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設(shè)計(jì)師與考核制度
一、崗位考核
1.公司規(guī)章制度的遵守；
2.工作態(tài)度；
3.自我學(xué)習(xí)能力；
4.理解能力，反應(yīng)能力，與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通能力；
二、專業(yè)考核
1.設(shè)計(jì)制圖的規(guī)范性：圖框的運(yùn)用，遵守制圖比例，圖層的分層管理；
2.平面規(guī)劃設(shè)計(jì)，CAD三維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；
3.施工工藝?yán)斫�，施工圖的繪制；
4.效果圖制作；
5.PS設(shè)計(jì)；
6.辦公軟件運(yùn)用：熟練運(yùn)用word，excel等；
設(shè)計(jì)師級別與考核制度 [篇2]
為規(guī)范公司日常操作制度，提升公司業(yè)務(wù)量并充分提高設(shè)計(jì)師的積極性，特確定此“”。2017年元旦前試行，2017年正式實(shí)行。
考核分月度考核、年度考核。
一、 月度考核：
月度考核分出勤考核、工作表現(xiàn)考核、業(yè)務(wù)成功率考核及業(yè)務(wù)完成效率考核，主要為滿勤考核、工作能力考核。
（一）、出勤考核：滿勤考核即為考核設(shè)計(jì)師的出勤情況，根據(jù)設(shè)計(jì)師的考勤表考核。公司的作息時(shí)間為上午8：00~11：30下午13：00~17：30。遲到或早退一次從工資中扣20元。曠工一天扣200。曠工3天及以上則月工資只發(fā)一半。
每位設(shè)計(jì)師每周休息1日（可累積），國家法定節(jié)假日不另外休息（春節(jié)前臘月28放假，春節(jié)后正月初八上班）。滿勤考核由部門主管（主任設(shè)計(jì)師）負(fù)責(zé)記錄，每月整理成表上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
（二）、工作能力考核：工作能力考核主要為考核設(shè)計(jì)師在日常工作中的表現(xiàn)，包括和業(yè)主溝通能力、和施工部門配合能力、除本職工作外的其他能力。工作能力考核由總經(jīng)理辦公室、施工部門及設(shè)計(jì)部門主管共同考核，由部門主管（主任設(shè)計(jì)師）負(fù)責(zé)整理成冊上報(bào)總經(jīng)理辦公室。根據(jù)工作能力考核確定設(shè)計(jì)師的級別。公司設(shè)計(jì)師分4各級別既：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師助 1
理，主案設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)總監(jiān)。另外在主案設(shè)計(jì)師中選一人任設(shè)計(jì)室主任。公司各級別設(shè)計(jì)師評定標(biāo)準(zhǔn)為：
1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師：
相關(guān)藝術(shù)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師無工資，實(shí)習(xí)期最短一個(gè)月，最長三個(gè)月。有休息但不享受公司福利。實(shí)習(xí)期滿根據(jù)公司考核情況確定是否留用。
2、設(shè)計(jì)師助理：
從事室內(nèi)設(shè)計(jì)工作一年以上。設(shè)計(jì)師助理滿足的基本條件為：能熟練使用CAD，photoshop、3dmax，能畫效果圖，有一定的設(shè)計(jì)理念，負(fù)責(zé)任，有上進(jìn)心。只拿基本工資，不拿提成。配合主案設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)工作，由主案設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作；對公司和上級設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)。
3、主案設(shè)計(jì)師：
主案設(shè)計(jì)師滿足的基本條件為：從事室內(nèi)設(shè)計(jì)工作三年以上。能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案所需的施工圖、效果圖、預(yù)算。溝通能力強(qiáng)，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，能跟蹤和負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的施工。拿基本工資和提成。
現(xiàn)階段公司主案設(shè)計(jì)師工資水平薪金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：
1、設(shè)計(jì)師助理：根據(jù)能力800~1200，不拿提成。
2、主案設(shè)計(jì)師：
家裝部分�；竟べY1200，年完成工作量80萬以下拿0.5%的提成，年完成工作量80萬~100萬拿1%的提成，年完成工作量 2
超過100萬，在1%的基礎(chǔ)上每增加10萬加0.2%。通過設(shè)計(jì)師個(gè)人渠道所接業(yè)務(wù)，提3%的提成。單獨(dú)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)師提設(shè)計(jì)費(fèi)的10%。按已完工工程的造價(jià)每季度一結(jié)，以此類推。 工裝部分。提總造價(jià)的0.5%。大工程可集團(tuán)合作分成。
（三）、業(yè)務(wù)成功率考核：業(yè)務(wù)成功率考核主要在年終考核，月度和季度考核為階段性考核，主要為體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的綜合能力。月度和季度考核由總經(jīng)理辦公室結(jié)合部門主管上報(bào)的業(yè)務(wù)完成情況匯總再細(xì)化到設(shè)計(jì)師人頭形成的考核。年終對業(yè)務(wù)成功率考核最高的設(shè)計(jì)師進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）、業(yè)務(wù)完成效率考核：業(yè)務(wù)完成效率考核主要考核設(shè)計(jì)師從接單到簽訂合同的時(shí)效，此項(xiàng)考核只作為設(shè)計(jì)師評級時(shí)參考。年終對業(yè)務(wù)完成效率考核最高的設(shè)計(jì)師進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、 年度考核：
（一）、年度滿勤考核：將月度滿勤考核進(jìn)行匯總，得到年度滿勤考核。
（二）、年度工作能力考核：將月度工作能力考核進(jìn)行匯總，得到年度滿勤考核。
（三）、年度業(yè)務(wù)成功率、業(yè)務(wù)完成效率考核：此項(xiàng)考核直接能體現(xiàn)設(shè)計(jì)師為公司所做的貢獻(xiàn)，是年終獎(jiǎng)金分配的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。將月度業(yè)務(wù)成功率、業(yè)務(wù)完成效率匯總后得出。業(yè)務(wù)成功率、業(yè)務(wù)完成效率越高說明設(shè)計(jì)師的能力越強(qiáng)，對公司的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)越大，相應(yīng)的獎(jiǎng)金越多，升職的機(jī)會(huì)越大。能力特別強(qiáng)的設(shè)計(jì)師
可考慮讓其參加公司的高層管理的過程，甚至入股公司。
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