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領導氣質如何培養(yǎng)
一點一滴培養(yǎng)你的領導氣質
一、做事沉穩(wěn)
1．不要隨便顯露你的情緒。
2．不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
3．在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
4．不要一有機會就嘮叨你的不滿。
5．重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。
6．講話不要有任何的慌張，走路也是。二、細心
1．對發(fā)生的事情，思考它們的因果關系。
2．做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘根本癥結。
3．對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化建議。
4．做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣。
5．經常找?guī)讉�別人看不出來的毛病或弊端。
6．自己要隨時隨地對有所不足的地方補位;
三、膽識
1．不要常用缺乏自信的詞句。
2．不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
3．在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。
4．整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
5．做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
6．事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要干凈利落。
四、大度.
1．不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。
2．對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
3．在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）。
4．不要有權力的傲慢和知識的偏見。
5．任何成果和成就都應和別人分享。
6．必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五、誠信
1．做不到的事情不要說，說了就努力做到。
2．虛的口號或標語不要常掛嘴上。
3．針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
4．停止一切“不道德”的手段。
5．耍弄小聰明，要不得！
6．計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六、擔當
1．檢討過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
2．事項結束后，先審查過錯，再列述功勞。
3．認錯從上級開始，表功從下級啟動。
4．著手一個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。
5．對怕事的人或組織要挑明了說。
6．因為勇于承擔責任所造成的損失，公司應該承擔
領導氣質如何培養(yǎng) [篇2]
一、沉穩(wěn)
（1）不要隨便顯露你的情緒。
（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
（1）對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關系。
（2）對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結。
（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。
（4）做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣。
（5）經常去找?guī)讉�別人看不出來的毛病或弊端。
（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
（1）不要常用缺乏自信的詞句
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
（3）在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要干凈利落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。
（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）
（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
（5）任何成果和成就都應和別人分享。
（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五：誠信
（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
（3）針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聰明，要不得！
（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
（2）事項結束后，先審查過錯，再列述功勞。
（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動
（4）著手一個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。
（5）對“怕事”的人或組織要挑明了說。
（6）因為勇于承擔責任所造成的損失，公司應該承擔。
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