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控制中心基本情況匯報材料
一、科室人員構成
流行病科現有工作人員6名，其中屬中心在編人員1人（），鄉鎮衛生院借調人員2人（），臨聘人員3人（），大學本科5人，大專1人。
二、科室主要承擔的工作任務
（一）傳染病防治
1、傳染病疫情報告管理及全縣疫情統計分析工作；系統地收集轄區內急性傳染病的疫情資料，匯總、分析傳染病疫情報表、監測數據報表，結合流行病學調查與疫情漏報調查，分析研究流行因素，掌握流行規律，為制定防治規劃和防治計劃提供科學依據，編制疫情簡報，定期發布疫情通報、上報工作，完善疫情資料管理。對重點傳染病、聚集性病例疫情等異常現象及時上報，
2、承擔傳染病疫情監測，對重點傳染病和當前主要流行的急性傳染病進行流行病學調查，其中包括現場調查、血清學及病原學的調查。實施對傳染病暴發疫情的監測和現場流行病學調查；
3、負責各縣傳染病防控人員的業務培訓及督導工作；
4、負責全縣傳染病疫情、不明原因的緊急疫情等突發公共衛生事件的現場調查處理，指導基層落實控制措施，對疫情流行病學調查質量與控制效果進行評估；
5、接受傳染病預防控制相關知識的咨詢。
（二）免疫規劃
1、制定全縣兒童免疫規劃、年度工作計劃，確定免疫目標和接種指標，并組織實施；
2、對全縣各預防接種門診的免疫規劃工作進行督查、監測和評估，掌握免疫規劃針對疫苗的接種進度和接種質量，并進行必要的指導，發現問題及時糾正；
3、組織制定全縣免疫規劃與擴大免疫所需的生物制品使用計劃，加強疫苗使用管理、預防接種卡（冊）、證、表管理、安全接種管理和冷鏈系統的管理工作；
4、負責有關生物制品的質量、效價及使用中的反應、效果的監測；
5、負責免疫規劃針對疾病（脊灰、白喉、百日咳、新破、麻疹、風疹、腮腺炎、乙腦、流腦、病毒性肝炎）的疫情報告、疫情分析、個案及暴發疫情的調查和處理，并及時組織應急接種；
6、接受預防接種反應或事故的咨詢，參與重大預防接種反應或事故的調查處理；
7、全年需對全縣16個鄉鎮完成4輪常規督導、2次接種率調查、2次人口摸底調查、2次漏卡率調查、4次接種率調查、2次考核、2次入學入托查驗接種證督導、2次脊灰查漏補種調查。
（三）傷寒防治
1、2017年我縣被列為國家級傷寒副傷寒監測縣，每年
年初根據上級要求制定《開陽縣傷寒、副傷寒監測實施方案》，每月上報監測月報表，半年、全年寫出監測作總結及督導工作簡報；
2、通知鄉鎮防保人員對實驗室確診病例治愈1月后，間隔2—3天糞便檢查2次，了解其排菌情況，發現帶菌者免費繼續治療，并對帶菌者追蹤觀察，直至連續2次糞便檢查陰性為止。
3、8-10月對自來水管理人員、飲食從業人員100名以上作監測采樣及病原監測。
4、聚集性病例開展網絡直報疫情的三間分布分析，在發生暴發疫情時及時開展流行病學調查處理工作，收集整理、統計、分析調查資料，寫出調查報告和結案報告。
5、外環境和食品監測：4—10月份每月采集污水、飲用水（自抽水、井水）15份，集貿市場涼拌食品、鹵制品、海（水）產品等15份進行傷寒、霍亂病原學監測。
（四）病媒生物防治
1、鼠密度監測：監測時間2、4月。每月1次；
2、蚊密度監測：對居民樓各類有水容器、坑洼積水中有無蚊蟲幼蟲或蛹；
3、蒼蠅密度監測： 5-6月監測；
4、蟑螂密度監測： 2月、4—6月，每月1次，連續監測兩晚。
（五）瘧疾防治
制定全縣瘧疾防治工作方案，對采血和鏡檢人員進行培訓，統一標準和方法。對各單位工作完成情況進行督導。
（六）消毒監測
負責全縣所有村衛生室、個體診所、衛生院近500家醫療機構的采樣工作。
三、存在的問題及建議
1、人員嚴重不足，按照工作量傳染病防治工作需3人、免疫規劃工作需要3人、傷寒防治1人、病媒生物防治及消毒監測人員2人，目前各項工作共需9人，但目前只有中心在編職工1人，借調人員2人，臨聘人員3人，由于人員缺少，適應不了目前日益增多的公共衛生工作和突發公共衛生事件的應急處臵，目前科室僅維持正常的業務運轉，還需要職工加班，臨聘人員沒有穩定性，造成所接手的工作經常脫節。建議增加流病科正式人員；
2、每天我科室人員***均需要上國家疫情網審卡、處理預警信息等工作，尤其是周末或國家節假日每日都要步行到疾控中心用電腦。由于家庭困難，建議中心為其配一臺筆記本電腦及移動網卡；
3、中心車輛嚴重不足，存在科室有人有事中心卻無車，導致部分工作后推及工作質量下降。建議增加中心車輛及駕駛員；
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4、臨聘人員工作努力、積極，適當提高待遇可以相對減少其流動性。
控制中心基本情況匯報材料 [篇2]
根據縣人事局、衛生局相關要求，我中心從2011年開始，精心組織、周密部署，認真實施績效工資分配制度改革工作。現將具體情況報告如下：
一、基本情況
華容縣疾控中心成立于2003年10月，前身為華容縣衛生防疫站。中心現有正式在編人員75名，下設12個科室。根據上級統一安排，我中心自2011年1月1日實施績效工資，總量為1.5萬元。實施績效工資后，人均工資收入略有增長，2017年為28032元，2011年為28708元。縣衛生局對我中心及中心對單位職工均實行年度考核，考核結果與績效工資掛鉤。實施績效工資所需經費主要靠單位事業收入。
二、主要做法
（一）成立組織，加強領導
實施績效工資關系重大，涉及面廣，情況復雜，和廣大職工的切身利益密切相關，社會各界極為關注。為保障我中心績效工資順利實施，切實維護單位穩定，我中心成立了績效工資改革領導小組，負責此次工資改革和各項工作。
(二)做好政策宣傳工作，充分認識實施績效工資的重要意義促進疾控事業均衡發展；積極發揮工資分配的激勵導向作用，充
分調動廣大職工的積極性、創造性；建設高素質專業化疾控隊伍，促進疾控事業又好又快發展，具有重大而深遠的意義。在實施過程中，認真組織全體職工學習上級有關文件精神，教育引導全體職工充分認識實施績效工資的重要意義，自覺把思想統一到黨中央、國務院的重大決策部署上來，進一步增強大局意識，責任意識和紀律意識。
（三）制定科學合理、切實可行的績效工資實施辦法
1、績效工資總量和水平的核定
2011年人均績效工資總量為1.5萬元，以后每年年初核定一次，隨基本工資和我縣區域內事業單位規范后津補貼的調整相應調整。堅持成本核算，確保結余，促進單位可持續發展的原則。嚴格控制成本費用，實行成本核算，加強公務費、業務費、招待支出管理以及低易耗品的管理，在分配前提足8%以上的事業發展基金，以收定支，確保結余。
2、績效工資的分配：
績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。 基礎性績效工資主要體現經濟發展水平、物價水平、崗位職責等因素，占績效工資總量的60%，在考核崗位工作職責完成情況的基礎上按月發放，未履行工資職責或未過多成工作任務的，對其基礎性績效工資予以扣減。崗位類別分為專業技術人員、管理人員和工勤人員三類。每個類別中的級別差為30元。
獎勵性績效工資占績效工資總量的40%，主要體現工作量和
實際貢獻等因素，每季度發放一次。分配中向承擔疾病防治、突發公共衛生事件處置與救治、環境惡劣和現場（實驗室）工作等任務的崗位傾斜，對結防科、性病艾滋病防治科、檢驗科、急性傳染病防治科設立崗位津貼100元/月。根據實際情況在獎勵性績效工資中設立綜合目標獎勵項目。
中心及科室負責人績效工資。中心主任績效工資主要考慮工作任務繁重、責任重大等因素，由衛生局確定標準。總量控制在本級本行業工作人員績效工資平均水平的1.5倍以內，其他中心責任人控制在本級本行業工作人員績效工資平均1.2倍以內，科室負責人控制在1.1倍以內。
3、退休人員生活補貼發放標準
退休人員的生活補貼按在職人員績效工資的78%執行，每個類別中的級別差為20元，不再另行發放其他任何津貼補貼。
4、其他相關規定
考慮到衛生防疫工作崗位的特殊性和一定的現實危險性，根據國務院《關于調整衛生防疫津貼標準的通知》（國人部發[2004]27號）精神，在崗工作人員按二類標準發放，每人每工作日補貼7元，不納入績效工資管理。
應休未休的年休假、法定假按單位職工平均工資基數（50元/天）的3倍發放，雙休日按平均工資基數的2倍發放。
三、問題與建議
我中心在績效考核管理方面處于探索階段，雖然取得了一定
的成績，但如何在新形勢下完善績效考核管理的制度、提升管理水平方面還存在一定的問題：
（一）中心現有的內部績效考核方案評估指標體系上尚需完善，考核指標設置不夠細致，個性化、可操作性方面尚欠缺等問題。
（二）目前我中心績效工資剛剛實施，體制和管理模式發生改變，受市場經濟體制形成的分配觀念影響，一些同志對績效工資制度改革會有抵觸情緒。
（三）績效工資是對職工的工作業績、工作態度、工作技能等方面的綜合考核評估，最后確立職工的績效工資增減幅度，在績效考核中存在一定伸縮性，特別是職工工資結構內實施績效工資考核，在一定程度上影響職工工作積極性，所以出現個別職工不以工作開展為主，以應付績效考核等規章制度為主，加大了考核難度。
在今后的實施過程中，我中心將進一步加強績效工資政策宣傳力度，樹立職工爭先創優的競爭意識，消除對工資改革的抵觸感，最大程度爭取財政支持，使“技術含量高、風險程度大、工資負荷強、管理責任重”崗位上的人員能夠得到合理的工資收入。
二O一二年六月六日
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