赴江蘇省考察學習的心得體會
隨著國家第二輪援疆工作的深入進行，江蘇省揚州市在給予我縣極大物質幫扶的同時，非常注重智力幫扶，為了促進我縣干部思想大解放，觀念大更新，積極聯系舉辦了這期學習培訓班。縣委對此高度重視，周密安排，精心組織，使學習培訓活動取得了實效，我很榮幸成為學員中的一名。在為期十天的學習培訓考察活動中，所到之處，我都深深地被江蘇驚人的發展速度、良好的發展環境、繁榮的市場經濟、宜居的人文環境、完善的基礎設施所折服。江蘇的發展讓我們學員振奮，同時也感到了無形的壓力，此次參觀學習感受很深，收獲非淺，心得體會如下：
一、參觀學習活動的主要特點
1.內容豐富。外出參觀學習的時間雖然不長，但安排緊湊。通過學習培訓參觀考察，切實地感受到了江蘇人民的巨大凝聚力和向心力，極大激發了干部群眾的工作熱情，奏響了經濟提速前進的最強音
2.形式新穎。這次培訓學習參觀，大家互比互學，領略了發展亮點。外出交流考察，把目光投得更遠，奔赴發達地區經濟最前沿，做到了內外兼顧，遠近結合
3.氣氛熱烈。通過學習培訓參觀考察，共謀發展，總結過去，描繪未來，展現出奮發進取、積極向上的精神風貌
4.收獲顯著。通過這次培訓學習參觀考察，領略了江蘇揚州、無錫、南京、蘇州近幾年來的巨大變化，感受了當地經濟發展的濃厚氛圍，學習了他們通過不斷地創新，推進經濟快速發展的成功經驗，看到了差距，同時看到了發展的巨大成果。
二、參觀學習的主要體會
1、經濟發展差距之大，發人深思。參觀地區無論是城市建設、生活水平、國民生產總值、地方財政收入、農村人均收入都要比我縣高出許多，這些都是無法比擬的，值得我們深思。
2、政府管理理念令人信服。地方政府對企業、社會管理規范化程度高、服務意識強，思路開闊，具有遠見卓識，注重人文環境建設，注重土地、資源和環境的合理利用
3、企業層次發展之高令人嘆服。這些當地企業無論在管理模式、科技水平、文化理念，還是創新意識、發展意識上都是值得我們當地企業好好學習的，正是有了這些東西做基墊，才有了這些效益高、發展快的知名企業。
三、參觀學習的主要收獲
短短十天學習培訓考察時間，大家一路學習取經，一路深入思考，收獲頗豐：
（一）必須牢牢抓住發展第一要務。最近幾年揚州、南京、無錫、蘇州等幾個城市都發展的很快，許多工作走在了全國的前
頭，但他們始終不滿足、不松懈，始終堅持發展不放松，聚精會神搞建設。即使現在已處于一個很高的平臺上，他們仍然保持著強烈的危機感、緊迫感，奮力拼搏的精神絲毫沒有減弱。他們的經驗告訴我，在任何時候、任何情況下，發展始終是第一要務，必須時刻緊抓不放。
（二）必須始終堅持解放思想。我的感受是，這些地區的經濟發展之所以又好又快，除有政府部門的大力支持外，很重要的一條就是當地人思想解放。多年來，他們敢于突破，敢于創新，敢于進取，在改革方面走在全國前列，孕育了“敢闖敢試、敢為天下先”的改革精神。他們意識超前、思維敏銳、善于捕捉、把握和用好了機遇。事實證明，觀念變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則命運變。我們只有不斷地解放思想，不斷激活加快發展的內在動力，才能不斷縮小與江蘇等發達地區的差距。
（三）必須精心培育新的經濟增長點。我們所看到的江蘇地區在市場經濟的競爭中迅速崛起，得益于他們始終把培育新的經濟增長點放在突出位置來抓。揚州市的國家級光電產業園區的發展就是一個很好的例子。經過多年的努力，既做強了支柱產業，又迅速的挺進其它產業，開展多種經營。他們的發展歷程使我們認識到，只有大力發展超前的產業，千方百計加快新經濟增長點的培育，才能搶上經濟發展的快車道。
經過這次學習考察，使我個人的思想認識經歷了一次全面洗禮，對工作中存在的許多問題有了一個全新的認識，困繞心中的
一些觀點也都有了一個明確的答案。在以后的工作中，我決心在上級業務部門和縣委、縣政府的堅強領導下，以強烈的責任感和飽滿的工作熱情，真抓實干，恪盡職守，認真履行好工作職責，創造出色的工作業績。
赴江蘇省考察學習的心得體會 [篇2]
3月9日至12日，我們利用四天時間，組織區黨政考察團一行60余人，赴江蘇省沭陽縣、鹽城市（鹽都區）、江陰市、南通市（崇陽區）、宿遷市（宿城區）等五個縣（市、區）考察學習。在學習考察中，大家一路風塵仆仆，一路參觀考察，一路驚羨不已，所到之處強烈的現代化的氣息撲面而來，宏偉氣派的城市建筑、充滿活力的工業園區、星羅棋布的企業集群、熱火朝天的建設場面、如火如荼的建設工地，讓人心潮澎湃，贊嘆不已。這些地區思想解放程度之高、經濟發展速度之快、招商引資力度之大、干部精神狀態之好，給我們留下了深刻的印象。總結起來，主要有這么幾點印象：
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第一，“大”。一是經濟總量大。這次參觀的雖然是一些區（縣）或縣級市，但其經濟總量卻已經趕上或超過地級市的水平。如江陰市2017年，全市完成地區生產總值1710億元，高于我們棗莊市510億元；完成預算內財政總收入271.3億元，增長10.7%，其中一般預算收入110.8億元，高于棗莊市50億，增長8.4%。在全國萬分之一的土地上，以全國千分之一的人口，創造了近全國二百分之一的地區生產總值、二百五十分之一的財政收入和百分之一的上市公司，連續七年在全國縣域經濟基本競爭力評價中名列第一。
二是發展氣魄大。參觀地區敢于突破自我，敢于立足高標準、大規模、大氣魄來推動經濟的大發展。如宿城區是1996年隨宿遷市組建而產生，時間短、底子薄，卻敢于提出“領先全市、爭先蘇北”的戰略目標；在發展實踐，他們注重引進大項目、發展大園區，形成大規模的產業集群和完整的產業鏈條。宿城恒力工業園總投資達2億美元，占地面積達到40萬平方米，年產值達50－60億元，用工6000多人，是目前宿遷市單體投資額最大的工業項目。
三是改革力度大。如沭陽縣因“仇和主政時期”的改革創新而揚名全國，同時也因改革創新而受益無窮。近年來，沭陽以敢為天下先的非凡氣魄，按照“法無禁止即自由”、“一切服從于把事情辦成辦好”的原則，在干部管理、行政運行、工作推進等方面大膽創新，逐步把改革創新推進到所有可觸及的領域。“十五”期間，全縣上報省市參評或參展制度創新成果197項，占宿遷市三分之二。近年來，全國各地每年都有萬余人前來考察沭陽改革工作，借鑒沭陽創新的做法。
第二，“快”。一是發展速度快。考察地區經濟發展都打破了一般性的規律，進入了高速發展的快車道。即使是在金融危機的嚴竣形勢下，發展速度都保持了兩位數以上的增長速度，如鹽城市鹽都區2017、2017、2017年，地區生產總值分別達到149.5億元、180.23億元、211.7億元，分別比上年增長15.5%、15.3%、13%；財政總收入分別實現14.04億元、22.17、30.5億元，分別比上年增長36%、65.4%、34.5%；全區經濟總量快速擴張，增幅持續高位，其中財政收入實現“三年翻兩番”，地區生產總值和固定資產投資等指標已經進入全省前三名，全區綜合實力在江蘇省、蘇北、鹽城市的排名不斷前移。
二是項目推進快。如沭陽縣經濟開發區從零起步，短短幾年時間已擴大到24.5平方公里，目前進駐項目583個，其中億元以上83個，從業人員8萬人。鹽都區從2017年開始，在一片莊稼地上建設城南新區，提出“三年拉框架、五年成規模”的目標，07年做規劃、騰土地；08年打基礎、拉框架；09年推建設，出形象；10年強功能、忙入駐；11年抓掃尾、保完善。三年時間開工建設104個項目，竣工87項；拆除農戶4500戶、企業15家，遷移墳墓3800穴；編制規劃和方案設計130多項。
三是發展變化快。沭陽縣歷史上是個革命老區、傳統農區和水患災區，是名副其實的人口大縣、經濟窮縣和財政弱縣，經濟社會發展長期處于江蘇省“谷底”，但通過近幾年的發展，2017年地方財政達到17.55億元，位居江蘇省52縣（市）第20名，其中稅收占比在蘇北前四強中位居第一，蟬聯宿遷市組建13年來年度目標綜合考評一等獎。華西村1961年建村之初，全村一窮二白，面積0.96平方公里，人口667人，集體積累只有1764元，人均分配53元。從1961年到改革開放后的1981年，華西村通過艱苦奮斗、創新發展，徹底改變了當初貧窮落后的面貌。從1981年再到20多年后的今天，華西村又發生了翻天覆地的巨大變化。特別是從2001年6月開始，通過“一分五統”的方式，納入周邊20個村共同發展，組成了一個面積超過35平方公里、人口超過5萬人的大華西村。目前華西的總資產達214億元，銷售收入超過450億元，華西一年，發完工資、交完稅，剩下可用的錢超過了30億元，人均交稅46萬元，老百姓的收入人均超過了8萬元，過上了“八有”（學有憂教、勞有高得、病有良醫、老有保養、住有宜居、信有手機、行有好車、路有大道）的幸福生活。
第三，“多”。一是企業集團多。江陰市國家級集團達50家，列全國縣級市第一，其中9家企業躋身中國企業500強，28家企業入圍全國大型工業企業；省級集團84家，列江蘇省縣級市第一；有海內外上市公司24家，占全國的百分之一強，是全國擁有上市企業最多的縣級市，形成了獨特的“江陰板塊”。新橋鎮一個鎮擁2家企業集團和3家上市公司，分別是世界最大的毛紡十強的海瀾集團和亞洲最大的紡織空調除塵企業江陰精亞集團，江蘇陽光、四環生物等3家境內a股上市公司。
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二是項目數量多。參觀地區都把招商引資和重點項目建設作為經濟發展的主戰場，每年都引進和建設一大批項目。沭陽縣2017年共簽約引進億元以上工業項目107個，15億或6000萬美元以上的項目8個；完成50萬元以上固定資產投資195億元，同比增長42.3%。
三是自主品牌多。江陰市擁有23家省級以上的創新機構，8家博士后工作站，5家國家級企業技術中心，5家省級工程技術研究中心；擁有“海瀾之家”等中國馳名商標20件，著名商標73件，知名商標149件，注冊商標累計11500件，總量躍居全省縣級市第一。
第四，“高”。一是發展定位高。這些地區在充分研究了解周邊國家和地區的發展動向和發展水平的前提下，找準自己的定位，提出了更高層次的奮斗目標。如鹽城市鹽都區前幾年，先后提出“學東臺、趕大豐”、“爭當全市排頭兵”爭先進位要求，經過幾年的負重奮進，經濟總量僅次于東臺，財政收入兩年翻一番、三年進四位。今年，又提出“高中于全省趕超邗江、高于全市領先鹽城”的宏偉目標。
二是產業層次高。參觀地區均已實現了由傳統工業化道路向新型工業化道路的轉變，以高科技、新產業、大品牌為特色的產業結構調整取得明顯成效。如崇川國家科技創業園，于2017年跨入國家級科技創業園行列，現擁有崇川科技創新中心、江蘇崇川科技創業中心、南通軟件南園、清之華園等近20余萬平方米的載體資源，聚集了谷歌呼叫中心、艾迪等百家企業，匯集了上千名創業人才。目前，園區已經形成了國家數據處理、軟件、設計、物聯網等高新技術產業。
三是城建檔次高。參觀地區都致力于大投入、大開發、大發展，每年投入十幾億甚至幾十億元，加快城市基礎設施建設步伐，力求以完備的基礎設施、優美的投資環境吸引外來投資。所到之處，高樓大廈造型各異、錯落有致，處處綠樹成蔭、碧水藍天，每個城市都是一座花園式、園林式綠色生態城市。如南通市一座城市先后獲得“國家環境保護模范城市”、“全國衛生城市”、“中國最佳休閑旅游城市”、“國家園林城市”等六個國家級榮譽稱號。這些地方都非常注重規劃的龍頭作用，注重挖掘城市的人文內涵，注重宣傳城市形象品牌。我們參觀的江陰市城市規劃館、宿城區城市規劃館、南通城市博物館都由國內知名專家設計，運用大量豐富的圖片文字結合現代的多媒體設備，全方位展示城市建設總體規劃、詳細規劃等，展示城市建設昨天、今天和明天。
第五，“新”。一是發展理念新。江陰市提出以“五民五好”為內容的“幸福江陰”發展理念，即“以民生為本，力求個個都有好工作；以民富為綱，力求家家都有好收入；以民享為先，力求處處都有好環境；以民強為重，力求人人都有好身體。”宿城區在項目建設和招商引資上，提出“一切為了大項目、為了大項目一切”、“服務不好大項目就是失職、突破不了大項目就是無能”、“本職工作業余化、招商工作主題化”、“白天當幫辦、有活晚上干”的理念。
二是工作思路新。如宿遷市在園區開發建設上，提出“三先三后”的工作思路，即先規劃、后建設，先地下、后地上，先造環境、后招商。在規劃上提出“不是一流的設計單位不用，不是一流的規劃設計方案不用”。并且把總體規劃、控制性詳規等規劃一鼓作氣完成，請國際、國內一流的專家論證評審，確定下來，不再變更。在執行規劃上提出“可以不建，要建必須按規劃建”、“規劃大于市長”等理念。在開發建設上提出“有什么標準的規劃、就該有什么標準的基礎設施，有什么標準的基礎設施，就會有什么層次的項目落地“的思路。
三是方法措施新。江陰市在培植骨干企業上大膽開辟資本運作的路子，去年企業上市融資120億元，今年融資可達150億元，撬動民營創業資金1000億元，更重要的是通過上市，使企業建立了真正意義上的現代企業制度，煥發出了生機和活力。海瀾集團是一個從18個人、30萬元起步的企業，2000年，在發展的關鍵時期資金鏈出現嚴重短缺，面臨崩潰危機，正是及時上市融資4.3億元，使企業起死回生，迅速膨脹發展，目前發展到總資產58億元，年銷售收入66億元的全國大型企業集團。
第六，“好”。一是城鄉統籌好。這一點給考察團的同志們留下的印象特別深。所考察地區不論是城市還是農村，教育、衛生、文化、體育等事業蓬勃發展，城鄉建設協調推進，村集體經濟實力普遍非常強大，覆蓋城鄉居民的社會保障體系基本形成，和諧社會建設成效明顯，人民生活顯著改善。江陰市通過實施“三個統籌”（城鄉、經濟社會、人和自然）和富民為民工程，城鄉居民收入逐年大幅提高，去年城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入分別達27160元和13300元，增長12.2%和11%，連續多年列江蘇省第一，全民健身設施不斷健全，體育中心全面建成開放，鎮級游泳館實現普及，被評為全國首批平安建設先進市和全國和諧社區建設示范城市。
三是發展環境好。這次學習考察的地區“三亂”現象基本絕跡，取而代之的是對企業無處不到、無微不至的關懷和服務。宿遷市在優化環境上提出“誰嚇跑、氣跑一個客商，誰就是宿遷人民的罪人；誰破壞宿遷的投資環境，就堅決砸掉誰的飯碗”。每年都召開“全市建設‘誠信宿遷’暨經濟社會制度創新動員大會，重點解決在招商引資、謀求發展過程中出現的機關“梗阻現象”，通過下“重藥”解決普遍存在的“機關頑癥”，打造誠信的投資環境。
三是精神狀態好。考察團所到之處，不論是接待服務人員、工作人員還是領導干部，精神面貌都非常好，樂觀自信，沒有絲毫的畏難頹廢情緒。雖然這些地區都是全國經濟發達地區，但當地的干部絕沒有盲目樂觀，沒有自吹自夸，更沒有躺在已有的成就上睡大覺，相反，“危機”、“緊迫”、“嚴峻”、“憂患”這樣的詞匯倒是經常聽到。在他們經濟快速發展的背后，都有一種干事創業、敢做敢為的強大的精神力量作支撐。用他們自己的話講就是；“好區位不如好干部，好政策、好服務更要看好作風”。
第七，“硬”。一是工作機制硬。在沐陽縣考察時，陪同領導向我們介紹說：“在沭陽做領導壓力大、不好干”。原因就在于他們在招商引資上實施“代理制”。對鄉科級單位“一把手”，任職滿1年尚無招商實績或考核排名后5位的，宣布為“代理負責”，代理滿半年仍無實績的，降為副職并繼續“代理負責”；代理滿1年還無明顯實績的，責令引咎辭職或降職使用。對新提拔的鄉科級單位“一把手”原則上實行先“代理”，實績考核合格后再正式任職。去年以來，已有9名“一把手”因工作實績后進被宣布為“代理負責”。
二是推進措施硬。宿城區在推動項目建設上，一年四季分別開展“百日春潮”、“夏季風暴”、“秋季會戰”、“冬季沖刺”等主題的競賽活動，全面掀起項目建設熱潮。對重點項目，一天一督查、一周一會辦、半月一觀摩，逐一細化目標任務，分解落實責任，把項目安排到每個環節，把責任落實到每個人，把進度細化到每一天，實行任務、時間、結果倒逼，逼出韌勁、干勁、闖勁。在所有已建、在建項目單位的的醒目位置都有一個“項目服務公示牌”，公示著項目服務責任人、服務監督領導、具體幫辦人的基本情況和服務電話。項目談下以來，主管部門都會指定項目的幫辦人，具體負責項目的工商注冊、稅務登記、備案核準、用地手續等事務性工作，直到項目開工建設，正常運營。
三是干部作風硬。宿遷市始終堅持工作的高效率，快節奏、高水準，大力發揚“五干精神”。即：晚上當成白天干、雨天當成晴天干、二人事情一人干、一天當成兩天干、假日當成平日干”。不論是城市建設、項目建設、各種會議，宿遷的干部很少有節假日的概念，甚至連各單位各部門責任區內的衛生打掃，都是在周六、周日組織的義務勞動。
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