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單位年底評獎評優(yōu)方案
為促進企業(yè)文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2．弘揚公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。
3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。
2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。
3.優(yōu)秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。
4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。
5．各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，適當放寬入職時間。
6．人員、部門分配情況：（以當年度實際人數(shù)另行通知）
三、評選標準
1．優(yōu)秀員工評選基本標準
⑴工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。 1
⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術，并能不斷學習和創(chuàng)新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。
⑷尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。 ⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。
⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價值觀。
2．優(yōu)秀管理人員評選基本標準
⑴滿足優(yōu)秀員工評選基本標準。
⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。
⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3.優(yōu)秀團隊評選基本標準
⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
⑵高效率的完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。
⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。
⑷員工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。 2
⑸與其他部門關系融洽。
⑹積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。
四、評選名額
1.評選分區(qū)：評選分為4個評選區(qū)進行。
2.評選區(qū)負責人：各部門負責日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評選前確定。
五、評選程序
1．優(yōu)秀員工評選程序
采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：
⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。 ⑵部門負責人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區(qū)負責人匯總。
⑶評選區(qū)負責人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
⑷行政人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關進行情況匯總，報總經(jīng)辦最終審核批準。
2．優(yōu)秀管理人員評選程序
⑴各管理人員（含評選區(qū)負責人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負責人收集，交公司行政人事部匯總。
⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含
未自我推薦的管理人員），報公司總經(jīng)辦審核評定。
3．優(yōu)秀團隊評選程序
⑴各評選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團隊自薦表》，交評選區(qū)負責人匯總。
⑵評選區(qū)負責人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單，經(jīng)本選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
⑶行政人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關情況匯總，報總經(jīng)辦審核評定。
4.評選時間：由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執(zhí)行。
附：《優(yōu)秀管理人員/員工自薦表》、《優(yōu)秀團隊自薦/推薦表》
二〇一二年十月十一日
（員工關系）（年度評優(yōu)）（勞動關系）（員工關系管理）
單位年底評獎評優(yōu)方案 [篇2]
為促進企業(yè)文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優(yōu)秀員工”、“評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2．弘揚公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。
《單位年底評獎評優(yōu)方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。
2．員工評選權利：2017年4月1日前入職正式員工。
三、評選標準
1．優(yōu)秀員工評選基本標準
⑴工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。
⑵熟練掌握本崗位的維修技能和技術，并能不斷學習和創(chuàng)新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
⑶本年度未受到過甲方投訴，無違規(guī)、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過15天。
⑷尊重公司領導及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。 1
⑸對客戶服務熱情，受到過客戶的好評和表揚。
⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價值觀。
（7）能積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。
（8）工作中積極主動不偷奸耍滑。
四、評選名額5名
維保質量獎一名：
最佳服務獎一名：
優(yōu)秀員工獎三名：
五、評選程序
1．優(yōu)秀員工評選程序
采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：
⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交維保部經(jīng)理，作自我推薦。
⑵部門負責人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選負責人匯總。
⑶按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單，維保部經(jīng)理現(xiàn)場監(jiān)督投票。
⑷報總經(jīng)辦最終審核批準。
4.評選時間：由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司維保部部負責解釋，自即日起執(zhí)行。
2
二〇一四年十二月二十七日
3
單位年底評獎評優(yōu)方案 [篇3]
依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置2011年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：
一、獎項設置：
1.最佳榜樣獎1名；
2.最佳出勤獎1名；
3.最佳學習進步獎1名；
4.最佳協(xié)作獎1名；
5．最佳團隊獎1個。
二、評選標準：
1．最佳榜樣獎
a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉；
b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達到（或超出）領導要求和大家的認可；
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2．最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年；
b、2011年度期間無請假、曠工等情況；
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；
d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合“最佳出勤獎”a、b項的有以下人員：（以下
順序不代表排名先后）
請在以上人員中選擇符合c、d項的“最佳出勤獎”候選人。
3．最佳學習進步獎
a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業(yè)務的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；
b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要（關鍵）的作用。
4.最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解； b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動的協(xié)調、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
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b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；
c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調、服務意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結合擬推薦人員（部門）日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）
第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品（獎品年會現(xiàn)場宣布）。
推薦名單
推薦部門：
推薦名單
推薦部門：
單位年底評獎評優(yōu)方案 [篇4]
為增強本公司凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定公司年終獎勵評比方案。
一、組織領導
為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；由校辦處牽頭成立評定小組；評定小組由公司高管及各部門負責人組成。
組 長：董事長
副組長：總經(jīng)理、校長
組 員：教務、行政、財務、各教研組、分部領導各一名組成。
二、獎項設置
根據(jù)公司實際情況和各位老師在日常工作生活中考勤及綜合現(xiàn)實表現(xiàn)，分別從教學管理、綜合素質、企業(yè)忠誠、績效考核、員工奉獻等多個角度來鼓勵進步、表彰已過試用期的先進全職員工；共設置以下八個單項獎勵；
1、優(yōu)秀管理干部 1名；
2、最佳教師 1名；
3、優(yōu)秀教師 5名；
4、敬業(yè)奉獻 1名；
5、最佳出勤 1名；
6、最佳形象 1名；
7、最具活力 1名；
8、最佳進步 1名；
三、評比獎項說明
1、優(yōu)秀管理干部
參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司教研室及以上管理人員。 參評條件：
A、積極參與公司的各項管理，愛崗敬業(yè)，克己奉公，有全局觀，重視公司的利益和榮譽，全心全意為公司服務；
B、不斷改進工作辦法，提高工作效率，執(zhí)行力強；
C、在各部門、員工中有較高的評價和積極的影響；
D、部門內(nèi)部管理有序，員工精神面貌良好。
2、最佳教師
參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體教師 。
參評條件：
A、符合優(yōu)秀教師的所列條件；
B、年度內(nèi)至少獲得過一次“教師之星”；
C、學生整體進步率最高，喜報多；
D、積極改進教學方法，敢于創(chuàng)新，業(yè)績顯著。
3、優(yōu)秀教師：
參評范圍：設立獎項5名，參評人員為公司全體教師 ，其中普通員工為主（4名），管理者為輔（1名）。
參評條件：
A、認可公司文化，積極向上，熱愛本職工作，為人師表；
B、年度內(nèi)月績效考核成績平均分在80分以上；
C、工作業(yè)績突出，學生滿意率高，未受到家長投訴；
D、服從上級安排，按時按質完成各項工作；
E、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象 。
4、敬業(yè)奉獻獎：
參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 。
參評條件：
A、在公司工作6個月以上，認可公司文化；
B、熱愛教育事業(yè)，具有強烈的事業(yè)心、責任感與高尚的職業(yè)道德和過硬的工作作風，奮發(fā)進取，勇于奉獻，任勞任怨；
C、工作中表現(xiàn)出色，為公司的做出了突出貢獻或取得了顯著成績；
D、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則，遇到工作和問題不推諉；
D、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。
5、最佳出勤
參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。
參評條件：
A、在公司工作滿一年；
B、在2017年度期間無請假、曠工、遲到、早退；
C、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，有效利用工作時間；
D、工作認真負責，無利用工作時間干私事等情況。
6、最佳形象
參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。
參評條件：
A、認可公司文化，熱愛本職工作；
B、積極向上，儀容儀表整潔、注重禮貌、注重維護公司形象；
C、多次受到學生、家長或上級領導的表揚；
D、能夠在員工中起表率作用，團結同志；
E、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。
7、最具活力
參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。
參評條件：
A、樂觀開朗，團結友好，與同事關系融洽；
B、積極響應和參加公司、部門組織的各項活動，并起到表率作用；
C、遵守公司的各項管理制度；
D、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象 。
8、最佳進步
參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工
參評條件：
A、入職6個月以內(nèi)者；
B、認可公司文化，對本職工作積極主動、認真熱心、成績顯著，收到部門領導的一致好評；
C、通過積極主動的學習，進步明顯，并取得了顯著的成績；
D、積極承擔各項工作任務，并且完成情況良好；
E、月績效考核成績均在80分以上；
F、入職以來未出現(xiàn)請假、遲到、早退現(xiàn)象。
四、 評選程序
為了確保本次評選活動高效、公平、公正，評選活動分以下幾個階段來完成：
第一、自評階段
1、員工對自己本年度的工作進行總結和自我評價。
2、主管以上人員還需對次年工作方向和重點做出初步規(guī)劃。
3、所有員工都要按照以上要求，完成個人總結，并填寫《年度評優(yōu)評先申請表》。
第二、推薦
1、教研室級以上管理者進行推薦，推薦上報人數(shù)要嚴格控制在被推薦人部門人數(shù)的1/3。
2、各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及推薦表提交行政部。
3、要求所述內(nèi)容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。 第三、匯總
1、由行政部匯總、篩選，進行推薦候選人資格審核，
2、為保證投票結果的公平，由行政部組織公司全體員工進行投票評選。 第四、總評
最后由評定小組依照行政部匯總情況，定奪先進的全職員工。
五、召開年終總結表彰大會
1、公司適時召開年終總結表彰大會。
2、總結表彰大會上對獲獎個人給予通報表彰并頒發(fā)榮譽證書。
3、行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案 。
附表：
【單位年底評獎評優(yōu)方案】相關文章：
評優(yōu)評獎工作方案11-23
評獎評優(yōu)自我總結11-23
班級評優(yōu)評獎總結11-23
評獎評優(yōu)見賢思齊材料11-23
五四評獎評優(yōu)活動總結11-23
大學評獎評優(yōu)工作總結11-23
評獎評優(yōu)個人總結（精選14篇）11-11
學生評獎評優(yōu)工作總結11-23