)文化?許多公司做了大量的廣告、CI設(shè)計(jì)，企業(yè)形象包裝得非常好，但這并不能說(shuō)明它們有了企業(yè)文化。我認(rèn)為，人類生存和繁衍的模式就是文化。一句話，企業(yè)生存的方式就是企業(yè)的文化。
企業(yè)員工的共同價(jià)值觀在支持什么，不支持什么，這就是我們的企業(yè)文化。
企業(yè)文化一般可以分成4個(gè)層次：
表層文化。表層文化是企業(yè)的視覺(jué)形象，例如企業(yè)的徽標(biāo)、信紙、信封、員工的服裝等，可以讓人從視覺(jué)上判斷企業(yè)的形象。
淺層文化。淺層文化是一個(gè)企業(yè)對(duì)員工言行的規(guī)范，例如如何走路、說(shuō)話、待人接物等，言行的規(guī)范是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。
中層文化。中層文化是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、效果和效率的結(jié)合。
深層文化。深層文化恰恰是企業(yè)的魅力，表現(xiàn)為愿景、價(jià)值觀、品牌的內(nèi)涵等所有深層的東西。
許多企業(yè)僅僅在表層文化和淺層文化上做文章——在企業(yè)視覺(jué)形象和員工言行上下功夫，但這是絕對(duì)不夠的。我們需要進(jìn)一步發(fā)展中層文化以及深層文化。
管理九段：戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是目前我們中國(guó)企業(yè)比較薄弱的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，也是我們必須高度重視的環(huán)節(jié)。我可以舉一個(gè)例子，20多年前，我們大部分人認(rèn)為日本最聰明，美國(guó)人太傻。原因是美國(guó)領(lǐng)先于世界的電子技術(shù)、微型集成電路技術(shù)，卻被日本人拿去賺了太多的錢(qián)。但今天再來(lái)回顧這個(gè)問(wèn)題，我想很多人會(huì)出一身冷汗。因?yàn)?0年前日本在說(shuō)“我能不能把美國(guó)人發(fā)明的技術(shù)來(lái)賺錢(qián)”時(shí)，美國(guó)人正拿著這項(xiàng)技術(shù)說(shuō)“這個(gè)東西能不能統(tǒng)治世界經(jīng)濟(jì)”!這就濁20多年后的今天，美國(guó)和日本的科技、國(guó)力差距的根源所在，這也就是戰(zhàn)略管理的巨大能量!
像以上這些案例，如果我們仔細(xì)分析，就會(huì)出一身冷汗，就會(huì)感受到中國(guó)企業(yè)和世界優(yōu)秀企業(yè)的差距。所以，管理最高的段位就是戰(zhàn)略管理。
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