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我的學(xué)習(xí)考察報告
為了進一步開拓視野，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新工作 思路，我們在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一行 27 人來到南京、珠 海等地學(xué)習(xí)考察�，F(xiàn)在將考察情況匯報如下：
一、 航天晨光公司考察見聞
1、公司歷史 通過公司領(lǐng)導(dǎo)的介紹，我們對該公司有了初步的了解： 航天晨光股份有限公司于 1999 年 9 月 30 日成立， 并于 2001 年 6 月 15 日在上海證券交易所上市。公司歷史淵源于清朝 洋務(wù)運動中創(chuàng)建的金陵機器制造局，成立于 1865 年，是中 國近代民族工業(yè)的搖籃。新中國成立后，組建南京晨光機器 廠，先后隸屬于兵器工業(yè)部和航天工業(yè)部，現(xiàn)為中國航天科 工集團公司所屬大型綜合機械制造企業(yè)。
2、先進的企業(yè)文化 在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，我們一行人在公司內(nèi)進行了參觀， 對我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對公司企業(yè)文 化的介紹，比如企業(yè)的宗旨是用航天高科技服務(wù)社會，造福 人類;企業(yè)價值觀是為社會創(chuàng)造價值、為員工謀求福祉;企 業(yè)精神是敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè);企業(yè)作風(fēng)是嚴(yán)、細(xì)、慎、 實;其他還有治企方針、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)質(zhì)量觀、企業(yè)安全 觀等等，從中不難看出，公司高層具有非常先進的經(jīng)營管理理念，同時特別注重企業(yè)文化的宣傳工作，它不僅影響、激 勵著每一個晨光人，對我們來說也是很好的啟示。
二、培訓(xùn)體會 考察期間，中心 X 書記就如何做好一名合格副職給我們 上了生動的一課，X 書記用他豐富的經(jīng)驗，深入淺出的講解， 結(jié)合目前的工作實際為我們進行了授課，組織科領(lǐng)導(dǎo)又為我 們播放了關(guān)于決策力和執(zhí)行力的錄像，對我們啟發(fā)很大，對 今后的工作具有很強的指導(dǎo)作用。 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)， 反思自身， 有如下幾點體會：
(一)調(diào)整心態(tài)、戒驕戒躁
1、調(diào)整好心態(tài)，處理好組織任命和群眾認(rèn)可的關(guān)系 組織任命是對我的信任，我要以此為動力做好工作，不 辜負(fù)組織的信任。想真正做好工作需要群眾的認(rèn)可和支持， 但組織任命不等于群眾的認(rèn)可，因此，就要戒驕戒躁，時時 刻刻嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律己，寬以待人，以自己良好的人 格魅力，贏得大家的尊重和支持，樹立自己良好的形象。
2、以實待人、以實辦事 實實在在做人，本本分分做事，必須時刻注意，強化自 身的修養(yǎng)，從基礎(chǔ)性、日常性工作入手，多做實事好事，少 說空話虛話，對人要誠心對待，對事要認(rèn)真負(fù)責(zé)，時刻塑造 自己實在、實際、實干的良好形象。 在此基礎(chǔ)上，通過自己的努力，不斷提高自己的工作水平。特別是面對一些復(fù)雜問題、特殊問題時要有思路，能夠 獨立思考去解決問題，注意與大家搞好團結(jié)，不端架子，持 之以恒，就能得到大家的認(rèn)可，樹立自己的威信。
(二)立足本職，做好工作
1、胸懷大局，勇于奉獻 一名副職只有牢固樹立全局觀念，不計名利得失，任勞 任怨，才能得到上下的認(rèn)可。一是對自己分管的工作，在考 慮問題時要從大局出發(fā)，既要保證分管工作的質(zhì)量，還要有 利于單位的整體發(fā)展;二是對于關(guān)系到全局的一些突擊性和 臨時性任務(wù)要沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，不分份內(nèi)份外，為正職 排憂解難。
2、做好具體工作，獨擋一面 做好分管的具體工作，一是要明確自己分管工作的任 務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么。 二是工作要仔細(xì)，要積極主動，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，工作中不 能怕出問題，不能怕困難。而獨擋一面是要做到自己擔(dān)負(fù)工 作的情況熟悉，充分調(diào)動所有工作人員的積極性，創(chuàng)新工作 方法，爭取做出最大的成績，讓正職從具體性事務(wù)中解脫出 來，有更多的時間去考慮全局問題。
3、做好四種事 一要做正確的事。要力爭一開始就正確。千萬不要做哪 些總讓正職擔(dān)責(zé)任、擔(dān)風(fēng)險、擔(dān)心思的事，副職不要給正職惹麻煩、制造麻煩。更不要做出讓正職為你“揩屁股”的事。 二要做該做的事。以“不越位、不離位、不虛位”為原 則，經(jīng)常提示自己、告誡自己、嚴(yán)律自己。 三要做給力的事。正職是借助副職的力量來實現(xiàn)自己使 命的人。既然如此，副職要多做有助于正職決策和有助于正 職體現(xiàn)價值的事，想正職所想，急正職所急，
幫正職所需。 四要做好當(dāng)下事。雖然做未來的事遠(yuǎn)比做今天的事更重 要，但還是要先把今天的事做好。做未來的事，那是正職應(yīng) 該考慮的，而做好今天的事則是副職應(yīng)該干的。
4、做好溝通協(xié)調(diào)工作 副職在工作中要善于做好協(xié)調(diào)，一是與正職加強溝通協(xié) 調(diào)，與正職保持一致;二是與主管科室的溝通協(xié)調(diào)，保持正 確的工作方向;三是與兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，互相有無，加 強配合;四是加強本部門協(xié)調(diào)，整合力量，貫徹工作目標(biāo)， 共同完成任務(wù)。
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(三)正確處理與正職的關(guān)系 處理好與正職的關(guān)系，關(guān)系到班子是否團結(jié)和諧，各項 工作任務(wù)能否順利開展，作為副職來說，我認(rèn)為首先要甘當(dāng) 配角，做好助手，這是前提;其次是樹立兩個意識，一是責(zé) 任意識，二是補臺意識，這樣才能輔助好正職的工作。具體 來說主要注意以下幾個方面：
1、要有維護核心的思想
一個單位的領(lǐng)導(dǎo)核心就是正職。 他是主要領(lǐng)導(dǎo)、 一把手。 處于主導(dǎo)地位、負(fù)全部責(zé)任。作為副職必須緊緊圍繞正職這 個中心、 維護正職的權(quán)力和核心地位。 自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)， 深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極 地創(chuàng)造性地開展工作。把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意 識，形成一個團結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧的上下級關(guān)系。
2、要有有限權(quán)力的意識 副職與正職的權(quán)力是有差距的。正職統(tǒng)攬全局，決定全 局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理。 而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限。而且是 正職根據(jù)工作的需要和副職的實際工作能力和水平授予。副 職是在正職授權(quán)范圍內(nèi)進行工作的，并對正職負(fù)責(zé)。做事情 要掌握一個“度” ，多請示、多匯報，對正職沒有授權(quán)的， 不能輕易越權(quán)。說話、表態(tài)應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)和權(quán)限。副職 一定要切記： “分工不是分權(quán)” 。千萬不要把分管的工作看成 就是自己說了算。
3、要有鼎力相助的誠心 俗話說： “一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。 ”一個單 位班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風(fēng)格和 意識。尤其是副職，本身就是助手、就是配角，對正職的支 持是分內(nèi)事，也是副職必須具備的素質(zhì)。
4、處理好贊同與反對的關(guān)系研究討論決定工作時，班子成員都有發(fā)言的權(quán)利。 副職 對某項工作可贊成正職的觀點和做法，也可反對正職的觀點 和做法。無論贊成還是反對，當(dāng)形成班子的集體意見后，副 職應(yīng)無條件地服從并執(zhí)行。
5、保持正確的心態(tài) 對某項工作，正職過問的多，指揮的多，副職也不要有 情緒。造成這種情況，一方面可能是這項工作重要，是一個 時期的中心工作;另一方面，可能是正職覺得副職工作經(jīng)驗 不足，能力不夠。面對這種情況，副職應(yīng)多從自身找原因， 查不足，多為正職提供信息，共同把工作做好。
6、要有責(zé)任意識 對于自己分管的工作要有強烈的責(zé)任意識，在工作中應(yīng) 積極發(fā)揮主動能動性，大膽地處理自己分工內(nèi)的工作，特別 是對于一些難點問題的處理上不能推卸責(zé)任，在緊急情況下 根據(jù)全局的需要，勇于決斷，勇于負(fù)責(zé)，有時可能受到一時 的非議和委屈也要淡然處之。
7、及時補臺及時補臺是大局意識的具體體現(xiàn)，當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)或全局出 現(xiàn)漏洞時，作為副職要從組織的最高利益出發(fā)，及時拾遺補 缺，自覺補臺，以防止問題的發(fā)生和蔓延。要自覺樹立補臺 意識，補正職的臺就是補全局的臺，也是補自己的臺。對影 響全局的一些問題要及時報告并提出積極的建議。
(四)團結(jié)協(xié)作，默契配合，共求大局
1、互相尊重和理解 尊重別人，是社會交往中一項十分重要的道德要求。尊 重別人的人一定會得到別人的尊重，這是一條真理。一是應(yīng) 多看別人的長處，少看別人的短處。不僅要有容人之短的度 量，而且要有納人之長的胸懷，不怕別人超過自己。二是要 尊重其他副職的意見。三是要尊重其他副職的勞動。不能把 自己的工作凌駕于其他副職的工作之上，要互相理解，互相 信任，以誠相待。
2、團結(jié)協(xié)作，分工不分家 在同一單位里，不同副職分工不同，各分管一塊工作， 誰都想把自己的工作做好，做出成績，體現(xiàn)出自己的能力和 價值。這個時候就要顧全大局，一是互相支持，互相提醒; 二是要團結(jié)協(xié)作，默契配合;三是分工不分家，做到職責(zé)上 分，思想上合;工作上分，目標(biāo)上合;制度上分，關(guān)系上合; 業(yè)務(wù)上分，效益上合;這樣既有利于彌補自己工作中的不足 之處，也能促進全單位工作的整體開展。
3、正確對待競爭 副職與副職之間不可避免地存在競爭關(guān)系，這是不爭的 事實，不可能回避，應(yīng)該正確對待。一是要樹立積極的競爭 意識，通過互相競爭取長補短，不斷進步;二是要公平競爭， 既不能敵視競爭者，更不能人為地給競爭者設(shè)置障礙。三是要采取正確的競爭方式。正確的競爭目標(biāo)應(yīng)該是比學(xué)習(xí)、比 工作、比本事、比貢獻、比精神境界。競爭的方式也應(yīng)該是 正當(dāng)?shù)�、誠實的。
(五)知人善任，加強溝通協(xié)調(diào)，凝心聚力做好工作。 副職對正職而言是下級，對下屬而言，又是上級和領(lǐng)導(dǎo) 者。一個副職要得心應(yīng)手地做好本職工作，必須處理好與下 屬的關(guān)系。
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1、知人善任，更要有自知之明 所謂知人，既要知他人，更要知自己。既要知人善任， 又要看到“吾不如人”的地方，才能發(fā)現(xiàn)人才，取人之長， 補己之短，才能調(diào)動大家的積極性，優(yōu)勢互補。
2、支持、尊重下級 副職在處理與下屬關(guān)系時應(yīng)堅持民主原則，不應(yīng)只把自 己與下屬的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，遇事要同 下屬商量，廣開言路，鼓勵下屬發(fā)表自己的見解，尤其是應(yīng) 當(dāng)歡迎下屬提出建設(shè)性意見和批評意見，并且虛心接受。在 日常工作中要尊重下屬的人格，平易近人，安排工作要以理 服人，不能以勢壓人。
我的學(xué)習(xí)考察報告 [篇2]
為了學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣經(jīng)濟快速發(fā)展的成功經(jīng)驗，加快我區(qū)經(jīng)濟社會建設(shè)步伐，本人有幸參加了崆峒區(qū)黨政考察團，從5月24日至5月25日利用2天時間赴莊浪縣、靜寧縣、涇川縣進行考察學(xué)習(xí)，實地參觀考察了靜寧縣重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市建設(shè)管理、旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、果品產(chǎn)業(yè)開發(fā)、教育等6個點，莊浪縣果品產(chǎn)業(yè)開發(fā)、城市建設(shè)管理、教育等6個點、涇川縣新型工業(yè)化及循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村飲水安全、果品蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)、教育等7個點，通過現(xiàn)場看點、聽取情況介紹、與當(dāng)?shù)貙诓块T同志交流，各兄弟縣立足縣情鄉(xiāng)情實際、發(fā)揮各自比較優(yōu)勢、高起點謀劃、大手筆運作、強力度推進的工作態(tài)勢以及奮勇爭先、比學(xué)趕超、競相發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍給我本人留下了深刻的印象。此次學(xué)習(xí)考察雖然時間短，但安排周密，選線恰當(dāng)，達(dá)到了預(yù)期目的，我本人感受頗深，以下是自己的一些想法和體會。
一、三縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特點
一是經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁。所到三縣縣域經(jīng)濟呈現(xiàn)出運行質(zhì)量高，工業(yè)經(jīng)濟占比大，經(jīng)濟外向度高的特點，經(jīng)濟步入了高速發(fā)
展期，如靜寧縣前4個月全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值7000萬元，同比增長30.8%，實現(xiàn)銷售收入2.66億元，同比增長22%，實現(xiàn)利稅780萬元，同比增長15%。
二是產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度大。各縣都把特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)作為農(nóng)村工作的重中之重，規(guī)模擴張力度大，典型培育層次高，促農(nóng)增收效果好。如靜寧縣今年完成旱作農(nóng)業(yè)推廣面積50萬畝，是我區(qū)推廣面積的4倍還多，僅八里關(guān)道岔旱作農(nóng)業(yè)示范點，就完成推廣面積1.2萬畝，規(guī)模壯觀，示范作用突出；莊浪縣大莊溝流域萬畝優(yōu)質(zhì)紅富士蘋果新植基地涉及9村1692戶群眾，今春一次性新植果園11740畝，成活率達(dá)到96%；萬泉鎮(zhèn)國家級蘋果標(biāo)準(zhǔn)化管理示范園總面積1200畝，采用矮砧密植模式，實現(xiàn)了早果豐產(chǎn)、二年見花、三年掛果、四年豐產(chǎn)，5年生蘋果園畝產(chǎn)達(dá)到5000斤以上，6至8年生果園畝產(chǎn)達(dá)到8000-10000斤，畝最多收入達(dá)到了3萬多元；萬泉鎮(zhèn)高邵坪山地沙田果園示范點采取地面覆砂措施，在相同條件下通過試驗對比，比無砂田果園增產(chǎn)40%，顯著提高了果園收入。
三是農(nóng)產(chǎn)品流通市場建設(shè)到位。靜寧縣榮獲“中國蘋果之鄉(xiāng)”和“中國蘋果20強縣”等6個國家級榮譽稱號，隴原紅果品電子交易市場占地108畝，一期工程建成5000噸冷藏庫1處，營業(yè)房40間，包裝材料交易大廳2500平方米和電子交易平臺1處，首次實現(xiàn)了果品的網(wǎng)上電子交易，縮短了交易周期，拓寬了銷售渠道，為促進靜寧蘋果融入國際國內(nèi)大市場起到了積極的推進作
用，目前累計實現(xiàn)網(wǎng)上電子交易1500多噸，交易額1050萬元，輻射帶動果品現(xiàn)貨交易2000多噸，交易額1800多萬元，二期工程建設(shè)后，年可實現(xiàn)交易額4億元以上。
四是新農(nóng)村建設(shè)重內(nèi)涵。涇川縣是省列新農(nóng)村建設(shè)試點縣，高平鎮(zhèn)高平-胡家峪新農(nóng)村建設(shè)示范片圍繞興產(chǎn)業(yè)強支撐、固生態(tài)夯基礎(chǔ)、重文化顯特色、抓配套促統(tǒng)籌、建和諧樹品牌，探索了西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)新農(nóng)村的新路子，真正實現(xiàn)了中央“二十字”方針的目標(biāo)。
五是是城市建設(shè)大手筆。各縣在城市建設(shè)管理上充分發(fā)揮規(guī)劃龍頭作用，科學(xué)制定規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，實現(xiàn)了規(guī)劃與建設(shè)的完美結(jié)合，為城市建設(shè)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。如靜寧縣今年計劃實施城鎮(zhèn)開發(fā)項目22個，完成完成投資7億元，其中當(dāng)年政府投資1.57億元，城鎮(zhèn)化水平提高2個百分點。西城區(qū)開發(fā)自2017年啟動以來，全面完成居民安臵、主路網(wǎng)建設(shè)和管線配套等基礎(chǔ)工程，累計完成投資1.88億元，今年計劃狠抓房地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)建設(shè)和服務(wù)配套三個重點，計劃完成投資4.6億元，其中僅政府性投資就達(dá)到1.03億元，必將成為引領(lǐng)城市建設(shè)突飛猛進的“引擎”。
六是招商引資效果好。在招商項目上，極力吸引“大、高、外”項目，高質(zhì)量的項目引進和企業(yè)落戶整體提升了工業(yè)企業(yè)水平和檔次，發(fā)揮了集聚效應(yīng)。
七是社會事業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展齊頭并進。如靜寧一中體育館、莊
浪一中、涇川三中建設(shè)、大云寺博物館建設(shè)，都體現(xiàn)了高起點規(guī)劃、大手筆運作。
二、學(xué)習(xí)考察的啟示
1、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的永恒主題。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，思想的解放程度決定著經(jīng)濟發(fā)展的速度。我區(qū)作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，必須把推進思想解放擺在更加突出的位臵，堅持用工業(yè)化的思維指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，跳出就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)的圈子，用抓工業(yè)的辦法抓農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
2、規(guī)模生產(chǎn)、集約發(fā)展是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的必由之路。不積跬步無以致千里，不積小流無以成江海。沒有規(guī)模就沒有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。我們必須圍繞建設(shè)全省最大的綠色畜牧基地、全省重要的優(yōu)果精菜基地的目標(biāo)，切實壯大肉牛、果菜規(guī)模，努力提高集約化水平，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。
3、創(chuàng)新科技、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐�？萍紕�(chuàng)新是推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要手段。同兄弟縣相比，我區(qū)科技對農(nóng)業(yè)發(fā)展的貢獻率低，致使產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。我們必須全方位提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，使新技術(shù)、新成果滲透到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各個環(huán)節(jié)，以科技創(chuàng)新應(yīng)用推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
4、健全市場、擴大營銷是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場體系是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化賴以發(fā)展的載體。我區(qū)農(nóng)業(yè)市場還處于低水平的發(fā)展階段。我們必須按照“大流通、大市場”的要求，重點擴
建和新建一批設(shè)施齊全、功能完善、輻射帶動能力強的農(nóng)副產(chǎn)業(yè)專業(yè)批發(fā)市場，促進農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)域化、規(guī)�；�、專業(yè)化生產(chǎn)。
5、建強組織、能人帶動是實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的有效途徑�；鶎咏M織是落實黨和政府決策的基石，致富能人是帶領(lǐng)農(nóng)民致富的領(lǐng)頭雁，必須把建強基層組織作為做好農(nóng)村工作的根本保證，把發(fā)揮好致富能人的引領(lǐng)作用作為致富奔小康的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持之以恒的抓好。
三、對我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的幾點建議
通過學(xué)習(xí)考察，我認(rèn)識到，我們和兄弟縣鄉(xiāng)的差距，表面上看是經(jīng)濟發(fā)展速度、項目體量上的差距，深層次還在于思想觀念、干事創(chuàng)業(yè)勁頭和創(chuàng)造性開展工作上的差距。但我們絕不應(yīng)妄自菲薄、怨天尤人，只要我們堅定不移地按照區(qū)人代會審議通過的“十二五”規(guī)劃的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，下定決心，苦干實干，就一定能迎頭趕上，努力實現(xiàn)全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟跨越發(fā)展。
1、堅持既定思路，持之以恒地貫徹現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的各項部署。近年來，全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)口各部門緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的決策部署，按照“在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的要求，以建設(shè)工貿(mào)旅游強區(qū)為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式為主線，以增加農(nóng)民收入為核心，以新農(nóng)村建設(shè)為中心，以體制機制創(chuàng)新為動力，注重招商引資增加經(jīng)濟總量、建辦龍頭企業(yè)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、整合涉農(nóng)項目強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴張規(guī)模，注重管理，提升質(zhì)量，打造精品，持之以恒抓好牛果菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)，努
力實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集中突破、農(nóng)民收入持續(xù)增長、農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟取得了長足的發(fā)展。實踐證明區(qū)委、區(qū)政府確定的一系列發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的思路、目標(biāo)符合區(qū)情實際，符合群眾愿望，我們要一如既往地抓好貫徹落實。
2、堅持嚴(yán)格考核，持之以恒地落實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的各種措施。年初，區(qū)委、區(qū)政府根據(jù)近幾年全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的現(xiàn)狀,制定下發(fā)了區(qū)委1號文件，目標(biāo)具體、責(zé)任明確、考核嚴(yán)明，極大地調(diào)動和促進了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)口各部門的工作積極性和工作責(zé)任心，全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)、旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、肉牛、果菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)等重點工作都取得了顯著成績。今后，我們要繼續(xù)堅持和完善這些好的做法，嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。
3、堅持典型培育，持之以恒地整塬整川整鄉(xiāng)推進新農(nóng)村建設(shè)。把典型培育作為推動工作落實、提升全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作整體水平的一個重要抓手。新農(nóng)村建設(shè)方面，在鞏固大寨鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)整鄉(xiāng)推進成果的同時，加快推進峽門、崆峒等新農(nóng)村建設(shè)整鄉(xiāng)推進工程，加大城中村、城郊村和園中村改造，提升全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)整體水平。肉牛產(chǎn)業(yè)方面，以培育發(fā)展專業(yè)大戶、專業(yè)村、集約化養(yǎng)殖小區(qū)為重點，大力實施“萬千百十”養(yǎng)牛工程，保持全省養(yǎng)牛大區(qū)地位。果產(chǎn)業(yè)開發(fā)上，川區(qū)鞏固提高，塬區(qū)整鄉(xiāng)推進，全面落實適宜區(qū)全覆蓋目標(biāo)。蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，抓好以柳湖、安國、白水、花所、四十里鋪為中心的萬畝無公害蔬菜基地，確
保中心城市“菜籃子”。
4、堅持項目支撐，持之以恒地改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。搶抓國家政策機遇，以“路、水、氣、電”為重點，整合項目資金，分類規(guī)模推進，逐步縮小城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施差距。實施農(nóng)村道路“通達(dá)通暢工程”，完成農(nóng)村公路鋪油硬化100公里，提高農(nóng)村道路的通行能力。搶抓國家加大水利建設(shè)的歷史機遇，實施北干渠灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造，建成大蘆河治理工程，加大農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和示范點的水利設(shè)施配套，全面完成非工程措施山洪災(zāi)害防治工作任務(wù)；建成索羅農(nóng)村飲水安全二期工程，開工建設(shè)南部山區(qū)安全飲水工程，全區(qū)解決1.5萬人的飲水安全問題，安全飲水覆蓋率達(dá)到90%以上；新增梯田3.1萬畝，完成流域治理30.6平方公里。加快農(nóng)村清潔能源建設(shè)，新增“一池三改”沼氣示范戶1000戶、太陽灶用戶19364戶。
5、堅持龍頭帶動，持之以恒地抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。把加快龍頭企業(yè)發(fā)展作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心，圍繞肉牛、果菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)，大力扶持和培育一批市場潛力大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、規(guī)模集約水平高、輻射帶動能力強的骨干龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和綜合效益。引導(dǎo)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織、科技示范戶和種養(yǎng)大戶率先實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，發(fā)展綠色、無公害產(chǎn)品，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基地。加快建設(shè)隴東農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心、隴東活畜交易中心，擴建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場，構(gòu)建多層次、多功能、多類型的市場群體。
6、堅持一線落實，持之以恒地推進干部作風(fēng)建設(shè)。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真貫徹落實“五不準(zhǔn)五禁止”工作紀(jì)律，進一步增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)口部門干部為民服務(wù)的宗旨意識，以好的作風(fēng)促進發(fā)展，以好的干部保證發(fā)展。嚴(yán)格落實“兩個一半”，繼續(xù)推行“五定”措施，做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，努力提高各級干部服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的水平和能力。
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