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職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力如何培養(yǎng)
在華韓企招聘的時(shí)候比較注重個(gè)人潛力的挖掘以及職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的培養(yǎng)。那么我們一起看看中韓企業(yè)是如何培養(yǎng)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的。
1. 關(guān)懷同事-對(duì)人感興趣
這也許聽起來(lái)有點(diǎn)簡(jiǎn)單，但是一切都是從這里開始。中韓人力網(wǎng)提醒您，這里的關(guān)懷指的是你必須讓他們感受到，你對(duì)他們的事情感興趣。很多領(lǐng)導(dǎo)者太過(guò)于追求績(jī)效，以至于他們沒有把人放在有優(yōu)先位置。如果你喜歡人的話，這會(huì)對(duì)你有幫助。這是你必須要學(xué)會(huì)的和跨出的第一步。去看看每一個(gè)人的立場(chǎng)，站在別人的立場(chǎng)上看問題，找出喜歡她們的理由這是你要做到的。
2. 學(xué)會(huì)去了解你的小伙伴
讓他們感受到你關(guān)心他們就是一件好事。但是你如果沒有花時(shí)間去了解他們，跟他們建立私交，你就會(huì)成為一個(gè)孤獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)人。花時(shí)間跟你公司的伙伴聊聊，聽聽他 們的故事，試著了解他們最好的專長(zhǎng)，學(xué)著欣賞他們的差異性，問問他們關(guān)于工作上的意見。如果可以的話，就盡量站在他們的立場(chǎng)來(lái)看事情。
3. 尊重你的同事
我們通常只欣賞跟我們投緣的人，這是自然的。但如果我們只欣賞跟我們類似的人，我們就會(huì)錯(cuò)失太多的東西。我們應(yīng)該努力地去看別人特殊的經(jīng)驗(yàn)跟技巧，并且跟他們學(xué)習(xí)。如果你用這樣的態(tài)度對(duì)待你的員工，欣賞他們，那么他們就會(huì)更愿意尊重及服從你的領(lǐng)導(dǎo)。
4. 學(xué)會(huì)對(duì)別人付出
很多的領(lǐng)導(dǎo)者愿意為身旁的人加分。尤其這并不是你的義務(wù)，而且沒有任何直接成功的利益。當(dāng)你愿意放下手邊的工作的時(shí)候。來(lái)為你的小伙伴付出。中韓人力網(wǎng)告訴您，您將會(huì)得到的是他們的真心，獲得他們的成功。
5. 肯定你的同事
中韓人力網(wǎng)舉個(gè)例子：回想在你生命中的所有老師，哪些是你最喜歡的？為什么在那么多的老師當(dāng)中你特別喜歡他們？你和大部分人一樣，你之所以會(huì)尊敬他們是因?yàn)樗麄兛隙悖⑶易屇銓?duì)自己有信心。肯定的話語(yǔ)可以造就一個(gè)人。所以，但你肯定人，表示你借由他們所做的事情來(lái)讓他們更有信心。如果你經(jīng)常這么做的話，那么成功的信念會(huì)高過(guò)他們對(duì)自己的懷疑。如果你要影響你的伙伴，就成為他們最好的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，贊揚(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn)，表?yè)P(yáng)他們的成就。對(duì)你的主管說(shuō)一些關(guān)于他們的正面事情，把握每個(gè)機(jī)會(huì)，真誠(chéng)地夸獎(jiǎng)他們。
6. 影響他們
在你看到上面說(shuō)的那幾點(diǎn)之后，現(xiàn)在你準(zhǔn)備好領(lǐng)導(dǎo)你的小伙伴。到目前為止，你所做的已經(jīng)讓你建立起跟他們的關(guān)系，讓你得到信譽(yù)并且展現(xiàn)出你的動(dòng)機(jī)是良好的。中韓人力網(wǎng)發(fā)現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人可以很快完成這些步驟，而有些人可能就需要多一點(diǎn)時(shí)間。你擁有天生領(lǐng)袖的特質(zhì)越多，你就可以越快做到。但是影響他 人并不是最終目的，如果你的最終目的只是希望別人能聽你的，或照你的話做事，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。如果你要成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你就必須采取下一個(gè)步驟， 幫助他們成功。
7. 要學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，一起享受成功
我知道你有帶領(lǐng)他人的渴望，否則你不會(huì)看到這里。但是，我不清楚你是否仔細(xì)想過(guò)你為什么要領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要在兩個(gè)重要的動(dòng)機(jī)上取得平衡。第一個(gè)是達(dá)成他們的愿景，所有的領(lǐng)導(dǎo)者在他們的心里都有一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)希望能實(shí)現(xiàn)的愿景。有些人的愿景是適中的，而有些人的是遠(yuǎn)大的。第二個(gè)動(dòng)機(jī)是，中韓人力網(wǎng)提醒您：希望看到別人成功。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)利用人來(lái)贏得成功，他們會(huì)帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一起走向
成功。如果那是你真正的動(dòng)機(jī)，你就會(huì)成為別人想要追隨的領(lǐng)導(dǎo)者。
職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力如何培養(yǎng) [篇2]
俗話說(shuō)得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領(lǐng)導(dǎo)者，為什么有些人會(huì)擁有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而有些人卻只能成為三流的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不懂得如何做一名有著魅力四射的領(lǐng)導(dǎo)者。我們只有選擇好的方法才能真正提高效率，實(shí)現(xiàn)卓越。
有一個(gè)小故事名叫“神奇的第一名”，講的是一家企業(yè)在選拔副總經(jīng)理的筆試，十名應(yīng)聘者接過(guò)厚厚的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)各類的考題，驟起眉頭。主考官講道：在最快的時(shí)間并回答最正確的交卷者將被聘請(qǐng)為副總經(jīng)理。大家聽后趕緊操起筆來(lái)答卷，幾分鐘后一位應(yīng)聘者起身交卷，主考官宣布此位成為錄取者，眾人愕然。
在大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的一生中，總有某些時(shí)候曾經(jīng)像答題的人一樣，因?yàn)檫^(guò)分沉溺于一個(gè)活動(dòng)之中，卻忘了應(yīng)該采取的必要步驟，掌握得當(dāng)?shù)姆椒ê图记蓪?huì)使領(lǐng)導(dǎo)者工作更簡(jiǎn)單、快捷。
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)，也不是立刻學(xué)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力是部屬對(duì)你平日行為舉止的回饋
發(fā)揮你在部門的領(lǐng)導(dǎo)力管理者的工作——透過(guò)他人以完成工作領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，來(lái)自你平常與部屬溝通的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)力能讓你發(fā)揮更大的管理績(jī)效。真我發(fā)現(xiàn)、自我突破、熔煉團(tuán)體、創(chuàng)造卓越。
在許多時(shí)候，我們把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者混為一談，認(rèn)為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也是管理者，不僅概念模糊，而且認(rèn)識(shí)膚淺。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者要想具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)力，與管理者是有著明顯區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者(經(jīng)理人)在組織扁平化的趨勢(shì)下，組織內(nèi)部需要，領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色不同，他們對(duì)組織都很重要。管理者是思考型，行動(dòng)型;領(lǐng)導(dǎo)者是直覺論者，對(duì)別人的感覺和需求都很敏感。管理者希望穩(wěn)定，而領(lǐng)導(dǎo)者要得是改變，興奮，這兩者可能彼此水火不容，但你必須兩者都有，才能有效管理一家公司。 由于，歷史背景文化背景思想背景等原因，東方的指的領(lǐng)導(dǎo)者與西方所指的領(lǐng)導(dǎo)者也有著明顯的區(qū)別，東方的領(lǐng)導(dǎo)者屬于家長(zhǎng)式的，要求下屬忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、順從等;而西方的領(lǐng)導(dǎo)者則強(qiáng)調(diào)是成人式的，要求授權(quán)、建立團(tuán)隊(duì)、共識(shí)等。
調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)“類型與風(fēng)格”
一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格一盤有五類：放任型、溫情型、專制型、中庸型和整合型。放任型：不關(guān)心部屬情況，也不關(guān)心單位業(yè)績(jī)，一切交由部屬處理;溫情型：太注重與部屬人際關(guān)系，為維持良好的人際關(guān)系，對(duì)部屬信任，不采取嚴(yán)格要求及管制，決定事情都會(huì)征得部屬同意;專制型：一切以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，嚴(yán)格管制部屬一舉一動(dòng)，所有事情都由自己下達(dá)命令，唯恐部屬犯錯(cuò)誤;中庸型：對(duì)人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最大力量;整合型：透過(guò)管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績(jī)效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。不管部屬成熟度高低工作類型如何，
整合型領(lǐng)導(dǎo)是最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同的情形和需求可以調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以適應(yīng)企業(yè)并培養(yǎng)和擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)力并不是權(quán)力，而是影響力，你能影響部屬的形為，你就有影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力常常會(huì)表現(xiàn)在：你是否經(jīng)常一時(shí)地滿足上級(jí)的需求，而失去了部屬的向心力;你的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重;你是否愿意花時(shí)間關(guān)心部屬工作以外的事情;你是否會(huì)耐心聽完部屬發(fā)言后才表達(dá)意見;部屬心目中，你是否值得信賴;你都是怎么做的，你對(duì)部屬有無(wú)影響力，就決定在你是怎么做的。
領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自：建立愿景，深度溝通，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)隊(duì)員。管理不等于領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)代主管必是管理者，必須通過(guò)計(jì)劃、管制、規(guī)章維持部門績(jī)效。必須能激發(fā)部屬的意愿，創(chuàng)意、潛能改善目前的工作方法，工作品質(zhì)，你的領(lǐng)導(dǎo)也在期望著你。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)通常是通過(guò)部門與團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用的，一個(gè)能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的部門，是什么樣，部屬能一致地朝著你帶領(lǐng)的方向前進(jìn)，部屬對(duì)自己的工作有強(qiáng)烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力，部門能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作體現(xiàn)強(qiáng)大的凝聚力，部屬是否愿意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo)等等，都是靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力要影響。
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