績效考核的激勵作用是什么

　　績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。以下是小編為大家整理的績效考核的激勵作用，給大家參考。

　　績效考核激勵作用

　　要想實現考核的激勵作用，首先一個良好的考核制度是必不可少的。只有員工對考核制度滿意，才能充分地調動起員工工作的積極性，進而更好的為公司服務，使得公司更好發展。因此，激勵作用首先就是能夠調動員工工作的積極性。

　　一個企業的良好發展與員工工作的積極性是密不可分的，通過績效考核這一制度來激發員工的積極性就是要重新給員工的思想進行定位，要讓他們認識到自己在公司發展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好發展，以此來激發其工作的積極性。而僅僅只有這些還不夠，精神層面上采取了一定的措施，當然也少不了物質方面的，這也是最有效的一種方法，對員工績效及薪酬進行一定的調整，相信對于員工積極性的調動是有利而無害的。 　　另一方面，考核的激勵作用還體現在人才保護方面，在對員工進行激勵的時候，還應該考慮到幫助員工進行提升，也就是要讓員工明白自己在公司的發展空間，了解自己的發展前途。所以，激勵不止是簡單的物質上的激勵，更應該是發展空間的驅動，只有讓其在公司具有歸屬感和存在感后，員工才會對公司更忠心，也能服從公司的安排，更好的為公司服務。

　　再者，激勵作用還體現在公司良好的工作氛圍的營造過程中，一個良好的績效考核制度應該讓員工與管理者都參與進來，員工和管理者之間應該保持一定的溝通，對于考核制度，雙方都有權利提出異議，也都有權利對考核制度提出修改意見。在保證雙方都對考核制度滿意的情況下，公司的工作氛圍自然就得到了極大的改善。

　　績效考核的種類

　　1.按時間劃分

　　(1)定期考核。企業考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據企業文化和崗位特點績效選擇。

　　(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也為定期考核提供依據。

　　2.按考核的內容分

　　(1)特征導向型。考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。

　　(2)行為導向型。考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。

　　(3)結果導向型。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。

　　3.按主觀和客觀劃分

　　(1)客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。

　　(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。

　　績效考核對員工的激勵作用：

　　1、激勵員工。

　　2、工作目標助推器。

　　3、提升員工技能和營造和諧氛圍。

　　4、提升員工技能和營造和諧氛圍。

　　具體如下：

　　1、激勵員工

　　企業進行績效考核的主要目的還是在于激勵員工，通過將員工工作業績和薪酬有效掛鉤，可以很大程度上保證員工的工作積極性。讓員工更加努力的去創造工作業績，在企業內部打造出一種和諧競爭的良好氛圍，實現獎懲分明。

　　2、工作目標助推器

　　目前很多企業在發展過程中都希望給員工設置目標，這既是為了督促員工提升工作業績，也是為了企業更好的發展。通過有效的績效考核可以讓員工更加重視對預定目標的完成，避免企業內部分員工混日子的情況出現。

　　3、薪酬支付的依據

　　企業在對員工進行薪酬支付的時候總是要有所依據的。科學有效的績效考核可以讓企業管理者更加明白員工的辛勤付出與企業薪酬支付時成正比的，這可以避免企業中出現所謂不勞而獲的情況。

　　4、提升員工技能和營造和諧氛圍

　　良好的績效考核可以讓員工更加專注于自身技能的提升，企業通過績效考核可以拉開員工間的薪酬差距，這有助于企業內部形成良好的競爭氛圍。

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