如何解決員工遲到早退現象

　　早退的情況是時而發生的,解決這些問題對企業來說也是至關重要的!下面是小編整理的如何解決員工遲到早退現象，歡迎大家分享。

　　如何解決員工遲到早退現象

　　員工之所以會出現遲到早退的現象，最主要的原因還是在工作上沒有得到太多的樂趣，也是對工作的一種不重視，純粹是為了工作而工作，老板叫我干什么我就干什么，都是這種心態，而不是說自己發自內心的想要工作，為公司付出自己的汗水。所以我們需要用一種方法讓員工感覺工作都是為了自己，而且工作中也是非常有樂趣的。這種方法有嗎？答案是肯定的，積分制管理便能有效的解決以上所有問題！

　　熱愛游戲是每一個人的天性，而積分制管理便是如此。員工如果早到晚退會得到積分，相應的如果遲到早退則會扣積分，而積分如果累積的越多則可以得到相應的獎勵，這就好比玩游戲升級一樣，大家都希望得到獎勵從而更加努力的獲得積分！

　　爭強好勝同樣也是每個人的天性，大家都渴望得到積分獲取獎品，而積分的數值則是獲取獎品唯一評判標準，而且大家積分都會有排名哦。既然如此，大家必然會存在一個競爭的過程，大家都希望通過更加努力工作賺取積分，不僅僅是為了獎品，也是為了面子啊，如此良性循環下去的結果相信你自己都無法想象！

　　雖然概念大家都很清楚，但是實際操作起來或許會遇到各種各樣的問題。有些企業會采取Excel表格的形式對公司員工的積分進行統計和排名，有些則是用紙筆直接記錄，不過我最推薦的還是大家用相應的一套軟件比較合適。因為采用一套相應的軟件可以大大的減少企業的人力物力，而且實際操作起來也確實是更加輕松有效！

　　對于遲到，早退，不按時上下班的人，怎樣看的？

　　一、遲到早退對當事人的影響

　　遲到早退，偶爾一次兩次還情有可原，大家都在現實生活中生存，家中小孩拖拉、老人要照顧，等等。偶爾遲到早退，不足為奇。但事情不能沒完沒了，不能總是違反公司規章制度，對不對？如果總是遲到早退，對于自己個人成長并沒有多少好處，只能使自己庸庸碌碌，最終做一個普通員工而已。

　　二、遲到早退對單位影響

　　員工遲到早退，就當事人來說，可能無可奈何，沒有辦法，但對單位來說，未必如此。許多時候，制度就是制度，是給大家或者說全體員工制定的，不是專門針對某一個員工，如果總是遲到早退，對單位工作來說，勢必會受到影響。如此，在其他方面，單位規章制度會不會名存實亡，難以發揮作用也未可知。

　　三、遲到早退對周圍員工影響

　　雖然不能說天天遲到早退，但每天比大家遲來早走，時間長了，大家沒有意見是假的。有些員工平時很不注意，自己工作做得不怎么樣，還天天怪怨他人，原本周圍同事就有看法，當事人再不檢點自己的行為。久而久之，周圍員工勢必會有意見。

　　四、領導對遲到早退現象的看法

　　遲到早退，什么單位都免不了這種現象。不過，也要看是什么人，有的員工生活困難，但工作認真負責，對該類型員工，該照顧就要照顧，起碼不能太較真。對于有些工作能力欠缺，還不自覺，經常吊兒郎當，遲到早退，就是要動真的，碰硬的，不能太關顧。否則，正義不存，豈不要亂套。

　　任何一個單位，員工遲到早退不足為奇，但對當事人和單位來說，實實在考驗每個人的成色。愛崗敬業也好，消極怠工也罷，對于個別員工來說，畢竟是小事一樁。但遲來了，早走了，最終貽害的只能是本人。至于別人包括領導，都無所謂，因為，單位工作原本也不是這些員工撐著。只不過，從單位整體形象來看，還是按點上下班為好。

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