如何培養員工真正的責任感

在現代企業管理中，員工的責任感越來越受到企業的重視。然而，員工責任感的培養是一個 長期過程，并且員工責任感受到許多因素的影響，這些影響因素之間也存在著或多或少的聯系。這些因素總結起來，主要有以下幾種：

1.工作結構的影響

工作結構會深刻影響員工對外部控制或內部激勵的反應程度。如果企業工作結構不合理，員工就不能對工作產生滿意感，就不能全心全意的踏實工作，從而員工就會對企業產生不滿，就不能很好的服從企業的各項規章制度的外部控制。另外，企業工作結構不合理，員工對工作不滿，就更不能對工作產生責任感，員工內部自發控制就無從談起。現在的研究表明，如果企業工作結構合理，員工對工作滿意，就會對工作結果富有責任感，從而有利于企業的各項工作的開展。

2.企業員工的影響

許多企業家在管理實踐中采取了不少的改進措施，以提高企業的運行效率，比如不斷地對企業的組織架構進行調整，引入新的激勵機制，出臺各種規章制度等。但令人遺憾的是，大多數企業的運行效率并未得到真正的提高。問題的核心是，一個企業組織運行效率的高低，除了與組織架構、規章制度、激勵機制有關之外，還與企業員工的責任感密切有關。而且，企業員工的責任感關系到組織成員的工作態度問題，他對企業運行效率的影響更大一些。如果一個員工在責任感上沒有達到一定的高度，僅靠機械的架構設置或強制措施的制約，絕不可能達到我們預想的效果。所以，一些企業將提高企業運行效率的手段聚焦在了組織成員的個人責任感的養成上。

3.企業考核和獎勵的影響

一個企業的員工如果有強烈的責任感，那么它的績效考核和獎勵制度一定做的很好。一方面，績效考核的公平合理性直接影響企業員工的工作積極性，只有企業的考核制度公平合理，員工才能對企業有責任感。另一方面，把績效考核和獎勵掛鉤可以使員工有多勞多得，付出總有回報的感受，從而工作更加努力。但如果企業的考核和獎勵不公平合理，員工就會為這些事情分心，不能全心投入工作，也不能形成高度的責任感。

4.企業文化的影響

企業文化對員工責任感的形成意義重大。企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具

有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩的生活和寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。所以，建立健全一個企業的文化機制對員工責任感的培養意義重大。 二、企業培養職工責任感的對策探討

員工責任感的培養是一個長期的過程，盡管其培養過程中會有許多影響因素，但我們可以從以下幾個方面加以應對：

1.職責工作明確，工作結構合理化

一方面，完善公司自上而下的管理模式為增強員工責任感提供了條件和基礎，在公司中制定并執行嚴明的規章制度、健全部門職能、崗位職責和工作流程，做到定崗、定員、定職責。另一方面，把工作設計成具有以下三個維度：有意義、多變化的、整體的任務；工作具有自主權；工作結果具有反饋性，并且通過合并任務，形成自然工作組，建立客戶關系，增強工作中的計劃和自我控制，開辟實際工作結果的反饋渠道等多種方法。把以上三個維度整合起來，工作就會變得豐富多彩，從而使員工樂于工作，對工作富有責任感。

2.提高員工素養，樹立具有強烈責任感的人物典型

一方面，提高企業員工的素養，使員工們成為一個具有高度責任心和進取心的團體。員工本身的素養高，才能對自己所做的事情負責，才能對企業的各項工作負責。另一方面，借助榜樣人物的輻射作用。每個職工的素質是不同的，對企業的責任感也存在差異，但人們追求卓越的心理是相似的，人們愿意效仿他們真心欽佩的先進人物。因此，應當選擇一些職工身邊的具有強烈責任感的真實、感人、高大的人物形象作為他們的榜樣，以提高職工的責任感。

3.建立良性的激勵和約束機制

激勵和約束機制具有強烈的導向作用，能夠明確地告訴人們什么是應該的，什么是不應該的，引導人們去做應該做的事。如果有責任感的行為能夠帶來相應的權利或利益，得到不同形式的肯定和鼓勵，而不負責任的行為受到否定和處罰，職工的責任感自然會得到強化。另外，推行員工持股是增強員工對公司責任感的最有效的方式。因為，只有讓員工當老板，員工才能站在老板的角度去反省自己的工作，才能更加有責任感。需要注意的是，企業的約束和激勵是與人們的期望和價值觀聯系在一起的，價值觀和心理期望不同的人對同一激勵或

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約束行為的反映是不同的，而這一激勵或約束行為的作用也就大不相同。在建立約束激勵機制時必須考慮個人的心理期望，擺正精神鼓勵與物質鼓勵的關系，使約束和激勵機制發揮積極的作用，形成良好的企業氛圍，為員工責任感的形成創造良好的條件。

4.塑造具有強烈責任感的企業文化

培養企業員工的責任感，不僅要靠明確的工作職責、完善的企業制度，更需要塑造具有強烈責任感的企業文化。這種企業文化的塑造，需要從以下幾個方面進行：首先，要強化領導者意識，形成培育企業文化的風尚。領導者要在形成和遵守企業文化的過程中以身作則，做企業文化的堅定支持者和推廣者，使員工在學習和接受企業文化時有章可依、有標準可依，增強員工的自律意識，使企業文化內化為員工的責任感。其次，塑造企業形象。一個企業的形象是企業文化的外在表現，成功的企業形象塑造不僅使企業的價值倍增，也可以使其員工的價值和榮譽感大增，這種榮譽感一般都可以內化為員工的責任感，使其對自己的行為負責視為對公司形象的負責，從而形成員工與公司共發展的良性循環。 員工責任心的培養不是一朝一夕的事情，但是要在管理過程中貫穿員工的始終，要建立良性的激勵和約束機制，塑造強烈責任感的企業文化，更多關于員工責任心方面的培養盡在員工培訓網：#url#了解和學習。

如何培養員工真正的責任感 [篇2]

責任是永恒的職業精神 ，如果說智慧和能力像金子一樣珍貴，那么勇于負責的精神則更為可貴。責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、社會、國家、乃至整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。如果一個人沒有責任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成績來，可見責任心的重要。

一個有責任心的人，必定是敬業、熱忱、主動、忠誠，把細節做到完美的人。在責任感的驅使下，他會積極挖掘自我潛能，會更加勇敢、堅忍和執著，會充滿激情地勤奮工作。由此可見，責任不僅是一種使命和職業精神，更是一種能力，是其他所有能力的統帥與核心。缺乏責任精神，其他的能力就失去了用武之地。無論一個人多么優秀，他的能力都要通過盡職盡責的工作才能完美地展現。 在當今社會不缺少有能力的人，而是缺少既有能力又有責任的人。同樣，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。

目前，在我們企業中存在著一些不負責任的現象和問題,使好多事情都深受責任缺失之害，不同程度的削弱了企業團隊的戰斗力。企業有一大堆很完善的管理制度，但往往在執行中會有很大的偏離，制度形如虛設，甚至是本部門自定的制度自已都不能持續執行。本應今天完成的工作，總要拖延到明天。本應努力一下就能辦成的事，總是找出一大堆理由，使事情變的更復雜。有些工程節點本應在前期合理組織就能提前完成，但總要拖到最后等人家給下通碟令才得以重視。本來盈利的工程，干到最后是虧損的一塌糊涂。其原因是多方面的，但毫無疑問，最根本的是缺乏責任心。所以，要提升企業的組織戰斗力和抗風險能力，就必須從提升責任感開始。

那么如何才能提高員工的工作責任感？

1、明確工作職責，是提高員工責任感的基礎

健全部門職能分工，進一步明確崗位職責和工作流程，真正做到定崗、定員、定職責 ，用符合工藝的嚴密的流程和科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。執行嚴明的規章制度，要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法和考核辦法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的后果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和企業的損失。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標激勵、

榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。

2、提高福利待遇 ，是增強員工責任心的保證。

員工通過工作獲得收入，這些收入首先用來滿足其最基本的生活需要和生存需要，所以福利待遇肯定是員工最關心的問題，如果福利待遇水平接近或高于同行業的平均水平，員工就有了保證這份工作的需求。為了滿足這種需求，員工就會有服從企業制度的動機和行動，就會以高度的責任感盡職盡責的干好本職工作。

3、滿足個人發展 ，是員工充分發揮責任心的平臺。

在滿足生活和生存需求之后，員工的發展需求就會越來越明顯。這時提高福利待遇的激勵效果就不會很明顯。企業應根據自身情況制定一些能夠滿足個人發展的政策，來滿足員工自我發展的需求。如果員工能在企業里實現自我價值，則會更加關心企業的發展，提高責任感。因為這時企業的前途已經和個人前途聯系起來。 4、先進的企業文化，是提高員工責任意識的源動力。

依靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和創造力。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍，增強自我管理意識和責任意識。對自己都沒有責任心的話，怎么可能對他人和組織有責任意識呢？所以，只有員工走得遠，企業才能走得更遠。

增強責任心歸根結底就是要做一些實實在在的事情，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認識，增強責任心，保證工作質量和效率的不斷提高，只要每個人都能意識到自己的責任，勇敢地承擔起自己的責任，相信我們的企業將會更加輝煌和強大。

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