三到位推進規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)工作
岳陽市屈原管理區(qū)按照省市統(tǒng)一部署，做到“三到位”， 推進規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)工作
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一到位
區(qū)委召開了專題棠委會，對省市會議精神進行了傳達(dá)，對工作進行了專題研究，成立了區(qū)規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了工作實施方案，將思想高度統(tǒng)一到工作上來，切實加強了對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
二、宣傳發(fā)動，工作部署到位
召開了全區(qū)效能建設(shè)暨規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)工作大會，全區(qū)各單位及下屬二級機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議明確了工作任務(wù)、工作方法、工作步驟和工作措施，全區(qū)各單位均按照會議的統(tǒng)一部署，成立了工作機構(gòu)，制定了工作方案，有效地促進了各項工作的順利開展。
三、措施得力，工作落實到位
（一）抓職權(quán)法定，做到了“四個一”。一是摸清了一個底。按照職權(quán)法定、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的要求，各單位對內(nèi)設(shè)科室及二級機構(gòu)所有權(quán)力進行全面清理，分類登記，并報區(qū)法制辦和區(qū)效能辦審查備案。二是定好了一個點。各單位結(jié)合工作實際，認(rèn)真查找了重要部位、薄弱環(huán)節(jié)權(quán)力運行中的機制缺陷、管理漏洞等問題，確定了風(fēng)險等級，針對問題逐一制定了切實可行的防范措施，建立了風(fēng)險防范機制。三是編好 1
了一本書。根據(jù)“一項權(quán)力一項制度”的要求，各單位按照制度名稱、責(zé)任單位和責(zé)任人、權(quán)力行使依據(jù)、辦事條件和標(biāo)準(zhǔn)、申請與受理、審查與決定、公開公示、辦事時限、收費標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等構(gòu)成要素，做好了本單位的制度匯編工作。四是繪好了一張圖。各單位結(jié)合實際，按照減少環(huán)節(jié)、壓縮時間的'要求，繪制好了單位權(quán)力運行流程圖，并在單位醒目位置進行了公示。
（二）抓公開透明，建立了“七項制度”。制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)相關(guān)工作制度的通知》，制定了首問負(fù)責(zé)制度、限時辦結(jié)制度、服務(wù)承諾制度、失職追究制度、政務(wù)公開制度、公用事業(yè)單位辦事公開制度、機關(guān)效能建設(shè)工作承諾制度等七項制度，并切實提高制度的執(zhí)行力，認(rèn)真抓好制度執(zhí)行，有力地促進了工作的落實。
（三）抓風(fēng)險防范，構(gòu)建長效管理機制。嘗試構(gòu)建了廉政風(fēng)險防范管理長效機制。一是突出“兩個重點”查找風(fēng)險源。結(jié)合工作實際，突出崗位職權(quán)和職務(wù)行為兩個重點進行重點監(jiān)督。二是抓住“三個環(huán)節(jié)”尋找風(fēng)險點。按照崗位風(fēng)險、部門風(fēng)險、單位風(fēng)險三個層次，采取自己抓、相互幫、領(lǐng)導(dǎo)提示的方式，組織工作人員全面、細(xì)致、深入地查找廉政風(fēng)險，不留空白，不留死角。三是建立“三項制度”緊扣風(fēng)險鏈。建立了定期督查制、年終考核制、責(zé)任追究制等三項制度，用制度來預(yù)防風(fēng)險、扼制風(fēng)險。（中共湖南省岳陽市屈原管理區(qū)紀(jì)委）
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三到位推進規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)工作 [篇2]
根據(jù)哈爾濱市《關(guān)于深入推進市屬國資委出資企業(yè)和普通高等院校規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)的通知》（哈紀(jì)辦[2011]17號）文件的有關(guān)精神，結(jié)合市紀(jì)委檢查組提出的整改意見，學(xué)校規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組特制定如下整改措施。
一、統(tǒng)一制度文本內(nèi)容
制度文本主要包括十個方面的內(nèi)容：(1)制度名稱；(2)責(zé)任單位和責(zé)任人；(3)權(quán)力行使依據(jù)；(4)辦事條件和標(biāo)準(zhǔn)（有收費項目的應(yīng)明確收費標(biāo)準(zhǔn)）；(5)申請與受理；(6)審查與決定；(7)公開公示；(8)辦事時限；(9)監(jiān)督檢查；(10)責(zé)任追究。后附權(quán)力運行流程圖。其中，第一項為制度名稱；第二至八項共七項，是制度的核心內(nèi)容。根據(jù)某些權(quán)力的實際需要，可以增加一些必要的要素，但這十項內(nèi)容一項都不能少，其中“公開公示”名稱不要改變。
二、統(tǒng)一責(zé)任單位和責(zé)任人
（一）責(zé)任單位。指權(quán)力行使的主體，只有一個部門，由“高校名稱+行權(quán)部門名稱”構(gòu)成。如，哈爾濱學(xué)院《科技獎評選審批推薦制度》的責(zé)任單位是“哈爾濱學(xué)院科研處”。
（二）責(zé)任人。指參與該權(quán)力的行使，并負(fù)有相應(yīng)責(zé)任的人員。 責(zé)任人由承辦人（無A,B角）、職能部門負(fù)責(zé)人、協(xié)辦部門相關(guān)人員、評審專家、處務(wù)（部門）會議參加人和批準(zhǔn)該事項領(lǐng)導(dǎo)等組成。對不同的行權(quán)事項，上述責(zé)任鏈條中的各環(huán)節(jié)可以精簡。統(tǒng)一用職務(wù)名稱，樣式為：“責(zé)任人：承辦人、副處長、處長、處務(wù)會參加人、主管副校長或校長”。
三、規(guī)范流程圖
流程圖作為制度的附件，是將上述行權(quán)過程的重點環(huán)節(jié)，以圖表形式表示出來，一定要進一步細(xì)化、規(guī)范，主要是為了讓辦事人員和服務(wù)對象“一目了然”。要求各單位要按照辦理的順序，從承辦人受理開始直至辦事結(jié)果公開為止，每個環(huán)節(jié)都要用圖表串起來，形成一
個完整的辦事流程。
附件和流程圖的標(biāo)題統(tǒng)一將制度名稱中的“制度”二字替換為“工作流程圖”即可。如，“學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金評審制度”其附件和流程圖的描述為“學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金評審工作流程圖”。
四、統(tǒng)一版式
要注意規(guī)范制度文本的版式。使用A4紙張，上下頁邊距2.54，左右頁邊距3.17，段落首行縮進2字符，行距固定值2 4磅；制度名稱統(tǒng)一用宋體小二號加粗；一級標(biāo)題（一、）黑體、四號；二級標(biāo)題[（二）]楷體四號；三級標(biāo)題(3．)及正文用仿宋四號。
五、附加內(nèi)容
各有關(guān)部門將規(guī)范權(quán)力運行制度、流程圖及所規(guī)范的權(quán)力制度整理后，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核無誤，紙介材料由部門負(fù)責(zé)人及主管校領(lǐng)導(dǎo)簽字后，連同將電子稿與《規(guī)范權(quán)力運行制度情況表》（附后），10月13日16時前，上報至規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（行政樓409室）。
哈爾濱學(xué)院規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
附：
××部（處）規(guī)范權(quán)力運行制度情況表
年 月 日
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