如何培養個人的執行力

　　執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。下面是小編為大家收集的如何培養個人的執行力，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　如何培養個人的執行力1

　　一、自動自發，誠信工作

　　要提高個人的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發的行動。有了自動自發的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是就是要充分發揮主觀能動性與責任心，不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也就不可能完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。事實上是，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。所以要提高個人執行力就要加強學習，更新觀念，變被動，為主動。

　　在實際工作中我們發現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。

　　二、敢于負責，注重細節

　　工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在于把事情作對做好，最嚴格的標準應該是自己設定的，而不是別人要求的，如果你對自己的期望比領導對你的期許更高，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形而面目全非，同時把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，就沒有完不成的任務。因此提高個人執行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

　　認真負責同時，我們還要養成一種叫做完美的習慣或者說注重細節，看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作熱情。他們只能永遠作別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認會真對待工作，勤奮工作，也一定會將大事做好將小事做細，并且在細致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重細節，養成完美的習慣就將是提高個人執行力不可或缺的一項條件。

　　三、追求新知，創意工作

　　“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人”從這位哲人的話語中我們不難體會到，學習能力在現代人，人才體系的三大能力（學習能力、思維能力、創新能力）中，善于學習是最基本、最重要的第一能力。沒有善于學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執行，更何談執行力呢？當今社會，一切均在不斷的發展變化中，而且發展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追求新知，就成為提高個人執行力的重要條件。

　　面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。只有在日常工作和生活中堅持認真做起，努力改變自己固有一些不良習慣 ，才能養成勤于學習、善于思考的良好習慣，才會變成一個執行力強的人。

　　四、忘我工作，永不放棄

　　忘我工作，也可以說是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢？就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。而沒有忘我的工作，好高騖遠、作風漂浮，就無法將工作進行到底，對成功就少了一份執著。而有了這份執著的精神，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻。從而才能真正的.提高個人的執行能力。

　　永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；永不放棄首先表現為堅強的意志，對目標的堅持，“不以物喜，不以己悲”認準的事情，無論遇到多大的困難，仍要千方百計的完成它。另外在工作中保持良好的體能和穩定的情緒狀態，同樣體現永不放棄的精神。當處于巨大壓力或產生可能會影響工作的消極情緒時，能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人，可也不是每個人都能做到的。因此具有永不放棄的精神也是高效執行力的重要表現。

　　五、和諧友好，注重團隊

　　這里所說的和諧友好是指，做為船員當中的一分子應該建立良好的人際關系。俗話說“人無完人”就個人而言是不可能獨立完成所有的工作。要提高個人的執行力就必須建立良好的人際關系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事；反過來我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過同事間的合力達到完美執行的目的。

　　人的一生工作的時間最長，而大多數具體工作只是通過個人的執行來完成團隊的任務。蘭博式的人物只存在美國電影當中，要真正完成一項任務就必須就有良好的團隊精神。在工作中要和其他執行人進行充分的交流和有效的溝通，充分發揮每個執行人的優勢，才能將工作做到盡善盡美。而每當工作完成時，團隊成員會以團隊為榮，給我們帶來團隊自豪感。這種團隊自豪感就是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就將凝聚成為戰無不勝的戰斗力。

　　提升個人執行力不是一朝一夕之功，個人執行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。我們要提升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

　　如何培養個人的執行力2

　　關鍵一：交代任務時的辦事決心

　　交代任務時的決心，會關系到執行者對待任務的態度。如果你只是草草、有心無意的安排事情，會給下屬一個錯覺，這個事情不重要，可做可不做。如果他手里有很多的工作沒有完成，就會等有空的時候再做，更甚的是：等你檢查工作時，他說忘記了。

　　在安排工作時，最好不要超過三件；如果超過三件，最好要求執行者做好筆記或做個會議紀要發給他；很多時候，領導安排工做后，下屬還有事情要請示、報告、或留下一起閑聊會，跟領導溝通感情等，離開時，領導要重復強調一下工作任務。一作提醒；二示分配工作的重要型。

　　我們在看戰斗片時，會發現：各將領在討論戰情分析時，比較放松，但在分配戰斗任務時，點名起立應答，整個氣氛一下子就變得比較嚴肅。這樣他能感受到任務的重要性，及對整個作戰結果的影響。自己感到接受任務是無比的榮耀！

　　關鍵二：不折不扣的,很快的去做--意愿.

　　一個的意愿決定一個人的態度，一個的態度決定一個人的行動。意愿決定一個人做事（做出行動）的主動性及被動性。被動做事會很拖拉，而且借口和理由會很多，直接影響任務完成的時效性及完美度。只有主動、積極的意愿，才會換來一個完美的結果！

　　關鍵三：不是盡力做了而是做好.--發現/解決問題的能力.

　　沒有任何借口,哪怕是合理的理由、很多時候我們會說，我盡力了！但沒做好，任務沒有完成。管理者還會認為：沒有功勞，也有苦勞！如果說完成任務是100分，根據任務完成結果來打分，也應該有80分或60分。但對于一個高執行力的管理者看來：準時完成任務就是100分，沒有完成就是0分。

　　沒有功勞，也有苦勞的企業文化，看起來很和諧，但不適合市場經濟。這樣的企業文化就會鼓勵員工倚老賣老，而不是依靠業績。

　　你有沒有發現：你在說：“我已經盡力了！”的時候，都是沒有完成交辦任務的時候。所以有這個口頭禪，其實不是個好習慣！因為他是很好一塊找借口的遮羞布！

　　不是已經盡力而是做好.

　　我們完成任務的作業時，總會發現這樣那樣的困難和阻礙，我們不能因為發現了問題就此擱置，這樣的盡力只會懷疑你的能力！不是已經盡力而是做好.我們想想：對于老板來說，公司可以從無到有，對于公司運營的過程中的問題，就一定有辦法解決！你盡力了，只是代表你沒有解決能力，而不是沒有辦法解決！

　　沒有辦不成的事，只有辦不成事的人！這句話對我的人生影響很大，也相信能給大家以借鑒！

　　公司鼓勵員工發現問題提出建議，但對于管理者來說，更多的期望是能幫助公司解決問題！解決問題的能力才是公司運營所需要的。

　　關鍵四：做不好就要反饋.--發現管理計劃的錯誤或不適行的能力;

　　沒有辦不成的事，只有辦不成事的人！有人認為很極端，這只是一個解決問題的`思路。是的，工作中難免會有些棘手的事情，不是說職權范圍或溝通解決不好的一定難為他去處理，但不代表主管解決不好，所以一定要報告。或者執行任務時發現管理計劃的錯誤或不適行時一定要及時的反饋。這也是要求執行力的一種能力。

　　很多人遇到問題就擱置不前，讓主管很是惱火，也是不聰明之舉，因為報告反饋了，就可以轉嫁責任；自己主管若協助解決了，自己卻又可以享受成功的果實，是一舉兩得的好事！但往往被忽略。

　　關鍵五：提供務實的參考方案.

　　如果事情完不成、解決不好，很多人顧及面子，主管問起了，就說盡力了。但不報告并不能解決問題。如果報告、反饋時，能提供兩個到三個的建議方案，提出自己對方案的看法，這樣就完美了。如果凡是只是想踢給主管解決，這只是逃避責任，作者并不鼓勵這樣的做法，但報告反饋時必須的。

　　面對解決不好的事情，一個有執行力的人，除了報告還要能提供建議解決方案。

　　關鍵六：堅持.做標準和目標.

　　如果標準和目標是對的，就要堅持去執行。而不要聽別人人云亦云。

　　更不要因為個人的心情或情緒而改變對事情的態度。能堅持這樣的為事風格，就是一個有執行力的人！

　　能把完成一件事情的過程，創新為標準分享給大家，挑戰更高的目標，這是對執行力的更高要求！

　　能做到以上后面的二到六個關鍵，鼓勵自己你已經是一個執行力的人啦。如果你能一到六個關鍵，這樣要求部屬，祝福自己你已經是一個執行力的管理者啦！一個具有執行力的人，就像將軍身上配備的寶劍，會讓你的領導或老板愛不釋手，你離成功也就不遠了！

　　如何培養個人的執行力3

　　論執行力的重要性

　　拖延癥是種惡習，幾乎曾經發生在每個人的身上。因此想要提升執行力，首先我們得學會如何治療拖延癥，不要等到火燒眉毛了，才知道如何去處理一件事情。

　　拖延癥狀歸納為五點：

　　1、面對事情無從下手時，有目標、有方法、缺乏步驟!(猶豫型)

　　2、在做事的過程中缺乏思考，缺乏技巧，總是結果不好，后悔。(沖動型)

　　3、定下目標，就是做不到，缺乏執行力或者堅持，光說不練。(懶惰型)

　　4、沒有目標，沒有激情，不知道該往哪去，混一天是一天。(迷茫型)

　　5、有了目標，有計劃，但總是被他人影響，最后總是偏離自己的目的，甚至做了完全相反的結果。(盲從型)

　　克服拖延，提升執行力：

　　一、掌握方法，做正確的事

　　很多人之所以行動力不足，部分原因是在已有目標和方向的前提下，沒有掌握正確的方法，因此導致辦事效率低下，手頭事物的序列混亂、復雜、思路不清晰，因此對于事務的進行非常不順利，久而久之變成了拖延，這屬于執行過程中缺乏有效的方法，導致進度緩慢低下。

　　二、學會排列事務序列以及進行時間管理

　　專門針對注意力分散，思維跳躍的人。對于這類人需要學會“番茄工作法”，就是將時間分成一個又一個的番茄塊，盡可能讓時間形成塊狀而非碎片化的方法，以達到高效的目的。

　　在排列事件方面，需要按照嚴密的邏輯順序一步步的來，比如我要解決某個問題，第一步并不是去馬上提出解決方案，而是盡可能的先收集各類信息，進行綜合的分析處理，才能找到解決方法。

　　三、學會拒絕

　　在工作中不必馬上回復的.信息和被人要求幫助常常都會影響效率，引起拖延，而拒絕別人是一個高效能人士應該具備的基本能力，而這個能力卻是大多數人都不具備的，在某些事情會影響到自身情況下，一定要學會用或硬或軟的方法拒絕。

　　四、目標合理

　　想要在工作中更加順利的完成任務，首先目標要合理。贏家往往都是盡可能的完成每個小目標，從而促使全局發生質的改變。目標不合理的情況下，即使將大目標分解成小目標，在完成小目標時也會備受壓力。如此容易導致對長遠目標喪失信心。最佳狀態應該是每完成一個小目標還有余力，這樣可以產生一種得勝者的快感。

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