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學(xué)校兩基工作的考核制度
為了進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，努力構(gòu)建和諧教育；確保“兩基”一舉達(dá)標(biāo)，學(xué)校兩基工作考核制度。特制定以下制度：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。成立“兩基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由辦公室主任,負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。
2、確立班子領(lǐng)導(dǎo)成員定點(diǎn)聯(lián)系科室工作制度；
3、教務(wù)處、政教處、辦公室要集中人力保證“兩基”資料收集整理上檔次，抽調(diào)學(xué)校部分得力人員集中整理“兩基”資料，確保兩基資料在接受驗(yàn)收時(shí)不出差錯(cuò)；
4、總務(wù)處要積極籌措“兩基”所需材料以保證物資供應(yīng)；
5、辦公室要對(duì)資料員加班予以登記并給予適當(dāng)生活補(bǔ)助，解決“兩基”工作人員后顧之憂，管理制度，學(xué)校兩基工作考核制度。
6、學(xué)校建立專項(xiàng)督查制度。定期和不定期開展督查，對(duì)在督查中發(fā)現(xiàn)工作不力的單位和個(gè)人嚴(yán)格按照責(zé)任追究制度追究責(zé)任。
7、學(xué)校建立責(zé)任追究制度。對(duì)未完成工作任務(wù)的人員、科室予以警告，責(zé)令限期整改，整改期限內(nèi)未完成工作目標(biāo)的予以通報(bào)批評(píng)。
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