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教你招聘忠誠的員工

時間:2022-11-26 07:06:10 招聘 我要投稿
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教你招聘忠誠的員工

  企業在招聘和顫選過程中,往往只重視對求職者工作能力的考察,但是仔細查看求職者的申請材料并加以分析,還能獲得其他有用信息,例如:該求職者曾經在哪些企業工作過,平均工作時間長短,離職原因等等。通過這些信息可以預先排除那些跳槽傾向較大的求職者。

教你招聘忠誠的員工

  在招聘時,特別是招聘技術或業務核心人員時,招聘者除了要考察他的崗位技術能力以外,還要考察他的穩定性。.我們可以從他的以往工作經歷中,看出他個人工作的穩定性。比如,他是否經常換工作?他換工作的原因是什么?是因為個人發展,還是因為待遇問題?他是否打算長期在這個城市呆下去?等等。如果我們將這些問題都搞清楚了,我們就可以基本看出這個人的穩定性了。離職傾向、工作參與度和積極情感屬于雇員的個體變量,管理者不期望雇員在進入組織后這些方面的因素會產生變化,因此必須在招聘時注意對這些變量的考查。如果招聘時能夠顫別出低退出傾向、高工作參與度和高積極情感的雇員,那么對于穩定雇員隊伍是大有禪益的。

  如實溝通:用企業誠信換取員工忠誠

  在招聘和顫選過程中,一些企業特別是急需人才的中小企業,為了能盡快招聘到合格的人才,常常會在與求職者的溝通中夸大企業的業績和發展前景,并給求職者過高的承諾(如薪水、住房、培訓等)。當求職者到了企業發現原來的承諾不能兌現,那么企業很可能會失去員工的信任,從而導致忠誠度降低。

  現實中有一些老板,在事成之前明知許諾不可能兌現,但為了完成任務就夸大許諾,讓員工為其賣命,等到榨干員工的智慧和力量時再想辦法開掉員工。然而員工并不知惰,認為這是誘人的香悖悖,于是為企業組織奉獻智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后,就會出現以下問題,那些“聰明”的員工開始利用老板那“缺德”的一面,故意抬高自己基礎的薪金需求,騙了老板一把就跑,至于老板那些誘人的承諾,壓根兒就沒有打、算要。

  作為老板,要想留住核心員工,就必須認真對待誠信問題,慎之又慎,做到防患于未然。對于愛許諾的老板,應注意慎開金口,常常是老板當時順口一說,事過以后就忘,但員工對老板的許諾卻會銘記在心。因此,有經驗的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工,或到開年終總結大會時公開問大家有沒有尚未兌現的承諾,避免失信于員工。同時,老板要讓人力資源部做好備忘錄,做到有據可查。

  招聘骨干員工:注意不要輕易允諾

  一是股份。股份問題是敏感話題。因為一涉及到股份問題,就涉及到企業的最高權力問題,尤其是產權問題。有些老板在創業初期,把不值錢的股份隨便送人,等企業做起來后股份值錢了,自己也把別人送到了小股東的位置上,進而導致股權糾紛,把很有希望的企業葬送在股東的糾紛之中。

  二是職務。創業初期,人力資源緊缺,隨便許諾職務,一旦企業發展起來,需要更高級的管理人員時,發現職務原先已經許諾給某某了,結果引進高素質人員遇到了阻礙,引進了也會造成不愉快。況且企業的發展過程是螺旋式上升的,需要不斷引進更高級的管理人才。

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