創先爭優暨比學趕幫超活動情況匯報

按照《 管理中心關于深化創先爭優暨比學趕幫超活動的實施意見》要求， 從促進大隊各項工作全面提升出發，著眼于 改革與發展，著眼于提高職工隊伍素質，認真組織開展了多種形式的“創先爭優暨比學趕幫超”活動，有力地促進了 整體管理水平的提高，為 做出了積極貢獻。

一、加強領導，全面發動，確保“創先爭優暨比學趕幫超”活動扎實開展

開展創先爭優暨比學趕幫超活動，是 貫徹落實集團公司和管理局要求，加快自身建設的重要部署，是單位內部查找不足、挖掘潛力，進一步提高管理水平的客觀需要。自 發布《 關于深化創先爭優暨比學趕幫超活動的實施意見》后， 立即成立了以黨政主要負責同志為組長，機關部門、基層單位負責同志為成員的活動領導小組，制定了切實可行的《 關于深化創先爭優暨比學趕幫超活動實施方案》，并組織召開管理人員工作會議，對深化創先爭優暨比學趕幫超活動進行了安排部署， 負責同志要求各基層單位把深化創先爭優暨比學趕幫超主題活動作為提高職工素質、提升工作水平、服務 大局的重中之重來抓，抓實

抓細，抓出成效。

活動中， 充分發揮輿-論陣地作用，不斷加強“創先爭優暨比學趕幫超”主題活動宣傳力度，利用板報、網絡、會議、培訓等形式廣泛宣傳開展創先爭優暨比學趕幫超主題活動的意義目的，讓職工了解深化創先爭優暨比學趕幫超活動“比什么、超什么，怎樣深化創先爭優暨比學趕幫超主題活動”，從而積極參與“創先爭優暨比學趕幫超”活動開展。宣傳發動中，我們共召開專題會議3次。在大力做好宣傳的基礎上，我們抓住時機，樹立典型，以點帶面推進“創先爭優暨比學趕幫超”主題活動的深入開展。 負責人 同志高標準、嚴要求，不甘寂寞，率先垂范，全身心投入到 工作中，在平凡崗位上取得了不平凡的成績，得到了領導的認可和同事們的好評。 老黨員、老班長 同志擔負著 巡檢、維修、保養任務，面對繁重的工作和多病的身體，他不叫苦叫累，扎實認真地做好本職工作。通過大力宣傳 同志先進事跡，激發了職工學先進、趕先進、創一流的熱情，營造了一個“比拼爭先、爭創一流、見紅旗就扛、見第一就爭”和 人人關注主題活動、人人支持主題活動、人人參與主題活動的濃厚氛圍，有力促進了大隊各項管理水平和工作質量的全面提升。

二、結合實際，創新活動方式，推動“創先爭優暨比學趕幫超”活動深入開展

在開展創先爭優暨比學趕幫超活動中，我們做到 “四個結

合”，即“創先爭優暨比學趕幫超”活動與綜治工作暨平安 建設相結合、與“三基”創建相結合、與職工培訓相結合、與 日常管理相結合。

1、“創先爭優暨比學趕幫超”活動與綜治工作暨平安 建設相結合。一是認真傳達學習管理局社會治安綜合治理暨平安油田建設工作會議精神和管理局治安保衛工作會議精神，組織管理人員全文學習領導同志的工作報告。二是開展綜治系統“四比四學”活動（“四比”即，基層單位橫向比自己的工作對平安建設的貢獻；基層單位縱向比在平安建設工作中有哪些進步、哪些成績、哪些經驗，離領導要求和職工期盼有哪些差距。個人橫向比，檢查自己的精神狀態，比出自己的干勁，按照黨團員標準，比出自己的作為；個人縱向比，事事向高標準看齊，比出自己的差距。“四學”即，向書本學習，學習業務知識，提高工作技能；向實踐學習，不斷總結經驗教訓，不斷提升工作能力；向他人學習，學習 的勞動模范，學習身邊的先進個人；向個人學習，不斷總結，不斷實踐，不斷進步）。“四比四學”有力促進了 “創先爭優暨比學趕幫超”活動扎實推進。我們 開展了 “紅旗班組” 創建活動，以標桿示范作用帶動全隊 防范工作上水平，通過開展活動，進一步完善專項整治、治安防范、矛盾糾紛排查、法制宣傳教育機制，為平安建設目標的實現創造了有利條件。

2、“創先爭優暨比學趕幫超”活動與“三基”創建相結合。

以“達標、創優、爭銀、奪金”為平臺，不斷深化基層“三基”創建活動， 各基層單位不斷改善辦公環境，優化設施設備，確保了硬件設施完備。在軟件建設方面，抽出專人收集整理檔案資料，對不足之處認真加以整改，促進了 “三基”創建工作扎實開展。

3、“創先爭優暨比學趕幫超”活動與職工培訓相結合。活動開展以來， 大隊不斷深化業務培訓工作，逐步提高職工的理論和業務水平。一是積極選派業務骨干參加上級業務部門組織的綜治業務培訓，提高業務理論水平。二是各基層單位立足班組、面向全體職工進行理論業務知識學習，營造了隊伍學習、全員學習、全程學習的氛圍。三是認真做好 “傳幫帶”， 組織簽訂新老同志簽訂“師帶徒”協議書，做到教知識、練技能、傳經驗。四是開展“春季大練兵”活動，以提高全員技戰術水平為目的， 開展了以隊列操、擒敵拳訓練、配戴呼吸器、爬梯登高、水帶連接，企事業內部治安保衛條例、 技巧學習等項目的崗位練兵活動。春季練兵活動中，堅持三個到位：一是戰訓到位。通過理論學習、戰評分析、戰術訓練、技能競賽等方式，培養隊員基本技能；二是考核到位。認真組織技訓考核，檢驗隊員的實戰能力；三是獎懲到位。對在練兵活動中取得好成績的隊員進行表揚和獎勵。通過春季練兵活動開展，廣大 隊員學習、工作積極性高漲，整體素質和能力進一步增強。五是抓學習制度落實，組織學習筆記展

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評活動，把理論學習作為開展“創先爭優暨比學趕幫超”活動的重要內容，進一步激發干部職工的學習熱情，提高學習自覺性。六是抓職工隊伍的形式任務教育，認真組織職工學習王立新局長在油田“發現50年，產油10億噸”座談會上的講話和楊善洲先進事跡，每人寫出一篇學習心得。

“創先爭優暨比學趕幫超”活動與 日常管理相結合。一是于2月下旬啟動了為期3個月的“我當班我盡責”大討論活動，活動分動員部署、討論反思、集中整改、總結提高四個階段。通過活動的開展，進一步提高 干部職工履職盡責意識，調動工作積極性。二是按照《 大隊考核實施細則》要求，加強內部日常工作考核，實行周檢查、月考核兌現，逐步實現管理工作規范化、科學化、制度化。三是開展“零發案小區”創建活動，制定“零發案小區”實施細則，落實小區治安防范措施，加強群防群治隊伍建設，合理部署專職 力量，積極開展專項整治活動。四是加強制度建設，進一步對制度、規范、流程進行梳理，使之更加符合實際工作的需要。五是加強成本管理，將成本控制納入 “創先爭優暨比學趕幫超”活動之中，采取了一系列降低成本新措施，既強化了干部職工節約意識，又使干部職工養成了節約的良好習慣。

創先爭優暨比學趕幫超活動情況匯報 [篇2]

今年以來，特別是油田召開企業管理工作會議后，我院通過中心組學習、科室長會議、基層學習會等多種形式，在全院上下掀起學習貫徹局職代會、企業管理工作會議精神熱潮。全院干部職工解放思想，團結奮進，瞄準油田再創十年黃金發展期新目標，以“唱響主旋律、聚焦新目標、開啟新征程”活動為主抓手，緊緊圍繞主題、主線、主旋律，大力開展“達標創優”和“比學趕幫超”等活動。截至目前，各項工作穩步推進。現將主要情況匯報如下：

匯報第一個方面:達標創優活動開展情況

院十一屆三次職代會以后，我院先后組織召開了科室干部會議、院科委會、人才工作會、地研究院首次重大科技專項研立項論證等相關會議，傳達貫徹上級會議精神的同時，針對上級提出的對科研、生產、管理等各項工作的新要求，細分任務指標，層層傳遞壓力，將“比學趕幫超”與 “達標創優”、“三談三反一提高”等活動有機結合，確保全院干部職工盡快明確工作方向，找準自身定位，形成“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”的干事創業氛圍，為各項任務指標的圓滿完成打下堅實基礎。

管理上,按照油田“達標創優”工作管理辦法的要求，我院根據科研單位的性質特點和工作實際，重新討論制定了經濟技術指標考核標準。根據我院實際，將基層科室分為生產科研和技術支持兩個板塊分別制訂經濟技術考核量化指標。生產科研科室包括勘探一、二、三、開發一、二、三、儲量室，考核這些科室的量化指標為：①科研生產項目完成率，②科研生產項目工作量及完成質量，③科研資料上報及時率, ④提供成果資料差錯率，⑤設備綜合管理合格率和⑥HSE管理運行合格率等六項內容。技術支持科室包括計算機室、信息檔案室、試驗中心、制圖室、綜合研究室、文印中心、后勤供應站，考核這些科室的量化指標為：①提供技術支持完成率、及時率，②內部經營指標完成率，③科研生產項目完成率，④服務滿意率，⑤設備綜合管理合格率和⑥HSE管理運行合格率等六項內容。探明、控制儲量完成率，原油產量完成率為否決指標。今年由于油田對我院SEC剩余經濟可采儲量替代率,科技外協審批合格率等考核指標進行了調整,為圓滿 0

完成該項指標,我院對各有關科室考核進行了調整,根據業務需求變化,調整了主體專業科室的人員機構,研究區域也進行了重新調整,如海安由勘三劃到勘一,調整后,真正實現了勘探開發一盤棋. 另外設立以下五個院級重大科研項目，解決生產中的瓶頸技術難題。會議責成科辦負責做好項目的開題論證工作。

另外,今年我們把安全考核直接與各科室績效掛鉤,為做好科技外協工作,今年,我們制訂了<地質科學研究院對外技術協作項目管理細則>內容涉及外協申請、開題論證與合同簽約、中間管理與檢查、項目驗收與資料歸檔以及項目評估考核等方面，

取得的成果:

今年以來勘探戰線堅持以“求突破、找場面、增儲量”為己任，不斷開拓思路，創新實踐，在多個地區、多個領域取得了喜人成果。

一是徐聞區塊風險勘探獲重大突破。經過江蘇石油人堅持不懈的探索求證，徐聞探區在十年的風雨磨礪中見到了勝利曙光，部署鉆探的徐聞X6井電測解釋油層9層25.3米、油干層8層16米，對潿三段7號層試油后日產油8.33方, 天然氣1778方，流三段79-83號層壓裂后日產油5.2方。徐聞X6井的成功，實現了域外勘探的重大突破，得到了總部領導及機關部門的高度重視和充分肯定，吹響了江蘇油田加快域外勘探開發的號角。

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二是主力凹陷滾動勘探成果豐碩。針對勘探多年的蘇北老區，不斷加大立體勘探、精細勘探、二次勘探工作力度，相繼取得了一系列發現。在高郵北斜坡內坡帶滾動鉆探的聯X42、花X30A井相繼發現阜寧組油藏，再次展現了內坡帶低滲領域良好的勘探前景。

三是“三新”領域評價勘探扎實推進。應用多種地球物理方法對樊川次凹戴南組湖底扇進行探索和分析，落實巖性圈閉8個，已準備實施曹64井鉆探，有望進一步拓展高郵凹陷勘探新類型；不斷強化阜陽新區、下揚子海相構造解釋和圈閉研究，優選了一批有利鉆探目標；完成了蘇北盆地非常規領域各種資料的收集、統計與評價，開展頁巖油氣分布規律研究，為下步非常規油氣勘探奠定了基 1

礎。

開發戰線遵循早部署、早安排、早落實的原則，科學安排實施方案，積極組織油氣生產，確保了開發工作平穩有序運行。

一是老區穩產基礎不斷夯實。一季度共投產油井43口，其中水平井8口，實施油水井增產增注措施132井次，創近年來產量運行最好水平。沙埝、韋莊等主力油田強化細分層系與井網完善，繼續保持穩產態勢；周宋、馬家嘴等老油田細化油藏描述與滾動增儲，產量穩步上升；富11、塔7等瀕臨停產的低效單元，通過綜合治理重新煥發活力，再次展現了“精雕細刻”在油藏開發中的無窮威力。

二是產能評建積極推進。陳堡、高集、喬田三個產能建設并駕齊驅，成果不斷擴大。陳堡產能建設高歌猛進，快速建產4.1萬噸；高集產能建設緊跟其后，穩步建產1.6萬噸；喬田產能建設順利啟動，各路工作有力推進。同時，滾動評價工作扎實開展，滾動成果不斷涌現，高26、高21-2井相繼得手，“帶上找新塊，塊中找新層，層下找新類型”的思路在高集地區轉化為成功實踐。

匯報第二部分,“比學趕幫超”工作開展情況

今年我們重點抓好“建標、對標、追標、創標”四個重要環節，按照油田針對科研系統建立的對標評價體系，進一步細化形成針對不同類型科室以及機關的評價考核標準，從科研生產、技術服務兩個系統，構建科學有效的、操作性強的標準指標體系，力求活動的全方位覆蓋、全員參與，實現總體都有進步，各項工作都有提高，以出一批“比學趕幫超”的典型，出一批精細管理的經驗，出一批生產科研的成果為目標，確保各項工作任務圓滿完成。

我院堅持將“比學趕幫超”活動與科研生產工作緊密結合，與“創先爭優”、“達標創優”、唱響主旋律、“三談三反一提高”等活動緊密結合，在職工中廣泛開展勞動競賽、改善經營管理建議征集、“責任、潛力、辦法”大討論、爭創“工人先鋒號”等活動，通過在科室之間、班組之間和崗位之間組織開展各類競賽活動，進一步明確比什么、學什么、怎么趕、如何超。同時，針對新的勘探、開發形勢，認真學習領會集團公司領導干部會議精神和油田勘探開發工程技術座談會、勘探開發工程工作會議精神，及時組織召開院勘探、開發、科研務虛會、生

產會，從擴大勘探發現、落實上產措施、提升管理水平等方面開展“比學趕幫超”，群策群力確保儲量、產量任務完成。

在項目上強化過程管理。把掌握每一個科研項目的研究動態作為一件大事來抓，不定期深入項目組了解項目進展情況，并對照合同要求及時檢查、及時提醒，對局重點項目負責人及首次承擔局級科研項目的負責人，更是做到一對一的檢查與指導。每季度要求填寫上報的項目進展情況表做到提前通知，及時督促，認真完成，并根據填報情況協調解決存在的問題，對需上級部門協調解決的問題，及時上報科技處備案。

在外協上嚴格審核把關。為確保外協技術項目的質量，避免低水平、重復性研究，使協作項目具有針對性、先進性，對所有外協項目的立項申請嚴格把關，并明確規定：在向科技處提交外協申請前必需做好以下工作：一是做好前期調研工作，確保協作單位在本項目研究領域，整體處于國內同行領先水平并具有一定的實際經驗；二是請協作單位到院里有針對性的開展講座，為科技工作者拓寬知識面，另一方面把握了解對方的專業領域，針對性討論意向外協的研究內容和解決方案，一旦發現問題則在院內不予審核通過，從院內杜絕了一些任務外協，有效提高了科技協作項目質量。今年,為規范外協項目, 制訂了<地質科學研究院對外技術協作項目管理細則>,從項目申請、開題論證與合同簽約、中間管理與檢查、項目驗收與資料歸檔以及項目評估考核等方面入手，規范項目運作,有效避免無效、低水平重復外協，從而提高外協水平和質量。

匯報第三個方面：季度組織績效考核指標分解運行情況

今年由于油田對我院SEC剩余經濟可采儲量替代率,科技外協審批合格率等考核指標進行了調整,為圓滿完成該項指標,我院對各有關科室考核進行了調整,根據業務需求變化,調整了主體專業科室的人員機構,研究區域也進行了重新調整。從一季度情況來看，各項指標運行正常、平穩。但從一度內控審計檢查情況來看，在管理上還存在一些薄弱環節。

匯報第四個方面：管理創新工作情況

主要是針對我院存在的一些遺留問題提出戰略性思考，比如人才戰略，今年我院首次召開了人才工作會，對我院人才引進和人才培養進行了比較全面的回顧、分析和研究，對我院現有政策下如何開展人才培養等方面提出了建設性的意見和建議，另外，今年為提高工作效率和規范化運作，充分發揮了院務會作用，將集體討論通過的內容直接掛到網上，讓更的的職工及時了解院里的動態，今年隨著地研院綜合業務管理信息系統的上線運行，大大規范和提高了我院在考勤、出差、報銷和科研生產管理等方面的工作效率。

油田各單位：

為全面了解上半年各單位達標創優、對標評價、組織績效考核以及管理創新等工作開展情況，進一步落實年初的各項工作安排，擬于5月份上旬開始，對油田企業管理相關工作進行調研座談。

一、調研的主要內容

1、達標創優工作開展情況，本單位檢查標準修訂情況及油田綜合管理標準執行情況。結合單位實際及總部檢查驗收要求，本單位下一步的思路和打算，以及意見和建議；

2、“比學趕幫超”工作開展情況，對標評價提升經濟技術指標工作研討；

3、一季度組織績效考核指標分解運行情況及存在的主要問題；

4、管理創新工作情況以及創新成果的工作進度。

二、調研方式

采取分片集中座談的方式。

請各單位認真做好有關座談內容準備，具體時間另行通知。

企業管理處

2017年5月2日

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