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留住好員工如何進行員工后續培養
員工對于薪酬的不滿意是一個非常普遍的現象。由于人們總是存在看重自己價值、抬高自己能力而貶低他人價值貢獻的傾向，所以不是覺得自己的付出與薪酬獲得的絕對值不匹配，就是覺得與他人的薪酬差距沒有體現出相對價值的大小。下面小編為您帶來留住好員工如何進行員工后續培養！
留住好員工如何進行員工后續培養
良好的員工福利以及高薪，自然會留住員工，可不是長久之計，企業應讓職員有機會接觸不同部門的工作，因為在同一個公司的同一個職位做久了，很容易產生倦怠感，讓職員在不同部門工作，不但可以讓員工學習不同技能，也讓公司可以在人員的調派上有更多彈性。
一、溝通
不只是主管跟職員的溝通，還有公司內部的政策的發布，很多公司主管不了解，宣布政策是要很小心的，一個無心的錯誤政策，會被下屬解讀為不體恤員工，太多管小細節的政策，只會讓員工感到被管東管西，所以公司要讓職員參與決策的過程，這樣員工覺得被尊重，也較容易接受政策的改變。
二、了解你的員工
同時也要了解你的員工，多與你的相處了解他們的生活及為何他們加入公司，這可以幫助你掌握員工的需求，也可以讓企業主在規劃員工福利時有更多依據，再跟你員工相處時，要盡量了解他們覺得公司好與不好，因為每個人的需求都很不同。
三、職業規畫
每個職員都有自己的人生及職業規劃，如果公司想留住人才，一定要配合員工的規劃，讓他們有成長及發展的空間，很多公司會協助他們職員朝他們想發展的方向安排訓練，既使訓練的內容跟他們在公司的工作不相干，這不但可以幫助職員的發展也可以鼓勵員工的學習精神。
找到好員工和留住他們也許并不容易，但是卻是公司發展的關鍵，按照以上建議，也許不能百分之百留住所有的職員，但至少可讓現有員工及其它人了知道這是一個愿意照顧員工的好公司。
留住最佳員工要做好5件事是什么
3——4月是跳槽的高峰期。人才流動是正常的，企業也希望這種流動能帶來更具活力的新鮮血液。但是沒有企業愿意在這樣的流動中，讓自己最好的員工走掉。因為這些員工對于企業的成功來說，是至關重要的。
美國暢銷書《管理圣經》的作者赫爾穆特·毛赫爾說要留住最佳員工，企業需要做5件事：
1.給予好的酬勞，這個報酬不只是錢
讓每個層級的員工知道，他們的努力會得到公平的酬勞，而且你要信守你的承諾。但是別以為這些就是支票和紅利。找到薪酬對他們意味著什么，其他什么事情會影響他們的滿意度。
如果他們想進步，找到一種給他們機會的方法。如果他們想有更靈活的時間表，來保持工作和生活的平衡，找到一種互惠雙方的解決方案。
記住，如果他們對他們的共享沒感覺到價值，或者沒有激勵讓他們去為你的公司提供他們的努力和想法，他們會繼續前進。有很多創意的方法來給他們報酬，這些也值得你的時間和注意力去找到最有力的方法。
2.鼓勵他們冒險
為你最好的員工制造機會，對現狀提問，挑戰傳統思維，不要害怕斥責去提供新的，瘋狂的想法。用鼓勵和一些寬容，有能力的員工自然會尋找更好，和更有創意的做事方法。
你的目標是鼓勵一種“為什么不？”的文化，然后給他們支持去追尋他們的想法。當他們偶爾犯錯誤，甚至不時失敗時，別猶豫把重要任務分配給你的表現好的員工。
3.認識到他們無盡的能量，給他們施展的空間
優秀的員工是聰明的，勤勉的，也是充滿好奇心的。通常，這意味著他們討厭例行慣例，渴望新的、有趣的東西去做。他們應付新挑戰。利用他們無盡的能量，并且在你的強項上使用他們。
給你那些有才華的員工不斷提供有趣的任務，這些任務會對你的客戶和你的運營產生影響。給他們最復雜的問題，挑戰他們去找到解決方案。提供幾個指導方針和截止日期，但是別告訴他們做什么，或者如何做。
4.給他們時間休閑
不只是孩子們需要時間玩，你的員工也是如此。這可能和推動生產力方面會產生分歧，但是計劃玩的時間對你的組織是健康的。
當給他們機會遠離每天的例行公事時，你的最佳員工可以提出聰明的新點子。鼓勵你的最佳員工和你組織里的其他人才建立聯系，相信好事情會從自發的玩耍，修修補補和實驗中產生。
5.用榜樣來領導
記住，作為領導，員工對你的一切都關注。你對待每天的挑戰，更長期的戰略問題，以及在其中每件事的方法都會被你的組織所關注。
優秀員工和一個能提供建議、職業指導、關系和激勵模式的導師一起工作，會感覺受益。設立一個好的，一致的榜樣，你的優秀員工會不斷超越你的最高期望。
不知道你是如何對待你的優秀員工的?他們在你的公司感覺到價值，滿足感和成就感了嗎?如果沒有的話，你要留意他們的動向了。
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