第一次會議匯報材料

各位領導、同志們、大家上午好！

柞水縣曹坪經蔡玉窯至東坪公路改建工程LM-3標目前已進入施工準備階段，現就當前工作情況做一匯報：

一、項目部駐地建設情況

1、目前本項目部進場四人，分別為：項目經理、項目總工、技術員、資料員各一人。

2、項目部辦公室各項制度、標牌已全部上墻。

3、項目部各項生活設施齊全。

二、項目部機構組織及人員組成分工

本項目部由項目經理、總工程師、技術員、材料員、實驗員、資料員、安全員、后勤員及路面施工隊隊長組成。

1、項目經理全面負責本項目工程的施工管理，貫徹落實工期、質量、安全、環保等目標；負責經理部內部的人員配制、資源調配和內部承包合同簽訂，保證項目經理部各項工作有效運行；處理施工中出現的重大問題。

2、項目總工程師對技術管理、工程質量負全面責任；主持項目經理部質量管理保證體系的建立與運作，指導技術人員做好技術工作；組織編制施工組織設計，制定重大技術方案；會同專家組織技術人員對工程質量薄弱環節和技術難點搞好技術攻關工作；負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用和推廣；負責設計變更的審定工作。

3、技術員全面負責工程施工的技術指導及技術管理工作，包括工程測量、 2

監控量測、工程調度、施工技術、技術資料和施工圖紙管理等。

4、材料員配合工程、計劃部門、按照工程進度需要，編報材料用量計劃，建立材料的簽收和發放登記制度。

5、實驗員負責工程的質量管理、試驗監測等工作，按照工程進度編制實驗資料等。

6、資料員負責工程的資料的編制、收集、入檔等工作，輔助領導完成項目部其他的工作。

7、安全員負責工程的安全、質量管理等工作，配合監理工程師作好質量工作。

8、后勤員負責好項目部一切后勤工作。

9、路面施工隊隊長負責組織本隊施工生產和日常管理工作。

三、辦公室設施情況

本項目部辦公室設施基本齊全。配備有電腦、文件柜、辦公桌等基本辦公用品。

四、施工材料供應計劃

根據本公司質量方針和質量目標的要求，依據本公司的材料采購的有關程序文件，選擇有資質、信譽好的材料供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購能滿足規定的要求。材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內容與采購合同的內容或事先的協定是否一致，不一致則應通知采購責任人及時與材料供應商處理。

五、目前施工進度情況及存在問題

目前本項目部處于施工準備階段，根據現場考察情況，發現四新村新修

路段路基中央通信桿需要挪移。

六、今后施工計劃安排

6月5號場地平整完成，開始安裝機械，備料。

6月20號機械安裝調試完成。

6月21號試驗段開工。選擇新修路段100m。

7月4號試驗段完成。

7月5號水穩及山渣基層施工開始，半幅施工，以保證交通順暢。 7月12號面層混凝土施工開始。

8月25號基層施工完成。

9月30號混凝土面層 施工完成。

10月31號附屬設施施工完成，交付使用。

柞水縣曹坪經蔡玉窯至東坪公路改建工程LM-3標

第一次會議匯報材料 [篇2]

各位領導、同志們：

你們好，今天我們在這里召開平定高速公路第十二合同段第一次工地會議，標志著本工程的建設由前期準備階段進入全面施工階段，本次會議是為了把前期各項準備工作進展情況和目前存在的問題向平定高速公路項目辦作一個全面的匯報，并據此對下步工作作出相應的部署，使工程在最短的時間內進入良好有序的施工狀態，并通過本次會議來理順業主、承包人之間的聯系渠道，明確各項工作運行的程序和規則，確保工程按預定的效果開展。我們堅信在項目辦的正確領導和幫助下，施工單位的精心組織、精心施工、奮力拼搏下，在我辦的嚴格督導下，我們將按照我們的承諾優質、按期的完成工程的土建施工監理任務，讓項目辦領導、地方政府和人民群眾滿意。

一、 監理工作開展情況

（一）駐地監理辦已完成和正在進行的主要監理工作有

1、駐地監理辦人員已全部到位，駐地建設工程已完成，監理辦內部規章制度、適合本項目的監理程序已制定并張掛上墻。

2、監理辦試驗室已建成，試驗儀器全部到位已經調試合格并進行了標定，可投入正常使用。

3、圖紙審核及分部工程劃分審核已完成并上報項目辦。

4、試驗段施工方案已審核并上報項目辦。

4、前期的原材料試驗、標準試驗及料源尋找工作大部分完成，基本可以滿足前期施工的需要。

5、導線復測審核已完成并上報項目辦，水準復測、中樁恢復跟蹤監督正在進行。

6、監督并督促施工單位的前期各項準備工作。

《第一次會議匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

（二）項目部前期工程進展情況

1、項目經理部駐地建設、試驗室建設比較完善，規章制度、圖表制定并上墻。

2、路基三個試驗段的標準試驗已完成。

3、項目經理部的管理人員基本到位。

4、導線測量已完成，中樁恢復、水準測量正在進行。

5、三個分部的人員、機械部分到位，二分部的臨建正在建設。

6、工作便道已開工兩條。

二、主要監理人員、組織機構及職責范圍

平定高速公路第十二合同段駐地監理辦由臨沂交通工程咨詢監理中心組建，共監理人員23名，其中，高級駐地工程師1名，副高級駐地工程師2名，合同工程師1名，試驗工程師2名，道路工程師3名，結構工程師2名，測量工程師1名，專業工程師助理11名，持部監證、部隧證1名（高級駐地），持部專證7名，持省專證5名，監理員證10名，試驗員2名。根據合同要求，我們按直線職能式建立了監理機構。

在建立了實用的監理機構的同時，我們對各位監理人員的職責進行了明確的規定，專業現場工程師在監理工作中要對專業工程師負責，高級工程師助理要對高級工程師負責，以確定實施過程中各盡其能、各負其責，便于監理工作的規范化管理。

1、高級駐地工程師職責

2、高級駐地工程師助理崗位職責

3、專業道路工程師崗位職責

4、專業結構工程師崗位職責

5、專業道路現場工程師崗位職責

6、專業結構現場工程師崗位職責

7、試驗工程師崗位職責

8、合同管理、計量支付工程師崗位職責

9、監理工程師助理及監理員的崗位職責

三、監理工作內容及主要程序說明

（一）質量控制

1、開工前準備工作的監理

開工前施工單位須將工作準備情況（即開工申請報告）報駐地監理辦，工程開工報告應提出工程實施計劃和施工方案，依據技術規范列明本項工程的質量控制指標及檢驗頻率、方法，說明材料、設備、技術人員、勞力、現場管理人員等方面的準備情況，提供放樣測量成果表、標準試驗相關分析、配合比設計組成、施工圖等必要的基礎資料，待批復后方可進行施工，從質量控制方面要求主要審查的內容為：

① 工地試驗室的儀器與試驗人員的配備情況。

② 承包人的質量自檢系統及質量保證措施。

③ 進場材料的質量、規格、數量情況。

④ 各施工分部的臨時設施及“三通一平”和場地硬化是否滿足要求。 ⑤ 施工組織機構及主要人員的配備到位情況。

⑥ 施工方案、方法、工藝流程。

⑦ 施工機械設備的配備、數量、規格、性能等情況。

⑧ 測量放線以及導線點、水準點、護樁設臵及基準點、安全設施等。

2、工程放樣與施工測量工作中的監理

①定線放樣工作以設計為基礎，施工單位應做好恢復測量工作，在測量復核過程中應劃設和固定永久性標志。

②施工單位應根據監理工程師批準的格式，于當日或次日向監理辦提交工程放樣和施工測量記錄。如駐地監理工程師對測量和放樣結果有懷疑時承包人應進行重新復核或復測。

3、中間交驗

1）工序檢查

①承包人的自檢人員按照高級駐地批準的工藝流程和已確定的工藝檢查程序及相應的施工記錄和檢驗表格，按照《工程監理實施辦法》中的施工檢驗資料填寫規定，通過高級駐地下達后由承包人執行。在每道工序完成后，首先進行自檢，自檢合格后填寫《檢驗申請批復單》報現場監理工程師。各部位、各工序都需要檢驗，經檢驗合格后才能進行下道工序。

②每道工序完成后，承包人自檢，若不合格則應自行返工或補救。前道工序未經檢查認可，后道工序不得進行施工。

2）中間質量控制方法及內容

①旁站現場監理人員要在各施工點監督施工，尤其對關鍵部位更要加強全過程的旁站監督，如出現質量問題，要及時報告上級監理工程師，以便得到及時處理。

②監理工程師在審核承包人自檢的同時，還要按規定做好獨立的抽樣檢查和平行試驗，以鑒定承包人的檢查和試驗數據是否真實可靠。

③對機械設備的狀況及性能，須滿足本工程要求，若不能滿足要求監理人員有權暫停不合格機械的使用。

④現場檢測，包括壓實度、厚度、彎沉、寬度、長度、樁距、跨徑等幾何尺寸的量測，由承包人組織進行，監理人員旁站監督，其檢查數據的原始記錄須有現場監理人員簽字認可方有效，除了正常抽檢以外，必要時監理人員應加大抽檢頻率，做到資料數據真實，準確。

3）中間交驗

每一分項工程完工后，承包人的自檢人員應對照技術規范和交通部頒發的《分部工程質量檢驗評定標準》（JTGF80/1-2004）進行一次系統的檢查，駐地監理辦進行100%獨立抽檢。對經自檢合格的工程應匯總各道工序的檢查記錄，測量記錄，試驗資料，提出“中間交工證書”報送駐地監理辦。自檢資料不全的交工報告，監理工程師拒絕驗收。

《第一次會議匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

（二） 施工進度控制的主要程序

做好工期預控，質量預控，費用預控是事前監理的主要方法。審查承包人的施工組織設計是達到以上目的的主要手段。通過審查施工組織設計以確保承包人的施工計劃：合乎總工期的要求；資金流量計劃與施工計劃符合；材料、機械設備和人員的配臵計劃達到合理性、協調性和均衡性；技術組織措施的切實可行性。

1、承包人提交進度計劃。

承包人按《工程監理實施辦法》中要求的內容和時限提交施工總體進度計劃，階段性施工進度計劃，季進度、月施工進度計劃。分部工程開工前14天向駐地監理辦提交切實可行的分部工程施工進度計劃與分部工程開工報告。

2、駐地監理辦審查施工計劃的主要內容。

①承包人分部工程施工進度計劃是否滿足施工總體進度計劃要求，是否與相關計劃沖突。

② 機械設備配臵是否與工程相適應。

③ 施工方案、方法、工藝是否符合規范要求。

④ 質量保證措施是否滿足要求。

⑤ 技術，管理人員和技工配臵是否與工程、機械和試驗設備相適應，

⑥ 承包人的材料是否到位，各種標準試驗是否已經批復。

⑦ 現場準備是否已經落實。

3、監督計劃進度執行

承包人應根據批準的工期，階段計劃，季度計劃，月度計劃具體到作業段，在每月開始的五天前，承包人應將月計劃分解成旬計劃，報駐地監理辦審查，批復。以達旬保月，月保季，季保年。確保工期計劃目標的完成。

承包人應按單位工程，分部工程或工點對每旬的進度執行情況記錄。由

高級駐地及專業工程師檢查監督，以便即使掌握進度的執行情況，旬進度計劃執行記錄包括以下內容：

① 本旬各項目完成的工程數量及累計工程量。

② 本旬參加施工的機械、人員數量。

③ 本旬影響進度的事件及原因，施工中存在的問題及解決情況。

④ 機械、人員停滯情況及原因。

⑤ 本旬的天氣及氣溫情況等。

承包人應于每旬向駐地監理辦以書面形式遞交以上內容資料，對未能完成的主要原因進行分析采取措施并調整計劃。

（三）工程支付程序要求

為了做好費用目標的預控，承包人應將分部工程量復核準確，確定分部工程費用目標。計量支付工作嚴格按照規范有關規定和合同工程量清單以及批復的工程數量執行。

承包人每月25日前邀請現場監理工程師和專業監理工程師對其上月26日至本月25日經驗收合格的工程進行量測計算，并填寫“工程中間計量單”有現場工程師和專業工程師及合同工程師審查核實，承包人所包工程量是否符合圖紙、規范和計量要求。各種批復手續檢查驗收手續是否齊全，確定符合要求后，承包人填寫計量原始報表和支付月報表，并做好支付臺帳。具體支付程序

辦法及臺帳詳見《工程監理實施辦法》。

（四）變更設計程序、索賠程序、質量事故處理均按工程監理實施辦法執行。

（五）安全管理和環境保護。

承包人要在職工上崗前對施工人員進行安全教育培訓，特種作業人員要

持證上崗，落實安全生產的責任制度、規章制度和操作規程，每一個工點都要有一名安全員值勤、監督。在現場入口處、基坑邊沿、高支架等危險部位設臵明顯的安全警告標志。

對職工加強環境教育，去除環境無價、環境低價的意識，增強我們既要搞好道路建設，又要青山綠水的環境文化新思想。施工廢水、生活廢水、垃圾不能隨意在河內棄臵，要用沉淀池或集中采取有效方法進行處理。

（六）工地會議時間、地點及議程。

1、工地例會一般于28日至31日之間在駐地監理辦或項目經理部會議室

定期召開。也可根據施工中存在的問題不定期召開。

2、會議主要議程。

①確認上次會議記錄及存在問題的落實情況。

②承包人匯報本月的工程質量、進度、費用、合同管理等方面的情況及工程質量、進度的因素，采取的措施。

③對下月計劃進行部署，提出計劃完成的保證措施。

④監理工程師對承包人提出的問題進行審核、評議、提出今后改進事宜。 ⑤對于業主、監理或承包人提議的其他事宜或未經事宜的解決辦法和措施。

四、各項規章制度和人員管理辦法

1、 工地會議制度

2、 安全管理制度

3、 檔案管理制度

4、 監理報告制度

5、 技術交底制度

6、 材料、構件、檢驗及復驗制度

7、 工程質量檢驗制度

8、 工程質量事故處理制度

9、 施工進度監督與報告制度

10、 廉政建設崗位制度

11、 考勤制度

12、 監理人員管理辦法

五、前期工作存在問題與近期工作安排

（一）前期工作的主要問題

1、技術人員不足、設備未按合同數量進場，具體情況如下：

①除二分部外，目前項目部及分部主要管理人員已基本到位，但技術人員不足。合同要求計劃統計工程師2人，道路工程師3人，結構工程師3人，試驗檢測工程師2人，設備工程師1人，測量工程師1人，但以上人員中道路工程師、結構工程師項目部尚未明確。

②設備

路基部分：投標書中：

a、自卸汽車60臺，目前到位8臺，其中一分部1臺，三分部7臺。 b、挖掘機10臺，目前到位4臺，其中一分部2臺，三分部2臺。 c、裝載機20臺，目前到位4臺，其中一分部2臺，三分部2臺。 d、推土機20臺，目前到位3臺，其中一分部1臺，三分部2臺。 e、平地機5臺，目前到位1臺，其中三分部1臺。

f、震動壓路機20臺，目前到位2臺，其中一、三分部各1臺。

j、羊足碾10臺，目前到位1臺，其中三分部1臺。

h、灑水車20臺，目前到位2臺，其中三分部2臺。

i、25KJ沖擊壓路機3臺，目前到位0臺。

g、強夯機3臺，目前到位0臺。

k、光輪壓路機18臺，目前到位0臺。

橋涵：人員、機械均未進場。

2、進場人員準備不足，分工不明確，職責不清，工作效率低。尤其是測量人員不熟悉圖紙，技術不過硬，未能抓住工作要點，致使測量工作進展緩慢。項目部各科室之間溝通不足，科室與分部之間缺乏聯系，合同部與技術部、分部之間未能協調統一，致使結構部分工程量復核工作至今未能完成。

3、施工便道及臨時征地協調不利，進展緩慢，目前僅有一、二分部各一條便道基本解決。

4、工地試驗室人員不足，缺試驗工程師1名，試驗員2名。

（二）近期工作安排

1、項目部所報施工組織設計已初步獲得駐地辦批準，二日內上報項目辦。項目部應抓緊編制年度施工計劃及本月下旬工作計劃報駐地辦審批。

2、水準復測、中樁復測原地面測量工作及工程量復核工作務必于3月25日前完成，上報駐地辦、項目辦。

3、水文地質、特殊巖土核查工作應與測量工作同時開展

4、積極配合駐地試驗室、中心試驗室，進行材料招標選購，此項工作應于20日前完成，砼配合比試驗應抓緊落實，此項工作務必于20日開始。

5、施工便道要求在3月25日前全部開通。

6、駐地辦將于3月25日進行全面開工準備工作檢查，項目部務必以此時限為目標，全員動員，積極投入，爭取早日掀起大干高-潮。

【第一次會議匯報材料】相關文章：

會議匯報材料08-04

會議匯報材料格式08-04

工地會議匯報材料08-04

駐地會議匯報材料08-03

安全生產會議匯報材料11-23

會議精神匯報材料08-04

會議匯報材料示范格式08-03

全市教育會議匯報材料08-03

成本會議匯報材料08-03