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倉(cāng)儲(chǔ)管理模式優(yōu)化策略分析畢業(yè)論文
第1篇：基于ERP系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式研究
前言：每個(gè)企業(yè)是由很多部門(mén)組成的，如人力部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等，各個(gè)部門(mén)發(fā)揮的作用具有明顯的差異，在倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)中，采用科學(xué)、合理的管理方法，不僅能夠提高管理的效率，而且還能有效的降低管理的投入成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。
1實(shí)施ERP倉(cāng)儲(chǔ)信息化的意義
1.1合理安排倉(cāng)儲(chǔ)的空間
在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理時(shí)，物品的安排與擺放具有重要的意義，合理的安排與擺放，會(huì)減少庫(kù)存管理中的工作難度，使管理工作的質(zhì)量更高。在使用基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式后，就可以利用ERP技術(shù)，建立有效的庫(kù)房模型，根據(jù)建立的庫(kù)房模型，并結(jié)合最優(yōu)化理論，將物品擺放位置進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，對(duì)物品的擺放設(shè)計(jì)出合理的順序，準(zhǔn)確的定位出物品的安排與擺放位置，在對(duì)物品進(jìn)行管理時(shí)，能夠快速、準(zhǔn)確的尋找物品的位置，提高了管理工作的效率。
1.2實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理的目標(biāo)
在當(dāng)前階段中，任何領(lǐng)域的工作，都向著自動(dòng)化的方向發(fā)展，這種情況下，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理也具有同樣的要求。這時(shí)在使用ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式之后，就可以達(dá)到這一要求。而使用該管理模式，在進(jìn)行管理時(shí)，ERP系統(tǒng)對(duì)物品的管理，會(huì)根據(jù)物品入庫(kù)的數(shù)量以及產(chǎn)品出庫(kù)的數(shù)量，自動(dòng)的得出物品的剩余數(shù)量，同時(shí)將物品的存貨狀況體現(xiàn)出來(lái)。
2ERP倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式研究的內(nèi)容
在當(dāng)前階段中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)不斷地進(jìn)步，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求越來(lái)越高，為了使其達(dá)到現(xiàn)代化的要求，就需要逐漸的對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，在整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程中，逐漸的調(diào)整成為了三個(gè)部門(mén)，分別為采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部以及制造部等，對(duì)這些部門(mén)有效的進(jìn)行管理，可以使生產(chǎn)工作進(jìn)行得更好，不僅提高了生產(chǎn)工作的質(zhì)量，而且還會(huì)提高生產(chǎn)工作的效率，有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式創(chuàng)新對(duì)策
隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，企業(yè)對(duì)管理的質(zhì)量提出了更高的要求，這就使當(dāng)前的基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式顯現(xiàn)出一定的滯后性，影響了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作，因此，為了使基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式更好的發(fā)展，在管理工作中發(fā)揮出更大的作用，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。
3.1加入無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)
當(dāng)今，世界各國(guó)都加大了對(duì)科學(xué)研究的投入力度，使得科學(xué)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，這種情況下，隨著無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)不斷的研究，使其不斷地完善，被廣泛的應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。所謂的無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)，就是在通信的過(guò)程中，不需要在不同設(shè)備之間建立出機(jī)械接觸或光學(xué)接觸，利用設(shè)備發(fā)出的微波，對(duì)信息進(jìn)行傳遞以及讀取。因此，為了使基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式進(jìn)一步發(fā)展，就可以在其中應(yīng)用到這一技術(shù)。在管理的過(guò)程中，將材料或產(chǎn)品的信息輸入到計(jì)算機(jī)中后，產(chǎn)生出類似二維碼的標(biāo)簽，并將其粘貼到材料或者產(chǎn)品上，在電磁場(chǎng)的作用下，就會(huì)將標(biāo)簽中的信息傳遞到相應(yīng)的處理設(shè)備中，相應(yīng)的設(shè)備就可以根據(jù)傳遞回的信息來(lái)對(duì)產(chǎn)品或者是材料進(jìn)行管理，這樣，不僅可以達(dá)到自動(dòng)辨識(shí)的目的，而且還能時(shí)時(shí)刻刻的對(duì)產(chǎn)品與材料進(jìn)行跟蹤，有效的增加了管理質(zhì)量。
3.2加入商業(yè)智能技術(shù)
所謂商業(yè)智能技術(shù)，不僅僅只是一種軟件或工具，而是在工作的過(guò)程中，針對(duì)不同的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案。所以說(shuō)，商業(yè)智能化技術(shù)不是一個(gè)單一的技術(shù)，而是將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘和聯(lián)機(jī)分析處理等技術(shù)結(jié)合到一起，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的處理。因此，為了使基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式更加的完善，就可以將商業(yè)智能化技術(shù)加入進(jìn)去。這時(shí)在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理時(shí)，不論是在任何地點(diǎn)，任何時(shí)間下，都能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行管理。
3.3采用倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理技術(shù)使物流管理進(jìn)入盈利模式
當(dāng)前，ERP應(yīng)用在物流管理中的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)得到了認(rèn)可，對(duì)企業(yè)而言，能夠優(yōu)化內(nèi)部管理模式，提升工作效率，進(jìn)而推動(dòng)物流管理工作中對(duì)任務(wù)的調(diào)配和協(xié)調(diào)，使企業(yè)管理進(jìn)入全新的局面中。在實(shí)際應(yīng)用中，通過(guò)使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠充分了解到倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存總量，且數(shù)據(jù)的精確程度極高，同時(shí)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)當(dāng)日所接收的貨物量進(jìn)行總計(jì)。
綜上所述，在倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程中，使用有效的管理方法能夠使管理工作的質(zhì)量得到提升，減低了企業(yè)的投入成本，可以使企業(yè)效益最大化。雖然目前對(duì)基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式進(jìn)行了一定的應(yīng)用，起到了很好的效果，但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的要求會(huì)更加的嚴(yán)格，在這種情況下，當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式可能達(dá)不到企業(yè)的要求，因此，為了使信息化管理模式能夠更好地發(fā)展，就不能停止對(duì)其進(jìn)行研究，使其隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷地進(jìn)步，在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)階段中都能夠起到重要的作用。
第2篇：電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題分析及優(yōu)化策略
0前言
電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，在整個(gè)電網(wǎng)的建設(shè)以及日常的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，是占據(jù)著非常重要的地位的，并且也是，電網(wǎng)在建設(shè)以及運(yùn)行當(dāng)中的基礎(chǔ)保障，而只有真正的加強(qiáng)對(duì)于提升電力物資倉(cāng)促管理水平的重視度，并及時(shí)的分析、總結(jié)，目前我國(guó)在地域物資倉(cāng)促管理工作當(dāng)中，所存在的哪些問(wèn)題，及時(shí)的找到針對(duì)新的解決措施，這樣才能夠從根本上來(lái)提升我國(guó)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的水平效率。
1目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中的問(wèn)題概述
1.1相關(guān)的儲(chǔ)備計(jì)劃缺少科學(xué)、有效性
電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜以及專業(yè)性，這也就意味著需要對(duì)其進(jìn)行專心經(jīng)營(yíng)以及一套較為科學(xué)、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)理念來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，只有真正的做到這些，才能夠在最大限度上滿足實(shí)現(xiàn)較為先進(jìn)、高效率管理下的對(duì)其提出的各種要求。然而，根據(jù)目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，還是存在著不同程度上的問(wèn)題，而主要的原因則是，對(duì)與相關(guān)的電力物資倉(cāng)促的管理水平上較低，對(duì)于供需求之間的狀態(tài)分析的不夠準(zhǔn)確充分，這些都會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致儲(chǔ)備物資在種類或是在數(shù)量上的出現(xiàn)不合理的情況發(fā)生[1]。
1.2相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范上相對(duì)落后
目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)庫(kù)管理主要是采用了物資的編碼制，然而，在實(shí)際的對(duì)于物資編碼的管理范圍上，缺失非常具有限制性的，不能夠充分的對(duì)所有物資在品質(zhì)以及屬性上，進(jìn)行更深入的管理，從整體的角度上講，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)上，與著國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理標(biāo)準(zhǔn)之間，還是存在著非常大的差距化的[2]。
1.3倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)布局上較為松散，配送的能力相對(duì)薄弱
電力物資，本身就具有較強(qiáng)的規(guī)模以及種類性，而正是因?yàn)殡娏ξ镔Y自身所存在的這些特點(diǎn)，是會(huì)在很大程度上增強(qiáng)相關(guān)的管理工作的困難程度的，目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)庫(kù)的管理方式上，主要是采用者分層、級(jí)、片式的管理模式，這也就使得倉(cāng)庫(kù)的整體結(jié)構(gòu)布局上較為分散，這些分散的倉(cāng)庫(kù)布局模式，是會(huì)在很大程度上對(duì)相關(guān)的物資管理工作帶來(lái)影響的，也是的對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度以及規(guī)劃的難度上增加，這樣也不能很好的便于企業(yè)在對(duì)物資的共享工作上的開(kāi)展。由于整個(gè)物資倉(cāng)庫(kù)較為分散化，所以，需要一定需要一個(gè)強(qiáng)大的配送力量來(lái)對(duì)其進(jìn)行支撐，但是，在我國(guó)很多電力企業(yè)當(dāng)中，還未能夠很好的建立起一個(gè)專門(mén)的配送隊(duì)伍，這些都在一定程度上影響著我國(guó)電力物資倉(cāng)庫(kù)管理工作的效率。
2有效優(yōu)化電力物資倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)策概述
2.1更新原來(lái)理念，優(yōu)化存儲(chǔ)量
在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)日常的管理工作當(dāng)中，要想真正的將其高效、持續(xù)的開(kāi)展下去，就一定要加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)、科學(xué)管理理念的重視度，在對(duì)于整個(gè)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的日常工作當(dāng)中“最優(yōu)儲(chǔ)備”是在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，占據(jù)著非常重要的地位，并且，也是能夠很好的優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心目標(biāo)，而物資管理部門(mén)，要對(duì)不同種類的電力物資的存儲(chǔ)量，要具有一個(gè)合理恰當(dāng)?shù)陌盐樟慷龋@也是需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)調(diào)查以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況預(yù)測(cè)分析的重視度。并在此基礎(chǔ)之上，在合理及時(shí)的制定出一個(gè)關(guān)于電力物資儲(chǔ)備的實(shí)時(shí)計(jì)劃，儲(chǔ)量依據(jù)，則主要指的就是，為了能夠在最大限度上保證整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物資是一直處于一和較為合理的范圍之內(nèi)來(lái)進(jìn)行變化的，這也是為了能夠很好的滿足于電網(wǎng)在建設(shè)以及日常運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，對(duì)其提出的各種物資方面的需求，而另一方面，也是為了能夠在最大限度上避免出現(xiàn)物資過(guò)多積壓的情況發(fā)生[3]。
2.2制定統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
我國(guó)各個(gè)電力企業(yè)要想真正的提升自身的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)于分析總結(jié)自身在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，所出現(xiàn)的哪些問(wèn)題的重視度，真正清楚的認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)一化的管理在整個(gè)企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中的重要地位，首先，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個(gè)物資管理部門(mén)，一定要及時(shí)的制定出一個(gè)較為統(tǒng)一化的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范制度來(lái)，并且，要求相關(guān)部門(mén)一定要嚴(yán)格的按照這些規(guī)范制度來(lái)進(jìn)行操作，這樣做的目的，也是為了能夠保證整個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)以及執(zhí)行性，從而有效的增強(qiáng)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理。與此同時(shí)，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于拓展物資編碼類型的重視度，并且還需要充分的集合當(dāng)前企業(yè)在日常運(yùn)行當(dāng)中的實(shí)際狀況，以及在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，所需要的物資的種類以及屬性等方面，以此，保證企業(yè)整個(gè)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，是一直處于一個(gè)良好、持續(xù)的方向發(fā)展。
3結(jié)論
電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜、艱巨性，所以，一定要樹(shù)立一個(gè)良好、先進(jìn)的管理理念，而相關(guān)的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理部門(mén)，一定要加強(qiáng)對(duì)于自身管理當(dāng)中所存在問(wèn)題的重視度，并及時(shí)的找到針對(duì)新的解決措施，只有這樣，才能夠在最大限度上推升我國(guó)整體的電路物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
第3篇：基于商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的分析
20世紀(jì)90年代末期，連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)企業(yè)實(shí)施改革的重點(diǎn)趨勢(shì)之一，并且獲得了政府與廣大企業(yè)的高度關(guān)注。所以，對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式及其配送和倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行分析，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。研究這一行業(yè)當(dāng)中具體的經(jīng)營(yíng)管理方法，也成為擺在政府與企業(yè)面前的核心課題。
一、連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述
（一）連鎖經(jīng)營(yíng)的基本概念
連鎖經(jīng)營(yíng)是指零售業(yè)、飲食業(yè)和服務(wù)業(yè)等若干同行業(yè)店鋪。這些同行業(yè)店鋪的進(jìn)貨渠道是基本相同的，且擁有所授予的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。同行業(yè)店鋪可以共享規(guī)模效益，因此連鎖經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)也是一種組織形式。目前，連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方式在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，且發(fā)展前景可觀。在現(xiàn)代流通領(lǐng)域，連鎖經(jīng)營(yíng)的地位可以媲美超級(jí)市場(chǎng)，是現(xiàn)代流通領(lǐng)域革命的兩大標(biāo)志之一。據(jù)相關(guān)資料表明，美國(guó)連鎖商店的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界其他國(guó)家，英國(guó)和日本等國(guó)家則緊隨其后。
（二）連鎖經(jīng)營(yíng)的主要形式
我國(guó)當(dāng)前存在的商業(yè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式主要包括以下三種類型。第一種是連鎖性的超級(jí)市場(chǎng)，主要是指一些大型的商場(chǎng)或者大型超市。第二種是具有連鎖性質(zhì)的快餐連鎖店，例如世界著名的麥當(dāng)勞、肯德基等連鎖店都屬于這部分分支。第三種是其他種類的連鎖店，常見(jiàn)的比如小型連鎖便利店WOWO、糧油連鎖店等。
二、商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)的作用
貨物倉(cāng)儲(chǔ)是實(shí)現(xiàn)物流配送的基礎(chǔ)，是商品流通的基本條件，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)再生產(chǎn)的基本立足點(diǎn)，所以加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理是推動(dòng)社會(huì)再生產(chǎn)的重要保證。另外，從物流配送流通的角度來(lái)看，該過(guò)程是貨物的不斷供應(yīng)與不斷需求組成的供應(yīng)鏈條，這種供需鏈條中倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)是物流鏈條進(jìn)行中轉(zhuǎn)與連接的關(guān)鍵點(diǎn)，所以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理有利于配送過(guò)程的順利推進(jìn)。同時(shí)，科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理還會(huì)使貨物質(zhì)量在流通過(guò)程中得到保證。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理建設(shè)有助于抵制偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)還可以保證貨物在流通中不受到損壞與丟失。另外，倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程對(duì)于商業(yè)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，是避免產(chǎn)品調(diào)配不便，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制和貨物減壓的重要手段，促進(jìn)商品不斷流動(dòng)、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)功能最大化的基礎(chǔ)。除此之外，倉(cāng)儲(chǔ)還通過(guò)對(duì)商品的整理、保證、分揀等工作操作，為流通貨物進(jìn)入銷售市場(chǎng)做好準(zhǔn)備工作，是實(shí)現(xiàn)物流與分配效率的重要保證。
三、當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀
社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)連鎖企業(yè)配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)不斷更新，配送中心原本的倉(cāng)儲(chǔ)管理由傳統(tǒng)的人工管理操作逐漸發(fā)展成為智能化管理模式。雖然在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，我國(guó)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理水平不斷提升并取得了較大的成果，但是在當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)管理方面依舊存在著許多有待解決的問(wèn)題。由于我國(guó)人民生活水平的不斷提高，對(duì)于連鎖企業(yè)供應(yīng)商品的需求量不斷增加，在這種發(fā)展環(huán)境下，配送中心的工作量不斷增加，也導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)貨物分配工作、貨物流轉(zhuǎn)次數(shù)的不斷增加，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)工作量上升，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)造成業(yè)務(wù)壓力，這也導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理難以在日益沉重的工作中落到實(shí)處。
另外，在配送工作逐漸加重的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中，部分企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理并沒(méi)有緊跟企業(yè)與市場(chǎng)的不斷發(fā)展步伐，參與倉(cāng)儲(chǔ)工作的軟件設(shè)施與硬件設(shè)施都沒(méi)有得到提高與合理改善。面對(duì)沉重的貨物搬運(yùn)工作，雖然有部分的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助，但主要搬運(yùn)工作依舊以人工為主，這不利于倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的穩(wěn)步上升。所以，要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的不斷上升，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，在倉(cāng)儲(chǔ)管理中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備。除此之外，在當(dāng)前配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)管理方面還存在著工作人員總體素質(zhì)有待提高的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理智能現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于工作人員對(duì)于現(xiàn)代先進(jìn)科技的合理應(yīng)用，但是當(dāng)前參與企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作人員大都不具備專業(yè)的管理技術(shù)與先進(jìn)科學(xué)技能，總體綜合素質(zhì)較低，這是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平提高的重要限制因素。
四、實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化的具體措施
倉(cāng)儲(chǔ)管理是連鎖超市配送中心的重要環(huán)節(jié)，主要包括訂貨、入庫(kù)等多個(gè)步驟，是實(shí)現(xiàn)正常貨物流通的基本，提高配送中心倉(cāng)庫(kù)管理水平對(duì)于企業(yè)的物流配送的高效完成有著重要意義。所以，在設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)從多方面著手考慮，最大程度實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理價(jià)值。
（一）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃
在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)的布局是實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的基本組成部分，加強(qiáng)現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)合理布局，有利于相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品物流快速發(fā)展，并且有利于物流成本的降低，同時(shí)可以提高企業(yè)的高效運(yùn)作。在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局的實(shí)際設(shè)計(jì)中，相關(guān)工作人員要將倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行流程列入設(shè)計(jì)依據(jù)，在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方面，要實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸?shù)淖疃叹嚯x，避免出現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程出現(xiàn)迂回重復(fù)。另外，在倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)當(dāng)中還要實(shí)現(xiàn)空間最大利用率，同時(shí)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部作用進(jìn)行科學(xué)合理的布局劃分。例如，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程，將整體布局劃分為貨物收取、貨物存儲(chǔ)、貨物分揀以及貨物輸出四個(gè)部分。由于在實(shí)際情況中，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)工作量在不斷進(jìn)行調(diào)整，倉(cāng)儲(chǔ)工作流程也在不斷進(jìn)行細(xì)分，所以要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局的合理設(shè)計(jì)。從總體方面來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的合理科學(xué)布局設(shè)計(jì)的意義主要在于盡可能減少工作難度，實(shí)現(xiàn)空間的最大利用，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本的最大程度降低，最終使企業(yè)獲得利益最大化。
（二）優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)工作的實(shí)際運(yùn)作流程
對(duì)于我國(guó)絕大多數(shù)的商業(yè)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)工作的實(shí)際運(yùn)作流程一般包括以下幾個(gè)部分。首先是進(jìn)行貨物驗(yàn)收、貨物入庫(kù)以及貨物存放；其次是根據(jù)貨物要求進(jìn)行實(shí)際包裝與貨物分類；之后是進(jìn)行貨物輸出檢查；最后是進(jìn)行貨物輸出。面對(duì)企業(yè)物流壓力的不斷上升，在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作工作的不斷優(yōu)化與簡(jiǎn)化，這要求在進(jìn)行貨物接收與輸出過(guò)程中所耗時(shí)間的有效縮短，盡可能地降低成本。在實(shí)現(xiàn)貨物的出入庫(kù)工作時(shí)，要對(duì)貨物的數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好物流流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)與鏈接工作。另外，在實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的貨物保存工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好貨物清潔與貨物盤(pán)點(diǎn)。在利用倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)貨物的加工處理時(shí)，應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量的落實(shí)好工作。只有通過(guò)這些方法不斷加強(qiáng)與優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的效率提升。
（三）實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與技術(shù)的不斷提高與更新
為適應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理在不斷地向智能化以及自動(dòng)化方向發(fā)展。在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇時(shí)，要充分考慮到存儲(chǔ)貨物的特性，根據(jù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的具體結(jié)構(gòu)以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)狀況等方面，進(jìn)行合理的設(shè)備選擇。而倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的不斷更新與提高，更加有利于倉(cāng)儲(chǔ)管理效率提升以及管理成本的有效降低，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新時(shí)，要注重相關(guān)技術(shù)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的零散數(shù)據(jù)的銜接能力，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作效率的提升。另外，由于各個(gè)企業(yè)之間的現(xiàn)狀與具體情況各不相同，所以在實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新選擇上，要根據(jù)自身的不同情況進(jìn)行合理科學(xué)的選擇。在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與設(shè)備的不斷更新與提高，有助于倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的提升，也是當(dāng)前配送中心實(shí)現(xiàn)工作順利運(yùn)行的重要手段。
（四）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的培訓(xùn)力度
在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)安全管理是十分重要的。其對(duì)設(shè)備與貨物安全影響重大，同時(shí)，還對(duì)企業(yè)與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要影響。所以，在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理人員培訓(xùn)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工作人員倉(cāng)庫(kù)安全意識(shí)的培訓(xùn)。這要求首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)安全管理認(rèn)識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度的制定，并在企業(yè)內(nèi)部積極進(jìn)行的管理安全宣傳。同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)舉辦相關(guān)的安全意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)管理人員安全意識(shí)的提升。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的消除預(yù)防。
除了安全意識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的技術(shù)能力培訓(xùn)，充分開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源效益。在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理人員培訓(xùn)工作時(shí)，企業(yè)可以采取內(nèi)部講座培訓(xùn)，以及外部交流考察的方式實(shí)現(xiàn)管理人員的技術(shù)提高。另外，企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)外聘請(qǐng)資深管理技術(shù)人員對(duì)內(nèi)部管理員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)教育，著力提升管理人員的管理技術(shù)水平。另外，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要依照現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中的不同崗位分工制訂相應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的技術(shù)與能力的不斷提高，培養(yǎng)出有助于企業(yè)物流發(fā)展的綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理隊(duì)伍。
結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商業(yè)連鎖企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸加大，要增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，勢(shì)必要加強(qiáng)企業(yè)配送中心的運(yùn)作能力，并且要實(shí)現(xiàn)物流流通過(guò)程中倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高。要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的不斷上升，首先應(yīng)當(dāng)積極改變倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念，重視倉(cāng)儲(chǔ)管理，并積極運(yùn)用現(xiàn)代科技技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)工作的操作流程。除此之外，還要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)建設(shè)與培訓(xùn)。通過(guò)這樣的方法，可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率提高以及物流成本的降低，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的科學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。
【倉(cāng)儲(chǔ)管理模式優(yōu)化策略分析畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
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