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企業(yè)評(píng)優(yōu)方案

時(shí)間:2024-12-18 07:19:00 一般方案 我要投稿
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企業(yè)評(píng)優(yōu)方案

  為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)評(píng)優(yōu)方案,歡迎大家分享。

企業(yè)評(píng)優(yōu)方案

企業(yè)評(píng)優(yōu)方案1

  一、目的

  為獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員,樹(shù)立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向,特制訂方案。

  二、范圍:

  公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時(shí)工)。

  三、評(píng)優(yōu)人數(shù):

  評(píng)優(yōu)人員占全體員工的10%。

  四、組織保障

  1、評(píng)審小組:為保證各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理,此次評(píng)優(yōu)將成立評(píng)審小組。

  2、評(píng)審小組成員

  組長(zhǎng):

  成員:

  五、評(píng)選原則

  1、優(yōu)中選優(yōu):同樣滿(mǎn)足評(píng)選條件,在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

  2、優(yōu)先原則:在同等條件下優(yōu)先考慮:

  A、考勤成績(jī)更優(yōu)的員工。

  B、職務(wù)低的員工。

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集;

  六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  6、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽);

  7、對(duì)客戶(hù)或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);

  8、踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  9、積極參加部門(mén)組織的.各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;

  10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天;公司內(nèi)部評(píng)優(yōu)方案。

  11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評(píng)選;

  12、全年《月度員工績(jī)效評(píng)價(jià)》平均分全公司排名前15名;

  13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次;

  14、全年曠工次數(shù)為0次;

  15、本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴,本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄,本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分,本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的;

  七、評(píng)選步驟

  1、資格遴選:由人事總務(wù)部對(duì)公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中第10、11、12、13、14、15條款篩選),并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示,公示期為三天,如無(wú)異議,即認(rèn)定結(jié)果有效;

  2、民主測(cè)評(píng):各評(píng)選小組負(fù)責(zé)人組織本組全體人員開(kāi)展優(yōu)秀員工入圍投票,被投票人員必須是公示過(guò)的本組遴選人員名單中的成員,票多者得入圍,比例為本組總?cè)藬?shù)的30%,不足1人按1人計(jì)算;

  3、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工一年來(lái)的工作成績(jī)打分,滿(mǎn)分為10分。

  評(píng)價(jià)資格:

  3、主管評(píng)定:公司評(píng)審小組進(jìn)行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

  八、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

  1、通報(bào)表?yè)P(yáng):授予20xx年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);

  2、頒發(fā)獎(jiǎng)金:“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)現(xiàn)金20xx元;

  3、薪酬獎(jiǎng)勵(lì):獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員,自20xx年1月開(kāi)始績(jī)效工資上調(diào)1檔;

  4、實(shí)行末位淘汰機(jī)制,對(duì)20xx年度評(píng)價(jià)最低的員工做勸退處理。

  九、評(píng)選時(shí)間及申報(bào)材料內(nèi)容:

  1、時(shí)間要求:

  1.在12月20日前,人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò),并進(jìn)行公示。

  2.在12月25日前,各組、部門(mén)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),將評(píng)選結(jié)果報(bào)人事總務(wù)部。

  3.在12月31日前,對(duì)獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示,并進(jìn)行備案。

  2、申報(bào)材料內(nèi)容

  1.評(píng)優(yōu)人需上報(bào)推薦表、照片,推薦表中需含事跡材料,字?jǐn)?shù)多可另附材料。

  2.先進(jìn)事跡材料不少于400字。

  3.優(yōu)秀個(gè)人需自備五寸生活照片一張。

  4.以上材料(包括照片)均需上報(bào)紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

  十、其他

  本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)評(píng)優(yōu)方案2

  為鼓勵(lì)20xx年度中工作表現(xiàn)突出的員工,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,以在公司內(nèi)營(yíng)造一種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的.良好氛圍,特開(kāi)展年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。20xx年度評(píng)優(yōu)主要面向普通員工和基層主管,為確保此項(xiàng)活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)、順利開(kāi)展,特?cái)M訂以下方案:

  一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及推薦名額分配

  1.本次評(píng)優(yōu)活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  2.獎(jiǎng)項(xiàng)候選人由各部門(mén)員工推選及主管推薦,名額分配如下:

  2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu),生產(chǎn)部、品質(zhì)部以課為單位,其他部門(mén)以部為單位,按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù):1~30人推薦1人,30~60人推薦2人,60~90人推薦3人;

  2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長(zhǎng)、代組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、代課長(zhǎng)參與評(píng)選。

  2.3部門(mén)現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

  二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件:

  1.工齡:入職滿(mǎn)三個(gè)月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)

  2.獎(jiǎng)懲出勤:在20xx年度中無(wú)小過(guò)及以上處罰,宿舍5S評(píng)比無(wú)最后一名,全年無(wú)曠工,全年遲到早退不超過(guò)10次,全年累計(jì)缺勤不超過(guò)30天;

  3.績(jī)效/技能:在20xx年月度績(jī)效評(píng)核中績(jī)效等級(jí)無(wú)D/E;生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認(rèn)證;

  三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評(píng)選辦法

  1.優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長(zhǎng)由各部門(mén)經(jīng)理或課長(zhǎng)根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評(píng)審名額》進(jìn)行第一輪提名或者內(nèi)部選舉,填寫(xiě)《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部,人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查,合格者人資部制作海報(bào)公示接受全體員工監(jiān)督舉報(bào),員工舉報(bào)一經(jīng)查實(shí)即取消下一輪評(píng)優(yōu)資格;

  2.各部門(mén)所推薦的人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化、核心價(jià)值觀,應(yīng)具有代表性和典型性,能起標(biāo)桿、榜樣作用,如果部門(mén)沒(méi)有合適人選,則可以不推薦,寧缺勿濫;填寫(xiě)《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時(shí)應(yīng)以具體事跡按5W1H敘述,勿泛泛而談,喊口號(hào),否則直接取消資格。

  3.各部門(mén)/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評(píng)審簡(jiǎn)報(bào)》PPT版本,于20xx年12月23日前提交人力資源部,內(nèi)容包括簡(jiǎn)歷、工作照、出勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效,優(yōu)秀事跡等,不超過(guò)5頁(yè),用于第二輪評(píng)審前介紹之用。(參考格式郵件發(fā)送)

  4.第二輪組織課長(zhǎng)以上主管組成評(píng)審委員會(huì)評(píng)審,評(píng)審時(shí)間暫定20xx年12月26日,評(píng)審前由各部門(mén)/課室負(fù)責(zé)人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人,然后評(píng)審委員會(huì)投票選舉,并討論決定優(yōu)秀員工20名,標(biāo)兵2名,模范員工1名,優(yōu)秀組長(zhǎng)2名,優(yōu)秀課長(zhǎng)1名;最終由總經(jīng)理核準(zhǔn);

  5.評(píng)優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部。

  四、流程

  優(yōu)秀員工評(píng)選流程

  組長(zhǎng)評(píng)選流程

  優(yōu)秀課長(zhǎng)評(píng)選流程

  第二輪:評(píng)審委員會(huì)評(píng)審流程

  五、五年服務(wù)獎(jiǎng)評(píng)選說(shuō)明:

  截止20xx年12月31日服務(wù)滿(mǎn)10周年以上的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次,今后每年對(duì)于當(dāng)年剛好滿(mǎn)5周年的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次,經(jīng)統(tǒng)計(jì)目前10年以上在職員工有28人。(具體見(jiàn)清單)

  六、獎(jiǎng)勵(lì)及預(yù)算

  1.頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎(jiǎng)杯(資材協(xié)助采購(gòu));

  2.頒發(fā)獎(jiǎng)金:

企業(yè)評(píng)優(yōu)方案3

  為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神,展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,醫(yī)院決定今后每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、名額:

  醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工;

  分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。

  二、評(píng)選時(shí)間:

  每季度最后一月的最后一周。

  三、推薦人員資格:

  工作滿(mǎn)三個(gè)月者;

  四、推薦依據(jù):

  1、當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象;

  2、當(dāng)月無(wú)患者投訴;

  3、當(dāng)月無(wú)重大差錯(cuò),工作嚴(yán)謹(jǐn),無(wú)罰款;

  4、當(dāng)月受到病人口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng);

  5、團(tuán)結(jié)同事,能很好地與同事協(xié)作完成工作;

  6、善于學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,創(chuàng)新能力強(qiáng);

  7、很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范,動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀;

  8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,當(dāng)月對(duì)部門(mén)或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工;

  9、嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》的內(nèi)容要求自己。

  10、當(dāng)月提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議者。

  11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及績(jī)效考核優(yōu)異者;

  12、責(zé)任心強(qiáng),具有敬業(yè)精神,吃苦耐勞,日事日畢;

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至所有員工手中,所有員工必須參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出8名候選人;主任層管理人員及主管層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí),允許排名并列;

  5)在管理層工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿(mǎn)分為100分;

  6)平均分為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  1、對(duì)于被評(píng)選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和300元的`獎(jiǎng)金。

  2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級(jí)工牌。

  3、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次。

  5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)及聽(tīng)課機(jī)會(huì)。

  6、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)。

企業(yè)評(píng)優(yōu)方案4

  為激勵(lì)員工績(jī)效,提高公司員工的工作積極性,促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展,特制訂本辦法。

  一、評(píng)選原則

  遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。

  評(píng)選對(duì)象:公司現(xiàn)有各部門(mén)、各部門(mén)全體在職員工(不含車(chē)間主任以上人員)。

  二、評(píng)選周期:

  自20xx年1月01日起至20xx年12月30日止

  三、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào):

  先進(jìn)集體、先進(jìn)員工

  四、評(píng)選要求

  先進(jìn)集體:

  評(píng)選對(duì)象:塑料件、島柜、機(jī)加工、倉(cāng)庫(kù)、冷凍、質(zhì)檢6個(gè)一線車(chē)間和1個(gè)后勤綜合部門(mén)(含行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工藝、物流、計(jì)劃、設(shè)備)。

  名額分配:共3名。塑料件、島柜、機(jī)加工、倉(cāng)庫(kù)、冷凍、質(zhì)檢6個(gè)一線車(chē)間選2名;后勤綜合部門(mén)含行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工藝、物流、計(jì)劃、設(shè)備選1名。

  評(píng)選條件:

  1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力強(qiáng)。該部門(mén)組織、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),在公司文件精神的傳達(dá),工作管理、統(tǒng)一性、企業(yè)文化建設(shè)等方面均能起到模范作用。

  2、員工教育的素質(zhì)高。員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),職業(yè)道德優(yōu),能力素質(zhì)過(guò)硬,有責(zé)任心,有敬業(yè)精神;

  3、協(xié)作精神強(qiáng)。能積極配合其他部門(mén)的工作,對(duì)該部門(mén)的投訴事件小于等于3次、

  4、完成公司計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)方面。部門(mén)全年完成業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的'100%及以上、

  5、部門(mén)員工執(zhí)法執(zhí)紀(jì)方面。部門(mén)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于10次(曠工視同違紀(jì));

  6、6S管理方面:車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)及分管的衛(wèi)生區(qū)域干凈、整潔,設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)。

  評(píng)選程序:

  由各部門(mén)準(zhǔn)備評(píng)優(yōu)材料自行申報(bào)。由公司經(jīng)理、行政部、綜合部共同對(duì)初選部門(mén)進(jìn)行考核,考核結(jié)束后,召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議,最終確定“先進(jìn)集體”名單。

  評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì):500元。

  先進(jìn)員工

  評(píng)選對(duì)象:公司全體在職員工(傾斜于一線基層員工)。

  名額分配:10名。后勤綜合、塑料、島柜、倉(cāng)庫(kù)、冷凍各推2名候選人,質(zhì)檢、機(jī)加工各推1名候選人。

  評(píng)選條件:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,所負(fù)責(zé)的工作從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事;

  2、全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。

  3、全年事假次數(shù)少于6次(含公司會(huì)議及活動(dòng)),且在5天(含)以?xún)?nèi),以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者。

  4、服從上級(jí)工作安排,從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。

  5、從不推卸工作責(zé)任,對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí))

  6、生產(chǎn)技能為部門(mén)人員、公司人員認(rèn)可,生產(chǎn)的產(chǎn)品直接責(zé)任事故全年不超3次。

  7、本人自覺(jué)性高,自律性強(qiáng),能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,起模范帶頭作用,堪稱(chēng)員工楷模。

  8、在本公司工作半年以上。

  評(píng)選程序:由公司各部門(mén)擬定出初選名單報(bào)送公司行政部,由公司經(jīng)理、行政部、綜合部共同對(duì)初選人員進(jìn)行考核(被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料),考核結(jié)束后,召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議,最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)員工”名單。

  評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每位先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)100元。

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