專業建設考察心得

高職院校加強內涵建設的核心在于專業建設。專業建設的要素主要包括專業師資隊伍建設、專業課程體系及實踐教學體系建設、課程及教學資源建設、質量標準與監控體系建設等等。就目前高職院校的現狀看，加強專業建設的首要任務是在人才培養定位和目標明確的前提下進行規范化建設，以促進高職教育質量和特色得到保證。

1．如何確立人才培養定位與目標。隨著大眾化高等教育的進一步發展，人才培養目標除了極少數精英(學術、理論)人才培養外，今后絕大多數高校人才培養均多少包含提升其以就業能力為目標的職業教育，但不同院校會分化出不同層次進行錯位競爭，走特色發展之路。因此人才培養定位與目標是進行專業建設首先必須考慮的問題。

2．學院應有怎樣的專業設置與布局。目前高職院校的專業現狀可概括為“名稱多、設置亂”，雖經指導性規范，但仍存在專業設置粗細失衡、覆蓋面寬窄隨意，眾多專業交叉重疊的現象，帶來在培養環節和組織教學以及質量控制上的不確定性和隨意性，對專業建設的長期資源積累和品牌打造帶來很大的困難，也與市場經濟條件下的產業技術的綜合性與多樣性的統一要求不相適應。因此在產業結構和技術結構變化迅速、職業和崗位處于不斷地綜合與變化的社會與經濟環境中，過分強調職業崗位的針對性雖有助于強化職業技能培訓，但必然會使專業過窄、職業知識和能力受限，難以適應不斷變化的就業市場的變化。因此在重視針對性的專業方向教育的同時，必須通過拓寬學生的專業面來注重學生的綜合素質和技術應用能力培養，提高他們適應就業市場變化的職業遷移能力。從這個意義上講高職院校的專業設置與布局不僅直接影響到專業建設本身的內涵，而且還直接影響到人才培養的質量與結構特色。

3．專業建設如何體現高職教育的特色。當前各高職院校如何從中國國情，尤其是區域經濟與社會發展的需要和條件出發，借鑒與整合國外成功的經驗與做法，自主地探索有中國特色的高等職業教育的人才培養模式已成為當前高職教育專業建設的當務之急，這需要各高職院校在專業建設中牢牢把握住國內外成功的高職教育模式的共性特征——能力本位主導教學、產學結合培養人才，并結合所 1

處的區域條件與環境，通過具體的實施途徑實現工學結合這一人才培養模式。這其中技術應用能力的培養應該是高等職業教育專業建設的核心目標與價值所在。我們認為高等職業教育改革與建設應牢牢把握住職業教育價值取向的三個基本要素：能力本位的培養目標、過程導向的課程開發和行動導向的教學過程。以此為指導思想，圍繞技術應用能力培養這一高等職業教育專業建設的核心目標與價值，落實好以下四項改革與建設任務。首先要按能力標準設計綜合化改革課程和實訓教學的內容體系，并形成核心課程和綜合實訓為主體特征的專業課程體系框架；其次要依據專業領域職業崗位群所需要的技術能力要素，通過典型工作任務來梳理和提煉單元與綜合技術能力，將單元能力的培養融人綜合化的核心課程中，同時將單元能力按典型工作任務融人構建的綜合實訓項目中，通過工作過程的完整訓練來強化綜合技術能力的培養；再次依據能力序列提升和知識序列遞進的要求，形成能力和知識并進的教學安排，進一步按學做合一的教學方法落實工學結合的具體實施途徑；最后建立以能力為本位的質量評價標準和操作實施規范以保證人才培養模式的質量。這其中同時把滿足崗位需要的職業素質教育融人各教學環節的實踐中，通過教學實踐過程培養敬業耐勞、恪守信用、講究效率、遵紀守法、團結協作、崇尚卓越等職業素質。這四項任務能否落實并成功實施是高職教育能否辦出區別于學術型高等教育和中職教育的關鍵所在。

4．如何落實專業建設。專業建設的目標是實現高等職業教育教學質量的提高，其最關鍵的因素是師資隊伍質量和水平。因此要建設好一支擁有高水平的專業帶頭人和良好的雙師型結構的師資團隊，這是目標實現的重要保障。從目前高職院校的現狀看，專業建設從指導原則上講應把握準確定位，頂層設計，資源整合；從執行思路上講應把握目標設計，項目提練，聚集突破；從操作層面上講應把握項目啟動，培訓先行，人才為先。

總之，專業建設應通過人才培養模式的頂層設計與規范實施，將改革最終落實到教學質量和師資隊伍的提升上，其關鍵是專業師資隊伍的建設效果，它包括專業帶頭人和一支雙師型結構的師資團隊

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專業建設考察心得 [篇2]

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當前，連云港市海州正處于大轉型大發展時期，未來面臨的任務是建設國家級高新區和連云港南部新城。俗話說，取法其上，得乎其中;取法其中，得乎其下。這次區委、區政府組織黨政代表團赴南京、鎮江、無錫和鹽城考察學習，目的很明確，就是要開拓眼界、開拓視野、開拓思路，在考察中學習別人的先進經驗，將海州未來發展的主基調定位好，對于今后高標準開展工作，是非常有意義的。

第一，通過考察我們感受到了什么?

這次我們考察的南京、鎮江、無錫都是蘇南發達地區，也是我國建設現代化的示范區，可以說是江蘇乃至全國開放高地、創新高地、人才集聚高地。所見所聞，都使我們耳目一新，如沐春風，感悟很多。我歸納起來，主要有五個方面的感受。

首先，感受到的是撲面而來的現代氣息。我們所到之處都能勇立時代潮頭，敢于先闖、先試、先干，現在他們發展的都是包括物聯網、數字地球、云計算、感知中國、網絡經濟產業園、微納產業園等在內的高端產業，可以說走在了時代的前列。大家之前可能聽過這些專業術語，但是了解較淺，知其然不知其所以然，這次參觀讓大家對其有了直觀深入的了解。目前，許多高端產業僅僅是起步階段，許多技術還存在于構想階段，但是參觀的幾個城市敏銳洞察了這些高端產業的廣闊市場，敢想敢做，敢為人先。海州未來建設高新區，就必須要有這樣的思維和眼界。去年以來，區委、區政府積極推進建設網絡經濟園，一些干部懷疑，認為網絡經濟離我們很遠，海州沒有能力發展網絡經濟，困難多、阻力大。這次出去考察，我們發現蘇南發達地區都在發展網絡經濟，很多比我們起步還晚，規模還沒有我們大，這一點大大增強了我們的發展信心，也更加堅定了既有的發展思路，即以高端產業集聚人才，以人才帶動區域聯動發展。好的人才集聚需要好的政策扶持，高端產業并不是遙不可及，未來高新區的發展要緊握時代脈搏，緊跟時代潮流，高起點建設高新區。

其次，感受到了敢為人先的創新勇氣。參觀的幾個城市，都是發展高新產業的先行者。沒有經驗可以借鑒，摸著石頭過河。現在大家看到的是現實成果，而創業之初的艱辛，建設中遇到的困難，都是可想而知的。如今他們的一整套創新機制，包括投融資創新、人才集聚創新、科技產業創新等等，凝聚了很多智慧，走了很多彎路創造出來的。沒有敢為人先的精神，是不可能取得這樣的成就的。這次參觀，我們不僅僅是看了幾個產業園，更具意義的是可以學習到很多的發展經驗，對于海州發展是無比珍貴的財富。學習借鑒不代表照搬照套，海州有自己的實際情況，但是要學習別人敢為人先、勇于創新的精神，不怕走彎路，找到適合海州發展的思路和方法。

第三，感受到了爭創一流的標準意識。我們考察的幾個地方，大到城市建設、園區建設，小到道路綠化、規劃文本，都做到高標準。參觀的幾個園區，都戴著國際性、國家級、區域性的帽子，起點定位很高，標準意識貫穿建設的始終。以綠化造林工作為例，以前我們一直說今年自己的綠化標準高，但是與蘇南的綠化比起來，還是有很大差距。蘇南從高速沿線綠化到城市綠化，標準都非常的高。海州前段時間也在推進綠化造林工作，與人家相比，標準意識明顯不足。在今后各項工作中，要認真汲取經驗，堅持高標準推進各項工作。

第四，感受到了辦成大事的宏大氣魄。南京的河西新區94平方公里，是在一片灘涂地上建設起來的。平昌新農居集中了80多個自然村的人口，可以容納5萬人居住。亭湖區去年的拆遷量是140萬平方米，今年的拆遷目標依然是100多萬平米，大手筆、大氣魄建設，給我們留下了很深刻的印象。海州未來發展，不再是以前的城鄉結合部邊緣地區的定位，而是國家級高新區，全國開放城市的南部新城，這在海州歷史上是不曾有過的發展機遇，所以廣大干部群眾必須有辦大事的宏偉氣魄。

第五，感受到了言出必行的務實作風。泰山不是堆的，火車不是推的。做任何工作都要有務實的工作作風，政策不貫徹等于沒政策，政策落實歸根到底是干部的執行力問題，執行力是衡量干部能力的重要標準。光耍嘴皮子一點用沒有。我們要學習人家腳踏實地的務實作風，把發展的壓力轉化成干事創業的動力，努力實現海州的跨越式發展。

第二，我們應該以什么樣的態度來對待考察成果?

這一路下來，大家是一路看一路議，討論很多，有的人認為我們所學的經驗、參觀的地方與現在的海州很相似，有的經驗拿過來就能用，但有的同志認為人家是發達地區，我們是欠發達地區，可望而不可及。經過思考分析，我們究竟應該以怎樣的態度去學習考察成果。

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首先是能夠學習。蘇南蘇北的經驗并不是不可及的，許多都是切合海州發展實際的。一些干部考察結束后發現差距大，泄了氣慌了神，這種態度看待考察過程，就會適得其反。要意識到，他們比我們早發展了20年，20年前的無錫、鎮江高新區比我們現在的基礎差太多。以建鄴區為例，建鄴區建設初期的情形和現在的海州極其相似，區劃調整使建鄴失去了城區的5個街道，3個劃入白下區，2個劃入鼓樓區，但是他們在河西荒蕪土地上闖出了一片天地。惠山區也是如此，在建設初期占大部分財稅收入的老城區劃入錫山區，自己只保留了幾個農業鎮。經過幾年發展，惠山的經濟總量遠遠超過錫山。所以海州的干部要將眼光放長遠，不要因為有了困難就泄氣，敢于拋掉包袱在一張白紙上建設最新最美的園區。盡管發展階段不同，經濟總量不同，但是我們有基礎有能力向這些先進地區學習，并不是高不可攀，未來會更美好。

其次是值得學習。這次所考察的幾個典型有這樣幾個特點：一是層次高，都是被實踐證明的，經過長期的探索和實踐形成的成功經驗，在全國的地區和行業中也是最先進的，大都是全省、全國一流的，有的是世界一流的，是引領時代發展潮流的。二是門類全，有城市建設的，有新農村建設的，有產業發展的，有社會事業的，有工業產業的，有現代服務業的，有實體方面的，有體制方面的，涉及到許多領域。三是挨得上，新區建設與產業園區的結合，這些都非常符合海州現階段的發展實際，都是我們要所思、所想、所求的，想學的，是我們下步發展的珍貴財富。

第三是急需學習。四個街道劃出之后，我們面臨的是建設國家級高新區，南部新城要求在三年內實現崛起，責任重大、形勢逼人。我們必須以創新的思維，密集的工作強度來推進各項工作，學習別人的先進經驗就顯得尤為重要。如何實現產業集聚，如何設置組織機構，如何招引高端人才，坐在辦公室不一定能想出行之有效的方法，而別人的經驗完全可以為我所用，少走很多的彎路。

第四是深化學習。這次學習考察時間緊、行程滿，很多經驗還要深入地研究討論。各個條線的同志在會后要找到自己工作實際的結合點，做到點對點、面對面學習請教。比如國際商務中心建設和城市建設，城建口的同志要到建鄴區的河西新區再學學;農村新社區建設、工業區土地整理，相關部門要到鎮江平昌新區再學學;高新區的組織架構、產業選擇，要到無錫新區再學學;綠化美化、拆遷工作要到鹽城的亭湖再學學。把一些政策性文件收集起來深入研究，深入交流經驗，不能浮于表面，要深入學習，將考察內容成果化。

第三，如何把握考察成果與海州實際的結合點?

外出考察學習是有成本的，不能轟轟烈烈、熱熱鬧鬧走一遭就算了，一定要找準外地經驗和海州發展實際的結合點，找準與高新區建設的結合點，找準與新城建設的結合點，取得考察效益的最大化。

首先，運作架構。這次考察的開發園區組織架構是很值得我們學習的，以建鄴區河西新城建設為例，成立了4個發展板塊，每個板塊成立一個管委會。無錫新區是分為六個板塊，板塊內又分成若干個park分區，即獨立的領導機構。亭湖開發區也是這樣的架構，分成幾個板塊，每個板塊有獨立的領導體系，同歸大管委會管理。這種管理機制很值得我們學習，盧部長要深入研究一下他們的先進經驗，把海州未來高新區的管理架構謀劃好

其次，規劃建設。規劃引領這句話耳熟能詳，大家都懂，而先策劃后規劃的做法我們以前做的不多，我看不錯。要學習人家先策劃后規劃的思路，找專業的策劃單位為海州制定一套科學有效的開發策略，提升海州的發展檔次，為未來發展提供良好的基礎，完成策劃之后再開始總體規劃。發展要以規劃引領的，我們下一步規劃要多學習別人的規劃經驗，高標準完成規劃工作。

第三，產業選擇。無錫新區主要以5大產業為支柱，但是以物聯網產業為主導產業。亭湖是將散落在區內各處的環保產業集中起來，建設了環保產業園，形成集群抱團效應，取得了很好效果。這些好的經驗都值得海州學習，以新壩為例，新壩電力輔機產業已經初具規模，未來是否考慮建設專門的電力輔機產業園，將現有的40多家中小企業引導集中起來，突破發展瓶頸，不斷做大做強。產業的選擇要有地方特色，才能形成集聚。

第四，城鄉統籌。目前，我們海州的90%面積在農村，90%以上的人口在農村，農村是我們很大的一個特色，無論是建設高新區，還是南部新城，都必須重視“三農”，重視城鄉統籌。才能打出品牌，增強競爭力和可持續發展能力。要學習四個城市的城鄉統籌工作，特別是平昌新鎮區建設。要做好與平昌新區的對接溝通工作，學習他們的城鄉統籌經驗，完善新鎮區建設機制，走市場化運作模式。

第五，資本運作。平昌新城的建設就是將土地策劃之后包裝，向省農商行申請了20億元的貸款，利用這批資金啟動了可以容納8萬人的新鎮區建設。無錫新區的以房權換股權，也是很好的資本運作模式，減少時間和成本，這些都值得我們學習和借鑒。一方面，我們進一步集中力量做大區級海發集團和昊海集團等大平臺，擴大資產規模，資本運作的路子走的更寬、更活。同時，我考慮，我們的每個鎮街都要成立自己的融資平臺，目前板浦已經開始做了，運作的還不錯，新壩、錦屏也要探索著搞起來。加大資本運作力度，為發展提供資金支持。

第六，綠化造林。搞好綠化造林，既是生態建設需要，也是美化城市環境的需要。我們這次參觀所到處，非常羨慕人家的綠化狀況和環境，我們條線的同志還要好好的研究一下，如何提升農村、城市、道路、河道等綠化的檔次，我多次講，綠化要密植、大苗，做到一次成林，喬、灌搭配增加美感。海州的綠化造林工作要學習蘇南的經驗，高標準高投入，才會高產出，實現既美化環境，又產生經濟效益。

第七，土地整理。蘇南地區的建設用地指標相當一部分是通過土地整理之后，以增減掛鉤、萬頃良田的形式騰出土地指標用于建設。土地整理就牽扯到拆遷，未來高新區會面臨大量的拆遷任務，學習別人的經驗就顯得尤為迫切。每個鎮街今年都要開始啟動一千畝的集中居住區建設，為下一步土地整理、萬頃良田工程，省下空間，擴大回旋余地。

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