我國現代企業制度建設的思考

建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，建立的現代企業制度，就是在社會主義市場經濟條件下，根據現代企業固有的性質和要求，按照世界通行的國際慣例和標準，來塑造適應社會主義市場經濟發展要求的，能自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。

一、現代企業制度的內容

現代企業制度是指以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制制度為保證，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，其主要內容包括：企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

二、現代企業制度的特點

1、現代企業制度是產權關系明晰的企業制度。企業的設立必須要有明確的出資者，必須有法定的資本金。出資者擁有企業的產權，企業擁有企業法人財產權。企業除設立時有資本金外，在經營活動中借貸構成企業法人財產。但借貨行為不形成產權，也不改變原有的產權關系。產權制度的建立使國有企業改革向前推進了一大步。國有資產的終極所有權與企業法人產權的明晰化是我國在走向市場經濟過程中一大突破，是現代企業制度的一個重要特征。

2、現代企業制度是法人權責健全的企業制度。出資者的財產一旦投資于企業，就成為企業法人財產，企業法人財產權也隨之確立。這部分法人財產歸企業運用，企業以其全部法人財產，依法自主經營，自負盈虧，照章納稅；但同時企業要對出資者負責，承擔資產保值增值的責任，形成法人權責的統一。

3、現代企業制度是有限責任的企業制度。企業的資產是企業經營的基礎，出資者的投資不能抽回，只能轉讓。出資者以其投資比例參與企業利益的分配，并以其投資比例對企業積累所形成的新增資產擁有所有權。當企業虧損以至破產時，出資者最多以其全部投入的資產額來承擔責任，即只負有限責任。

4、現代企業制度是政企職責分開的企業制度。政府和企業的關系體現為法律關系。政府依法管理企業，企業依法經營，不受政府部門直接干預。政府調控企業主要用財政金融手段或法律手段，而不用行政干預。

5、現代企業制度是一種組織管理科學的企業制度科學的組織管理體制由兩部分構成：一是科學的組織制度。現代企業制度有一套科學、完整的組織機構，它通過規范的組織制度，使企業的權力機構、監督機構、決策和執行機構之間職責明確，并形成制約關系；二是現代企業管理制度。包括企業的機構設置、用工制度、工資制度和財務會計制度等。

三、建立現代企業制度的思考

黨的十四屆三中全會提出建立現代企業制度以來，從中央到地方進行了大量的探索，取得了寶貴經驗，改革在不斷深入。黨的十五屆四中全會指出：“公司制是現代企業制度的一種有效形式。公司法人治理結構是公司制的核心。”十六屆三中全會進一步提出了完善公司法人治理結構的任務，要求“按照現代企業制度的要求，規范股東會、董事會、監事會和經營管理者的權責”。可見，建立健全管理制度對現代企業制度的不斷完善具有至關重要的作用。

而企業管理的重要組織部分是財務管理，并滲透到企業的各個領域、環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。建立現代企業制度對財務管理提出了更高、更迫切的要求，所以，筆者認為，將現代企業制度的中心問題進一步細化可以追溯到建立現代化的企業財務管理制度。

（一）目前我國企業財務管理的現狀

企業財務工作，或者準確地說企業財務工作包括兩部分：一是會計核算，一是財務管理。會計側重于核算，財務側重于管理。國際化進程的加快迫使用于指導會計核算的國內會計準則與國際會計準則的趨同，在過渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是避免不了的，這樣的沖突會出現在會計核算的確認、記量、記錄及報告的全過程中，沖突的外在表現形式便是各種各樣的會計核算問題。找到并分析這些問題，對順利地實現國內與國際會計準則的接軌，進而提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現實意義。另一方面，隨著現代企業的構建，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位發生了深刻的變化，強化企業的財務管理已經成為現代企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展、現代企業制度得以保證和實施的重要環節。規模化、集約化經營的趨勢雖然使得國內企業對財務管理在整個企業管理中的核心作用有了一些初步認識。但認識并不意味著重視。

此外，不得不承認的一個現實情況是目前我國企業整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內部控制、籌資、成本、稅收、業績考核等問題使企業面臨財務困難，所以從解決現實問題出發，也有必要對企業所面臨的突出的財務難題進行分析，逐步提高國內企業的財務管理水平。

《我國現代企業制度建設的思考》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

（二）建立現代企業財務管理需要突出解決的問題

1、加強會計隊伍建設、全面提高財會人員的素質，充分發揮財務會計的參謀作用和監督作用

加強會計隊伍建設、全面提高財務人員素質，應從以下三方面入手：完善會計人員從業資格制度；健全專業資格確認制度；加強會計人員的繼續教育制度。

決策是企業管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。

一是，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。二是，把好調查研究關，嚴格按照國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。三是，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批。四是，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

會計監督是指對會計核算和管理工作進行連續、系統、全面的監控和經常性的檢查，便于及時發現并糾正會計工作中可能出現的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。會計監督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經濟監督體系的重要組成部分。

2、以資金管理為重點，確定財務管理在現代企業管理中的核心地位。

財務管理的本質，決定了它在企業管理中的中心地位，它包括了財務預測、計劃、決策、控制、檢查和分析等環節，因此具有涉及面廣、綜合性強的特點，面對競爭性強、優勝劣汰的市場經濟，現代企業必須應用現代科學的財務管理理論和方法，依靠財務管理所提供的準確信息，做出科學的經營管理決策。財務人員也要從市場經濟及現代企業制度的要求出發，樹立起高度的責任感，逐步建立現代企業制度下的財務管理機制、管理制度和管理目標體系，從而促進我國現代企業制度的建立。

第一、管好資金，確保企業資金流通與安全。目前，財務管理的核心是資金管理。阻礙企業生產經營正常運轉有諸多因素的影響，但資金短缺問題是不少企業諸多矛盾中的主要矛盾。不少企業在資金管理中存在以下問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是資金管理不善，企業資本結構、資產結構不合理，企業營運資金管理不科學。如何解決好這些問題，是企業財務管理中的當務之急。

第二、嚴格執行并強化實施內部管理制度。加強內部會計管理制度建設是完善會計管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護會計管理制度體系的完整制和協調性，確保會計管理制度的有效性，是改善企業經營管理、提高經濟效益的重要策略。

第三、嚴格控制成本費用，加強對利潤分配的管理。控制成本，要以每筆訂單為一個責任中心，以合同為依據，以成本為重心，以發票為對象，跟蹤業務流程的全過程，進行事前審核、事中控制、事后分析。對每單成本進全面控制，以降低成本，提高經濟效益。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。

第四、加強信息化理財觀念。在經濟知識時代里，企業財務人員必須牢固地樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌。

財務管理是企業管理的核心，是企業可持續發展的命脈，是企業國際化發展的前提。只有建立健全現代企業財務管理制度，才從根本上解決現代企業制度的瓶頸問題，從而使我國的企業不斷適應市場經濟的發展要求，促進我國企業健康有序地發展。

我國現代企業制度建設的思考 [篇2]

摘要: 現代 企業 制度，是適應市場 經濟 要求的各種企業財產 組織形式的總稱。我國加人世界貿易組織后， 機遇與挑戰、得與失將共同存在， 外貿企業在抓住機遇、迎接挑戰之時，應積極地建立具有 中國 特色的現在企業制度。本文首先分析了我國外貿企業存在的一些問題，并就如何建立現在企業制度談了一些自己的看法。

關鍵詞:外貿；現代企業制度

一、我國外貿企業存在的問題

一是宏觀 管理不力，協調能力較差，與國際市場及國內市場變化要求不相適應。出口經營秩序較亂，國內抬價收購、國外削價競銷的現象有加劇的趨勢，越來越多的企業參加到外貿業務中來，但外貿宏觀管理 工作從總體上看還比較薄弱，管理上的隨意性、盲目性還存在，企業還缺乏自我約束的能力和條件， 協調機構、協調手段以及協調管理的方式還不能適應形勢和任務的要求。

《我國現代企業制度建設的思考》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

二是管理水平及經濟效益的低下與對外經貿 發展 的要求不相適應。一些企業轉換經營機制步伐較慢，經營管理上漏洞較大，缺乏競爭意識，作為外貿出口主力軍的外貿、工貿專業公司，開拓精神有待于進一步發揚。

三是國營外貿企業實力單薄、經營方式單一， 與國際市場的激烈競爭不相適應。目前世界貿易形勢發生了急劇變化，區域經濟集團化步伐明顯加快，貿易保護主義不斷加強， 國際市場的競爭日益加劇， 而外貿出口企業數量少，規模小，實力單薄并且經營范圍狹窄，經營品種不多，缺乏系統配套產品的國際知名度不高，商品的綜合經營能力較差，貿易方式也不夠靈活，難以適應國際市場的激烈競爭，更談不上參與更高層次的國際分工。

四是分配上的平均主義和大鍋飯，與外貿行業的特殊性不相適應，造成了外貿人才流失，從而也流失了貨源，也流失了市場。

以上四個不適應說明外貿經濟體制改革和發展需要有新的深化，通過建立現代企業制度，能繼續深化外貿企業改革，能解決深層次矛盾，進一步解放和發展外貿企業生產力。

二、外貿企業建立現代企業制度的措施

一是要建立一套完善的、制度化的公司治理結構，這是外貿公司持續發展的根本保證。因此，外貿企業要盡快將內部的責權利按相互激勵和相互制約的原則建立起公司治理結構，理順所有者、董事會的結構、功能與高級經理人的關系，確定董事會成員和高級經理人的權利、責任、義務，并建立相應的決策機制和監督機制。同時，建立現代企業制度必須加強企業黨建工作，在外貿企業制度改革中，公司的設置和黨組織的設置要同步進行，企業黨建工作要不斷改進，在改進中求加強。外貿企業黨組織是職工代表大會、企業管理委員會及工青、婦等組織的領導機構，充分發揮企業黨組織 政治 核心作用，是企業發展的內在要求，外貿企業黨建工作應加快自身改革，迅速建立起與現代企業制度相適應的新的工作機制。

二是在建立健全公司治理結構的過程中，應該約束與激勵有機結合。沒有一定的約束，就會導致權力的濫用；撇開激勵機制，必然使生產力中人這個最活躍的因素活躍不起來。這樣治理結構必然是片面的，僵化的。股東追求的是資本的最大化，而管理者（如企業家）則追求個人信用的最大化，即個人價值最大化。所以，為了資產保值增值，應研究授權額度、所授權力的靈活性等；為了激發管理者（企業家）的積極性、主動性、創造性，必須建立激勵機制。外貿企業應當加強對激勵工具、激勵措施以及激勵程序的研究，建立健全公司治理結構。如推行企業高層管理人員持股制，從而使約束與激勵的有機結合。　　三是要完善外貿 企業 的財會制度。新《 會計 法》、新《企業會計制度》頒布實施后，外貿企業已基本建立起新的財務制度，會計 工作依法進行，運行比較順利，但必須進一步完善。應當按照建立 現代 企業制度的要求，明晰產權，理順和規范資本與財務 管理，按照《企業國有資本與財務管理暫行辦法》進行國有資產產權登記和重大事項備案，建立企業內部約束機制，規范企業行為，建立企業財務預算制度，內部議事規則，內部財務考核與評價制度， 法律 責任追究制度。外貿企業的財會總監、總會計師和財務管理人員制定財會制度、財務決策時，應使企業價值最大化或盡量能使股東獲得更多的好處，并且是在確保國家、企業、職工相互之間的利益高度統一的前提下，完成企業經營目標和 經濟 責任，確保資本保值和增值。外貿企業要完善和強化會計人員管理體制，大力推行會計委派制，確保會計信息真實性，這樣有利于發揮會計監督作用，促進黨風廉政建設，有利于外貿企業的經營管理，保證外貿企業現代企業制度健康 發展 。

四是要建立和完善外貿企業資本金制度及建立健全 社會保障體系。外貿企業應積極開展清產核資工作，按法定程序委托有資格的財產評估中介機構對企業法人財產進行評估、核實企業法人財產的占有量，并在此基礎上建立外貿企業資本金制度，搞好產權管理，明確資本金保全和獨立運營原則，出資者資金一旦投入法人企業作為注冊資本就不得以任何形式抽回，只能依法 轉讓。符合股票上市的外貿企業，可通過境內外資本市場籌集資本金，并適當提高公眾流通股的比重。以資本管理為突破口，適時建立以出資人管理制度為中心的企業資產與財務統一管理體系，推動外貿企業重組、改造。社會保障體系在建立現代企業制度中具有十分重要的地位。外貿企業必須建立健全社會保障體系，以減輕企業負擔，外貿企業職工享受社會 保險提供的基本生活保障，享受社會救濟和社會福利提供的最低生活保障、享受優撫安置和社會互助構成的第三層保障及企業、家庭、個人購買商業性保險取得的保障，特別是當前，經濟體制改革已進入攻堅階段，產業結構大調整處于關鍵性的 歷史 時期，現代企業制度的建立和正常運轉也必須要求有完善的社會保障體系加以保證。

參考 文獻 ：

[1] 朱幼鳳:中小外貿企業如何加強財務管理 財會月刊：綜合版2017年第10期.

[2] 王暉:我國中小型外貿企業現狀分析,合作經濟與科技,2017年第17期.

【我國現代企業制度建設的思考】相關文章：

企業制度建設的思考11-23

有關企業制度建設的思考11-26

關于企業制度建設的思考11-23

企業制度建設的思考和認識11-23

現代企業制度下的內部控制制度建設11-23

加強我國養老保障制度建設的思考11-23

企業制度建設方法11-23

企業制度建設之我見11-23

企業制度建設的方法11-23