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簡(jiǎn)述薪酬管理原則

時(shí)間:2022-11-25 22:18:25 薪酬 我要投稿
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簡(jiǎn)述薪酬管理原則

  導(dǎo)語(yǔ):薪酬管理是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。 下面由小編為您整理出的簡(jiǎn)述薪酬管理原則內(nèi)容,一起來看看吧。

  一、公平性原則——這是設(shè)計(jì)薪酬體系和進(jìn)行薪酬管理的首要原則

  1.外部公平——同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)的薪酬應(yīng)大致相應(yīng)

  2.內(nèi)部公平——同一個(gè)企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬正比于各自的貢獻(xiàn),比值一致才會(huì)被認(rèn)為是公平的

  3.員工公平——企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人因素諸如業(yè)績(jī)和學(xué)歷等,對(duì)完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬

  4.小組公平——企業(yè)中不同任務(wù)小組所獲薪酬應(yīng)正比于各自的績(jī)效水平

  同時(shí),設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意以下三點(diǎn):

  1.企業(yè)的薪酬制度應(yīng)有明確一致的要求作為指導(dǎo),并有統(tǒng)一的可以說明的規(guī)范作為根據(jù)

  2.薪酬系統(tǒng)要有民主性和透明度

  3.企業(yè)要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的條件,并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會(huì)均等上來

  二、競(jìng)爭(zhēng)性原則——企業(yè)核心人才的薪酬水平至少不應(yīng)低于市場(chǎng)平均水平

  三、激勵(lì)性原則——體現(xiàn)按勞按貢獻(xiàn)分配的原則

  四、經(jīng)濟(jì)性原則——受經(jīng)濟(jì)性的制約,員工的薪酬水平,還應(yīng)聯(lián)系員工的績(jī)效

  五、合法性原——符合國(guó)家的法律政策,我國(guó)法制建設(shè)有待填補(bǔ)、彌合與充實(shí)完善。

  薪酬管理的特殊性

  薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言,有一定的特殊性,具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。

  1、敏感性

  薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分,因?yàn)樗鼱砍兜焦久恳晃粏T工的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下,薪酬直接影響他們的生活水平;另外,薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現(xiàn),員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對(duì)每一位員工都會(huì)很敏感。

  2、特權(quán)性

  薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項(xiàng)目,它幾乎是公司老板的一個(gè)特權(quán)。老板,包括企業(yè)管理者認(rèn)為員工參與薪酬管理會(huì)使公司管理增加矛盾,并影響投資者的利益。所以,員工對(duì)于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。

  3、特殊性

  由于敏感性和特權(quán)性,所以每個(gè)公司的薪酬管理差別會(huì)很大。另外,由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型,如崗位工資型,技能工資型,資歷工資型,績(jī)效工資型等等,所以,不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。

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