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機電科安裝隊綜合匯報材料
機電科安裝隊現有員工186人，其中科級干部4名、黨員34人，預備黨員2人，積極分子10人，一年以來，機電科安裝隊班子集體和全體員工在礦黨委和礦行政的正確領導下，在全體黨群和干群的共同努力下，克服生產上的重重困難，以務本求實和拼搏創新的精神，提前超額完成各項生產經營指標，為促進全礦原煤生產礦區和諧做出了巨大的貢獻。
一、班子團結，工作務實。
一年來，全科團結一心，齊抓共管，科領導干部以“拼搏進取、求真務實”的工作精神，嚴抓工作作風，從細節入手，開展精細化管理，轉變思想觀念，真正把“以創新求發展、靠制度抓管理、按程序來辦事、拿業績來說話”作為工作總體指導思想， 抓安全、保生產，為實現我礦生產經營和安全生產的雙贏奠定了堅實的基礎。
二、加強安全培訓力度 養成良好行為習慣
安全工作是一切生產工作的基礎，安全是企業穩定發展的前提，員工是穩定企業發展的基礎，只有做好員工的安全培訓工作，企業才能穩定發展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。機電科一直都將安全培訓工作放在首位，堅持每天班前學習，班中考問及月末考核。對優秀員工及不及格的員工，采取上黑板進 1
行通報表揚和批評，并給予一定的獎罰，激勵每名員工熟練掌握安全知識、形成良好的行為習慣，保證了安全生產工作的正常運行。
今年，在全礦準軍事化訓練中，科領導親自抓，使每一名員工都得到了鍛煉，并在全礦準軍事化考試、驗收中獲得了第一名的好成績，得到了礦領導的表揚。針對員工崗位的具體情況，重點在“用操作強化行為養成、用典型引領行為養成、用活動激勵行為養成、用考教指導行為養成、用形象警示行為養成、用制度規范行為養成”等六個方面，增強員工的自主保安意識。按照礦黨委的統一要求，印制了“員工行為養成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養成，全科持卡率達到100%。
三、堅持主題思想教育 黨員隊伍穩步發展
機電科安裝隊現有黨員34人，預備黨員2人、積極分子10人，科黨支部緊緊遵循“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的基本思路，堅持不懈地開展富有特色的黨內各項活動，在加強積極分子隊伍建設方面，黨支部能夠積極慎重地搞好組織發展工作，把工作重點下移，重點向車間一線傾斜，重質量不重數量，全年新發展5名共產黨員，新吸收入黨積極分子4人，全部是從生產一線骨干人員中評選出的，在班組長中黨員所占比例達到70%。
2017年“七一”表彰中，機電科安裝隊被礦業集團公司評為“先進黨組織”光榮稱號；有一人被龍煤集團和礦業集團公司評為“優秀共產黨員”；機電科被全礦評為“黨風廉政建設先進集體”；機械化車間黨小組被全礦評為“先進黨小組”；機械化黨員責任區被全礦評為“優秀共產黨員責任區”；設備組黨員先鋒崗被全礦評為“優 2
秀共產黨員先鋒崗”；機電科安裝隊有5人被全礦評為“優秀共產黨員”。
在員工隊伍建設方面，針對機電科內的各種專業人才，機電科以各種方式增強他們的福利待遇，積極解決他們的實際生活困難，并按照黨員的標準進行管理。為完善用人機制，辭退了返聘勞保，精簡了員工隊伍，提高員工隊伍的工作效率和生產利潤。
機電科安裝隊黨總支特別注重提高黨員干部隊伍作風建設，增強黨員隊伍的凝聚力。要求黨員干部要深入實際，深入車間班組，在工作中指揮，在指揮中工作，既當指揮員又當戰斗員，發揮黨員干部的示范引領作用。堅持開展以法治科和反腐倡廉工作，對班子成員實行考核制度，定期組織開展員工評議，使干部在群眾中樹立了良好的形象，避免了違法違紀現象的發生，杜絕了大吃大喝，克扣套取等不正之風。
四、精細管理嚴抓生產質量 嚴格要求確保一線生產
做為生產輔助科室，“為生產一線服務”是我們的宗旨。機電科擔負著全礦生產井區及其他單位機械設備的檢修安裝工作，機電科領導集體在會議上多次領導提出：“加強精細化管理，進一步樹立過緊日子思想。”并積極組織了“自制加工、修舊利廢”活動，并在設備設備檢修會戰中取得了可喜成果：
2017年，機電科安裝隊領導班子與科技術人員經過反復研究試驗，終于成功地自行研制了油桶升降機，得到了上級領導的表揚和好評，并在全局推廣使用，自行研制的可移動式轉栽機，在全礦推廣使用，大大地減小了員工勞動強度。
機電科在支援井區達標上，機電科共參加30余次，參加人數累計300余人次，分擔責任區和礦井上下的工程達標工作。安裝隊總計安裝皮帶24臺，共計15200余米；設備升級改造絞車3臺、大泵11臺、其中立井4臺、九井4臺、十一井3臺，以及三井電壓升級改造等，在自制加工方面為礦節省資金586.92萬元；修舊產值864萬元；大修費從集團公司爭取回2、157、600萬元；檢修設備780臺，出廠設備824臺。
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在設備管理上重新建立了帳、卡、簿，做到哪臺設備在什么地方，都有據可查，并有專人到井下現場實地檢查，每臺設備檢修都記錄在冊，如有不合格情況追究檢修人員責任。全年沒有發生設備流失現象。并積極與其他礦協調、竄用設備，這樣，大大提高了檢修質量，杜絕了不合格產品檢修設備出廠的發生，使全礦的機械事故率明顯下降，保證了我礦的正常安全生產。第一季度，機電科在集團公司設備管理檢修會戰評比中獲得第二名；第二季度，機電科在集團公司設備管理檢修會戰評比中獲得第一名。
五、努力解決一線難題 落實福惠員工政策
按照礦黨委的統一部署和要求，建立健全會員檔案卡片，186名員工登記入冊管理。健全“員工小家”建設，在集團公司授予模范“員工小家”稱號的基礎上，做到各種活動有內容、有記錄，有活動場所，逐步向標兵小家邁進。豐富多彩的拔河比賽、賽跑、棋牌比賽和安全知識問答等各項活動，收到良好的效果，增強了企業的感召力，團隊精神的凝聚力。今年共將8000元救濟款,1000元助學金，10袋米面分別送到困難員工手中，讓困難員工得到黨組
織的溫暖與關愛。科支部每月將各車間、部門的工資分配、捐款名單、困難救濟名單都上公示欄，做到公開、公正、公平，讓員工隨時了解分配情況。深入走訪困難員工家庭，掌握實際情況，盡一切力量幫助解決。每次救濟都經過車間提報情況，班子開會研究決定。全年共計走訪困難員工家庭12次。由于機電科內員工修理設備、安裝井下工程，需要經常入井，但每次的入井費用只有10元，機電科安裝隊黨總支請示礦相關領導，提高了員工的入井費；通過聯系兄弟單位，為員工爭取了工作服50套；重新翻修職工浴池，并配齊了衛浴設備，解決了員工入井后洗澡問題。
機電科安裝隊領導班子集體為井區服務的宗旨是“寧可我們千辛萬苦，不讓一線一時為難”，以務本求實，拼搏創新的企業精神，帶領廣大黨員干部，積極工作，為完成全年生產經營目標而努力奮斗。
機電科安裝隊綜合匯報材料 [篇2]
在礦黨政的支持下，打鉆隊已經成立六個月，我們緊緊圍繞礦提出的安全生產目標，杜絕瓦斯超限事故，杜絕輕傷以上事故活動，我隊積極組織班子成員和班組長會議，落實安全生產責任制，各班組職工嚴格按措施進行施工，保證六個月的安全生產。
一、井下施工現狀概述
井下現有16臺鉆機，其中除有三臺鉆機所在的巷道不具備打鉆條件外，其它地點均可以開鉆施工。全礦高突工作面防突打鉆形勢嚴峻，高突掘進頭只能依靠區域措施鉆孔掩護下才能正常進尺，所以增加打鉆開機率刻不容緩，這也是我隊領導班子堅持不懈的管理理念。從本隊實際來看，正常出勤的人員只能保持6臺正常運轉，根據現狀我們抓好這六臺鉆機管理，保證正常運轉。現在井下施工地點分別是：中區30010高抽巷兩臺鉆機施工穿層鉆孔，中區戊9—20180風巷一臺鉆機施工采面斜交鉆孔，己四己15、16—24080機巷一臺鉆機施工本煤層鉆孔，己四己15、16—24080切眼一臺鉆機施工區域措施鉆孔，東區戊9—21210風巷施工本煤層鉆孔。
二、近期各個施工地點打鉆抽放分析：
1、中區30010高抽巷兩臺鉆機每月共施工90個鉆孔，成孔率100%，通過加強現場管理，施工鉆孔都能按設計要求穿過三層煤見底板，單孔抽放濃度在30%以上，單孔純量7-10L/min。
2、東區丁5、6—21170機巷從9月份開始進入打鉆施工，到目前已經有六個月時間，針對東區丁組煤層抽放周期以往掌握的資料有
限，利用這次機會，通過對前期施工的鉆孔單孔抽放濃度分析，總管抽放負壓在80-100mm汞柱情況下，抽放周期在3-4個月左右。
3、己四己15、16—24080機巷前期在機巷外段施工本煤層鉆孔，由于前期已經執行過本煤層鉆孔，所以后期只能在原來的鉆孔間隙里施工，這樣一來就對抽放效果影響最大，一是封孔后容易出現串孔顯現象；二是單孔抽放濃度衰減快，抽放周期不穩定，抽放效果一直不明顯。我們也采取過多項措施解決遇到的問題，如采用穿層施工，使鉆孔由己15煤穿過夾矸進入己16煤層中；提高封孔深度，使封孔前端穿過圍巖松動影響范圍等措施，但是也很難改變抽放現狀。目前鉆機在機巷里段施工本煤層鉆孔，鉆孔間距2m，孔深100m以上，鉆孔抽放濃度普遍在60%以上，單孔抽放純量100-150L/min，抽放周期30-40天。
4、中區戊9-—20180風巷施工采面斜交鉆孔，在風巷共施工34個斜交鉆孔，隨著采面不斷推進，單孔抽放濃度逐步提高到100%，目前這些鉆孔抽放瓦斯量配采面淺孔和本煤層可以滿足兩臺機組發電。取得這些較好的抽放成績主要得力于封孔，封孔質量管理與鉆孔施工質量管理并重，不但要有合格的鉆孔，還要有責任心強的封孔隊伍，通過幾個月的研究，總結出一套適用的封孔工藝，在封孔質量上不斷提高，在封孔能力上不斷走向成熟。
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三、總結近期的工作主要體現在以下幾個方面：六項突破、四項穩定、四項提高。
1、六項突破
(1)、在-320二三水平聯絡軌上車場大傾角條件下施工百米巖孔；
(2)、在30010高位巷施工下行穿層鉆孔成孔率100%；
(3)、在戊組煤層中杭州4型鉆機配三棱鉆桿突出70m記錄，打到80m左右；
(4)、中區20180風巷施工斜交鉆孔，全巖，孔深110m以上，成孔率100%，封孔成孔率100%，抽放濃度100%；
(5)、針對圍巖受松動圈影響破碎，鉆孔成型差，出現塌孔現象無法封孔等問題，采用馬麗散固孔提高鉆孔成型技術的突破；
(6)、鉆孔的封孔技術研究與應用；
2、四項穩定
（1）、隊伍建設穩定。加強隊班子建設，黨員干部深入學習礦黨政2011 年總體要求，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和集團第一次黨代會精神，以科學發展觀為統領，以增強領導班子的戰斗力、創造力、凝聚力為目的，以開展學習實踐科學發展觀活動為載體，認真落實我礦安全一號文，以創新企業文化建設，安全管理為基礎，扎實有效的推進隊伍的思想建設、組織建設、安全文化建設和作風建設，使黨員干部全體職工整體素質不斷提高，為完成各項工作提供強有力的思想和組織保障。
（2）、安全生產穩定。加強隊班子建設，提高班子的凝聚力，要求干部在工作、生活中處處起模范帶頭作用，樹立良好的干部形象，切實落實礦提出的“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的安全生產原則，以帶動隊各項工作順利展開。倡導和鼓勵職工同習慣性“三
違”現象作斗爭。對于生產中違章指揮、強令職工冒險作業的現象，勇于大膽制止，不斷強化對生產現場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”的監督檢查，盯緊不放，真正把安全生產中的各項規章制度落實到實處。打鉆隊成立六個月以來從未出現一起安全事故。
（3）、與兄弟單位相處穩定。我隊施工的地點多數是在機風兩巷，巷道沒有移交前就開始打鉆施工，經常與掘進隊、采煤隊共同在一條巷道內施工，他們提出最多的問題就是巷道的文明生產，由于我們打鉆的粉塵容易造成沉積，影響巷道的文明環境，所以這是他們一直擔心的問題。我們針對這些問題制定考核管理辦法，搞好責任區內文明生產，不留死角、不留后遺癥，創建質量標準化工程。從幾個月相處來看與基層隊關系日漸融洽。
（4）、外圍環境穩定。在礦上嚴峻的防突形勢下，我隊每月的打鉆計劃由領導嚴格審核，制定出合理的打鉆計劃，每個月在13600m左右，打鉆實際完成超計劃10-12%左右。這就給我們一個穩定的空間，把主要精力都能放到鉆孔質量上，提高鉆孔成孔率。抓好每一個鉆孔施工管理，落實費孔責任追究制度。在隊班子的協調管理下，各個包機長更是目標一致、目的明確、合理安排，能把隊班子精神傳達下去，保證每一個鉆孔順利施工。
3、四項提高
（1）、職工素質普遍提高。打鉆隊成立前期面臨的現狀：我隊有些部分職工長期從事管路安裝、巷道維修、巡檢測試工種，很少參與礦井防突工作，缺乏較強的防突專業知識，針對這種現狀，我們充分利用
星期二、五安全技術學習，學習安全操作規程，鉆機的使用與維護，了解新時期成立打鉆隊伍的意義，并在班組中制訂了開鉆機傳、幫、帶活動。利用三個月的時間培訓時間要求打鉆隊全員能操作鉆機。強化學習為廣大職工搭建學習、交流、溝通展示才華的平臺，圍繞局、礦技能大賽，精心組織職工積極準備，認真開展崗位練兵活動，使職工的學習積極性普遍提高。
（2）、職工操作技能普遍提高。2017年集團公司舉辦的技能大賽上，我隊參賽的三名選手全部進入前五名的好成績。
（3）、防瓦斯超限能力提高。2月份24080鉆機進入機巷里段施工，由于前期煤層沒有打鉆釋放應力，所以煤層瓦斯壓力大，給施工造成一定難度，探頭離鉆機較近，施工中即要保證向前鉆進，又要保證不能造成瓦斯超限，我們上齊防瓦斯超限設施，使用孔口收集器，并與抽放管路相連接，利用管道的負壓將瓦斯抽走，有效地解決打鉆過程中瓦斯大、噴孔造成局部瓦斯積聚的現象。盡管這些設施給施工造成不便，施工進度慢，但是根據遇到的困難，孟志強抓好班組管理，規范勞動紀律，抓住工時利用，盡可能利用有限的工作時間，穩扎穩打，完成一個個百米鉆孔。
（4）、治理瓦斯理念提高。牢固樹立“沒有抽不出的瓦斯，只有打不進的鉆孔”的瓦斯治理理念，把這個理念貫徹到每位職工心中，提高職工認識，只要所施工的鉆孔出現抽放濃度低就是鉆孔質量差的原因，不存在其它客觀原因，要求在施工中保證鉆孔按設計要求施工，終孔控制在有效層位，不能出現鉆屑堵住鉆孔的現象，提高鉆孔的抽
放率。我們有信心做好瓦斯治理工作，提高鉆孔質量，保證封孔質量，提高瓦斯抽放量。
2011年對于建隊不久的打鉆隊是充滿機遇的一年，各項工作指標還有待不斷提高，新的工作思路有待不斷摸索，確實做好打鉆工作，真正樹立服務一線的思想，為礦安全生產做出了應有的貢獻。
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