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2017年6月份生產調度會匯報材料
大家好：
為確保我礦機電設備安全、快捷、高效運行。從而提高設備運行率、提高設備利用率，提高機電人員技術水平和安全操作水平。努力加強機電設備完好標準的管理，加強機電人員技術培訓。為實現全年安全礦井打下堅實基礎。
下面我將2017年3月份機電安全生產做以下匯報：
一、開年以來我礦機電工作陸續展開，80下山全部臥底，運輸軌道重新鋪設，80皮帶全部做了調整，調換了一部分直托滾和三連滾。新安裝了40立方壓風機，改造了地面的污水處理，
二、我礦的消防工作：地面變電所設有防火沙箱3個，滅火器6個及鐵锨等滅火工具。井下機電硐室都配備了滅火沙箱、滅火工具及滅火器4個，所有運輸皮帶頭都配備滅火沙箱及滅火器4個。
三、進入3月份以來我礦的涌水量逐漸變小，我礦最大涌出量是每小時12m，正常涌水量4m，現涌水量2m。主要出水點是采空區及地板出水。我礦共有水泵6臺，1670主水倉有DF46-30x4x37kw水泵1臺，D46-30x3x22kw水泵2臺，1米皮帶尾水倉有DF46-30x4x37kw水泵1臺，西翼主下山新水倉有DF80-30x9x55kw水泵2臺。37kw備用泵頭2個。水倉容積量：1670水倉容水120m，1米皮帶尾80m，新水倉260 m。水泵排水量D46-30x4x37kw水泵每小時40m，D46-30x3x22kw水泵每小時30m，D80-30x9x55kw水泵每小時45m。
各水倉水泵排水量能有效的保證排水。
四、3月份工作計劃及存在的問題：
1. 我礦主扇抽風機架空線路存在很大隱患，660伏電源線距離地面太近不足兩米，伸手就可觸及，如果出現用電安全事故，后果不堪設想。為此需要從新架設線路，增設2根線桿及相關材料。
2. 主扇控制屏離山體太近，隨時有巖石滾落，并且下雨就有積水，須移到隔壁房間，要增設電纜溝和排水溝及蓋板。
3. 主扇一直使用一組風機運行，應兩組風機互換運行，我礦主扇抽風口沒有安裝蝶形閥門，互換使用風機有點麻煩須改進。
4. 新購進40立方壓風機正在安裝，已和24立方壓風機出口管道對接，還沒試運轉。
5. 地面更換660v／800KVA變壓器一臺。
6. 地面變壓器高壓側沒有控制屏，操作、維修不方便，是否可以增加兩臺控制屏。
7. 地面照明線路線桿老化、斷裂、傾斜需要整改。
8. 帶鋸房已安裝還未調試。
9. 準備把1670機電硐室下移到21505機電硐室，正在購置高壓電纜和高防開關等設備（此項工作需要人力物力較大）。
10. 80皮帶開工前續作大的調整，由于負荷太重造成不少部件損壞，機體需要重新加固焊接，倒車制動和變速箱要改進。（由于80皮帶負荷太重建議80下山再添置一條皮帶）
11. 掘井局扇風機雙電源供電開工前要到位，須增加備用風機2臺。
12. 防塵供水系統需要整改。
13. 排水管道已敷設到1670巷道，還需100根4寸鋼管及相關配件。
14、我礦的三臺絞車均屬淘汰產品。（地面一臺及井下兩臺）
以上就是我礦機電的實際情況，目前需要整改的項目和添置的設備，望公司領導前來指導確定，為我礦下一步的延伸和西翼開采奠定基礎。
2017年6月份生產調度會匯報材料 [篇2]
各位領導、同志們，大家好﹗
國道306線林大段總監辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴格監理、優質服務、公正科學、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創新。
工作中，總監辦一直堅持精細化管理的指導思想，以標準化施工、質量管理、平安工地建設為載體，以樹監理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好監理自身標建設的同時，還努力督促承包人全面推進施工進入施工階段的實施。
按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監理規范》的規定，總監辦4月份工作開展情況匯報如下：
1、下發總監辦監理計劃；明確了監理工作程序；
2、主持召開了國道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會議；
3、審批總體進度計劃、年度計劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復等。外委已送檢， 5月份進度計劃進行審核中；
4、總監辦抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗；
5、對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進場產品進行了檢查；
6、按照總監辦監理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監理月報、25日上報總監辦；
本月工作存在問題：
1、施工單位前期做了大量的施工準備工作，但是仍未開展全面施工；
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2、由于前期準備等各方面因素4月份進度計劃基本沒有完成；
3、對存在問題認識不足，整改不及時；
4、開工前首件工程、開工報告上報不及時； 下一步工作安排、計劃：
一、全面推進、開展施工，嚴格控制質量，打造精品工程
1、明確質量責任，實行質量崗位責任制
成立質量領導工作小組，以總監理工程師為第一責任人，項目總監與各部門簽訂質量責任狀，各部門負責人與各部門成員簽訂質量責任書，按照規范要求及建管辦下發的《公路建設管理辦法》規定，嚴格控制現場施工質量。嚴格按程序辦事 ，全面推進，開展施工。
2、做好崗前業務考核、加強人員管理。
為提高全體參建人員業務水平，豐富全體人員的專業知識，總監辦根據工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業監理工程師、監理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業務知識考試。
同時為了能夠持續保證施工質量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應保證人員的穩定性。
3、嚴格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標準化施工
緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監辦要求在分項工程開工前應制定詳細的首件工程施工方案，參與全線各個標段同類工程方案評審。同時，在評審的基礎上綜合各個標段的優點再對施工方案進行完善，報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標段及施工作業班組進行現場觀摩和總結，內容包括施工組織、人員分工、機具配備、質量檢查情況、安全文明施工及環境保護等方面，最后將最優質、可靠的質量管理手段、工藝工法形成標準化施工工藝，在全線分項工程中推廣，在推廣過程中加強對后續施工工序的控制和不斷改進，實現“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標，從而推動全線施工的規范、標準作業。
4、堅持施工工序標準化，以工序保工程質量
標準化的施工工藝是有助于消滅質量通病、規范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監理單位要嚴格按照劃分的分部、分項工程，詳細制定路基、橋梁基礎及下部構造、橋梁上部構造等精細化施工管理實施細則，強化工序質量控制。同時根據本工程的實際情況，加強對隱蔽工程、關鍵工
序的質量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關鍵工序質量檢查檔案制度，確保工程質量問題的可追溯性要求。
5、嚴格分項工程交底制度
總監辦將嚴格要求施工單位編制分項工程 “技術交底”、和隨即總監辦下發的“作業指導書”，下發到各作業班組，在施工作業過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業程序化、標準化、規范化，切實保證標準化作業質量。
6、加強質量控制，樣板引路
全面開工后總監辦將積極開展爭創精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進一步提高各參建單位的質量意識。
7、實行專項檢查制度
根據工程進展情況，總監辦在堅持月檢、巡檢的基礎上定期組織專項檢查，發現問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監督整改，檢查情況列入當月考核中，真正做到把質量隱患消滅在萌芽中。
8、加強試驗檢測監理工作
（1）抓好試驗室的標準化建設，試驗數據是保證工程質量的關鍵，有了標準的試驗環境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準確的數據。各單位試驗室要按照《高
速公路施工標準化管理指南》的要求進行建設，達到自治區公路建設一流試驗室的水平。
（2）加強原材料管理，嚴把原材料進場質量關，按照規定頻率進行抽檢，確保原材料進場質量，并要求規范堆放，標識醒目。
（3）要求制定好指導性的月度試驗工作計劃，有針對性地與施工內容緊密配合，有效的。
二、加強安全文明生產管理，為工程穩步建設提供保障
1、建立安全組織機構、明確責任
設立安全管理機構，成立以總監理工程師為組長的安全領導小組，并配備了安全管理人員。同時，每位監理人員都簽定了安全生產責任書，明確了職責范圍、責任，使安全工作從一開始就處于規范的狀態。
2、制定、完善各項規章制度和措施
總監辦安全部要在《安全監理計劃》的指導下，形成整個工程的安全監理框架，在此基礎上要求各駐地辦編制了安全監理細則。同時，結合建管辦下發一系列安全文件和《公路施工安全標準化指南》，完善各項規章制度和安全管理措施。
3、嚴格執行《公路橋梁隧道安全風險評估制度》，并加強對專項安全施工方案的審批。
4、推出分項工程質量、安全雙檢制度
分項工程開工前，制定詳細的專項安全施工方案或安全技術措施，并貫徹到施工過程中；有效推進現場的安全管理工作。
5、注重各項制度、保障措施的落實
（1）制定安全、環保學習計劃，定期進行安全、環保學習。對有關的法律法法規和上級文件及時進行傳閱學習，總監辦內部每周舉行一次安全、務培訓學習。
（2）嚴格落實安全檢查制度�？偙O辦每月進行一次安全、環保綜合檢查，制定考核標準，根據檢查情況進行考核打分并形成安全、環保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。
（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項目部制定對施工勞務合作隊伍的安全管理規定，明確安全施工責任；重點制訂爆破作業、橋梁施工、高處作業、特種機械操作、用電安全等安全技術交底措施，防火災事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標準化要求完善施工現場安全防護設施、安全標識及其它臨時設施。
6、積極開展“平安工地”建設活動
在“平安工地”活動中，全面貫徹自治區交通廳上級指示精神，進一步強化安全隱患專項整治，活動堅持“依法整治、標本兼治、突出重點“的原則。加強安全生產標準化建
設，切實夯實安全生產基礎，確保安全生產所需資金的投入，保證從業人員的安全。
要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設活動的氛圍。
三、規范計量審核，嚴格控制費用
計量支付在工程費用監理中是最重要的環節，要做好計量審核，就要嚴格執行招標文件和計價規范的有關規定，建立計量支付臺賬，做好動態管理，避免超計、漏計現象，及時解決相關爭議的問題。總監辦要以嚴肅認真的態度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現場監理、計量項目工程師、駐地工程師、總監辦層層把關、各負其責的制度，而且要對每一分項工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細的規定。
四、加強工程信息化管理，推行檔案管理標準化
進場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網絡平臺網絡。各駐地辦、施工單位要根據總監辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達，及時解決各項工作中出現的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規范、方便查閱，避免各類文件在發放、傳遞、存放等環節失誤、丟失。各項監理記錄是
反映我們監理機構整個工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗、質量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進行動態管理。
三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進行，我們將繼續督促各監理單位進一步充實技術力量，督促施工單位加大人員、設備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。并根據本地區自然環境的特點，督促個參建單位抓緊黃金施工期，保質保量的完成施工進度計劃任務。
在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國道306線林大段公路的監理任務，為本項目建設做出應有的貢獻。
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