ISO9000管理評審回會議匯報材料

　　一、質量安全管理體系運行情況

　　自2006年質量安全管理體系建立、運行以來，各有關部門基本上能夠按照程序文件的要求去履行各自的職能。

　　按照年度內審計劃，我們在20xx年8月15日至19日進行了一次內部質量安全管理體系審核，本次審核共開出《不合格項報告》8項，8項均為一般不合格。在內審員及有關部門負責人及責任人的共同努力下，都及時的予以整改。從審核的情況看，質量安全管理體系基本滿足規定的要求，運行充分、適宜、有效。

　　公司的質量安全目標及各部門的分解目標基本上是切實可行的。

　　二、存在的問題

　　從日常工作中、審核中發現，項目部的各項工作運行基本有效，但仍然存在著具體分工不明確、職責不清的現象，項目經理對項目部自身管理意識增強，但涉及到與甲方一些問題的處理方法上，應有所改變，特別是一些甲方私自改動設計圖紙，而未經設計單位同意時，項目經理應耐心的向甲方說明情況。

　　三、具體要求

　　各有關部門、項目部的負責人首先要提高(轉 載于:www.zaIdian.cOM 在 點 網)自身的思想認識，把認識提高到一定的水平后，才會有搞好工作的動力；第二，要加強對程序文件的學習，提高自身的知識水平，打鐵還的自身硬，只有自己明確了才能去管理、指導下屬職工開展各項工作（干一件事情之前要想一想程序文件對此

　　有什么規定，然后安排下屬按照要求去做）；第三，要不斷的督促、檢查下屬職工的工作，發現問題及時進行糾正。

　　總的來說，質量安全認證是一項復雜的工作，需要各級領導以及普通職工之間的密切配合，希望大家進一步提高認識，按程序文件的規定扎扎實實地進行相關質量安全活動，確保公司的質量安全管理達到先進水平。

　　技術處管理評審匯報材料

　　1、質量安全方針、目標的完成情況

　　技術資料按期檢查率100%。

　　監視 測量裝置周檢率100%。

　　2、部門管理工作的情況

　　成功運行質量安全管理體系以來，技術處繼續嚴格按照程序文件的要求指導各項工作，定期、不定期對各項目部技術資料的整理情況進行監督檢查，發現了一些問題，并及時責令整改，對原試驗室所管理的原材料的進貨檢驗、試件的試驗、檢驗測量儀器設備的周期校驗等方面，因試驗室成為獨立法人單位，技術處只對監視、測量儀器的周期校驗按照相應程序文件的要求進行了嚴格管理，從檢查情況來看，各項管理工作卓有成效。

　　3、存在問題及改進建議

　　對于2007年國家強制性條文所規定的外墻外保溫分項工程的施工工藝，提出了幾項切實可行的方案，針對甲方未經設計、監理同意，私自取消外墻外保溫的行為一定要向甲方說明，未經設計、監理同意不得更改。

　　對一些因為甲方問題拖延工程驗收的工程，由項目以書面形式聯系甲方，盡快驗收。

　　對于目前公司技術人員缺少，人員流動性大的問題，建議公司有針對性的對一些有潛力的技術人員進行重點培養，另外還應從建校招生。

　　4、糾正預防措施情況

　　對鼎信1#車間及附房工程鋼結構螺栓預埋制定了預防措施。

　　5、內審情況

　　內審中沒有涉及到技術處的不合格項。

　　質量處管理評審匯報材料

　　1、質量安全方針、目標的完成情況

　　上半年完成工程多處于基礎或竣工驗收施工階段，各分部、分項工程質量驗收符合規范中的合格要求，工程質量驗收合格率100%。

　　2、糾正預防措施情況

　　對鼎信1#車間及附房工程鋼結構螺栓預埋控制不穩的問題制定糾正預防措施

　　3、內審情況

　　8月份內審中沒有涉及到質量處的不合格項。

　　4、工程質量情況和質量管理情況

　　質量處按照程序文件的要求，對各項目部的質量情況和質量管理情況進行了監督檢查。

　　質量管理方面，各項目部基本上能夠按照程序文件的要求執行，如技術交底、三檢制、樣板引路制、產品標識、成品保護措施的貫徹實施等。

　　從檢查情況來看，工程質量總體上比以前有了提高，但也存在一些問題，如外墻外保溫分項工程是一個新的施工工藝，按照設計要求外墻采用普通砂漿抹面，可能出現開裂、空鼓等多項問題，項目部應在圖紙會審階段向甲方、監理、設計單位提出建議，避免以后出現質量問題，另有個別工程墊層施工時有未拉通線，造成不美觀的質量觀感問題項目部在以后的施工中應多加注意。

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