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招聘人員培訓(xùn)方案
一、目的
為了解決鄭州地區(qū)各門店基層人員的缺編問(wèn)題，保證各門店基層人員補(bǔ)充的充分和及時(shí)性，特對(duì)鄭州地區(qū)的招聘和培訓(xùn)工作做如下改進(jìn)。
二、 招聘、培訓(xùn)、分配流程
三、招聘、培訓(xùn)、分配職責(zé)劃分
1、各門店按照公司分配人數(shù)進(jìn)行招聘，同時(shí)告知應(yīng)聘者須準(zhǔn)備的證件、照片、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，并為其辦理培訓(xùn)證，所有門店將應(yīng)聘者資料于每周一14：00前統(tǒng)一帶至中原店，轉(zhuǎn)交招聘室；
2、總部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含人事規(guī)章制度和消防安全知識(shí)
3、各門店每周三12：00之前將店內(nèi)缺編情況報(bào)招聘室匯總，由招聘室統(tǒng)一進(jìn)行分配，并將分配名單傳給各門店（如果培訓(xùn)人數(shù)低于各店需求人數(shù)，根據(jù)部門缺編占總編制比例分配，占比越高，則優(yōu)先分配。如果培訓(xùn)人數(shù)高于各店需求人數(shù)，則多于人員分配在人民店、中原店生鮮處實(shí)習(xí)）。
4、每周四上午人員報(bào)到，辦理入職手續(xù)。
四、考核
1、每周招聘室統(tǒng)計(jì)各門店招聘人員情況，以實(shí)際參加培訓(xùn)人員數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并將招聘情況記入各店人事業(yè)務(wù)考核，未完成招聘任務(wù)者，少一人次扣一分；完成招聘任務(wù)者，不加分不扣分；超額完成招聘任務(wù)者，超一人次加一分。
2、每周招聘室匯總招聘結(jié)果及分配情況上報(bào)公司。
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