人員動態(tài)考核制度
各科室、班組：
員工是各生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)的主力軍，培養(yǎng)一支遵章守紀、愛崗敬業(yè)、積極向上、奮發(fā)有為的員工隊伍，對于實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定、健康、長遠發(fā)展有著非常重要的意義。為解決當前缺乏對員工的常規(guī)考核管理，樹立員工正確的工作導(dǎo)向、爭先創(chuàng)優(yōu)、獎優(yōu)罰劣，特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想：
以公司員工的基本工作要求與行為規(guī)范為考核依據(jù)，以優(yōu)秀、合格、不合格三個等級為考核標準，通過常規(guī)考核的班評、月總，年獎的方法，樹立員工正確的工作導(dǎo)向，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，形成較為規(guī)范、科學(xué)完善的員工管理長效機制。
二、考核范圍：公司各科室及班組員工
三、、考核原則：
1、公開、公平、公正、公道的原則；
2、考核基本要求：日常工作行為規(guī)范的原則；
3、營造爭先創(chuàng)優(yōu)，獎勤罰懶的用工機制原則；
4、遵守國家、上級有關(guān)的法律、規(guī)章及公司的規(guī)章制度原則。
四、考核辦法：
1、開展以科室（班組）為單元的`員工考核。
2、考核程序：
（1）科室（班組）考核由所在的科室領(lǐng)導(dǎo)或班組長對其員工進行考核，并對考核工作負責；各分管副廠長對分管科室（班組）考核工作進行監(jiān)督，并對考核執(zhí)行負責。
（2）員工考核實行班班考核，實行百分制形式，標準分為100分，每天下班后，各科室科長或班組的班組長，要對本科室或班組的員工進行班后評估，并將當班員工考核表交于分管副廠長辦公室；每月月終前各分管副廠長匯總分管科室或班組員工常規(guī)動態(tài)的考核結(jié)果，報辦公室，辦公室與安監(jiān)科相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，張榜公布考核結(jié)果。
3、考核內(nèi)容：
員工常規(guī)動態(tài)考核內(nèi)容標準按后附考核表執(zhí)行，對于動態(tài)考核表，各分管副廠長可結(jié)合公司實際予以及時調(diào)整、完善，并報辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長批準后執(zhí)行。具體考核內(nèi)容及考核標準、辦法經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研討后再經(jīng)全體員工廣泛討論后通過。
4、員工日�？己藰藴剩�
（1）以科室或班組為單元，定編達15人（含15人）以上的科室，依據(jù)員工考核結(jié)果排列順序，按0.05：0.88;0.07的比例以絕對人數(shù)計算，甄選出優(yōu)秀、合格、不合格員工。
（2）以科室或班組為單元，定編達5.14人（含5人）依據(jù)員工考核結(jié)果排列順序，按0.1：0.8：0.1的比例以絕對人數(shù)計算，甄選出優(yōu)秀、合格、不合格員工。
（3）以科室或班組為單元，定編為4人（含）以下的，依據(jù)員工考核得分，確定優(yōu)秀、合格、不合格員工。通過月終考核得分情況，考核得分為80分（含80分）為優(yōu)秀合格員工，考核得分為60-79分（含60分）為合格員工，考核得分為59分以下為不合格員工。
（4）連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀員工的由辦公室申報，人力部審核，經(jīng)廠長批準予以嘉獎一次，全年獲得10個月以上優(yōu)秀員工的由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組評為當年安全先進生產(chǎn)者稱號，并另行獎勵。首月考評屬不合格員工，保留其崗位，第二個月考評仍屬不合格員工，保留其工作崗位，提出警告，第三個月考評繼續(xù)屬不合格的員工，調(diào)離其工作崗位，并上交本人人力部待崗。
五、其它：
各科室或班組對員工的日�？己思翱己私Y(jié)果匯總，必須本著公開、公正、公平、及時準確的原則進行，杜絕出現(xiàn)吃、拿等不良行為，一旦發(fā)現(xiàn)，按公司相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任人予以嚴肅處理。
六、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。
附：員工常規(guī)動態(tài)考核表
二0一三年六月
主題詞： 安全文化建設(shè) 實施方案 主 送：總經(jīng)理、安全監(jiān)察部
抄 送：尹文玉廠長、各副廠長、各科室
2017年9月15日 共印9份
人員動態(tài)考核制度 [篇2]
按照實業(yè)總公司全員績效管理辦法，結(jié)合總經(jīng)理工作處實際工作情況，制定總經(jīng)理工作處員工動態(tài)績效考核細則。其目的是通過實行崗位動態(tài)績效考核，不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工在努力完成本職工作的同時，不斷提高工作績效和自身能力，促進部門績效指標的完成，以確�？偣窘�(jīng)濟責任制指標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
一、總經(jīng)理工作處績效考核小組
組 長：×××
副組長：×××
成 員：總經(jīng)理工作處全體成員
二、總經(jīng)理工作處員工動態(tài)績效考核方法
(一)以總經(jīng)理工作處部門關(guān)鍵績效指標為基礎(chǔ)，根據(jù)各崗位工作內(nèi)容制定各崗位崗位級關(guān)鍵績效指標，要求崗位級關(guān)鍵績效指標要涵蓋各崗位全部日常工作。
(二)各崗位的動態(tài)考核依據(jù)總經(jīng)理工作處關(guān)鍵績效指標與本崗位工作內(nèi)容的對照情況。
(三)總經(jīng)理工作處部門級關(guān)鍵績效指標共五項內(nèi)容。
(四)每月根據(jù)各崗位指標完成情況計算實際得分，加減分嚴格按部門級關(guān)鍵績效指標規(guī)定的標準執(zhí)行。各項指標的加減分在100分的基礎(chǔ)上進行，扣完為止，每項指標不出現(xiàn)負數(shù)。如發(fā)生對注明“不享受績效獎”指標的考核，則該員工本月不享受績效獎。如發(fā)生公司級關(guān)鍵績效指標對員工的考核加減分，則在處內(nèi)考核后總分的基礎(chǔ)上直接進行加減。個人當月考核分數(shù)計入本人績效管理檔案。
(五)績效獎分值計算方法為：
分值=部門績效獎總額/部內(nèi)全部崗位得分總和分值確定后，各崗位績效獎為分值乘以本崗位實際得分。
(六)處領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)員工的實際表現(xiàn)提出特殊嘉獎和考核，但需經(jīng)過處務(wù)會討論通過。嘉獎和考核的分數(shù)在績效得分的基礎(chǔ)上直接加減，但幅度控制在10分以內(nèi)。
(七)各崗位工作不能及時完成，根據(jù)實際情況按同一標準連帶考核相關(guān)配合崗位的績效得分。
(八)每月員工動態(tài)考核得分數(shù)錄入個人績效檔案存檔。
三、總經(jīng)理工作處部門級關(guān)鍵績效指標和各崗位工作內(nèi)容見附件1和附件2。
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