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企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案
一、目的 為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
㈠參加評(píng)選對(duì)象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）
參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。 六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。 2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。 七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。 2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。 八、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等 3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。九、優(yōu)秀員工評(píng)選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。 附《優(yōu)秀員工推薦表》
起草人：魏洪濤
企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案 [篇2]
一、考核目的
為了表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，特制定本方案。
二、適用范圍及條件
1 公司所有符合參評(píng)條件的人員均可參加考核，考核分各部門員工、領(lǐng)班及主管、副經(jīng)理及以上員工。
2 在2017年發(fā)生崗位調(diào)整的員工，由調(diào)整前后2個(gè)部門共同考核，考核比重各占50%，如在各自崗位均未工作滿6個(gè)月的，不具備參評(píng)資格。 3 被評(píng)為季度服務(wù)明星的員工可優(yōu)先參選。
4 有以下情況之一的，不參與本次考核：
1）試用期內(nèi)員工；
2）轉(zhuǎn)正后連續(xù)工作不滿8個(gè)月的員工；
3）凡本年度內(nèi)受過違紀(jì)處罰的員工；
4）全年有5次（含）以上遲到、早退、漏打卡的員工；
5）病假累計(jì)超過30天的員工；
6）事假累計(jì)超過12天的員工；
注：詳見附件
三、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置及獎(jiǎng)金額度
1、優(yōu)秀管理者1名 1000元
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)11名 獎(jiǎng)金500元
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)/班組獎(jiǎng)1名 獎(jiǎng)金2000元
總計(jì)：8500元
四、評(píng)選細(xì)則
1 遵循“公平、公正、公開”的原則；
2 本次考核成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組、民意參評(píng)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督評(píng)優(yōu)工作的進(jìn)行。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組為：
組長(zhǎng)：高麗娟、張世朋、郝海波
組員：王寧寧、張媛媛、敬昆、張曉磊、張樹平、于善培、王世發(fā) 民意參評(píng)小組為：各部門選取1名代表，人員可進(jìn)行替換。
3 評(píng)選方法
3.1優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)
評(píng)選對(duì)象：公司副經(jīng)理級(jí)（含）以上員工
評(píng)選條件：
1）分管工作有序，精神面貌良好，思想工作富有成效；
2）積極參與公司的各項(xiàng)管理工作，工作踏實(shí)，效率高，有協(xié)作精神和良好的溝通能力，能調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性；
3）忠誠(chéng)公司，有敬業(yè)精神和大局意識(shí)。
評(píng)選方法：
3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
評(píng)選對(duì)象：
公司各部門副經(jīng)理級(jí)以下員工。
評(píng)選條件：
1）品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的行為；
2）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作，無較大的工作失誤；
3）愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
4）完全勝任本職工作，能夠立足崗位，不斷提高工作效率、改進(jìn)工作方法，較好的完成工作任務(wù)；
5）在本職工作中表現(xiàn)突出，能起到模范帶頭作用。
評(píng)選方法：
1）提名
由所在部門根據(jù)本部門全員投票的形式提報(bào)符合參選條件的員工，10人（含）以下部門，1個(gè)名額；11人（含）以上部門，2個(gè)名額，各部門推選名單在2017年1月22日前提交行政人事部。（符合參選條件明細(xì)詳見明細(xì)）
3.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
評(píng)選對(duì)象：行政人事部、商管部、工程技術(shù)部、安全管理部、客戶服務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企劃部、美食廣場(chǎng)
評(píng)選條件：
1）按公司需要及職能要求完成各項(xiàng)工作；
2）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程，未給公司造成重大損失；
3）團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力、向心力強(qiáng)
4）內(nèi)部管理有序，程序規(guī)范，員工敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取；
5）有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，有共同努力的方向，服從公司集體安排。
評(píng)選方法：
由參選的部門對(duì)本部門全年工作（截止至2017年12月31日）進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，內(nèi)容涉及部門建設(shè)、客戶服務(wù)、節(jié)能降耗、工作創(chuàng)新等情況及工作中的主要經(jīng)驗(yàn)和不足。
各項(xiàng)附件將在評(píng)選實(shí)施中下發(fā)到各個(gè)部門。
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