院長履職考核總結

2017年，在縣委、縣衛生局的正確領導下，我與院班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的精神，強化“以病人為中心”的服務理念，建立健全質量控制體系，優化醫療環境，提高服務質量和水平，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，提高醫院管理水平，把持續改進醫療質量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷、和經濟的醫療服務．不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務

一、強化服務意識，提高醫療質量。著力加強全院職工的服務意識，品牌意識，以創建“二級甲等”醫院為主題，同時積極開展 “優質護理服務”工作。鞏固“二甲”創建成果，進一步健全院科兩級醫療質控網，對醫護人員的各項醫療操作進行嚴格考核，對醫療，護理病歷，處方等醫療文書，進行質量考核，促進了醫療服務質量的提高，從而有效地杜絕了醫療事故的發生，提高了醫療服務質量。繼續發揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，結合“黨的群眾路線教育實踐活動”，認真加強了醫德醫風教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風；構建和諧醫患關系，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給予答復或解決，我院在服務上、質量上、醫德上、三方面執行全面提升，使“好一滿意”工作得到實處，病人滿意度大大增加

二、執行國家有關法律、法規和規章制度，健全醫院各項工作制度，不斷提高醫療服務質量，促進醫院健康、可持續發展。在醫療質量方面，著重抓好三級醫師查房等基本制度的落實，確保安全行醫。縮短平均住院日，加快病床周轉。在檢查、用藥方面，規定各科室都嚴格按照病情合理實施檢查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優、價廉，合理用藥，切實為病人減輕負擔，力爭實現全程優質服務

三、加大人才培養，提升服務能力。以醫療工作為核心，加快基礎設施建設，改進服務流程，擴大服務內涵，不斷滿足患者需求，確保醫療服務質量安全。搬遷到新址后醫療環境得到了極大的改善，為提高了綜合服務能力，加強人才隊伍建設，通過引進來、送出去、繼續醫學教育等有效途徑提高醫學人才綜合素養，使醫院的科技含量、醫療技術的核心競爭力得到進一步提升。認真執行鄉村一體化管理施方案，做好鄉村一體化管理工作，加強農村三級醫療服務網路建設展望新的一年，我和院領導班子將牢牢把握發展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我院更快更好的發展再作新的貢獻。

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