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優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案（精選12篇）
為保障事情或工作順利開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案 1
一、目的
通過樹立典型、表彰優(yōu)秀項(xiàng)目，充分發(fā)掘項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，深入認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，營造相互競爭、互促并進(jìn)的良好氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，全面提升公司項(xiàng)目管理水平。
二、評(píng)比原則
（一）公開公平公正原則
在全公司范圍內(nèi)公開評(píng)比項(xiàng)目，在注重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)比，評(píng)比過程采取公開集中評(píng)定的方式，確保評(píng)比結(jié)果的公正。
（二）優(yōu)中選精原則
從項(xiàng)目建設(shè)的多角度全方位評(píng)比，突出項(xiàng)目的實(shí)效性、創(chuàng)新性、項(xiàng)目管理規(guī)范性、可延續(xù)性，充分對(duì)比，確保優(yōu)秀中出精品，評(píng)比出具有一定影響力和代表性的優(yōu)秀項(xiàng)目。
三、評(píng)比范圍
凡在生產(chǎn)技術(shù)部立項(xiàng)，完成項(xiàng)目建設(shè)的主要工作，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故、綜合滿意度較高的項(xiàng)目均可參加評(píng)比，項(xiàng)目類型包含軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT服務(wù)。
四、評(píng)審管理團(tuán)隊(duì)
由公司經(jīng)營層管理人員及生產(chǎn)管理部門人員組成。
五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
（一）安全生產(chǎn)
項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過程嚴(yán)格遵守行業(yè)安全規(guī)范，達(dá)到《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的安全目標(biāo)要求，不發(fā)生安全責(zé)任事故，項(xiàng)目組成員嚴(yán)格遵守《用工保密協(xié)議》，否則不能參加評(píng)比。
（二）實(shí)施質(zhì)量
項(xiàng)目實(shí)施過程規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)秀，返工工作量和遺留問題較少。
（三）進(jìn)度控制
嚴(yán)格按照工期要求及項(xiàng)目計(jì)劃，高效完成項(xiàng)目。
（四）費(fèi)用控制
項(xiàng)目成本控制良好，毛利潤較高或在同類型項(xiàng)目中毛利率較高。
（五）項(xiàng)目管理
按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過程控制、文檔管理及人員管理，團(tuán)隊(duì)積極向上，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。
（六）客戶滿意
項(xiàng)目開展期間無客戶投訴，獲得業(yè)主肯定和好評(píng)，項(xiàng)目綜合滿意度不能低于95分，否則不能參加項(xiàng)目評(píng)比。
（七）產(chǎn)品化
以產(chǎn)品化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營有積極的促進(jìn)作用，包括：形成完整的推廣方案，具備產(chǎn)品推廣的條件；已具有產(chǎn)品推廣的`成功案例；在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域有開拓性創(chuàng)新應(yīng)用，并為此領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（八）專業(yè)形象
創(chuàng)新應(yīng)用新的技術(shù)、工具或管理思路，獲得政府的認(rèn)可或獎(jiǎng)勵(lì)，包括著作權(quán)、專利、論文、政府獎(jiǎng)勵(lì)、資金扶持等，為公司樹立良好的專業(yè)技術(shù)形象。
（九）其他
綜合考慮項(xiàng)目復(fù)雜度、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等因素。
六、評(píng)比流程
優(yōu)秀項(xiàng)目每年評(píng)比一次，按照推薦申報(bào)、集體評(píng)定兩個(gè)階段進(jìn)行。
（一）推薦申報(bào)時(shí)間：每年度11月下旬
各項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)評(píng)比要求自行報(bào)名參加，或由部門主任推薦參加評(píng)比，詳見附表一《優(yōu)秀項(xiàng)目申報(bào)表》。
（二）集中評(píng)定時(shí)間：12月中上旬
1、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)報(bào)名要求初步審核評(píng)選資料，并對(duì)審核通過的項(xiàng)目依據(jù)《優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比專業(yè)分評(píng)分表》進(jìn)行專業(yè)分評(píng)分，詳見附表二。
2、生產(chǎn)技術(shù)部組織召開年度優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比大會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推薦演說，評(píng)審管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目材料及演講內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢、評(píng)分，詳見附表三《優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比管理分評(píng)分表》。
3、項(xiàng)目演講、評(píng)分結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)出每個(gè)項(xiàng)目的綜合得分，評(píng)審管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)各項(xiàng)目綜合得分排定名次，最終確定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
項(xiàng)目綜合得分=專業(yè)得分X70%+管理得分平均分X30%。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及兌現(xiàn)方式
（一）獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
包括獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)證書獎(jiǎng)勵(lì)。一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)12000元（1個(gè)）二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元（2個(gè)）三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)5000元（3個(gè)）優(yōu)秀獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)3000元（5個(gè)）
根據(jù)項(xiàng)目評(píng)比實(shí)際情況，無達(dá)到評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺。其中，建設(shè)周期不足一個(gè)月（不含）、合同金額不足（不含）20萬的項(xiàng)目在優(yōu)秀項(xiàng)目中的占比不超過20%。
（二）獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方式
獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員共同獲得。項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)獎(jiǎng)金分配方案提交至部門主任、分管副總、總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過后即可領(lǐng)取獎(jiǎng)金，最終由項(xiàng)目成員簽字確認(rèn)，并在年度表彰大會(huì)上頒發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)證書，詳見附表四《優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》。
優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案 2
一、目的
通過樹立典型、表彰優(yōu)秀項(xiàng)目，充分發(fā)掘項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，深入認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，營造創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍，激發(fā)全員促優(yōu)共進(jìn)的積極性，全面提升公司項(xiàng)目管理水平，確保各項(xiàng)工作持續(xù)順利開展。
二、評(píng)選原則
（一）公平公正原則。
公開評(píng)選項(xiàng)目時(shí)，要“一看項(xiàng)目意義，二看項(xiàng)目實(shí)施，三看項(xiàng)目成效”，在注重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)比，評(píng)選過程采取公開集中評(píng)定的方式，確保評(píng)選結(jié)果的公正。
（二）優(yōu)中選精原則。
多角度全方位評(píng)選，突出項(xiàng)目的實(shí)效性、創(chuàng)新性、項(xiàng)目管理規(guī)范性，充分對(duì)比，確保優(yōu)秀中出精品，評(píng)選出具有一定影響力和代表性的優(yōu)秀項(xiàng)目。
三、評(píng)選范圍
凡在項(xiàng)目管理辦公室立項(xiàng)、完成結(jié)項(xiàng)，且有完整項(xiàng)目檔案的各類項(xiàng)目均可參加評(píng)選，項(xiàng)目類型主要包含以下四大類：售前項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、管理項(xiàng)目。
四、評(píng)審管理團(tuán)隊(duì)
（一）評(píng)審委員會(huì)：公司高層管理人員組成。
（二）專家評(píng)審團(tuán)：20～30名公司中層管理人員及核心技術(shù)人員組成。
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
（一）優(yōu)秀售前項(xiàng)目。
1、商務(wù)競爭力：準(zhǔn)確把握客戶需求、決策流程，主要關(guān)系維護(hù)良好，了解競爭對(duì)手信息，報(bào)價(jià)合理；
2、方案專業(yè)度：針對(duì)客戶需求，提供專業(yè)的解決方案，技術(shù)方案有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新；
3、貢獻(xiàn)價(jià)值：費(fèi)用控制合理，項(xiàng)目投入產(chǎn)出比高；
4、項(xiàng)目管理：按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過程控制、文檔管理及人員管理。
（二）優(yōu)秀實(shí)施項(xiàng)目。
1、實(shí)施質(zhì)量：項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量優(yōu)秀，有效解決各種技術(shù)問題；
2、進(jìn)度控制：嚴(yán)格按照工期要求及項(xiàng)目計(jì)劃，高效完成項(xiàng)目；
3、費(fèi)用控制：項(xiàng)目成本控制良好；
4、客戶滿意：項(xiàng)目開展期間無客戶投訴，獲得業(yè)主肯定和好評(píng)，客戶滿意度評(píng)分不低于85分；
5、項(xiàng)目管理：按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過程控制、文檔管理及人員管理，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。
（三）優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目。
1、技術(shù)創(chuàng)新：準(zhǔn)確把握市場(chǎng)方向，專注客戶需求，研發(fā)過程使用新技術(shù)，并在實(shí)踐中有創(chuàng)新性的.應(yīng)用，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理提升有積極的促進(jìn)作用；
2、研發(fā)質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量高，系統(tǒng)架構(gòu)合理，代碼編寫規(guī)范，測(cè)試錯(cuò)誤率低，用戶滿意度高；
3、研發(fā)效率：研發(fā)效率高，快速推出研發(fā)的成果；
4、項(xiàng)目管理：按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過程控制、文檔管理及人員管理，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。
（四）優(yōu)秀管理項(xiàng)目。
1、管理價(jià)值：能有效解決公司相關(guān)管理模式、業(yè)務(wù)發(fā)展、核心流程創(chuàng)新變革等重難點(diǎn)問題，能提升公司內(nèi)部管理效率，幫助公司重大戰(zhàn)略舉措切實(shí)落地；
2、進(jìn)度控制：響應(yīng)及時(shí)，高效推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃，快速解決問題；
3、創(chuàng)新性：管理思路創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟，而非復(fù)制集團(tuán)內(nèi)其它公司的管理辦法；
4、項(xiàng)目管理：按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過程控制、文檔管理及人員管理，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。
六、評(píng)選流程
優(yōu)秀項(xiàng)目每年評(píng)選一次，按照推薦申報(bào)、初步評(píng)選、集體評(píng)定三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）推薦申報(bào)
時(shí)間：每年度12月下旬
工作要求：各項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)評(píng)選要求自行報(bào)名參加，或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦參加評(píng)選。具體詳見附件1-1《優(yōu)秀項(xiàng)目申報(bào)表》。
（二）初步評(píng)選
時(shí)間：次年01月上旬
工作要求：評(píng)審委員會(huì)根據(jù)報(bào)名要求初步審核評(píng)選資料，并對(duì)審核通過的項(xiàng)目進(jìn)行場(chǎng)外評(píng)分。具體詳見附件1-2《優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)分表》。
（三）集中評(píng)定
時(shí)間：次年01月下旬
工作要求：
1、企業(yè)管理部組織召開年度優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選大會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目骨干現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推薦演說，評(píng)審管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目材料及演講內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢、評(píng)分；
2、項(xiàng)目演講、評(píng)分結(jié)束后，工作人員現(xiàn)場(chǎng)記錄每個(gè)項(xiàng)目的表現(xiàn)得分，及時(shí)統(tǒng)計(jì)出每個(gè)項(xiàng)目的綜合得分，評(píng)審管理
團(tuán)隊(duì)根據(jù)各項(xiàng)目綜合得分的排序結(jié)果，最終確定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
備注：項(xiàng)目綜合得分=場(chǎng)外專業(yè)得分+現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)得分-超時(shí)扣分。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及兌現(xiàn)方式
（一）獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)30000元現(xiàn)金（1個(gè)）
二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)20000元現(xiàn)金（2個(gè)）
三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)10000元現(xiàn)金（3個(gè)）
優(yōu)秀獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金（1～3個(gè)）
根據(jù)項(xiàng)目評(píng)選實(shí)際情況，無達(dá)到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺。
（二）獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方式
獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員共同獲得。項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)獎(jiǎng)金分配方案（或活動(dòng)方案）提交至分管副總進(jìn)行審批，審批通過后即可提交至企業(yè)管理部領(lǐng)取獎(jiǎng)金，最終由項(xiàng)目成員簽字確認(rèn)，并在年度表彰大會(huì)上頒發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。
八、其他說明
（一）采取欺騙、隱瞞事實(shí)等不正當(dāng)手段獲得優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)稱號(hào)的，一經(jīng)查實(shí)，收回獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，并通報(bào)批評(píng)，取消其項(xiàng)目經(jīng)理及成員連續(xù)2年內(nèi)一切評(píng)優(yōu)資格。
（二）方案的最終解釋權(quán)歸屬企業(yè)管理部，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分細(xì)則另行說明。
九、附件
附件1-1：優(yōu)秀項(xiàng)目申報(bào)表附件1-2：優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)分表附件1-3：項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)PPT
優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案 3
一、評(píng)選目的
為全面總結(jié)20XX年工作經(jīng)驗(yàn)，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步推動(dòng)公司20--年的工作。
二、評(píng)選范圍
正式員工（20XX年10月及以后入職的`員工參與評(píng)選但不參與評(píng)獎(jiǎng)，20--年1月入職的員工不參與評(píng)選）。
三、評(píng)選時(shí)間
1月23日發(fā)放選票，1月25日前回收選票。
四、獎(jiǎng)勵(lì)形式
采取精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，對(duì)獲獎(jiǎng)的部門和個(gè)人在年終總結(jié)表彰大會(huì)上頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。
五、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選條件名額
優(yōu)秀員工見“六、評(píng)選條件”按選區(qū)分配，全公司共14名
突出貢獻(xiàn)員工見“六、評(píng)選條件”全公司評(píng)選1名
制造部特別獎(jiǎng)由XX推薦評(píng)選1名
XX獎(jiǎng)截止20XX年12月底，累計(jì)分?jǐn)?shù)最高
1名XX最多獎(jiǎng)截止20XX年12月底，累計(jì)件數(shù)最多
1名團(tuán)體達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)參照XX獎(jiǎng)勵(lì)方案
備注
凡發(fā)生過重大工傷事故、違反計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理有關(guān)規(guī)定的個(gè)人，以及年度中被公司通報(bào)處罰的員工不得評(píng)為先進(jìn)。
六、評(píng)選條件
（一）、優(yōu)秀員工評(píng)選條件
1、責(zé)任心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地，善始善終做好本職工作，出色完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
2、積極進(jìn)取，不滿足現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)和改善工作方法，積極參加合理化建議活動(dòng)。
3、協(xié)作精神好，樂于助人，與領(lǐng)導(dǎo)、同事和諧共事。
4、牢固樹立“安全第一”的思想，在安全生產(chǎn)的工作中成績突出。
5、遵紀(jì)守法，文明生產(chǎn)，有良好的職業(yè)道德。
（二）突出貢獻(xiàn)員工評(píng)選條件
1、責(zé)任心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地，善始善終做好本職工作，出色完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
2、積極進(jìn)取，不滿足現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)和改善工作方法，積極參加合理化建議活動(dòng)。
3、公司正式投產(chǎn)（即20XX年5月1日）前入職的員工，在籌建期間有較突出的業(yè)績或貢獻(xiàn)。
七、評(píng)選程序（出現(xiàn)相同票數(shù)時(shí)由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組決定）
1、先進(jìn)個(gè)人由各評(píng)選小組投票評(píng)選，突出貢獻(xiàn)員工由全體員工投票評(píng)選。
2、選票實(shí)行實(shí)名制，寫完的選票裝入信封封好交回各組負(fù)責(zé)人。
八、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行
（一）評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
（二）評(píng)選執(zhí)行
XXXX負(fù)責(zé)執(zhí)行
優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案 4
為肯定成績，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)先進(jìn)，公司決定開展20XX年度總結(jié)表彰工作。
1、獎(jiǎng)項(xiàng)
原則上公司20XX年度設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)兩種，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)設(shè)“先進(jìn)集體”2個(gè)；單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)“先進(jìn)個(gè)人”14名；中層管理人員及其他人員分開評(píng)選。
其中：中層管理人員單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”候選人4名，在中層管理人員范圍內(nèi)評(píng)選產(chǎn)生，與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”同時(shí)在公司中層以上管理人員周例會(huì)上進(jìn)行；其他人員“先進(jìn)個(gè)人”單項(xiàng)獎(jiǎng)候選人：由部門（或組合單位）評(píng)選產(chǎn)生，共10名，中層管理人員不參與部門評(píng)選（但有投票權(quán)）；
2、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品
2.1先進(jìn)集體：獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金（金額2000元）
2.2“先進(jìn)個(gè)人”：獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金（金額600元）
3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
3.1團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”：
從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、先進(jìn)性、創(chuàng)造價(jià)值等多方面評(píng)價(jià)。
3.2單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”：
1）、熱愛本職工作、認(rèn)同公司文化、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、工作業(yè)績突出、本職崗位競競業(yè)業(yè)、克己奉公、全心全意為公司服務(wù)等多方面評(píng)價(jià)。
2）、本年度在本職工作崗位提出合理化建議并切實(shí)提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3）、一般為工作滿半年的員工；病事假在3天以內(nèi)，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
4）、績效目標(biāo)工作考核合格。
4、評(píng)選指標(biāo)及程序
4.1評(píng)選辦法
4.1.1在組織評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)候選人時(shí)，考慮不同部門人數(shù)有限問題，采取以下組合單位：
質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）為一個(gè)單位
中心化驗(yàn)室為一個(gè)單位
設(shè)備工程部（含修理室）為一個(gè)單位
生產(chǎn)物料部、開發(fā)部
綜合辦、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門組合為一個(gè)單位
一車間為一個(gè)單位
二車間為一個(gè)單位
三、四車間為一個(gè)單位
銷售部為一個(gè)單位
4.1.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”候選單位
以下獨(dú)立部門（共12個(gè)）具有被選權(quán)：
質(zhì)量部、中心化驗(yàn)室、設(shè)備工程部、修理室、綜合辦、生產(chǎn)物料部、一車間、二車間、三四車間、產(chǎn)品開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、銷售部
采取打分評(píng)選方法：由本部門負(fù)責(zé)人按選票（附件1）以本部門評(píng)估分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)，對(duì)所有部門不記名打分，全部收集匯總后去掉每個(gè)部門的最高分與最低分，總分最高的'2個(gè)部門為候選單位。
4.1.3單項(xiàng)獎(jiǎng)（“先進(jìn)個(gè)人”）候選人（除中層管理人員外）
質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）選送1人中心化驗(yàn)室選送1人設(shè)備工程部、修理室為一個(gè)單位選送1人生產(chǎn)物料部、開發(fā)部
綜合辦、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門組合為一個(gè)單位選送2人一車間選送2人二車間選送1人三四車間選送1人銷售部選送1人
1)、每個(gè)部門或組合單位組織全體人員按不記名評(píng)選，每個(gè)單項(xiàng)（“先進(jìn)個(gè)人”）多選則無效。
建議采取差額評(píng)選方法，即評(píng)選時(shí)可比規(guī)定名額數(shù)量預(yù)先多選1人，選票如多選或少選均無效，最后經(jīng)統(tǒng)計(jì)后再按規(guī)定數(shù)量名額選送候選人。
2）、部門（或單位）經(jīng)篩選出不符合要求的選項(xiàng)或選票，統(tǒng)計(jì)出票數(shù)最高者；如最高票數(shù)均相等，可對(duì)最高票數(shù)人員重新進(jìn)行評(píng)選，直至最終選出。
4.1.4單項(xiàng)獎(jiǎng)（“先進(jìn)個(gè)人”）候選人（中層管理人員）
采取差額評(píng)選方法：按選票（附件2）不記名評(píng)選，根據(jù)以上“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，突出對(duì)實(shí)現(xiàn)年度績效工作目標(biāo)情況，在公司中層以上管理人員周例會(huì)上評(píng)選出5名候選人（少選或多選均無效），根據(jù)票數(shù)高低，最終確定票數(shù)最高若干名為最終單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”。
4.1.5以上評(píng)選過程中，如票數(shù)相等，按4.1.3第2條進(jìn)行。
4.2評(píng)選程序
4.2.1于20XX年XX月XX日前，各部門或組合單位組織全體人員，按以上相應(yīng)選送人數(shù)評(píng)選出單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”，報(bào)送公司綜合辦公室，其中單項(xiàng)獎(jiǎng)由所屬部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)同時(shí)報(bào)送個(gè)人先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。
4.2.2于20XX年XX月XX日在公司中層以上管理人員周例會(huì)上，評(píng)選確定2個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”和單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”若干名；被評(píng)選為“先進(jìn)集體”團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的部門，其部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)按規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送單位先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。
4.2.3公司辦公室審查選票后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定名單。
4.2.4公司將通過張榜公布表彰或在年終總結(jié)會(huì)上對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)進(jìn)行表彰。
4.2.5公司于12月25日前將個(gè)人及集體先進(jìn)事跡報(bào)股份公司備案。
優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案 5
一、考核目的
1.根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的`參考。
二、考核范圍
20XX年XX月XX日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。
三、考核原則
1、以提高員工績效為導(dǎo)向；
2、定性與定量考核相結(jié)合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核過程中各部門的職責(zé)
1.人力資源部
1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；
2)負(fù)責(zé)對(duì)考核過程的監(jiān)督與檢查；
3)匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；
4)負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。
2.部門負(fù)責(zé)人
1)部門考核的組織與實(shí)施；
2)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；
3)績效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；
1.任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。
2.綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
3.工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。
4.部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
5.周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。
6.下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。等級(jí)比例限制表
六、年終考核流程
1.12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：A、全年工作小結(jié)B、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么？D、明年工作的改進(jìn)措施E、對(duì)公司的建議。
2.12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門績效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。
3.根據(jù)部門績效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。
七、績效投訴與處理
如員工對(duì)個(gè)人績效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴。總經(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。
八、保密管理
1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開。
2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。
本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案 6
為了提高員工的積極性、提高員工工作的.效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識(shí)。
一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。）
2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評(píng)明細(xì)見附表）
3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
4、對(duì)公司忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當(dāng)月無懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工：
每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。
優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案 7
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。
b)評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的'基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評(píng)議表》
《部門績效評(píng)議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1、根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。
3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報(bào)提名人選
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4、推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
2、考評(píng)流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門。
2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案 8
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的`管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。
二、評(píng)選原則
以"公平、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
三、評(píng)選范圍
公司在職的全體員工。
四、評(píng)選名額
優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名
五、評(píng)選時(shí)間
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）
六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。
七、流程：
（1）各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。
（2）評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。
（3）由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。
（4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。
（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案 9
為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，正確評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績，使全公司自上而下形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，擬推選20XX年度先進(jìn)工作者10-20名，具體方案如下：
一、參選范圍：
公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進(jìn)個(gè)人分優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，干部的參選范圍指部門副職以上中層干部，員工的參選范圍指所有除中層干部外的聘用制員工。
二、評(píng)選條件：
（一）、優(yōu)秀干部評(píng)選條件
1、有較高的`領(lǐng)導(dǎo)指揮能力、策劃組織能力和協(xié)調(diào)溝通能力，堅(jiān)持原則、廉潔奉公，工作業(yè)績突出，在群眾中有較高威信。
2、有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨。
3、在部門內(nèi)部健全深化制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作等方面成績、效果突出。
4、與公司簽訂安全生產(chǎn)考核責(zé)任狀的部門，考核分?jǐn)?shù)必須在90分以上。
5、上任以來本部門職工未出現(xiàn)違章違紀(jì)和其它不良行為，未受過任何行政處分。
6、無公司規(guī)定的取消個(gè)人評(píng)優(yōu)資格的其他情況。
（二）、優(yōu)秀員工評(píng)選條件
1、愛崗敬業(yè)，在本部門工作中能起到表率作用。
2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，精通本職業(yè)務(wù)，在各自的崗位上勤奮工作并作出顯著成績。
3、工作效率高、工作業(yè)績突出，無違章違紀(jì)及其它不良行為，未受過任何處分處罰，在公司及部門考核中的優(yōu)勝者。
4、勇于創(chuàng)新，在企業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等方面做出突出成績。
5、在執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益和安全生產(chǎn)等方面做出顯著成績。
6、全年無曠工記錄，請(qǐng)事假在7天以內(nèi)（含7天），全年遲到、早退在12次以內(nèi)（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）
7、無公司規(guī)定的取消個(gè)人評(píng)優(yōu)資格的其他情況。
三、初選人數(shù)及評(píng)選辦法：
各部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以上評(píng)選條件推選個(gè)人候選人名單，由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行二次篩選，最終確定先進(jìn)個(gè)人名單。
公司共14個(gè)部門，中層干部共計(jì)23人，推選的優(yōu)秀干部人選不超3人。
各分管領(lǐng)導(dǎo)可以推選的先進(jìn)個(gè)人（員工）人數(shù)上限為：
生產(chǎn)口：包括運(yùn)行部、用戶服務(wù)部、站場(chǎng)部、安全檢查監(jiān)督部、調(diào)度指揮中心，共62人，最多可推選9人；
基建口：包括規(guī)劃建設(shè)管理部、合同預(yù)算部和檔案信息中心，共14人，最多可推選2人；
經(jīng)營口：包括市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部和物資采供部共31人，最多可推選4人；
行政口：包括綜合部、人力資源部和工會(huì)共13人，最多可推選2人；
先進(jìn)個(gè)人由部門經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)先提交先進(jìn)材料，由分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，送人力資源部匯總，匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。
四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
先進(jìn)個(gè)人每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金600元，并授予先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)證書，作為今后考核聘用的一個(gè)優(yōu)先條件。
優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案 10
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣，經(jīng)公司研究決定，在全公司組織開展“最美員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下：
一、總體目標(biāo)
評(píng)選活動(dòng)緊緊圍繞“回饋社會(huì)、回饋客戶、回饋員工”的主題，通過廣泛發(fā)動(dòng)，層層選拔，層層推薦，在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層、服務(wù)在基層、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”，在全公司掀起“人人尋找最美員工，人人學(xué)習(xí)最美事跡，人人踐行最美精神”的熱潮，努力把此次評(píng)選打造成為特色鮮明、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動(dòng)，為公司持續(xù)、健康發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和道德支撐。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保活動(dòng)順利開展，公司成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)：
組長：
副組長：
成員：
組委會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨群工作部，主要負(fù)責(zé)督促落實(shí)組委會(huì)的各項(xiàng)決議決定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)工作，審議、確定候選人名單。
各子公司須各自成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)，做好組織保障，結(jié)合自身實(shí)際，制定細(xì)化可行方案，使此次評(píng)選活動(dòng)推進(jìn)有力，影響廣泛，確保圓滿成功。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年x月至20xx年xx月。
四、評(píng)選范圍
在公司工作滿一年的全體員工，以基層一線員工為主。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及名額
在公司范圍內(nèi)共評(píng)選表彰“最美員工”xx名，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。
六、評(píng)選要求及標(biāo)準(zhǔn)
(一)基本要求
1.具有很高的思想政治覺悟。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極參加社會(huì)公益事業(yè)，傳遞正能量，贏得社會(huì)高度贊譽(yù)。
2.具有很高的社會(huì)公德和職業(yè)道德。堅(jiān)持誠信為本，品行優(yōu)良，熱愛公司，認(rèn)同公司文化，在公司或行業(yè)享有很高的信譽(yù)。
3.具有很強(qiáng)的'職業(yè)技能和創(chuàng)新意識(shí)。業(yè)務(wù)精湛，技能超群，成績突出，所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
4.具有很強(qiáng)的示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上，恪守職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，形成模范效應(yīng)，特別具有榜樣力量。
5.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用。事跡典型感人，能夠充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向，能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操，員工反響優(yōu)良，公認(rèn)度高，具有一定的感召力和影響力。
(二)具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
具有良好的個(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)技能，在本職工作崗位上成績突出。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，扎根本職工作，銳意進(jìn)取，在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用。能夠創(chuàng)造性地開展工作，對(duì)工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革，提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者。
(三)一票否決
在各子公司初審或評(píng)選過程中，如發(fā)現(xiàn)申報(bào)候選人存在下列任何一種情況的，立即取消該候選人的參評(píng)資格：
1.有違反國家法律法規(guī)行為的;
2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責(zé)的;
3.有評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)認(rèn)為不符合參評(píng)資格的其他情況的。
七、評(píng)選方法與步驟
為確保活動(dòng)公開、公正、公平，此次評(píng)選主要分為宣傳發(fā)動(dòng)、民主推薦、審查遴選、投票審定和表彰宣傳五個(gè)階段。具體安排如下：
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段：(x月xx日--x月xx日)
通過公司發(fā)文、微信、網(wǎng)站等平臺(tái)公布評(píng)選方案，各單位組織學(xué)習(xí)，廣泛宣傳評(píng)選活動(dòng)的目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)條件，使評(píng)選活動(dòng)人人皆知，為全員參與推薦最美員工，挖掘最美事跡，努力營造良好氛圍和環(huán)境。
(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)
1.民主推薦。分兩種形式，一是單位推薦，二是員工自薦。
單位推薦。各單位須從基層一線機(jī)構(gòu)開始，層層開展推選活動(dòng)，深入挖掘符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型，認(rèn)真填寫申報(bào)材料。
員工自薦。各單位評(píng)選委員會(huì)須公布聯(lián)系人、聯(lián)系方式，接受員工自薦。自薦員工，可自行填寫申報(bào)材料直接上報(bào)各單位評(píng)選委員會(huì)。
2.初審。各單位評(píng)選委員會(huì)對(duì)于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，包含基本信息、事跡真實(shí)性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容，認(rèn)真做好候選人的初審工作。
3.公示。各單位審核確認(rèn)推薦人員后，須在公司醒目位置進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于x個(gè)工作日。
4.上報(bào)。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報(bào)至公司評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室。
(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)
評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況，在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真審查，遴選入圍人選。
(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)
通過公司微信平臺(tái)設(shè)立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)投票專區(qū)，增加全體員工參與度，遵從民意，擴(kuò)大活動(dòng)影響力，投票結(jié)果將作為最終評(píng)審重要依據(jù)。
評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見情況，由組委會(huì)各成員綜合評(píng)審確定公司“最美員工”最終人選，共計(jì)xx名。通過微信、網(wǎng)站進(jìn)行公示。
評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果具有最終解釋權(quán)。
(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)
對(duì)最終獲評(píng)的xx名“最美員工”，公司將隆重進(jìn)行表彰，并授予榮譽(yù)證書，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。“最美員工”的優(yōu)秀事跡，公司將通過微信平臺(tái)廣泛開展宣傳報(bào)道，利用“最美員工”的榜樣資源，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，號(hào)召全體干部員工一起加入到弘揚(yáng)傳遞踐行最美精神的實(shí)際行動(dòng)中來。
八、活動(dòng)要求
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織。各單位評(píng)選組委會(huì)要把此次活動(dòng)作為倡導(dǎo)公司核心價(jià)值理念、弘揚(yáng)公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、推動(dòng)落實(shí)等各項(xiàng)工作。
2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，精心策劃，主動(dòng)發(fā)掘身邊的典型人物與事跡，深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡。在活動(dòng)開展的各個(gè)階段要全方位、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，營造良好的輿論環(huán)境。
3.注重實(shí)效過程。要通過深入細(xì)致、扎實(shí)有效的工作，使推薦評(píng)選過程成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程，成為學(xué)習(xí)先進(jìn)、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程。
4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序。各單位應(yīng)對(duì)候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選，并做到嚴(yán)格審核把關(guān)，按時(shí)保質(zhì)保量完成推薦工作。嚴(yán)格按照推薦條件和程序，公開透明、嚴(yán)謹(jǐn)有序、優(yōu)中選優(yōu)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來。
5.材料完備詳實(shí)。認(rèn)真填寫評(píng)選申報(bào)表。參加評(píng)選的“最美員工”須有詳實(shí)的參評(píng)事跡材料，事跡典型務(wù)實(shí)，有感召力，字?jǐn)?shù)要求在3000字左右。
優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案 11
一、評(píng)優(yōu)目的與原則
目的：
1. 表彰優(yōu)秀項(xiàng)目，樹立榜樣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和競爭意識(shí)。
2. 總結(jié)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，提煉可復(fù)制、可推廣的管理方法和技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。
3. 促進(jìn)知識(shí)共享，提升組織整體項(xiàng)目管理能力和創(chuàng)新能力。
原則：
1. 公正公平：確保評(píng)價(jià)過程透明，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，避免主觀偏見。
2. 全面客觀：綜合考慮項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括但不限于進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新等。
3. 注重實(shí)效：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成果的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和社會(huì)影響力。
4. 鼓勵(lì)創(chuàng)新：特別獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化、管理模式等方面的創(chuàng)新嘗試。
二、評(píng)優(yōu)范圍與周期
范圍：涵蓋組織內(nèi)所有已完成或階段性完成的項(xiàng)目，無論大小，均有機(jī)會(huì)參與評(píng)選。
周期：年度評(píng)選，每年末或年初進(jìn)行，確保有足夠的時(shí)間收集數(shù)據(jù)、評(píng)估效果和準(zhǔn)備頒獎(jiǎng)活動(dòng)。
三、評(píng)優(yōu)指標(biāo)體系
1. 項(xiàng)目管理與執(zhí)行
計(jì)劃控制：項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)性、執(zhí)行過程中的偏差控制及調(diào)整能力。
風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略的有效性及實(shí)際處理結(jié)果。
資源利用：人力、物力、財(cái)力等資源的.合理配置與高效利用。
2. 技術(shù)與創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新：采用的新技術(shù)、新方法、新工具的應(yīng)用效果及創(chuàng)新程度。
解決方案：針對(duì)項(xiàng)目難題提出的解決方案的創(chuàng)新性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作精神、角色分工合理性及相互支持程度。
溝通管理：內(nèi)部溝通機(jī)制的有效性，與外部利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)能力。
4. 項(xiàng)目成果與影響
成果質(zhì)量：項(xiàng)目交付物的質(zhì)量、功能實(shí)現(xiàn)程度及用戶滿意度。
經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目的成本效益分析，包括投資回報(bào)率、成本節(jié)約等。
社會(huì)效益：項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的正面影響，如環(huán)保貢獻(xiàn)、社會(huì)問題解決等。
四、評(píng)優(yōu)流程
1. 提名申報(bào)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行申報(bào)或由上級(jí)部門推薦，提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告及評(píng)優(yōu)申請(qǐng)材料。
2. 初步篩選：由項(xiàng)目管理辦公室或?qū)＜倚〗M對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初步審核，篩選出符合條件的候選項(xiàng)目。
3. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審：組織專家評(píng)審團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、問詢，必要時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目展示或答辯。
4. 綜合評(píng)分：依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)體系，對(duì)各候選項(xiàng)目進(jìn)行量化打分，結(jié)合定性評(píng)價(jià)，確定獲獎(jiǎng)名單。
5. 公示與表彰：對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行公示，舉辦頒獎(jiǎng)典禮，頒發(fā)證書、獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品，并在組織內(nèi)部廣泛宣傳其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。
五、后續(xù)措施
經(jīng)驗(yàn)分享：組織獲獎(jiǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，促進(jìn)知識(shí)傳遞。
持續(xù)改進(jìn)：基于評(píng)優(yōu)結(jié)果，反思項(xiàng)目管理中的不足，制定改進(jìn)措施。
激勵(lì)機(jī)制：將評(píng)優(yōu)結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤，為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案 12
一、評(píng)優(yōu)目標(biāo)
明確評(píng)優(yōu)的目的，旨在通過評(píng)選過程強(qiáng)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率與質(zhì)量，表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，營造積極向上的工作氛圍。
二、評(píng)優(yōu)原則
1. 公平公正：確保評(píng)選過程透明，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，避免主觀偏見。
2. 全面考量：綜合評(píng)估項(xiàng)目的`成果、過程管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)維度。
3. 注重實(shí)效：以實(shí)際成果和影響力為重要評(píng)判依據(jù)。
4. 鼓勵(lì)創(chuàng)新：特別表彰在方法、技術(shù)或管理上有所突破的項(xiàng)目。
三、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
1. 項(xiàng)目成果：項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成度，成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性及社會(huì)價(jià)值。
2. 項(xiàng)目管理：計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性，資源調(diào)配的有效性，風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
3. 技術(shù)創(chuàng)新：采用的新技術(shù)、新方法及其對(duì)項(xiàng)目成功的貢獻(xiàn)。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員間的溝通協(xié)作效率，領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)精神展現(xiàn)。
5. 持續(xù)影響：項(xiàng)目對(duì)組織文化、后續(xù)項(xiàng)目或外部環(huán)境的正面影響。
四、評(píng)優(yōu)流程
1. 提名階段：由各部門或項(xiàng)目組自薦或他薦，提交項(xiàng)目報(bào)告及證明材料。
2. 初審篩選：由專業(yè)評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行初步篩選，確定入圍名單。
3. 現(xiàn)場(chǎng)展示：入圍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)或展示，增加互動(dòng)性和透明度。
4. 綜合評(píng)審：結(jié)合書面材料與現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，由評(píng)審團(tuán)進(jìn)行綜合打分。
5. 公示與表彰：公布獲獎(jiǎng)名單，舉行頒獎(jiǎng)典禮，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行宣傳推廣。
五、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或項(xiàng)目預(yù)算增加等。
精神激勵(lì)：榮譽(yù)證書、內(nèi)部表彰、職位晉升或培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
知識(shí)分享：組織獲獎(jiǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，促進(jìn)知識(shí)傳遞。
六、后續(xù)跟進(jìn)
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：整理優(yōu)秀項(xiàng)目案例，形成組織知識(shí)庫。
持續(xù)改進(jìn)：基于評(píng)優(yōu)反饋，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法。
文化營造：強(qiáng)化優(yōu)秀項(xiàng)目文化，鼓勵(lì)全員參與，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。
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