技能競賽交流匯報材料新

尊敬的各位領導，同志們：

大家上午好！

今天大會要我們作個發言，我們既感到榮幸，也倍感壓力，這次市組織的農產品質量安全檢測技能比賽，為我們基層檢測機構檢測人員提供了一個很好的學習、切磋、提高的平臺，雖然我們農產品安全檢測中心取得了比較理想的成績，但我們也清醒地認識到我們還有許多不足和差距。下面我借此機會談一下我們參加這次比賽的一些體會。

一、高度重視，全力以赴

我們檢測中心充分意識到此次技能競賽的重要性，因此，在接到技能競賽通知后，及時召開動員大會、制定參賽方案、遴選參賽選手，并提出了以服務“質量提升”為核心，以“提高技能、增強素質、培養作風、樹立形象”為目標的指導思想。要求參賽選手及中心全體人員高度重視此次比賽，全力以赴做好比賽前的練兵和各項準備工作。并借此機會，進一步激發和調動中心檢測技術人員學習專業理論、刻苦鉆研技術的熱情，從而為打造一支思想作風過硬、技術能力拔尖、愛崗敬業的檢測隊伍打下堅實的基礎。

二、賽練結合，認真備戰。

備戰期間，我們的參賽人員放棄休息時間，全身心投入學習和訓練，力爭做到“四個結合”：一是訓練與實際相結合。堅持“訓練工作貼近實際工作，不搞花架子”，嚴格按照“貼近實際、服務實際”的要求，從學習、交流、總結等方面入手，巧設貼近實際工作的訓練科目，細化訓練目標，全面提高訓練工作的認知度。特別是我們動物源性農產品檢測科的全體技術人員，在科長的帶領下，熱情高漲，積極投入，苦練硬功夫，他們都打心眼里分外珍惜這次競賽的機會，期望通過這次技術練兵，最大程度地提高自己的實踐操作技能。他們除 1

了要完成日常檢測工作外，加班加點，碰到問題互相學習，共同探討，科室里經常可以看到他們在利用中午及下班后的休息時間進行磋商交流，看到他們在實驗室里進行實際操作。二是普通參與和重點參與相結合。中心合理安排檢測任務，使參賽選手能全力以赴投入市技能競賽備戰中，同時組織其余檢測人員除了完成常規的檢測工作外，也積極參與參賽檢測項目的學習，致力于通過此次競賽提高全體檢測人員的技能水平。三是訓練和實效相結合。按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，注重實效，面向實際，堅持以比促學、以賽促練，積極開展“比、學、趕、幫、超”內部競賽活動，最大限度地激發檢測人員的訓練熱情和內在潛能。四是堅持練兵和注重細節相結合。“細節決定成敗”。作為第三方認證認可檢測機構，檢測數據的準確可靠是我們的必然要求，細節的重要性對于我們實現“科學、公正、優質”的質量方針和質量目標顯得尤為突出。為此，針對此次競賽的要求，我們做到盡可能在細節上下工夫。在迎接競賽的日日夜夜，我們的參賽人員，灑下了辛勤的汗水，不懂的地方請教專家老師，同時利用網絡進行學習，電腦視頻上專家生動講解并示范，技術人員認真記錄并學習，通過一次次的刻苦實踐操作，選手們熟練掌握了各種實驗室操作細節和規范的動作。盡最大可能剔除對結果產生影響的主觀因素，確保檢測數據的準確及操作的規范。

三、賽出青春、賽出實力

市農產品質量安全檢測技能競賽活動，是對全系統檢測人員進行大規模的知識比賽和實際操作兩個大項的學習和考試，這不僅對廣大技術人員是一次思想、作風、技術的交流，也是一次精神風貌、技術水平和意志品質的集中檢閱，一次引導和深化技術人員崗位練兵、崗位成才、崗位奉獻的總動員。

在這次參賽過程中，我們檢測中心也涌現了一些自我加壓，加強實踐，不斷提升能力的優秀選手。動物源性農產品檢測科檢測人員，為了參加此次競賽活動，仔細研讀每一項檢測標準，認真對待每一次實驗和檢測數據，刻苦學習專業理論知識，加班加點，針對競賽的要 2

求反復進行實戰練習。為了準備競賽，全身心投入練習。功夫不負有心人，在這次競賽活動中表現突出獲得了好成績。

針對此次技能競賽，我們所有的參賽選手們認真參加市檢測中心組織的專題培訓，學習先進、規范的檢測技術，同時在日常檢測中注意運用這些知識和技能并進行實際反復操作，開展常態化專業訓練，著重在“真、難、實”上下功夫，切實做到苦練與巧練相結合。通過參加這次考試和技術競賽，檢驗了我們隊伍能力，提高了操作技能的熟練程度。

成績已然過去，而面對日益嚴峻和備受關注的食品安全問題，我們這一代農產品檢測人依然肩負著責無旁貸的歷史使命。作為一名農產品安檢衛士，我們深知責任之重；保障市民“菜籃子”和餐桌安全，我們任重而道遠。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習兄弟單位的長處，不斷尋找自身存在的不足。同時我們將以這次檢測技術競賽活動為契機，不斷加強業務技術學習，不斷加強隊伍建設，形成濃厚的學習氛圍，在保障農產品質量安全中發揮重要的作用，成為一支作風硬、業務精、有戰斗力的檢測隊伍。同時借此機會，預祝各位領導和同志們國慶節快樂！

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謝謝！

農產品安全檢測中心

2017年9月29日

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技能競賽交流匯報材料新 [篇2]

近年來，**有限公司根據企業發展現狀和特點，緊緊圍繞以“四創”（即創新、創優、創效、創低耗）為主題的系列勞動競賽活動，通過“四大創新工程”活動的實施，有力推動了公司各項重點工作的開展，為工會主動融入企業中心工作，服務于公司改革發展做出了積極努力，并取得了較好成績。

一、 把軟活做硬，以制度和機制固化勞動競賽活動的開展

自**與日產全面合資合作以來，公司內外部環境發生深刻變化。作為汽車零部件供應商，一方面面臨生產要素價格上漲，企業剛性支出增多、產品不斷降價等多重壓力；另一方面由于歷史原因，人員負擔過重，工藝裝備水平落后等“先天營養不足”因素，公司經營壓力越來越大，盈利空間不斷縮小。為改變不利局面，公司于2003年提出“落實精益思想，實現管理創新，提升企業競爭力”的工作方針。與此相適應，在活躍群團組織，激發員工創造熱情方面，公司實施了以活動為主要載體，全員參與管理創新的工作方針，并打破以往由黨群部門特別是工會全面組織負責勞動競賽活動的慣例，專門從班子成員中抽出一名副職主抓勞動競賽工作，下發了《**有限公司群眾性技術 1

創新和勞動競賽實施辦法》，確定了勞動競賽作為企業全局性工作的重要組成部分，規定了勞動競賽的領導、組織機制，實施辦法和運行模式，并以此固化每年勞動競賽活動的有序開展。

實踐證明，這種看似普通而簡單的做法，確確實實引起了兩級單位的高度重視，有效推動了公司精細化管理、節支降耗、塑造企業形象等工作的推進。

一是鼓起了干勁，強化了勞動競賽活動的落實。公司總部一名班子成員專門負責這項工作，對二級單位形成了沖擊和震撼，使二級單位領導看到了開展勞動競賽活動必要性和重要性，各單位一把手也把勞動競賽作為每年一項全局性重點工作加以落實，上下兩級抓勞動競賽積極性和主動性也擺脫了以往一時熱一時冷的模式，每年確立的40多項公司級立項，100多項子公司立項作為硬性目標使勞動競賽擺上了全年重點工作位置。

二是完善了機制，把握住了工會在勞動競賽工作中的中心定位。由于勞動競賽涉及各個方面，內容十分廣泛，牽扯到多個部門，某一專項活動往往會引起多頭指揮，職能相互撞車的現象發生。對此，公司把工會置于各類勞動競賽活動的中心位置，并始終認為是工會部門發揮大局優勢，最大廣泛調動員工積極性和創造性的重要手段。與此相配合，公司完善了黨群部門組織建設，將黨紀工團合并為一個黨支部，以一個整體開展群團活動，形成勞動競賽由工會牽頭負責，黨工部、團委協調，其他部門配合的推進模式，全力保障勞動競賽活動的實施和執行。

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三是保障了經費，勞動競賽擁有了充足的資金支持。盡管近幾年來公司生產經營工作面臨多方壓力，企業發展速度也明顯放緩，但公司李振華總經理非常重視勞動競賽活動，即使在2017年這樣嚴峻的形勢面前，他在年度工作會上一再強調：“不管企業多么困難，勞動競賽的活動經費必須作為公司預算必保項目加以貫徹落實。作為集體企業，我們一定要發揚廣大員工勤勉奉獻，自強創新的精神，激發他們的創造熱情，我們這支特別能吃苦，特別能創造，特別能奉獻的員工隊伍是公司買都買不來的寶貴財富。”公司每年除了勞動競賽預算進公司盤子外，還每年按照員工工資總額1%對活動中表現出來的優秀集體和個人進行獎勵。穩定的資金保障不僅方便了勞動競賽活動策劃和運作，而且固化了模式，形成了活動開展的依據和手段。

二、 把大活做細，激發人人參與勞動競賽的熱情

如何改變勞動競賽活動以考核代替競賽，變相給員工壓攤任務的粗放型競賽模式？如何把勞動競賽涉及面廣，內容豐富的“大活”做細，做得員工樂于接受，積極參與。一直是擺在我們工會工作面前的重大課題，我們從兩個方面進行了有益探索：

一是大力宣傳，營造濃厚的參與氛圍。勞動競賽是否被歡迎，首要的是要被員工接受，宣傳動員便是勞動競賽深入人心的前提。為讓廣大員工認識到參與勞動競賽的必要性，我們一方面通過座談會、形勢目標教育會、勞動競賽工作推進會等會議形式，進行溝通和交流， 從上而下引導干部員工從心底里支持并參與各類形式的勞動競賽活動；另一方面，利用報紙、電視、企業刊物、宣傳欄、簡報和倡議書 3

多種形式，在對活動進行組織動員基礎上，《**黨建網》和《**公司工會網》兩個平臺廣泛宣傳在競賽活動中涌現出來的先進集體和個人，使員工看到身邊的同事通過競賽平臺取得的榮譽和成績。同時，公司對表現突出的個人給予重點培養或委以重任。例如特汽公司現在的副總經理李德，原來是該公司技術部員工，由于技能突出，先后在技術創新、產品開發競賽上脫穎而出，公司加以重點培養，他也一步一步走上了公司領導崗位，此外，（舉兩個因技能突出走上領導崗位的先進個人）通過身邊看得見的人物和實實在在激勵，廣大員工中掀起了一輪又一輪比技能、比學習的熱潮，各類勞動競賽活動也從自上而下的一個積極性轉向自下而上的多個積極性。

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二是強化管理，提高勞動競賽實效。一是做好調研，確保競賽方案科學可行，務實有效。為了防止競賽活動過多過濫，挫傷員工積極性，我們要求基層各單位必須加強每一項勞動競賽方案的可行性研究，并將可行性報告中預期達到的成效與項目報告人的業績直接掛鉤，在每次下達競賽指標之前，確立功能小組，明確職能和獎勵，從根本上消除了競賽活動一時興起，拍拍腦袋的隨意性，使活動有針對性，有責任人，有實實在在的作用。二是實時跟進，及時反饋，扎實推進勞動競賽活動的開展。我們積極發揮工會作用，定期召開競賽工作推進會議，通報情況進展情況，針對的新情況、新問題及時研究，妥善解決。以公司最近兩年開展“五小二節”勞動競賽活動為例，根據最近兩年企業生產要素價格持續上漲，剛性支出不斷增多的現狀，我們將活動的重點放在技術創新，現場管理，節支降耗和生產物流等方面， 4

并根據廣大員工提出的小革新、小發明、小創造產生效益后要及時兌現獎勵的訴求，公司每年專門安排經費給予有功人員重獎。同時，通過公開公平競爭方式，以競賽指標完成表和競賽活動龍虎榜的形式，對業績進行排名，適時動態跟進和及時兌現承諾促使了競賽活動的扎實有效開展。

三、 把虛功做實，“四大創新工程”圍繞生產經營齊頭并進

著眼于把泛而廣的勞動競賽活動變成看得見、摸得著的企業效益，我們將勞動競賽定位于群眾性創新活動戰場上的“尖刀班”，把服務于中心工作，促進企業又好又快發展作為第一標準。為此，我們著力抓了“管理創新工程、崗位創新工程、技術創新工程、技能創新工程”四大系列勞動競賽活動，形成了驅動勞動競賽活動不斷深化“四個輪子”。

1.開展“管理創新工程”系列勞動競賽活動，著力提升班組建設水平。我們在生產一線，以班組為單位，著力開展以“提出一條合理化建議、完成一項技術成果、改進一次新工藝、創新一種操作法、開發一種新產品，推廣一項新技術，完成一項質量改進，實現一項管理創新成果”為核心內容的“八個一”活動，結合爭創“創新示范班組”活動，使勞動競賽活動迅速融入到企業的管理當中。以2003年為例，公司88個班組，113班組長在“管理創新示范班組”活動中脫穎而出，其中，8個小集體，7個班組獲得了當年**公司表彰。再如車身部件公司引入軍事化管理理念，其現場軍事化管理，特別是安全、環保、消防軍事化管理獨樹一幟，多次受到了**公司領導表揚。鑄造件公司一

車間澆注班組探索出來的全新澆注方法，沖壓件公司綜合車間試制班鉗工小組改進的鉗工工藝管理，因成績突出，澆注和鉗工崗位先后被**公司授予“群眾性技術創新工程示范崗位”。

2，開展了“技術創新工程”系列勞動競賽活動，著力提升公司產品競爭力。由公司工會和產品規劃部門牽頭組織的“技術創新工程”系列勞動競賽活動，以增強產品競爭力，調整產品結構和提升企業實力為主要內容，自開展以來，一年一個新主題，一年一個新臺階，一年一個新水平。目前，“技術創新工程”系列勞動競賽活動已經成為公司加快新品研發，完善生產流程和工藝改進的重要途徑。據統計，2003—2012年，公司技術創新立項 項，以此為目標開展各類競賽活動 次，累計創效 萬元，平均每年增收 萬元，在公司“技術創新工程”系列勞動競賽活動有效助推下，不少技術創新項目不僅成為企業新的效益增長點，而且有的還獲得了國家級獎勵。如汽車熱交換器公司技術部門通過對EQ1032系列暖風改進，在該公司技術創新工程勞動競賽活動實踐中，水箱車間員工創新流程，改進焊接工藝，不僅使產品的可靠性和質量得到大幅提高，而且使得部分暖風產品性能躋身于行業先進水平，有效增加了EQ1032系列暖風的市場份額。底盤部件公司重型車貯氣筒總成產品開發成功后，投入生產時由于產品工藝復雜，加上又是屬于安全件，質量要求特別高，產能一直提不上來，貯氣筒車間員工大膽創新，通過組合合并相同業務單元，全面引進柔性化生產模式，人停機器不停，最大限度發揮了設備效能，產能實現了質的提高。D310全面投產后，該公司重型車貯氣筒總成產品也一躍成

為公司主導產品，有力促進了該公司產品結構調整和發展方式轉變。發動機部件公司康明斯B系列飛輪齒環項目在勞動競賽活動的助推下，一舉進入國家“雙高一優”項目，不僅增加了企業競爭力，而且獲得了國家減免所得稅的政策優惠。

3.開展“崗位改善工程”系列勞動競賽活動，著力提高降成本水平。以改善、安全、裝備為主題的現場“崗位改善工程”系列勞動競賽活動，結合QCD改善、現場綜合整治和節能減排等專項工作，針對現場，立足本崗，開展了一系列形式多樣，富有特色的活動，有效促進了企業降成本，節支降耗和創收增效工作。以2017年公司開展的“五小二節”活動為例，全年各類改善活動 項，僅節支降耗達382.5萬元。在特種汽車公司通過開展“崗位改善”競賽活動中，電工部門通過對焊接設備進行工藝和更新，將原來分體式焊接工藝改為一體化焊接，使設備耗能同比下降了一半，一年節約成本12.13萬元；管型件公司（現專用總成公司）的“百元產值降成本”活動，不僅實現了百元產值降成本5%的目標，而且大大優化了工藝，提高了現場管理水平，這一活動經驗曾在**公司專題會上進行交流；底盤部件公司開展的“千次產品無廢品”崗位改善活動，使得該公司產品發交和可靠性得到了大大提高。通過多年來持續開展的崗位改善活動，公司無論是現場綜合管理，QCD改善和產品質量保證都實現了一次質的跨越。

4，開展“技能創新工程”系列勞動競賽活動，著力增強員工素質。以技能比武，展示員工風采為目的“技能創新工程”系列勞動競賽活動，已經成為公司目前挖掘技能人才，選拔優秀員工和提升職工技能

素質的主要平臺。每年，公司工會與人事部門積極配合，分三個層次歷時半年時間，組織各類工種3000余名員工進行不同層次的比武和競賽活動，通過“技能創新工程”系列勞動競賽活動，一大批優秀技能人才脫穎而出，尤其是以劉良振為代表的一批優秀技能人才，已經成公司技能人才的名片。以劉良振為例，通過勞動競賽活動，公司迅速發現這一人才，對其進行重點培養，將他派往法國進行培訓，短短幾年時間，他不僅成為**公司車工工種帶頭人，而且榮獲湖北省“十大技能大師”榮譽稱號。2017年，他被國家勞動部授予“中華技能大獎”，成為公司王濤式人物。

四、 把小項做強，讓勞動競賽成果完善企業的管理

四大創新工程系列活動的整體推進，為公司各項管理工作的開展和健全提供了有效載體，一些不適應公司管理方式方法在活動中被實踐檢驗出來。通過改進和修正，逐步形成一個良性互動、互為補充的“PDCA”循環。多年經驗證明，開展好勞動競賽活動，不僅可以激發員工的創新意識和創造潛能，有利于企業人才的挖掘和培養。而且可以用實踐完善企業管理，提高工作效率和執行力水平。在我們多年的實踐中，突出表現在以下兩點：

一是建立了一線信息溝通平臺，完善了信息反饋和溝通渠道，做到了方案實施實時跟進，及時改善。《**黨建網》、《**公司工會網》兩大網站平臺的運行和不斷完善便是突出表現，通過網資訊絡平臺，群眾論壇的形式，我們實現了信息共享。目前，這一平臺也被其他專項工作借鑒。公司綜治工作、安全管理、消防等工作已經在這兩大信息

平臺上開辟專欄進行整體工作部署和跟進。

二是實現了“問計于員工”的互動機制，使公司的管理向多方延伸。有了雙向信息溝通平臺，一些發端于一線，發源于實踐工作經驗和好的做法成為公司完善各項管理制度，改進工作方式方法的重要依據。例如在公司在“崗位改善工程”系列勞動競賽活動中，通過對安全生產開展的崗位改善活動，一位員工提出了引入商用車CFT管理方法，公司果斷采納這個意見，在試點單位實施后，員工反響比較好，目前，這一方法已經在公司設備、營銷、投資等多個系統推廣，有效豐富了企業管理方式和手段。

以上是近年來公司勞動競賽活動開展的整體情況，盡管從絕對值來說，與兄弟單位比，還有不小差距，但多年探索已經形成了公司特色。我們認為，開展勞動競賽活動，其淺層效益在于激發了企業員工的創新意識和創造潛能，增強員工求知能動性和成才的渴望；其深層效益則體現在企業核心競爭力的形成。有效的競賽活動不僅能夠鍛煉隊伍，提高員工素質，而且能夠提高工作效率，減少費用支出，提升產品品質。而公司員工多年來形成的特別能吃苦、特別能忍耐、特別能付出的自強創新精神，則是使勞動競賽活動不斷深化的動力源泉。正是這種在艱難中磨礪出來的勤勉奉獻、百折不撓的精神，促進了勞動競賽活動的活躍、豐富和深入。下一步，我們將按照科學發展觀要求，突出以人為本，真正做到“問政于民，問需于民，問計于民”，最大限度激發員工創造性和積極性，深入持久地將勞動競賽活動開展下去。

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