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公司績(jī)效工資管理方法有哪些
有很多的公司都會(huì)采用績(jī)效工資的制度來(lái)管理公司，你知道績(jī)效工資制度如何管理的嗎?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的公司績(jī)效工資管理方法，希望對(duì)您有所幫助。
公司績(jī)效工資管理方法
首先，要想使績(jī)效管理有效，必須明確在績(jī)效管理制度推行過(guò)程中的真正責(zé)任人
在大多數(shù)人的觀念中，認(rèn)為推行績(jī)效管理是人力資源管理部門(mén)的責(zé)任，其實(shí)不然，人力資源管理部門(mén)只是績(jī)效管理的組織與落實(shí)者，績(jī)效管理的真正責(zé)任者是以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者為首的企業(yè)全體員工。也就是說(shuō)，企業(yè)的績(jī)效管理工作是企業(yè)全體員工都要參與的事情，其涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人。企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工都要對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理負(fù)起自己的責(zé)任來(lái)。人力資源管理部門(mén)作為績(jī)效管理的組織與落實(shí)者對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理工作負(fù)有組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查的職責(zé)。企業(yè)推行績(jī)效管理需要企業(yè)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工的有效配合，這里面的.許多內(nèi)容是人力資源管理部門(mén)無(wú)法，也無(wú)權(quán)協(xié)調(diào)的，只有企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到。因而，企業(yè)推行績(jī)效管理的第一責(zé)任人應(yīng)該是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)的績(jī)效管理制度無(wú)法推行或推行不下去的時(shí)候，不僅要追究人力資源管理部門(mén)的責(zé)任，更應(yīng)該追究企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。只有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者親自承擔(dān)起推行績(jī)效管理的相關(guān)責(zé)任，企業(yè)的績(jī)效管理才有成功的可能。
其次，績(jī)效管理的基礎(chǔ)是目標(biāo)的確立與分解，沒(méi)有目標(biāo)的確立與分解就沒(méi)有績(jī)效管理
企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)候必須保證所設(shè)立的目標(biāo)及目標(biāo)的分解具有科學(xué)性、可實(shí)現(xiàn)性，同時(shí)要保證所設(shè)立目標(biāo)具有可衡量性。目標(biāo)太高或太低都將直接影響到績(jī)效管理體系的落實(shí)，如所設(shè)立目標(biāo)不具備可衡量性，績(jī)效管理也無(wú)從談起。
第三，需要管理者、方案制定者以及方案實(shí)施者都必須重視績(jī)效管理中溝通的作用
建立有效的溝通機(jī)制是保證績(jī)效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵之一。如前所述，績(jī)效管理的實(shí)施是以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者為首的企業(yè)全體員工的共同職責(zé)。因其涉及的責(zé)任人較多，環(huán)節(jié)較多，為保證其實(shí)施必須建立有效的溝通機(jī)制。這種溝通包括上下級(jí)之間的溝通、各部門(mén)之間的溝通、員工之間的溝通等幾個(gè)層面。如果沒(méi)有溝通或部分溝通缺失，績(jī)效管理就很難發(fā)揮其作用。
最后，加強(qiáng)過(guò)程控制是保證績(jī)效管理有效的手段，必須注重績(jī)效管理的過(guò)程管理
沒(méi)有過(guò)程就不能保障結(jié)果;缺乏過(guò)程，績(jī)效管理只能是形式主義�？�(jī)效管理體系設(shè)計(jì)完成后，具體落實(shí)中的過(guò)程控制是保證其有效與否的關(guān)鍵。這一過(guò)程涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)及每一位員工，如人力資源部門(mén)組織的管理培訓(xùn)、企業(yè)目標(biāo)的確立和分解、計(jì)劃的制定及預(yù)算、對(duì)目標(biāo)及計(jì)劃的審核、修訂及監(jiān)督等等。這一過(guò)程需要部門(mén)間、員工間良好的配合與協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，任何一張報(bào)表確實(shí)都將影響到績(jī)效評(píng)估、管理的結(jié)果。
總之，推行任何的管理體系都是需要投入人力物力，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，績(jī)效管理工作如果不能通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效從而提升企業(yè)總體績(jī)效，績(jī)效管理就失去了其意義。而績(jī)效管理工作有是企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，從企業(yè)的管理者、方案制定者和實(shí)施者都必須從以上幾個(gè)方面改進(jìn)提升，從而保障績(jī)效管理的有效性。
績(jī)效工資管理優(yōu)點(diǎn)
1、有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中。
2、有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。
3、有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。
績(jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。
績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過(guò)績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的`信息，刺激企業(yè)中所有的員工來(lái)達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績(jī)效而不同。
公司績(jī)效工資管理制度
第一章 總則
第一條 為提高廣大員工的勞動(dòng)技能和工作效率，形成按責(zé)(崗)按勞按效取酬的分配理念，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定》、《員工帶薪年休假條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特修訂本辦法。
第二條 堅(jiān)持公平性、公正性、公開(kāi)性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則的同時(shí)，必須要處理好效率和公平的關(guān)系。
第三條 本辦法適用于在崗員工。
第二章 工資制度
第四條 公司實(shí)行以年薪和崗位績(jī)效工資為主、其他形式為輔的分配制度。公司領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定實(shí)行年薪制，中層及以下人員主要實(shí)行崗位績(jī)效工資制。
第五條 崗位績(jī)效工資的構(gòu)成
(一)崗位績(jī)效工資由崗位工資、績(jī)效工資和特殊支付工資三個(gè)單元組成。
1.崗位工資：是體現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值，依據(jù)工作分析與崗位評(píng)價(jià)結(jié)果而設(shè)置的工資單元，并作為加班工資報(bào)酬計(jì)發(fā)基數(shù)(如低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)發(fā)基數(shù))。崗位工資原則上作為基本工資標(biāo)準(zhǔn)，具有保障、激勵(lì)功能，在出滿勤完成正常工作的情況下，應(yīng)100%發(fā)放。
2.績(jī)效工資：是依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定的工資單元。以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，按照崗位任職者履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行考核發(fā)放�？�(jī)效工資作為效益業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)，具有激勵(lì)功能。
3.特殊支付工資：是支付員工加班加點(diǎn)工資、夜班津貼及其他需要特殊支付項(xiàng)目設(shè)置的工資單元。
(二)崗位績(jī)效工資計(jì)算辦法。
應(yīng)發(fā)工資=崗位工資+績(jī)效工資+特殊支付工資(獎(jiǎng)勵(lì)、加班工資、夜班津貼等)。
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+其它項(xiàng)目(防暑降溫、取暖費(fèi)、傷殘津貼、女工費(fèi)、撫恤金等)-代扣項(xiàng)目。
(三)日工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位工資除以月計(jì)薪天數(shù)(從2008年1月1日起，月計(jì)薪天數(shù)為21.75)，如月計(jì)薪天數(shù)變動(dòng)，另行通知。
(四)具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)》、《檔級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)》、《新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)》。
第三章 工資的管理與支付
第六條 公司實(shí)行月工資制，當(dāng)月工資根據(jù)上月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況考核發(fā)放。崗位績(jī)效工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。單位的月績(jī)效工資總額與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果掛鉤，員工個(gè)人績(jī)效工資收入與所在單位的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤。
第七條 員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常的勞動(dòng)，單位支付員工的應(yīng)發(fā)工資減"三險(xiǎn)一金"后不得低于洛陽(yáng)市公布最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第八條 員工領(lǐng)取工資，必須由本人簽字，簽收金額與實(shí)領(lǐng)金額必須相符;未經(jīng)員工本人同意或授權(quán)，其他人一律不準(zhǔn)代簽，代領(lǐng)他人工資等。
第九條 單位安排員工加班時(shí)，應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)員工加班工資。
1.平時(shí)加班由各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，安排調(diào)休或在次月績(jī)效工資給予體現(xiàn)。
2.法定節(jié)假日加班，由單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要并征求同級(jí)工會(huì)意見(jiàn)后，安排員工法定節(jié)假日加班。
3.加班工資的發(fā)放，單位應(yīng)就加班員工的崗位工資、日工資標(biāo)準(zhǔn)、加班天數(shù)、加班工資金額等內(nèi)容公示3個(gè)工作日，公示無(wú)異議，報(bào)人力資源部備案。
4.各單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)發(fā)員工加班工資,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，扣發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人1-3個(gè)月績(jī)效工資。
第十條 崗位工資管理
(一)崗位工資崗級(jí)、檔級(jí)設(shè)定。
1.崗位工資設(shè)14個(gè)崗級(jí)，每個(gè)崗級(jí)設(shè)7個(gè)檔級(jí)。每崗級(jí)的1檔為制度起薪點(diǎn)，新進(jìn)人員，不論資歷一律從本崗1檔起薪。轉(zhuǎn)正定級(jí)或試用期滿的次年按照《檔級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)》套入相應(yīng)檔級(jí)。
2.崗位按管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作(服務(wù))崗位分為三個(gè)系列。管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)定在7-14崗之間，生產(chǎn)(服務(wù))人員在2-14崗之間。
3.離崗培訓(xùn)期間執(zhí)行2崗一檔，培訓(xùn)期間的考核按照簽訂的離崗培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。培訓(xùn)合格競(jìng)聘上崗按所在崗位工資執(zhí)行。
(二)建立崗位工資正常晉(降)檔級(jí)機(jī)制�；緝�(nèi)容如下：
1.崗位績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位需要，按照目標(biāo)管理(MBO)、平衡記分卡(BSC)的管理思想和方法，各單位選取恰當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)。
2.員工的崗位績(jī)效考核按年度匯總，對(duì)考核結(jié)果可按"積分制"實(shí)行晉(降)檔。
3.員工績(jī)效考核的等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格、差五級(jí)。各等級(jí)人員的比例按照不超過(guò)本單位員工總數(shù)5%、30%、60%、3%、2%原則確定。
4.實(shí)行"積分制"時(shí)，對(duì)員工績(jī)效考核的結(jié)果量化賦值如下：
考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 差
量化分值 3 2 1 0 -1
5.員工崗位工資的考核晉(退)檔，按以下原則辦理：
�、倜窟_(dá)到6分可以晉升一檔;對(duì)超過(guò)6分晉檔值的分?jǐn)?shù)，實(shí)行累積，已經(jīng)晉檔的分值不再累積。
�、趰徫还べY的考核晉檔，最高為該崗級(jí)的最高檔。對(duì)崗位工資已達(dá)到最高檔級(jí)，考核累積分值達(dá)到6分的，公司可給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額為其月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。
�、勖窟_(dá)到-2分，須降低一檔，已經(jīng)退檔的分值不再累積;對(duì)崗位工資為一檔，考核累積分值達(dá)到-2分的，應(yīng)執(zhí)行一檔崗位工資的80%。
6.員工績(jī)效考核的結(jié)果或因套檔依據(jù)變化需晉(降)檔崗位(績(jī)效)工資的執(zhí)行時(shí)間為次年的1月1日。
7.員工崗位變動(dòng)，崗級(jí)隨之變動(dòng)，檔級(jí)不變。
第十一條 績(jī)效工資管理與支付
(一)績(jī)效工資是指按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，結(jié)合各單位每月績(jī)效指標(biāo)的完成情況掛提回來(lái)的績(jī)效工資。
(二)人力資源部根據(jù)上級(jí)下達(dá)的工資總額情況核定所屬單位當(dāng)年的工資總額，以此水平的績(jī)效工資作為考核基數(shù)。
(三)人力資源部根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組對(duì)各單位的考核結(jié)果，核算并下達(dá)各單位績(jī)效工資額度。
(四)績(jī)效工資應(yīng)全部納入考核，績(jī)效工資發(fā)放，必須嚴(yán)格按本辦法第二條原則，由各單位根據(jù)實(shí)際情況，制定適合本單位的績(jī)效工資考核管理辦法，經(jīng)本單位黨政聯(lián)席會(huì)議和員工代表大會(huì)通過(guò)，并報(bào)人力資源部審查，公司工會(huì)備案后方可實(shí)施。
(五)為體現(xiàn)績(jī)效結(jié)果，各單位每月績(jī)效工資應(yīng)全額分解，如單位需要調(diào)劑，節(jié)余額度累計(jì)控制在10%以?xún)?nèi)，由人力資源部記賬控制，可在年內(nèi)其它月份工資中一并發(fā)放。
(六)除正�？己送�，對(duì)發(fā)生下列情形者，按照以下規(guī)定扣發(fā)當(dāng)事人績(jī)效工資：
1.曠工1天者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資;
2.病、事假累計(jì)20天以上(含20天)者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，20天以?xún)?nèi)的，原則上每缺勤一天減發(fā)5%;
3.違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，視情節(jié)輕重，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)事人績(jī)效工資;
4.工作時(shí)間打架斗毆、影響生產(chǎn)工作秩序等嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的，扣發(fā)當(dāng)事者1～3個(gè)月績(jī)效工資;
5.受行政、治安拘留者，拘留期間考勤按曠工處理;
6.受行政記過(guò)、黨內(nèi)警告以上處分的，扣罰當(dāng)事者3--6個(gè)月績(jī)效工資;
7.因工作失誤、擅離職守、責(zé)任心不強(qiáng)、失職、瀆職等原因造成生產(chǎn)、設(shè)備、交通、能源等事故，以有關(guān)部門(mén)的處理通報(bào)為依據(jù)，扣發(fā)當(dāng)事者3～8個(gè)月績(jī)效工資。
第十二條 特殊支付工資管理與支付
(一)根據(jù)公司要求，獎(jiǎng)勵(lì)、加班加點(diǎn)工資、夜班津貼列入特殊工資的項(xiàng)目支付。各類(lèi)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)一次性支付，工資中不再增加其他項(xiàng)目。
(二)特殊支付工資：加班加點(diǎn)工資以日工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，夜班津貼按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際人、天數(shù)支付。
第四章 特殊情況下工資管理與支付
第十三條 各類(lèi)假期工資支付規(guī)定：
(一)病傷假
員工因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期內(nèi)，其工資按如下規(guī)定支付：
1.20天(含)以下，不扣減崗位工資，特殊支付工資按實(shí)際出勤天數(shù)支付，績(jī)效工資按單位考核結(jié)果支付，原則上病休一天減發(fā)5%;滿一個(gè)月的，停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。
2.20天以上，三個(gè)月(含)以?xún)?nèi)的工資收入低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
3.因病或非因工負(fù)傷三個(gè)月以上的按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
4.超過(guò)醫(yī)療期的，按相關(guān)規(guī)定辦理。
5.員工因工負(fù)傷，按照《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，醫(yī)療期或醫(yī)療終結(jié)經(jīng)洛陽(yáng)市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定需繼續(xù)休息的按照本人受傷前12個(gè)月平均工資收入發(fā)給工傷津貼。工傷評(píng)定等級(jí)后，享受相應(yīng)規(guī)定的傷殘待遇。
(二)產(chǎn)假
女工產(chǎn)假享受生育津貼時(shí)，單位工資停發(fā);生育津貼外獎(jiǎng)勵(lì)的產(chǎn)假、晚婚假、晚育護(hù)理假、行計(jì)生手術(shù)假休假期間，經(jīng)公司工會(huì)審批確認(rèn)后，崗位工資100%發(fā)放，績(jī)效工資原則按公司平均績(jī)效考核工資發(fā)放。
(三)探親、婚假、喪假、其他假
上述假期期間，崗位工資100%發(fā)放，績(jī)效工資按單位制訂的考核辦法發(fā)放，休假期間月工資收入不低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
(四)帶薪年休假
員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。
單位確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資收入的300%標(biāo)準(zhǔn)，由單位從當(dāng)月績(jī)效工資中支付員工應(yīng)休未休年休假工資報(bào)酬。
(五)事假、曠工
事假、曠工期間以本人實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)崗位工資;事假期間的績(jī)效工資原則按缺勤一天減發(fā)5%，曠工1天績(jī)效工資停發(fā)。
第十四條 經(jīng)批準(zhǔn)的`外借人員、陪護(hù)人員崗位工資照發(fā)，績(jī)效工資原則按照單位平均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第十五條 員工因違法犯罪被采取司法強(qiáng)制措施期間，停發(fā)所有工資。
第十六條 員工因工或非因工死亡，當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資全額支付，次月起停發(fā)工資。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)基金的核算、發(fā)放與管理
第十七條 獎(jiǎng)勵(lì)基金按有關(guān)規(guī)定提取，用于獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出的單位及員工。
第十八條 各職能部門(mén)在申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)基金時(shí)，必須附分配給各單位的明細(xì)，以便統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，為下年度的工資總額預(yù)算打基礎(chǔ)。
第十九條 獎(jiǎng)勵(lì)基金要做到科學(xué)、合理、有計(jì)劃的使用，突出獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)。
第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)基金中屬支付加班工資的，在工資的加班工資欄目中列出;屬支付特殊獎(jiǎng)勵(lì)的，在工資的獎(jiǎng)勵(lì)欄目中列出，并隨每月工資一起發(fā)放。
第六章 相關(guān)管理
第二十一條 員工應(yīng)自覺(jué)繳納國(guó)家規(guī)定的有關(guān)稅、費(fèi)。單位可從員工工資中代扣代繳以下費(fèi)用：
(一)個(gè)人所得稅;
(二)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi);
(三)法院判決、裁定由員工負(fù)擔(dān)的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi);
(四)法律、法規(guī)規(guī)定的其它費(fèi)用。
第二十二條 經(jīng)單位、員工雙方協(xié)商一致，可從工資中扣除以下費(fèi)用：
(一)員工因違反企業(yè)規(guī)章制度的扣罰款;
(二)員工因個(gè)人原因造成單位經(jīng)濟(jì)損失的賠償費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)賠償每月扣除的部分原則上不得超過(guò)員工當(dāng)月工資的20%左右，實(shí)得工資不得低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條 薪酬制度的制定、調(diào)整由公司黨政聯(lián)席會(huì)議并經(jīng)員工代表大會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。
第二十四條 公司根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度工資總額，按照年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)分解下達(dá)給公司所屬單位。各單位分解成月度發(fā)放指標(biāo)，逐級(jí)考核發(fā)放，直到班組。在不違反國(guó)家政策和公司規(guī)定的前提下，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定靈活多樣的績(jī)效考核分配辦法。
第二十五條 員工與單位因工資支付問(wèn)題發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成的，可向洛陽(yáng)市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁;仍不服裁決的，可依法向人民法院起訴。
第二十六條 各單位根據(jù)本辦法和實(shí)際情況，制訂本單位的實(shí)施細(xì)則，須經(jīng)單位員工代表大會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)人力資源部備案。
第二十七條 加大績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金等分配的透明度，公開(kāi)指標(biāo)完成情況，接受員工監(jiān)督，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)、獎(jiǎng)懲有理、獎(jiǎng)懲有力。
第二十八條 嚴(yán)格按照員工付出的勞動(dòng)量、勞動(dòng)成果的大小進(jìn)行分配，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金等發(fā)放規(guī)范化、合理化。
第二十九條 各單位在績(jī)效分配中，必須公平、公正、公開(kāi)，人力資源部將不定期對(duì)各單位績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、無(wú)故克扣、私自截留、套取現(xiàn)金等違紀(jì)違規(guī)行為，扣發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人6-12個(gè)月績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重者，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。
第七章 附則
第三十條 本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。
第三十一條 本辦法自公司職工代表大會(huì)通過(guò)之日起執(zhí)行。
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