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俏江南服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
示例一:
俏江南始創(chuàng)于1998年,由臺(tái)灣人賀光啟創(chuàng)立,是一家吧臺(tái)式中餐刷鍋連鎖企業(yè)。目前在北京、上海、天津等地已經(jīng)開(kāi)辦有200家分店,公司計(jì)劃要在3至5年內(nèi)將門(mén)店數(shù)量擴(kuò)大至1000家,更連續(xù)獲得“2011亞洲品牌成長(zhǎng)100強(qiáng)”、“2011年度北京十大商業(yè)品牌”等。
俏江南獲得如此迅速的發(fā)展有許多值得研究與借鑒的地方,如研究較多的供應(yīng)鏈管理等,本文主要研究俏江南的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略。
為了能夠更加系統(tǒng)的對(duì)于俏江南的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行闡述,本文按照服務(wù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中經(jīng)典的7P理論進(jìn)行展開(kāi)。
1、 產(chǎn)品(Product) :
產(chǎn)品是售賣(mài)的基本物,產(chǎn)品的種類(lèi)限定了經(jīng)營(yíng)的范圍,產(chǎn)品的質(zhì)量是生存的根本。雖然火鍋的主要菜品經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,在種類(lèi)上已經(jīng)基本定型,但對(duì)于想做成“火鍋快餐”的俏江南而言,照搬照抄肯定不行。創(chuàng)始人賀光啟在創(chuàng)業(yè)初期投入大量精力在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上。因此對(duì)于一些難以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品就不得不放棄,如豬腦、排骨、魚(yú)類(lèi)(目前俏江南正在逐漸彌補(bǔ)缺少魚(yú)類(lèi)產(chǎn)品的狀況,開(kāi)發(fā)出了易標(biāo)準(zhǔn)化的魚(yú)糜類(lèi)、魚(yú)卷類(lèi)產(chǎn)品)。
關(guān)于俏江南的產(chǎn)品質(zhì)量,盡管偶爾會(huì)有諸如“吃到青蟲(chóng)“這樣的新聞報(bào)道,一方面不排除有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意攻擊,另一方面可能的確會(huì)發(fā)生這種小概率事件,而從總體上說(shuō),俏江南的產(chǎn)品質(zhì)量受到了顧客們的好評(píng),這也與俏江南的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈有關(guān),牛羊肉全部從內(nèi)蒙古采購(gòu),全程冷鏈保鮮,葉子菜做到從田間到上桌24小時(shí)完成。就蔬菜的外觀而言,每一筐蔬菜都要仔細(xì)查看是否有黃葉、爛葉、蟲(chóng)眼等,然后檢測(cè)農(nóng)藥殘留和微生物。俏江南對(duì)每種食材長(zhǎng)度、重量都有詳細(xì)的規(guī)定。比如菠菜的長(zhǎng)度必須是25厘米至30厘米,直徑在0。3厘米至0。5厘米等等。
2、價(jià)格 (Price):
價(jià)格需要根據(jù)不同的市場(chǎng)定位進(jìn)行制定。根據(jù)筆者的長(zhǎng)期觀察,俏江南的主要消費(fèi)群體年齡分布在18—30周歲,考慮到其所目標(biāo)市場(chǎng)是青年群體,其消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不能太高,因此也沒(méi)有單價(jià)過(guò)高的菜品(俏江南最貴的菜品為眼肉和上腦,均為22元,而最貴的套餐為牛羊肉套餐,46元,而如東來(lái)順、王家渡等品牌的高端菜品單價(jià)是俏江南的十倍左右。
通常來(lái)說(shuō),做餐飲要么做單人消費(fèi)在100元以上的,要么做10元以下的,處于這兩者中間的十分難做,而俏江南正好處于其中,根據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)公布的數(shù)據(jù),俏江南的人均消費(fèi)者32元,基本上是吃一頓肯德基或是一頓吉野家的價(jià)格,這也正好說(shuō)明了這幾者之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
3、分銷(xiāo) (Place):
俏江南的門(mén)店通常選擇在人流量較高的大型商超、寫(xiě)字樓和大學(xué)附近,這可以為它帶來(lái)充足的客源。其實(shí),半開(kāi)玩笑地說(shuō),俏江南的選址完全采取追隨戰(zhàn)略,肯德基麥當(dāng)勞開(kāi)到哪里,俏江南跟著開(kāi)到哪里,多半就沒(méi)有錯(cuò)。而創(chuàng)始人賀光啟也曾表示,他的目標(biāo)是在中國(guó)的每座城市都比肯德基多一個(gè)店面。
4、促銷(xiāo)(Promotion):
企業(yè)注重銷(xiāo)售行為的改變來(lái)刺激消費(fèi)者,以短期的行為(如各種折扣、優(yōu)惠等)促成消費(fèi)額的增長(zhǎng),吸引其它品牌的消費(fèi)者或?qū)е绿崆跋M(fèi)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。俏江南在這一方面顯然也不甘示弱,不論是在網(wǎng)上還是商場(chǎng)中的優(yōu)惠券打印機(jī)中,通常你都能發(fā)現(xiàn)俏江南的優(yōu)惠信息,這種促銷(xiāo)手段常年進(jìn)行,也為它帶來(lái)了長(zhǎng)久的客源。另外,據(jù)報(bào)道,20xx年春節(jié)前,維絡(luò)城(電子商務(wù)網(wǎng)站)做了一項(xiàng)活動(dòng),在網(wǎng)站上掛出一棵許愿樹(shù),零零散散地排了各種餐飲品牌,要消費(fèi)者選擇一個(gè)品牌許愿,白吃一頓變現(xiàn)實(shí)。最后維絡(luò)城的數(shù)據(jù)顯示,俏江南遙遙領(lǐng)先第二名,在公平的環(huán)境下顯示了俏江南在顧客心中的親民度。
5、人員(People):
所有的人都直接或間接地被卷入某種服務(wù)的消費(fèi)過(guò)程中,這是7Ps營(yíng)銷(xiāo)組合很重要的一個(gè)觀點(diǎn)。所有參與到服務(wù)提供過(guò)程中的人都對(duì)顧客認(rèn)識(shí)服務(wù)本身性能提供了重要線索。他們的著裝、個(gè)人外表以及態(tài)度和行為都會(huì)影響顧客對(duì)服務(wù)的感知。
俏江南的服務(wù)員的熱情程度有口皆碑,有顧客表示,在俏江南其實(shí)更多的是在吃一種“氛圍”, 每一位去過(guò)俏江南的顧客都知道,一進(jìn)呷哺的門(mén),就會(huì)有服務(wù)員喊:“一桌顧客一位!”正當(dāng)驚喜之時(shí),全店所有的服務(wù)員異口同聲:“您好,歡迎光臨!”而不管正忙著上菜或是結(jié)賬,大家都是那么熱情。
當(dāng)然,人員分析也不能忘了顧客,由于俏江南的顧客的年齡階層較為一致,就餐的顧客的周?chē)嗍悄挲g相仿的顧客,這也是為什么兩個(gè)互不相識(shí)的人挨著這么緊吃飯卻能夠如此淡定的一個(gè)原因吧!
6、過(guò)程(Process):
服務(wù)通過(guò)一定的程序、機(jī)制以及活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程(亦即消費(fèi)者管理流程),是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵要素。
俏江南的服務(wù)過(guò)程中的一大亮點(diǎn)便是贈(zèng)送麻醬。在其它幾乎所有的火鍋店中,麻醬作為小料是需要單點(diǎn)的,價(jià)格從幾元到十幾元不等。而通常,顧客會(huì)消耗2包(碟)至3包(碟)麻醬。因此,這一贈(zèng)送舉措讓顧客感到很是實(shí)惠。還值得注意的是,送麻醬的細(xì)節(jié)也能體現(xiàn)出服務(wù)的周到性。在眾多的俏江南店,基本上是用餐之始給一包麻醬,待之后顧客有需求時(shí),向服務(wù)員索取,服務(wù)員再遞送,而幾個(gè)月前,筆者在一家俏江南門(mén)店用餐過(guò)程中,碰到了一位主動(dòng)遞送麻醬的服務(wù)員,他會(huì)注意你的碗中還有多少調(diào)料,如果快沒(méi)有了就會(huì)主動(dòng)將新的麻醬包遞送上,不僅省去了顧客叫服務(wù)員的過(guò)程,更是讓顧客心生好感。這不禁讓人想起了王永慶賣(mài)米的經(jīng)典故事,這種主動(dòng)服務(wù)的觀念值得學(xué)習(xí)和推廣。
7、有形展示(Physical Evidence):
美國(guó)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家林恩·肖斯塔克指出,顧客看不見(jiàn)服務(wù),但能看見(jiàn)服務(wù)環(huán)境、服務(wù)工具、服務(wù)人員、服務(wù)信息資料、服務(wù)價(jià)目表、服務(wù)中的其他顧客等有形物,這些有形物就是顧客了解無(wú)形服務(wù)的有形線索。
環(huán)境要素方面,俏江南的氣氛通常讓人感覺(jué)很熱鬧,而且火鍋的香味還沒(méi)進(jìn)門(mén)就可以聞到,以橙色為主打的設(shè)計(jì)給人熱情、超值的感受。因此,從聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、視覺(jué)等多個(gè)角度展示出了俏江南的熱情周到的服務(wù)。
從以上七個(gè)方面進(jìn)行考量,我們不難看出俏江南對(duì)于服務(wù)這一概念把握的精準(zhǔn)與實(shí)施的精細(xì),其實(shí)最終還是可以落到俏江南的那句口號(hào):“品質(zhì)源于堅(jiān)持。”
示例二:
淺析俏江南服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略
姓名:
學(xué)號(hào):
班級(jí):
系別:
一、俏江南公司簡(jiǎn)介
(一)企業(yè)簡(jiǎn)介
俏江南集團(tuán)由張?zhí)m女士創(chuàng)始于2000年,總部位于北京,旗下品牌包括俏江南品牌餐廳、蘭(LAN Club)和SUBU三大高端品牌,是中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Α⒅档眯刨?lài)的國(guó)際餐飲服務(wù)管理集團(tuán)。
自成立以來(lái),俏江南遵循著創(chuàng)新、發(fā)展、品位與健康的企業(yè)核心精神,不斷追求品牌的創(chuàng)新和突破,從國(guó)貿(mào)第一家餐廳到北京、上海、天津、成都、深圳、蘇州、青島、沈陽(yáng)等50多家店,從服務(wù)商業(yè)精英、政界要員到2008北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)、2010上海世博會(huì)等,歷經(jīng)十年的健康成長(zhǎng),俏江南已經(jīng)成為了中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)際餐飲服務(wù)管理公司之一,并引領(lǐng)著中華美食文化走向國(guó)際市場(chǎng)。
(二)商標(biāo)簡(jiǎn)介
紅色:象征力量、激情、創(chuàng)造和進(jìn)取,代表著俏江南不斷創(chuàng)新的銳氣與勇于挑戰(zhàn)的精神,預(yù)示著俏江南在困難面前永不妥協(xié),同時(shí)也代表俏江南是一個(gè)有著強(qiáng)大生命力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
黑色:象征個(gè)性、尊貴,既現(xiàn)代又古典,是永不褪色的時(shí)尚顏色。代表著俏江南的尊貴、經(jīng)典與時(shí)尚。
白色:象征完美、理想,代表著俏江南永遠(yuǎn)引領(lǐng)餐飲文化時(shí)尚,不斷追求完美、締造完美。
黃色:是明亮、溫暖的顏色,是收獲的象征,代表著俏江南以燦爛奪目的成就,為社會(huì)創(chuàng)造源源不斷的.價(jià)值和財(cái)富。
臉譜面門(mén)正中眉心處黃色的“人”形,代表著俏江南以人為本、寓情于理的管理思想;眼睛似壽龜眼部的造型,象征著俏江南集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青,員工健康平安;角兩側(cè)到額頭的“如意”圖案,代表著俏江南吉祥如意,興隆盛世;下巴和嘴的圖案如同一個(gè)金元寶,象征俏江南生意興旺、財(cái)源廣進(jìn)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略分析——STP分析
1、市場(chǎng)細(xì)分:以六家企業(yè)為例
橫坐標(biāo)是價(jià)格,縱坐標(biāo)是服務(wù),由坐標(biāo)原點(diǎn)向外遞增。圖中中心點(diǎn)代表服務(wù)一般、價(jià)格適中。
變量分析時(shí)設(shè)定一個(gè)地域范圍,即產(chǎn)生相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的有效距離。在此范圍內(nèi)有六家餐飲企業(yè),按提供服務(wù)的質(zhì)量評(píng)分和產(chǎn)品價(jià)格,在圖中分別做了標(biāo)示。 圖中可見(jiàn)其中四家企業(yè)相對(duì)集中,價(jià)格、服務(wù)策略相近。根據(jù)市場(chǎng)區(qū)隔,圖中
一、三象限相對(duì)較空,某種程度而言市場(chǎng)預(yù)留了提供低價(jià)位、低服務(wù)和高價(jià)位、高服務(wù)的空間,允許有新企業(yè)加入,尤其是低價(jià)位策略將培育出成長(zhǎng)的企業(yè)。如行業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)相持階段,在下一次增長(zhǎng)期來(lái)臨前,圖示企業(yè)2的上方,即高服務(wù)、高價(jià)位企業(yè)將獲利巨大,成功的把握更高。圖示企業(yè)5,即將退出競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)6亟待服務(wù)調(diào)整,或向企業(yè)3的形態(tài)轉(zhuǎn)化,否則將被市場(chǎng)淘汰。
2、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及目標(biāo)群體的確定
俏江南的發(fā)展方向就是向第一象限延伸,著眼于高價(jià)格,高服務(wù)。
20xx年4月16日,張?zhí)m在北京商業(yè)中心——國(guó)貿(mào)中心寫(xiě)字樓開(kāi)了第一家俏江南精品川味餐廳。在當(dāng)時(shí)的觀念,地點(diǎn)就是餐廳的命脈,只有開(kāi)在鬧市的門(mén)面位置,才能財(cái)源廣進(jìn)。可張?zhí)m卻反其道而行之,打拼多年的餐飲經(jīng)驗(yàn)告訴她,要打造商務(wù)用餐,就要抓住商務(wù)人士的心理。
商務(wù)人士擁有強(qiáng)勁的消費(fèi)能力,他們追求消費(fèi)的品位、氛圍和環(huán)境,哪怕貴一點(diǎn)都可以接受。而且這一層次的消費(fèi)者更注重自我感覺(jué),在當(dāng)時(shí),品位較高的中餐廳還是很少的,如果一家餐廳符合他們的品位,這類(lèi)消費(fèi)者會(huì)帶來(lái)巨大的口碑效應(yīng)。靠著這種直覺(jué),張?zhí)m不顧專(zhuān)家勸阻,把餐廳開(kāi)在商務(wù)人群的身邊,堅(jiān)持在高檔寫(xiě)字樓里開(kāi)店,這種選址模式得到消費(fèi)者的認(rèn)可。
3、市場(chǎng)定位及發(fā)展趨勢(shì)——時(shí)尚,經(jīng)典,品位,尊寵
用準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位吸引客源。準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是企業(yè)生存和發(fā)展的前提,它不僅能夠吸引消費(fèi)者而且更會(huì)贏得消費(fèi)者的信賴(lài)。因?yàn)橹挥袦?zhǔn)確的定位才會(huì)讓消費(fèi)者有信任感,繼而企業(yè)的'產(chǎn)品才能給消費(fèi)者留下深刻的印象。
情感定位:
溝通方式——人性化地傳遞產(chǎn)品及服務(wù)理念
服務(wù)心態(tài)——定位為消費(fèi)者的知心朋友
溝通內(nèi)容——運(yùn)用情感效果傳遞產(chǎn)品信息
服務(wù)環(huán)境——營(yíng)造合適的服務(wù)環(huán)境
人員素質(zhì)——培訓(xùn)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人員
情感維護(hù)——建立客戶(hù)檔案
發(fā)展趨勢(shì):
1、生理消費(fèi)→精神內(nèi)涵文化型消費(fèi)
餐廳的裝飾布置、烹調(diào)藝術(shù)必須從現(xiàn)代消費(fèi)者的審美欲求,思想觀念和文化需求出發(fā),關(guān)心人,以人為本,運(yùn)用現(xiàn)代環(huán)境和造型藝術(shù)概念,渲染一種意境,一種氛圍,一種文化,由此陶冶人們性情,激發(fā)人們的美感,從而獲得文化審美愉悅。
2、生理風(fēng)味消費(fèi)→心理品牌消費(fèi)
一個(gè)以品牌為營(yíng)銷(xiāo)中心,充分運(yùn)用傳統(tǒng)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)策略的同時(shí),廣泛運(yùn)用主題營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、文化娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)等新型營(yíng)銷(xiāo)策略,從而推動(dòng)餐飲企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展。
3、大眾化風(fēng)味消費(fèi)→多體驗(yàn)消費(fèi)
消費(fèi)者前來(lái)就餐已不僅僅滿(mǎn)足于對(duì)口味的求新求奇,而是追求除口味以外的多種感受和多種體驗(yàn)的激情。餐廳設(shè)計(jì)要注重感官體驗(yàn)和模擬體驗(yàn),從而讓消費(fèi)者獲取知覺(jué)體驗(yàn)和認(rèn)知體驗(yàn)的感覺(jué);菜肴創(chuàng)造可以新奇獨(dú)特;服務(wù)創(chuàng)新要匠心獨(dú)運(yùn),如現(xiàn)在很多飯店已經(jīng)脫離菜單點(diǎn)菜,推行現(xiàn)場(chǎng)看菜點(diǎn)菜,廚房部分菜肴制作透明化、現(xiàn)場(chǎng)化。
三、俏江南營(yíng)銷(xiāo)策略分析——7P策略
(一)產(chǎn)品策略
1、推出代表性產(chǎn)品。
2、不斷推出創(chuàng)新型產(chǎn)品。有了代表性產(chǎn)品,連鎖餐飲酒店只是有了形象產(chǎn)品,但這還不夠,還需要根據(jù)酒店的產(chǎn)品定位,推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品和系列化產(chǎn)品。
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