企業年度評優方案（通用11篇）

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的企業年度評優方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　企業年度評優方案 1

　　一、目的

　　為獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員，樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向，特制訂方案。

　　二、范圍：

　　公司總經理、副總經理之下全體員工(不含臨時工）。

　　三、評優人數：

　　評優人員占全體員工的10%。

　　四、組織保障

　　1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優將成立評審小組。

　　2 、評審小組成員

　　組長：

　　成員：

　　五、評選原則

　　1、優中選優：同樣滿足評選條件，在多名優秀中擇最優錄取。

　　2、優先原則：在同等條件下優先考慮：

　　A.考勤成績更優的員工。

　　B.職務低的員工。

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集；

　　六、評選標準

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

　　3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

　　6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

　　8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

　　9、積極參加部門組織的`各項培訓，未出現無故缺勤情況；

　　10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

　　11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選；

　　12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名；

　　13、全年遲到、早退次數不得超過10次；

　　14、全年曠工次數為0次；

　　15、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；

　　七、評選步驟

　　1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選（按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選），并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結果有效；

　　2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算；

　　3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。

　　評價資格：

　　4、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優秀員工。

　　八、表彰、獎勵、處罰

　　1、通報表揚：授予20xx年度“優秀員工”榮譽稱號；

　　2、頒發獎金：“優秀員工”獎現金2000元；

　　3、薪酬獎勵：獲得20xx年度“優秀員工”的人員，自20xx年1月開始績效工資上調1檔；

　　4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。

　　九、評選時間及申報材料內容：

　　1、時間要求：

　　1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，并進行公示。

　　1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。

　　1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優秀員工人員進行公示，并進行備案。

　　2、申報材料內容

　　2.1評優人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。

　　2.2先進事跡材料不少于400字。

　　2.3優秀個人需自備五寸生活照片一張。

　　2.4以上材料（包括照片）均需上報紙質和電子檔形式各一份。

　　五、其他

　　本方案由人事總務部負責解釋。

　　企業年度評優方案 2

　　為促進企業文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優秀員工”、“優秀管理人員”和“優秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

　　一、目的

　　1.為公司全體干部職工創造積極向上的工作氛圍和環境，調動員工的工作積極性和創造性。

　　2.弘揚公司企業文化，發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。

　　3.增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

　　二、評選范圍

　　1.優秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。

　　2.優秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。

　　3.優秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。

　　4.員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。

　　5.各部門可根據員工實際工作表現，適當放寬入職時間。

　　6.人員、部門分配情況：（以當年度實際人數另行通知）

　　三、評選標準

　　1.優秀員工評選基本標準

　　⑴工作積極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。

　　⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術，并能不斷學習和創新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發展潛力。

　　⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規、違紀或處罰記錄，全年 請事假不超過2天。

　　⑷尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。

　　⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。

　　⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的'企業文化和價值觀。

　　2.優秀管理人員評選基本標準

　　⑴滿足優秀員工評選基本標準。

　　⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。

　　⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。

　　⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。

　　3.優秀團隊評選基本標準

　　⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。

　　⑵高效率的完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發現的問題，為公司提出合理化建議。

　　⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。

　　⑷員工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。

　　⑸與其他部門關系融洽。

　　⑹積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。

　　四、評選名額

　　1.評選分區：評選分為4個評選區進行。

　　2.評選區負責人：各部門負責日常管理工作的人員。

　　3.名額由公司于評選前確定。

　　五、評選程序

　　1.優秀員工評選程序

　　采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：

　　⑴員工填寫《優秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。

　　⑵部門負責人根據員工自薦情況擬定本部門優秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人匯總。

　　⑶評選區負責人匯總后擬定本選區優秀員工名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

　　⑷行政人事部將各選區評定的優秀員工相關進行情況匯總，報總經辦最終審核批準。

　　2.優秀管理人員評選程序

　　⑴各管理人員（含評選區負責人）根據自身情況填寫《優秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部匯總。

　　⑵行政人事部根據管理人員的自薦情況，草擬優秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。

　　3.優秀團隊評選程序

　　⑴各評選單位根據本部門情況，填寫《優秀團隊自薦表》，交評選區負責人匯總。

　　⑵評選區負責人匯總自薦情況后擬定優秀團隊名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

　　⑶行政人事部將各評選區推薦的優秀團隊相關情況匯總，報總經辦審核評定。

　　4.評選時間：由公司另行通知確定。

　　六、監督執行

　　本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執行。

　　附：《優秀管理人員/員工自薦表》、《優秀團隊自薦/推薦表》

　　企業年度評優方案 3

　　為激勵員工績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本辦法。

　　一、評選原則

　　遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

　　評選對象：公司現有各部門、各部門全體在職員工(不含車間主任以上人員）。

　　二、評選周期：

　　自20xx年1月01日起至20xx年12月30日止

　　三、授予榮譽稱號：

　　先進集體、先進員工

　　四、評選要求

　　先進集體：

　　評選對象：塑料件、島柜、機加工、倉庫、冷凍、質檢6個一線車間和1個后勤綜合部門（含行政、財務、采購、工藝、物流、計劃、設備）。

　　名額分配：共3名。塑料件、島柜、機加工、倉庫、冷凍、質檢6個一線車間選2名；后勤綜合部門含行政、財務、采購、工藝、物流、計劃、設備選1名。

　　評選條件：

　　1.團隊執行能力強。該部門組織、內部協調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理、統一性、企業文化建設等方面均能起到模范作用。

　　2.員工教育的素質高。員工內部團結協作精神強，職業道德優，能力素質過硬，有責任心，有敬業精神；

　　3.協作精神強。能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次

　　4.完成公司計劃的生產任務方面。部門全年完成業務計劃目標的100%及以上

　　5.部門員工執法執紀方面。部門員工違反公司規章制度的事例全年累計小于等于10次（曠工視同違紀）；

　　6.6S管理方面：車間的現場及分管的衛生區域干凈、整潔，設備按時保養。

　　評選程序：

　　由各部門準備評優材料自行申報。由公司經理、行政部、綜合部共同對初選部門進行考核，考核結束后，召集評優小組集中評議，最終確定“先進集體”名單。

　　評選獎勵：每個先進集體獎勵：500元。

　　先進員工

　　評選對象：公司全體在職員工（傾斜于一線基層員工）。

　　名額分配：10名。后勤綜合、塑料、島柜、倉庫、冷凍各推2名候選人，質檢、機加工各推1名候選人。

　　評選條件：

　　1.嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作從未出現過嚴重違反公司制度的'事；

　　2.全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

　　3.全年事假次數少于6次(含公司會議及活動)，且在5天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。

　　4.服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

　　5.從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）

　　6.生產技能為部門人員、公司人員認可，生產的產品直接責任事故全年不超3次。

　　7.本人自覺性高，自律性強，能高標準要求自己，起模范帶頭作用，堪稱員工楷模。

　　8.在本公司工作半年以上。

　　評選程序：由公司各部門擬定出初選名單報送公司行政部，由公司經理、行政部、綜合部共同對初選人員進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“先進員工”名單。

　　評選獎勵：每位先進員工獎勵100元。

　　企業年度評優方案 4

　　一、目的

　　為樹立標桿，選拔出符合公司文化的優秀團隊和員工，特開展20xx年度評優活動，對在公司企業文化建設實踐上有突出表現、工作中有杰出貢獻、企業運營中有卓越價值創造的團隊和個人給予表彰。

　　二、參評范圍

　　個人獎項：企業全體員工

　　團隊獎項：咨詢事業部間、設備事業部、節能事業部、職能部門。

　　三、獎項設置

　　20xx年漢普企業評選優秀員工獎、優秀管理者、新人獎、進步獎、優秀部門獎等5個獎項。

　　四、評優委員會及成員

　　為推進評優工作的有序開展，特成立“評優委員會”,負責評優方案及細則、評優結果、獎勵方案的審核及評定。

　　組 長：

　　副組長 ：

　　成 員 ：

　　五、評比指標

　　（一）共通指標

　　（二）參評指標

　　六、參選方式

　　1、自下而上：優秀部門和優秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。

　　2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統一報考評小組進行綜合考評。

　　七、申報要求

　　1、統一按附件相關表格填寫并申報。

　　（1）《20xx年度優秀人員申報表》

　　（2）《20xx年度優秀部門申報表》

　　2、各部門/項目部在提交優秀部門和優秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。

　　3、提交時間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。

　　八、申報過程各職能部門的工作分工

　　1、綜合管理部：

　　（1）負責評選辦法、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。

　　（2）負責對參評員工的入司時間、工作態度、勞動紀律、出勤情況等方面的.數據資料進行統計核對。

　　（3）負責對評優結果制作評優獎狀及證書等。

　　2、財務部：負責對遵守或執行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經濟損失提供相關數據。

　　3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優秀部門、優秀管理人員、優秀員工及優秀新人先進事跡材料的審核，同時將結果及相關表格等資料按規定推薦到公司綜合管理部參與評優工作。

　　九、評定程序及時間安排

　　1、材料核實：20xx年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。

　　2、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審。

　　3、材料匯總：20xx年1月13日，由綜合管理部根據考評小組評審結果匯總后報送總

　　企業年度評優方案 5

　　為鼓勵20xx年度中工作表現突出的員工，調動廣大員工的積極性和創造性，以在公司內營造一種爭先創優的良好氛圍，特開展年度優秀員工評選活動。20xx年度評優主要面向普通員工和基層主管，為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展，特擬訂以下方案：

　　一、獎項設置及推薦名額分配

　　1.本次評優活動獎項設置：

　　2.獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：

　　2.1優秀員工依照現在的組織架構，生產部、品質部以課為單位，其他部門以部為單位，按單位現有總人數：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人；

　　2.2優秀主管從現職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。

　　2.3部門現有總人數以20xx年12月9日的數據為準。

　　二、優秀員工和優秀主管基本條件：

　　1.工齡：入職滿三個月以上(即20xx年9月30日前入職的`員工)

　　2.獎懲出勤：在20xx年度中無小過及以上處罰，宿舍5S評比無最后一名，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次，全年累計缺勤不超過30天；

　　3. 績效/技能：在20xx年月度績效評核中績效等級無D/E；生產部各課員工及品質部終檢推薦的優秀員工須取得崗位資格認證；

　　三、優秀員工和優秀主管評選辦法

　　1. 優秀員工和優秀組長由各部門經理或課長根據《20xx年度優秀員工推薦/評審名額》進行第一輪提名或者內部選舉，填寫《優秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優秀員工及優秀主管基本條件進行資格審查，合格者人資部制作海報公示接受全體員工監督舉報，員工舉報一經查實即取消下一輪評優資格；

　　2. 各部門所推薦的人選應體現公司文化、核心價值觀，應具有代表性和典型性，能起標桿、榜樣作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優秀員工/主管推薦表》時應以具體事跡按5W1H敘述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。

　　3. 各部門/課室制作《優秀員工/主管評審簡報》PPT版本，于20xx年12月23日前提交人力資源部，內容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效，優秀事跡等，不超過5頁，用于第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發送）

　　4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定20xx年12月26日，評審前由各部門/課室負責人介紹被推薦人優秀事跡2-3分鐘/人，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優秀員工20名，標兵2名，模范員工1名，優秀組長2名，優秀課長1名；最終由總經理核準；

　　5.評優工作的最終解釋權在人力資源部。

　　四、流程

　　優秀員工評選流程

　　組長評選流程

　　優秀課長評選流程

　　第二輪：評審委員會評審流程

　　五、五年服務獎評選說明：

　　截止20xx年12月31日服務滿10周年以上的員工獎勵一次，今后每年對于當年剛好滿5周年的員工獎勵一次，經統計目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單）

　　六、獎勵及預算

　　1. 頒發榮譽證書或獎杯（資材協助采購）；

　　2. 頒發獎金：

　　企業年度評優方案 6

　　為加強企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創造更好的效益，經公司研究決定開展20xx年度評優評先活動。

　　一、評選范圍

　　公司所有轉正后的員工

　　二、評選原則

　　“評優評先”的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

　　三、評審小組

　　公司成立評審小組，評審小組由總經理、總經理助理、各部門負責人組成。

　　四、獎項設立（12名）

　　五、評選標準

　　（一）基本條件

　　1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態度積極，主動學習，能承擔額外工作任務；無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導；及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行；迅速、適當地處理工作的`失敗及臨時追加的任務。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質量高，差錯率低；工作總結及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。

　　（二）其他條件

　　1、最佳銷售人員獎：當年銷售額在本部門中名列前茅；

　　2、最佳服務標兵獎：具有較強的服務意識，服務效率、態度、質量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業務的穩定發展。

　　3、優秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態度，獲得下屬一致尊重。

　　4、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒有出現過差錯。

　　5、風控守護者獎：具有較強的風險辨別和管控能力，工作認真負責，在本年度風控管理工作中沒有發生過事故。

　　6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業務，擅思考，能快速適應新的工作崗位或在新的業務區域有創新能力并快速反應開展工作的員工；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業余時間精專業務知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。

　　六、評選辦法

　　（一）“評優評先獎”候選人推薦辦法

　　以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。

　　（二）“評優評先獎”評選程序

　　1、評選工作由人力資源部負責組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，要評出團結，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽；

　　2、對經評審確認的候選人名單進行公示；

　　3、經公示后對候選人名單無異議，則確定為當選人。

　　七、評選申報時間

　　20xx年1月7日～20xx年1月18日止。

　　推薦材料報送時間：

　　請各部門于評選申報時間內將推薦人選名單和《評優評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。

　　八、表彰和獎勵

　　（一）表彰

　　1、當選的每名員工將榮獲公司頒發榮譽證書；

　　2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現場交流。

　　（二）獎勵（獎勵獎金金額詳見以上獎項設立表）

　　九、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；

　　2、人力資源部有權對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經理提出本部門審查意見；

　　3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

　　6、“評優評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　企業年度評優方案 7

　　為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。

　　一、評選原則

　　遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

　　第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現有各單位、各部門。

　　二、評選期限：

　　自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　三、授予榮譽稱號：

　　先進集體、先進班組、優秀干部、優秀員工。

　　四、評選程序

　　（一）動員宣傳。公司下發評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

　　（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。

　　（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。

　　（四）審核確定。公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

　　（五）表彰獎勵。在公司相關會議上，由公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵。

　　五、評選組織

　　為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。

　　組長：

　　成員：

　　工會為領導小組日常工作機構。

　　六、評選說明

　　（一）各單位根據實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。

　　（二）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，并予通報批評。

　　（三）申報材料的要求

　　集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在1200左右）、簡要事跡（字數在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報公司工會。

　　（四）評選條件、數量和獎勵

　　1、先進集體

　　評選對象：各單位、各部門

　　評選要求：

　　①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在8次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。

　　②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上；

　　③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。

　　④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；

　　⑤本年度無安全責任事故；

　　⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。

　　評選名額：2個。

　　評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。

　　評選獎勵：每個先進集體獎勵2000元。

　　2、先進班組

　　評選對象：從事生產崗位及生產輔助崗位的`各班組。

　　評選要求：

　　①班組全年無安全責任事故；

　　②執行力強，服從上級工作安排。

　　③在標準化班組建設中，達到標準化班組要求。

　　④制訂和實施班組安全目標計劃，搞好班組安全現場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

　　⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。

　　評選名額：6個。

　　評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）

　　評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。

　　3、優秀干部

　　評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）

　　評選要求：

　　①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；

　　②能主動協調好部門內部的各種關系，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；

　　③搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

　　④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強；

　　⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬，有較強的組織協調能力。

　　評選名額：5人。

　　評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定優秀干部名單，提交公司黨委研究確定。

　　評選獎勵：每位優秀干部獎勵1000元。

　　4、優秀員工

　　評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。

　　評選要求：

　　①工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。

　　②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

　　③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達標率）在90%以上。

　　④全年事假次數少于4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。

　　⑤服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

　　⑥從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）。

　　評選名額：10人。

　　評選程序：由工會發出通知，由各單位按照評選通知規定的程序和要求進行評選，并在規定時間內將相關申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。

　　評選獎勵：每位優秀員工獎勵1000元。

　　企業年度評優方案 8

　　依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

　　一、獎項設置：

　　1.最佳榜樣獎1名;

　　2.最佳出勤獎1名;

　　3.最佳學習進步獎1名;

　　4.最佳協作獎1名;

　　5.最佳團隊獎1個。

　　二、評選標準：

　　1.最佳榜樣獎公司年終評優方案

　　a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;

　　b、嚴格遵守公司各項規章制度;

　　c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

　　d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

　　2.最佳出勤獎

　　a、在公司工作滿1年;

　　b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

　　c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;

　　d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

　　根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

　　請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

　　3.最佳學習進步獎

　　a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

　　b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

　　4.最佳協作獎

　　a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;

　　b、工作中言必行、行必果;

　　c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悅的'工作氛圍，圓滿完成各項工作。

　　5.最佳團隊獎

　　a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

　　b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著;

　　c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

　　三、評選辦法：

　　第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

　　第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體

　　員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

　　以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。

　　推薦名單

　　推薦部門：

　　推薦名單

　　推薦部門：

　　企業年度評優方案 9

　　一、目的

　　為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

　　三、管理職責

　　行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

　　四、評選條件

　　1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象;

　　3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度;

　　4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的' 工作失誤;

　　5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽;

　　6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務。

　　五、評選方法

　　采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。

　　六、表彰和獎勵

　　對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。

　　七、附則

　　企業年度評優方案 10

　　一、評優目的

　　表彰在崗位上表現卓越、為公司發展做出顯著貢獻的員工。

　　激發員工的工作積極性和創新精神，提高整體工作效率。

　　營造積極向上的企業文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。

　　二、評優對象

　　公司全體員工（通常不包括高層管理人員和部門負責人，具體可根據公司情況調整）。

　　三、評優標準

　　工作業績：員工在崗位上取得的業績成果，包括銷售額、利潤、客戶滿意度等。

　　工作態度：員工的工作態度是否積極、認真，是否具備團隊合作精神和敬業精神。

　　創新能力：員工在工作中是否具備創新意識，能否提出并實施創新性的工作方案。

　　學習能力：員工是否具備持續學習和自我提升的能力，能否適應公司發展的需要。

　　遵守公司規章制度：員工是否嚴格遵守公司規章制度，無違紀行為。

　　四、評優流程

　　提名階段：由各部門負責人根據評優標準提名本部門優秀員工候選人，每個部門可提名1-2名候選人。

　　初審階段：由公司評優小組對提名候選人進行初審，篩選出符合評優標準的`候選人進入下一輪評選。

　　公示階段：將初審通過的候選人名單進行公示，接受全體員工監督。

　　評選階段：由公司評優小組對候選人進行綜合評估，最終確定獲獎名單。

　　表彰階段：在公司年會上對獲獎員工進行表彰，頒發榮譽證書和獎金。

　　五、獎勵措施

　　榮譽證書：對獲獎員工頒發榮譽證書，以表彰其在過去一年中的杰出表現。

　　獎金：對獲獎員工給予一定的獎金獎勵，以激勵他們繼續為公司的發展做出貢獻。

　　晉升機會：獲獎員工在晉升時將獲得優先考慮。

　　宣傳報道：通過公司內部媒體和外部媒體對獲獎員工進行宣傳報道，樹立公司優秀員工形象。

　　六、注意事項

　　評選過程要公正、公平、公開，確保評選結果的公信力。

　　評選標準要具體、明確，易于操作和評估。

　　評選過程要注重員工的全面表現，不僅僅局限于工作業績。

　　評選結果要及時公布，并對獲獎員工進行表彰和獎勵。

　　以上是一個示例的企業年度評優方案，具體方案可根據公司的實際情況進行調整和完善。

　　企業年度評優方案 11

　　一、評選目的

　　通過評選活動，全面了解、評價員工的工作成績，提高員工的工作效率，有效激勵表現優秀的員工，樹立公司模范，形成積極向上的工作氛圍，增強員工的.凝聚力和向心力，最終實現員工與企業的共同成長。

　　二、評選范圍

　　評選范圍包括企業內所有正式員工，不受部門、崗位和入職時間的限制。但評選對象需符合一定的資格條件，如在本年度內無重大違規違紀行為，且工作表現良好等。

　　三、評選標準

　　評選標準應全面、客觀、公正，具體包括以下方面：

　　工作業績：完成工作任務的質量和數量，對企業的貢獻程度等；

　　工作態度：積極主動、認真負責、盡職盡責、勤勉敬業等；

　　團隊協作：與同事之間的合作、溝通和協調能力，以及對企業文化的認同和踐行等；

　　創新能力：在工作中提出并實施的創新性想法、方案或改進措施等；

　　個人成長：在知識、技能、能力等方面的提升和進步等。

　　四、評選流程

　　提名階段：由各部門負責人根據評選標準，提名本部門符合條件的員工參選；

　　初選階段：由公司評優委員會對提名員工進行初步篩選，確定進入復選的候選人名單；

　　復選階段：通過民主投票或專家評審等方式，對候選人進行綜合評價，確定最終獲獎名單；

　　公示階段：將最終獲獎名單在公司內部進行公示，接受員工監督；

　　頒獎階段：在公司年會上對獲獎員工進行表彰和獎勵。

　　五、獎勵方式

　　獎勵方式應具有激勵性和實用性，具體可以包括：

　　榮譽證書：頒發榮譽證書，以表彰員工的優秀表現；

　　獎金或獎品：給予一定的獎金或獎品，以鼓勵員工繼續努力；

　　晉升機會：對于表現特別突出的員工，可以給予晉升機會，提高其職業發展空間；

　　其他福利：如提供培訓、旅游、休假等福利，以增強員工的歸屬感和幸福感。

　　六、總結

　　企業年度評優方案是企業管理中重要的一環，通過評選活動可以激勵員工努力工作、提升自我，增強企業的凝聚力和向心力。因此，企業應制定科學合理的評優方案，確保評選活動的公正、公平和有效。同時，企業還應注重評優結果的運用和跟蹤反饋，以更好地發揮評優活動的積極作用。

【企業年度評優方案】相關文章：

銷售企業年度評優方案11-23

企業年終評優方案11-23

企業年底評優方案11-23

企業員工評優方案11-23

企業季度評優方案11-23

企業員工年底評優方案11-23

企業評優實施方案11-23

年度評優方案12-18

公司企業年度評優方案（通用13篇）12-06