公司員工座談會方案范文（精選14篇）

　　為了確保工作或事情有序地進行，常常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家整理的公司員工座談會方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司員工座談會方案 1

　　一、目的

　　構建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。

　　二、意義

　　希望通過本次座談會，讓領導層知道新員工現實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們為公司的發展提出合理化建議。

　　三、安排

　　時間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）

　　地點：品牌大樓商學院B室

　　主持人：人力資源中心副總監

　　記錄員：

　　四、參會人員

　　1、人力資源中心各模塊負責人。

　　2、xx年第一季度新入職員工。

　　五、議程

　　（一）由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的'要求。

　　（二）人力資源中心總監王宏鳴發言。

　　（三）員工互動及提問，員工圍繞以下內容暢所欲言

　　1、工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；

　　2、工作銜接與工作協調（包括跨部門）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；

　　3、對工作環境是否適應，食宿是否習慣；

　　4、對公司各項經營管理及企業文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；

　　5、其它合理訴求與寶貴建議。

　　（四）會務人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

　　（五）對現場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當場解答的問題當面解答，不能現場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉發給相關部門回復。

　　（六）由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

　　（七）會后一周內整理出本次座談會所涉及內容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。

　　六、組織工作：

　　1、提前三天發放通知。

　　2、提前兩天確定實際參會人員名單。

　　3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。

　　4、會議全程記錄、會后跟進反饋。

　　七、注意事項：

　　1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。

　　2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

　　3、會前要積極引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　公司員工座談會方案 2

　　一、座談會目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現公司的企業文化內涵。

　　2、回顧公司發展和企業文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　3、增強交流，充分調動新員工的'積極性、主動性、創造性。

　　二、地點：

　　總部會議室

　　三、時間：

　　20xx年3月22日下午2點—4點。

　　四、參會人員：

　　1、公司人力資源部總監及相關人員；

　　2、公司資深員工2—3名；

　　3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。

　　五、座談會議程：

　　大約2個小時

　　六、其他事項

　　會議現場布置，紙杯，便簽紙，水果，茶飲，企業發展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片 互動交流內容（項目及操作程序）

　　公司員工座談會方案 3

　　一、座談會宗旨：

　　為進一步落實公司所制定的發展戰略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續發展、民主管理及我能為公司發展做什么等方面內容深刻思考，根據自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效融合。

　　同時，隨著公司發展速度的加快，生產規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，新員工需要盡快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

　　為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。

　　二、座談會目的：

　　1. 為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化；

　　2. 加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用；

　　3. 減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；

　　4. 了解公司經營情況與未來發展戰略及方向，充分調動員工工作的積極性、主動性、創造性；

　　5. 根據員工提出的意見、建議，改善公司經營管理的方式、方法。

　　三、時間：待定

　　四、地點：公司會議室

　　五、人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）

　　1. 老員工

　　A. 先進并能以身作則的；

　　B. 有帶頭作用或有代表性的；

　　C. 敢于提問、溝通較好的；

　　D. 以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的。

　　2. 新員工（入職1—3個月）

　　A. 思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的；

　　B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；

　　C. 平凡崗位任勞任怨，責任心強的。

　　3．部分管理人員：各部門主管、領導

　　4. 人資專員

　　六、活動方案：

　　1. 活動主題：經驗交流、明確思路、謀求發展、自己突破

　　經驗交流是讓新老員工互相交流經驗、互相學習，為新員工今后工作的開展打下良好基礎。

　　明確思路主要是對工作中存在的經營管理上的問題進行有效的梳理與總結，以便使我們的學習成果、思考內容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發展，同時也為員工的職業生涯規劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。

　　謀求發展主要是通過明確思路來謀求公司的發展，只有思路明確才會有更好的發展。 自己突破則是說公司在發展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關，實現自己突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

　　2. 活動流程：

　　（1）前期組織：

　　①制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數；

　　②會議中所需文件資料、視頻資料等準備到位；

　　③會議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調、照相機等；

　　④后勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等。

　　（2）座談會議程：

　　第一部分：人資部培訓負責人主持座談會，說明座談會的.主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　第二部分：總經理或常務副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃與方向。

　　第三部分：人資主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。

　　第四部分：互動

　　（1） 員工發言與提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環境、崗位、晉升、福利等）。

　　（2） 征集想法與建議：針對公司在發展過程中遇到的困難所對應的有效解決方案、對公司經營管理的方式方法提出自己的想法與建議。

　　第五部分：由人資專員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。

　　第六部分：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當場解答；不能當場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內給予答復。

　　第七部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

　　（3）后續工作： 會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經辦及人資行政部。會議過程中產生的相片等影音資料需歸檔保存。

　　3．可參考的討論主題：

　　（1）你覺得我們公司有企業文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應該是什么？

　　（2）對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發展。

　　①公司的核心競爭力是什么？現狀如何？怎樣改進？

　　②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

　　③你認為怎么樣的員工才是優秀員工，怎么的主管才是優秀主管？

　　④你認為公司有沒有滿足你自己職業的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？

　　⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關系、公司福利待遇、公司發展平臺等。

　　七、注意事項：

　　1.引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　2. 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠。

　　3. 前期與會人員名單應充分甄選，應具有廣泛的代表性和積極的參與性。

　　4. 前期應充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。

　　5. 提前確定新老員工的發言代表，提前通知其做好會議發言準備。

　　6. 在通知與會人員參會時要告知其提前做好準備，如：問題、建議、紙筆。

　　7. 座談會全程應有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經辦及各部門予以答復；同時，會議中應對會議進行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。

　　8. 應將總經辦及各部門的回復結果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。

　　八、職責歸口：

　　總經辦、人資行政部

　　公司員工座談會方案 4

　　一、活動目的：

　　1、構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的'實際問題，營造良好的企業文化。

　　2、增進員工之間感情。

　　3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

　　4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

　　二、地點：

　　綜合樓二樓培訓室

　　三、時間：

　　20xx年5月20日下午18:00~19:00

　　四、參會人員：

　　生產部各車間員工、其他部門人員自愿參加

　　特邀嘉賓：生產部洪主管、劉主管 、劉總 主 持 人：人力資源部單曉文

　　五、議程流程

　　1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。

　　2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發言，各抒己見。

　　3、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本情況及生產部下一步的發展規劃及方向。

　　4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行記錄，會后跟蹤落實。

　　5、劉總總結發言。

　　六、費用預算

　　批準：xxx

　　審核：xxx

　　擬制：人力資源部（20xx/5/17）

　　公司員工座談會方案 5

　　一、目的

　　1、促進有效溝通

　　2、加強團結和凝聚力

　　3、及時發現并解決問題

　　4、鼓勵員工多提合理化建議

　　二、組織

　　1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。

　　2、時間：12月19日上午8：30—9：30。

　　三、座談會安排流程

　　1、前期準備

　　（1）確定會議主題

　　（2）確定時間、地點、參加人員

　　（3）發出座談會邀請

　　（4）座談會設備與物品準備（水果、瓜子等）

　　2、會議召開

　　（1）現場布置。

　　（2）主持人講話

　　（3）員工代表提問、發言

　　（4）會議記錄

　　3、反饋與跟蹤

　　銳旗管理員于三個工作日內將員工座談會內容進行總結，做好總結報告發給銳旗公司和順豐公司領導

　　四、座談會注意事項

　　1、遵守時間

　　2、議題簡明

　　3、發言內容不能出于個人利害和進行人身攻擊

　　4、關閉手機或采用震動

　　5、及時總結、分析、并做好會議記錄

　　公司員工座談會方案 6

　　一、座談會目的

　　1、構建新進員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實幫助廣大新進員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的溝通氛圍。

　　2、讓新近員工了解工廠現在的經營情況與未來發展戰略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　3、通過退休老員工講述工廠的發展歷程，增強新進職工的集體榮譽感和責任感。

　　4、增進新老員工的感情，發揮優秀員工的“傳、幫、帶”標桿作用。以優秀員工的先進事跡充分調動新員工的'積極性、主動性、創造性。

　　5、傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們為工廠的發展提出合理化建議。

　　二、時間：待定

　　三、地點：

　　四、人員名單：

　　1、廠領導。

　　2、各部門主管領導。

　　3、以廠為家，對工廠有深厚感情、見證工廠發展并做出過巨大貢獻的退休老員工。

　　4、有帶頭作用或有代表性的優秀青年員工；

　　5、20XX、20XX年進廠的新員工

　　五、座談會議程：

　　第一部分：由主持人說明本次座談會的主題和目的，并提出座談會的要求。

　　第二部分：廠領導介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

　　第三部分：邀請退休老員工為大家介紹工廠的發展歷程，以講故事的形式再現工廠發展過程中那些難忘的記憶。

　　第四部分：請之前幾年進廠的優秀青年員工現身說法，以自己的真實經歷為大家講述自己與工廠的成長歷程。

　　第五部分：員工互動及提問

　　第六部分：由工作人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

　　第七部分：對當場及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當面解答。

　　第八部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

　　六、組織工作：

　　1、 座談會前三天確定參與座談會領導及參會退休老員工名單

　　2、 座談會前五天與車間溝通，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到會人數。

　　3、 座談會前一天對會議中需所資料要準備到位。

　　4、 座談會當天的會場布置，橫幅懸掛，音響調試，水果食品擺放到位。

　　5、 座談會當天的會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

　　七、注意事項：

　　1、前期應充分溝通與會人員的時間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會率。

　　2、提前確定老員工發言代表，提前通知其做好會議發言準備。

　　3、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

　　4、會前要積極引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　5、 座談會全程應有專人做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。

　　公司員工座談會方案 7

　　一、目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

　　2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

　　二、地點：

　　四樓大會議室

　　三、時間：

　　20xx年5月19日(暫定)

　　四、人員名單：

　　暫按30人左右。(名單另行討論決定)

　　1、生產一線老員工

　　A、先進勞模、技術人員

　　B、有帶頭作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提問、溝通較好的老工人

　　D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人

　　2、生產一線新員工(二年以內進廠的)

　　A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工

　　B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

　　C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

　　3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生

　　五、議程(約2：30-5：30)

　　1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的`，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

　　3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

　　4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

　　5、總經理發表講話。

　　六、組織工作

　　1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

　　2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。

　　3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。

　　4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

　　4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

　　公司員工座談會方案 8

　　根據市教育局小學教育教學工作會議精神，結合我校的工作實際，特制訂我校學習這次會議精神的宣傳活動方案。

　　一、指導思想

　　11 月14日，市教育局召開了全市教育教學工作會議，這次會議意義重大，影響深遠。我們要充分認識市小學教育工作會議精神，深入領會和準確把握上級領導講話和 先進工作者的精神風貌，統一思想認識、凝聚共識，牢牢把握提高質量這個主題，通過改革創新推進學校各項事業又好又快發展。

　　二、組織領導

　　學校成立學習宣傳活動領導小組，負責組織、協調這次的學習工作。

　　組 長：XX(學校校長)

　　副組長：XX(副校長)

　　成 員：XX(副校長)、XX(副校長)、XX(教導主任)

　　三、學習宣傳內容與方法

　　(一)學習重點

　　著 重學習杜君河同志在全市小學教育教學工作會議上的講話、張衍峰同志在全市教育教學工作會議上的講話，以及我市在學校管理，教育教學一線上涌現出來的先進典 型材料，學習宣傳“優先發展、育人為本、改革創新、促進公平、提高質量”的.工作方針，學習宣傳“基本實現教育現代化，基本形成學習型社會，進入人力資源強 國行列”的`戰略目標，學習宣傳“堅持以人為本、全面實施素質教育”的戰略主題，學習宣傳《教育規劃綱要》關于教育改革、發展和保障的主要任務和政策舉措， 學習宣傳教育改革發展的好經驗、好做法以及優秀典型，進一步增強做好教育工作、辦好人民滿意職業教育的責任感、緊迫感和自覺性。

　　(二)具體活動

　　以多項活動為載體，確保學習宣傳收到實效。

　　1. 開展全體教職工集中學習活動。

　　一是抓好領導干部的學習。學校校務會要集中安排專題學習，認真研讀講話精神，充分交流學習心得體會，研究討論貫徹落實全國教 育工作會議精神和《教育規劃綱要》的具體措施。

　　二是抓好黨員干部的學習。各支部要運用組織生活、職工政治學習等多種形式學習。

　　三要抓好廣大教師的學習。全 校充分運用網絡平臺等宣傳工具，采取多種方式組織廣大教師進行學習，積極倡導教師自發學習。

　　2.開展座談研討、專題講座活動。通過此次活 動進一步加深廣大師生對這次會議精神的理解和認識。進一步調動廣大師生員工對實施綱要的學習熱情，為全面推進我校的教育教學改革，促進學校的內涵發展、特 色發展凝聚共識，聚集力量，形成重視、關心、參與和支持學校改革發展的良好氛圍。

　　3.開展“我為教育改革發展獻一計”活動。學校廣泛發 動，積極組織廣大干部、師生員工為我校教育改革發展獻計獻策，集思廣益，集中民智，以更新的思路、更好的措施，結合社會需求、教育規律、學校特點，破解當 前我校教育改革發展中的熱點難點問題，使全校教育工作更加符合科學發展觀的要求，更加符合這次會議精神要求，科學謀劃未來我校教育改革發展的總體戰略和規 劃。更加符合人民群眾的新期待，在更高起點實現我校教育又好又快發展。

　　四、學習要求

　　1.高度重視，精心組織。要充分認識好學習市教育教學工作會議精神的重要意義，切實加強領導，精心組織，周密部署，認真實施。

　　2.重點實施，濃墨重彩。要把學習貫徹市小學工作會議與深入教育教學改革、開展“創先爭優”活動等工作相結合。

　　3.貼近實際，創新形式。把學習宣傳工作深入到各科具體的教育教學的工作實踐中，突出重點，統籌安排，把學習宣傳市小學教育教學會議精神落到實處。

　　公司員工座談會方案 9

　　一、座談會背景：

　　隨著公司的快速發展，以及勞動力市場人員結構比例的失調，溝通成為公司和員工共同發展的必要手段。

　　二、座談會目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業內部凝聚力。

　　3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

　　4、公司發展的同時考慮員工的需求，促使目標一致性，創造雙贏的局面。

　　三、座談會組織：

　　1、時間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1H。

　　2、地點：辦公室三樓會議室

　　3、組織單位：行政部

　　4、特邀嘉賓：管理者代表

　　5、參會人員：

　　（1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結構如下：

　　生產部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導，1人記錄），嘉賓1名，其余各部門（7個部門）各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。

　　（2）員工代表資格：

　　A、工作表現好（德、能、勤、績），在單位內部具有代表性，明確工作任務，熟悉崗位性質。

　　B、有一定的溝通能力，能準確表達、敢于表達真實想法者。

　　（3）員工代表產生方法：

　　A、行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經50%以上成員認可即可作為代表參會。

　　B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過部門50%可作為代表參會。

　　四、會議內容界定：

　　會議內容包括：工作內容、工作環境、生活環境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性（非個別現象），關系到部分人員、公司的生活、運作、發展等。

　　五、座談會議程：

　　第一部分（5min）：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

　　第三部分（5min）：行政部主管對季度內公司內外發生的，公司、員工比較關注的'話題給予說明，引導大家思考。

　　第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，由行政部記錄人員對問題進行記錄。對于員工的疑問能回復的可當場回復，需要上報的可整理后上報，并在十天內給予回復（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準備好的便簽紙發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問、建議（可匿名），算會前交由座談會主持人。

　　第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

　　六、會議后期階段：

　　會議結束后，由會議主持人對本次會議進行書面總結，對于員工關注的問題整理成記錄，抄送營運中心。對于須上報的問題應在三天內上報，并在一周內將領導批復意見公布。

　　七、注意事項：

　　1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

　　3、與會人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。

　　4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

　　5、提前確定員工發言代表，通知其做好發言準備。通知與會人員，參會前做好準備，如：問題、建議。

　　6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復，將回復結果公布。

　　公司員工座談會方案 10

　　一、主題：

　　"傾聽新員工心聲"；

　　二、目的'：

　　及時了解新員工的思想動態，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結，讓員工感覺公司家庭般的溫暖；

　　三、對象：

　　20xx年2、3月部分在職新入職人員；時間：20xx年4月20日18：30—20：00

　　地點：會議室

　　四、費用預算：

　　100元（例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等）；

　　五、陪聽人員：

　　曾主管、黃主管、高主管

　　六、組織流程：

　　1、行政部主管致歡迎詞；

　　2、員工自由發言，管理負責人耐心解答；

　　3、陪聽人員發言；

　　4、行政部主管進行此座談會總結；

　　5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。

　　七、后附參加此次座談會人員名單。

　　座談會人員名單

　　公司員工座談會方案 11

　　座談會目的：為了解新員工的思想動態和工作狀態，搭建交流溝通的平臺，促進新員工融入。

　　活動時間：

　　活動地點：

　　具體負責人：

　　參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生

　　一、前期準備：

　　1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。

　　2、場地布置，購置水果等。

　　二、會議流程：

　　1、參會人員簽到。

　　2、主持人發言，說明本次座談會的主題和目的.，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

　　3、領導發言。

　　4、新員工依次發言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。

　　5、員工暢所欲言、互動及問題解答。

　　6、老員工經驗之談。

　　7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

　　8、會后根據會議總結，制定《新員工入職手冊》。

　　公司員工座談會方案 12

　　一、時間：

　　20xx年x月

　　二、地點：

　　xx會議室

　　三、出席對象：

　　xx領導班子成員，機關全體工作人員；區直各x負責人；xx單位負責人；基層群眾以及服務對象代表。

　　四、會議內容

　　1、關于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的`突出表現；

　　2、群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題；

　　3、對我局開展好xx活動的意見和建議。

　　五、有關要求

　　1、請有關負責同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。

　　2、座談會議結束后，請有關負責同志對意見和建議進行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報局辦公室。

　　六、會議安排

　　1、主席臺：x局長、x局長、x局長、x局長。

　　2、會議通知：請局辦公室負責通知局機關所有人員參會，請局x條線負責通知各x相關人員參會。

　　公司員工座談會方案 13

　　一、會議時間：

　　9月10日(星期四)上午9:00，會期半天。

　　二、會議地點：

　　創新樓三樓會議室

　　三、參加對象：

　　1、教育局來校慰問領導;校董會成員;離退休老干部代表;家長代表。

　　2、學校校長室成員;中層干部代表;部分優秀教師代表：匡艷、倪金玲、丁文聯、錢學菁、張相春、朱敏(大)

　　四、活動準備：

　　1. 9月8日前給所有學校董事會成員、揚中市三十強企業、退休老同志代表，寄發請柬，請柬中附學校新一屆領導班子合影。 (辦公室)

　　2. 9月10日早晨在前后校門口給每位老師送一只紅蘋果，以表學校節日問候。 (陳、辦公室、總務處)(前門：李培蓮顧健陳斌王漢民后門：丁勁松王泳張紀云)

　　3. 9月10日晨會課“慶祝教師節紅領巾廣播”。 (劉、德育處)

　　4. 9月10日座談會服務安排：

　　(1)環境布置：展牌：老師，節日快樂!老師，您辛苦了!(黃、美術組)

　　(2)來賓接待：李培蓮丁勁松(一樓)盧敏洪穎琪(三樓會議室)

　　(3)會議室布置：(陳、總務處)

　　(投影：揚中實小慶祝第25個教師節座談會)

　　(茶水：綠茶香煙鮮花：桌花2盆；點心：糕點水果：哈密瓜無籽葡萄香蕉)

　　(4)一樓來賓接待處：一組：張月春祝琴二組：包久娣蘇紅梅

　　(5)拍照：馮濤攝像：馬蓉

　　附：下午4：00內退、退休教師座談會，晚上學校食堂招待。 (陳、總務處)

　　公司員工座談會方案 14

　　一、會議背景：

　　人才是企業的重要資源，青年員工是企業的未來和希望。今年，公司在面臨發展的新形勢，各專業的人才倍感緊缺。為了盡快將青年員工培養成為企業有用的人才，成為企業可持續發展的生力軍和骨干，公司召開此次青年員工座談會。

　　二、會議主題：

　　成長關懷責任

　　三、會議目的：

　　1、為構建青年員工與公司管理層的`有效溝通，切實幫助青年員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

　　2、暢談青年員工在本公司內對于自身的職業發展計劃。

　　3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動青年員工的積極性、主動性、創造性。

　　四、會議地點：

　　磷石膏會議室

　　五、會議時間：

　　xxx4年5月28日下午2：30時

　　六、與會人員：

　　略

　　七、會議議程：

　　第一部分：團委負責人主持座談會，說明本次座談會的主題和目的。

　　第二部分：人力資源部、企劃部相關領導簡要介紹我廠近十年來，學生進廠的發展狀況和人才梯隊建設的近況;說明公司當前工作情況和未來發展規劃，激勵青年要適應企業發展做職業規劃。

　　第三部分：中青年干部就自身成長經歷，指導青工以科學的態度和方法規劃自己的職業生涯，激發青工自主學習、提高技能的熱情，教會青工如何用積極的心態正確對待工作中的壓力和挑戰。

　　第四部分：青年員工與公司領導的互動及提問：基本上要求每人都進行提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環境、崗位，薪酬，升職)。

　　第五部分：為優秀團支部、優秀團干、優秀團員及光榮離團人員頒發證書。

　　第六部分：領導講話。

　　八、會議組織工作：

　　1、前期應充分溝通與會人員，及時參加座談會，確保參會率。

　　2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

　　3、座談會全程做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。

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