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公司員工購(gòu)車補(bǔ)貼辦法

一、目的：

公司員工購(gòu)車補(bǔ)貼辦法

為更好地適應(yīng)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展變化的需要，提升公司形象，更好地體現(xiàn)公司的福利待遇以及員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，提高中層管理人員的辦事效率，規(guī)范公司車輛管理，合理有效控制車輛各項(xiàng)費(fèi)用，并進(jìn)一步加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)經(jīng)公司討論，擬定本辦法。

二、適用對(duì)象：

享受車輛補(bǔ)貼的對(duì)象需要符合以下條件：

1、在公司的職務(wù)為部門經(jīng)理（包括項(xiàng)目經(jīng)理）及以上管理人員。

2、本人自購(gòu)車之日起，愿意在本公司工作至少五年以上（包含五年）。

3、本人必須持有機(jī)動(dòng)車駕駛證。

三、補(bǔ)貼的方式及標(biāo)準(zhǔn)：

1、購(gòu)車人可享受一定數(shù)額的購(gòu)車補(bǔ)貼及相關(guān)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用補(bǔ)貼，具體對(duì)象和購(gòu)車補(bǔ) 貼金額如下(如愿購(gòu)買更高檔次車輛其差價(jià)由個(gè)人承擔(dān))：

2、汽車運(yùn)營(yíng)費(fèi)用包含：燃油費(fèi)、保險(xiǎn)、維修、過(guò)路及停車費(fèi)，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司人員級(jí)別劃分為：

a、總經(jīng)理每年憑發(fā)票報(bào)銷運(yùn)營(yíng)費(fèi)用7萬(wàn)元。

b、副總經(jīng)理每年憑發(fā)票報(bào)銷運(yùn)營(yíng)費(fèi)用5萬(wàn)元。

c、部門經(jīng)理每年（含保養(yǎng)、保險(xiǎn)等費(fèi)用）3萬(wàn)元。

d、項(xiàng)目經(jīng)理每年（含保養(yǎng)、保險(xiǎn)等費(fèi)用）2.5萬(wàn)元。

3、車輛購(gòu)置費(fèi)用個(gè)人先墊付，五年后拿購(gòu)車發(fā)票至財(cái)務(wù)室報(bào)銷全部購(gòu)車費(fèi)用。

4、本辦法限購(gòu)買新車，二手車購(gòu)買不在補(bǔ)助范圍。

四、車輛管理：

1、公司購(gòu)車補(bǔ)貼的歸口管理部門為辦公室，主要負(fù)責(zé)補(bǔ)貼對(duì)象的審核、協(xié)議簽訂、保險(xiǎn)費(fèi)、相關(guān)通行費(fèi)、油卡沖值等費(fèi)用繳納和協(xié)助處理可能發(fā)生的交通事故和保險(xiǎn)理賠工作等工作。

2、購(gòu)置的車輛所有人為個(gè)人名下。

3、車輛使用人要嚴(yán)格遵守公司車輛管理相關(guān)規(guī)定。

4、公司現(xiàn)有中層管理人員的車輛補(bǔ)貼按其車輛價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

天津住總建筑集團(tuán)有限公司

2017年11月

公司員工購(gòu)車補(bǔ)貼辦法 [篇2]

一、范圍

凡屬公司給予的福利購(gòu)車的申請(qǐng)及執(zhí)行，以及配車人員車輛使用相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助的操作，均施用本辦法。

二、職責(zé)

2.1公司行政中心負(fù)責(zé)核心人才福利配車資格條件的審查及申報(bào)，并將該項(xiàng)福利有效落實(shí)。

2.2本公司總經(jīng)辦審批符合配給的人員及配車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

2.3財(cái)務(wù)部執(zhí)行費(fèi)用及票據(jù)的審核報(bào)銷。

三、目的

為了實(shí)施公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)和建立四海龍公司的核心人才團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和保障具有專業(yè)能力和較高管理水平的核心人才與公司共同發(fā)展。公司決定在正常薪酬體系之外，為公司的核心人才給予福利購(gòu)車相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助。為指導(dǎo)該項(xiàng)措施的操作，制定本辦法。

四、具體內(nèi)容

4.1公司核心人才的資格、標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1根據(jù)公司的發(fā)展，總經(jīng)辦確定了建立公司核心人才團(tuán)隊(duì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。核心人才是由總經(jīng)辦確定和培養(yǎng)的，由公司五職等以上職位組成，對(duì)公司的投資、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)揮著重大作用的管理和技術(shù)人員。

4.1.2核心人才的來(lái)源和培養(yǎng)。行政中心在公司中層管理者和專業(yè)技術(shù)人才崗位中，根據(jù)人事考核的結(jié)果，把認(rèn)同四海龍公司發(fā)展文化、有管理或技術(shù)專長(zhǎng)、愿意把四海龍公司的事業(yè)作為自已職業(yè)的長(zhǎng)期選擇，工作和業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員編入公司核心人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。建立核心人才培養(yǎng)檔案，不斷地輸入到公司的高層管理者崗位。

4.1.3核心人才配車的條件、標(biāo)準(zhǔn)。（符合本款全部條件，方可申請(qǐng)享受配車福利）。

A、凡公司五職等以上高級(jí)工程師、高級(jí)管理師以上之重要技術(shù)崗位及管理職位。

B、在本公司連續(xù)工作滿五年以上。

C、限申請(qǐng)人個(gè)人使用，嚴(yán)禁以個(gè)人名義申請(qǐng)而將車輛挪做他用。

D、如夫妻同在公司服務(wù)且同時(shí)符合申請(qǐng)條件者限申請(qǐng)一名。

4.2福利購(gòu)車的申請(qǐng)及審批程序

4.2.1符合條件的配車人員，由個(gè)人書(shū)面向公司申請(qǐng)，經(jīng)行政中心核對(duì)條件并簽署意見(jiàn)，

報(bào)董事長(zhǎng)審批。

4.2.2符合條件的配車人員，需先將購(gòu)車費(fèi)用之自付款，公司定額補(bǔ)貼分五年支付。

4.2.3本辦法限購(gòu)買新車，二手車購(gòu)買不在補(bǔ)助范圍。

4.3福利購(gòu)車的管理及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1符合條件的配車人員，公司最高支付人民幣兩萬(wàn)元（含上牌、保險(xiǎn)費(fèi)用）。如所購(gòu)車總額超出此金額，則超出部分由配車者自行補(bǔ)貼。若購(gòu)車總價(jià)低于兩萬(wàn)元，公司亦不會(huì)補(bǔ)回差價(jià)予配車人。

4.3.2所有配車在購(gòu)車上牌時(shí)均以個(gè)人名義為名稱，即車輛的所有人為個(gè)人。

4.3.3若配車人自購(gòu)車日起未滿五年便離開(kāi)公司（辭退或辭職）則應(yīng)將配車其補(bǔ)助款兩萬(wàn)元按服務(wù)年限扣回。

4.3.4配車人員在本市內(nèi)公務(wù)出行用車的，必須用自己的配車，不再派用公司其它車輛（除采購(gòu)大件物品承載不下或其它特殊情況外）。需要帶同下屬或相關(guān)人員（4位以下）外出公務(wù)的，同樣用本人配車；如果同行人員超出合法乘載人數(shù)，超出部分人員，才可申請(qǐng)派用公司其它車輛。有配車不用，公務(wù)時(shí)又要求調(diào)派公司車輛的，派車部門不予派車。

4.3.5配車者在使用和保管期間，如發(fā)生車輛被盜，則由配車者自行承擔(dān)責(zé)任。公司不再給予購(gòu)車補(bǔ)貼。

4.3.6配車人員外出公務(wù)或不屬公務(wù)范圍的情形，如發(fā)生交通事故（碰撞、扣分、抄牌罰款甚至造成人員傷亡等）一切費(fèi)用及責(zé)任由駕車者承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用及責(zé)任。

4.3.7經(jīng)批準(zhǔn)符合配車條件，個(gè)人放棄購(gòu)車的，公司不以現(xiàn)金補(bǔ)償。

4.3.8考慮公司資金成本及營(yíng)運(yùn)狀況，每年度申請(qǐng)當(dāng)年度福利購(gòu)車之申請(qǐng)人數(shù)上限。

五、其它

1、每年申請(qǐng)人數(shù)上限另定；

2、公司提倡購(gòu)車人員考慮環(huán)保因素購(gòu)買小排量汽車。

3、本方案的解釋權(quán)在行政中心，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)此方案可作年度調(diào)整與修改。

4、本制度從年月日起實(shí)行。

四海龍服飾發(fā)展有限公司

行政中心

2011年12月28日