招聘的方案

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的招聘的方案，歡迎大家分享。

招聘的方案1

　　一、考核目的：

　　規范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確保總公司制定的各項工作目標順利完成。

　　二、考核原則：

　　1、服務行為的標準化、規范化。

　　2、逐級考核、統一考核。

　　3、公平、公正、公開。

　　三、考核對象：

　　物管處全體員工。

　　四、考核細則：

　　1、考核人：各項目主管為主要考核人。公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監督和執行。

　　2、考核周期：每月次。

　　3、考核依據：公司各項規章制度、各操作手冊的規范文件。評價個人當月重點工作的完成情況。

　　4、考核內容：（按員工各自工作職位對應對照考核）

　　（1）勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規章制度方面情況。

　　（2）工作情況：工作量、工作態度、工作實績及業主滿意度。

　　（3）安全方面：工作過程中有無事故發生。

　　（4）執行力：對公司的計劃任務完成情況及執行中的創新完善情況。

　　（5）禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著（工作服）是否得體。

　　（6）成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況。

　　（7）領導力、決策力：對日常事務和突發事件的處理，對部門人力物力財力時間的.指揮調度，本部門的整體戰斗力，本部門重大活動的決斷與調整。

　　5、檢查方式：主管每天檢查，物業主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。

　　特別說明：在檢查過程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。

　　6、考核程序：

　　（1）每月25日各項部門主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布。

　　（2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。

招聘的方案2

　　一、招聘的目的

　　為滿足企業發展對人才的需求,為解決企業規模不斷擴大對人才的迫切需求,與人力資源市場中的優秀人才供給不足的供需矛盾,以20xx年度企業經營計劃為依據,結合公司的.實際情況,為公司提供人力資源的支持。

　　二、招聘的原則

　　公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。

　　三、招聘需求

　　各部門計劃招聘人數

　　四、招聘策略

　　拓寬渠道,多方納才:內部重視員工潛在價值培養與挖掘,實施人才舉薦與競聘;外部進行同行業或跨行業同職等人才物色。

　　不拘一格,招納賢才:重視人才的價值(包括潛在價值)與企業需求的匹配度與適合度,達到人人皆盡其才,快速成長。

　　五、招聘方式

　　(1)招聘廣告及宣傳欄:針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。

　　(2)網絡招聘:以58同城,兼顧使用趕集網、大上海人才網、脈脈等網絡渠道引才。

　　(3)校園招聘:根據公司長期發展規模,逐步提高應屆生引進與培養比重(目前還未使用)。

　　(4)現場招聘:各地方市、區、街道各類別現場招聘會(不作考慮)。

　　(5)補充招聘渠道:獵頭、中介、員工。

招聘的方案3

　　一、目的與意義

　　通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業知識技能的優秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才梯隊，為今后公司的發展補充新鮮血液、儲備熱力資源。

　　二、人力資源規劃

　　招聘崗位：保安

　　面向專業：武警專業為主，退役軍人，其他相關專業也可

　　招聘人數：20人

　　學歷要求：大專或以上

　　三、招聘計劃及相關人員的工作內容

　　（三）復試階段：無領導小組方式

　　其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可。

　　（四）錄用階段：非結構化面試 1、選拔方式：非結構化面試

　　就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。

　　2、對面試官的標準

　　三年以上管理工作經驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團隊合作精神，優秀的人際交往和協調能力，極強的解決問題的能力；工作主動性強，思維敏捷，有較強的創新能力；有敏銳的市場意識、應變能力、領導能 力和獨立開拓市場的能力，學習能力強；邏輯性強和良好的語言表達能力。

　　四、招聘工作時間表

　　x月x日：撰寫招聘廣告

　　x月x日——x月x日：進行廣告封面設計

　　x月x日：與報社、招聘網站及人才市場冬季招聘會管理委員會進行聯系 x月x日：通過海報、宣傳單、網絡發布招聘信息

　　x月x日：選出初試、復試、錄用面試官，進行統一培訓，準備好面試的各項材料

　　x月x日——x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料、初試 x月x日：通知應聘者

　　x月日: 進行復試，

　　x月日：公布錄用面試名單，并短信通知

　　x月x日：進行錄用面試

　　x月x日：在公司網站公布錄用者名單

　　x月x日：向通過的人員通知錄用

　　x月x日：進行招聘效果評估與總結

　　x月x日：新員工上班

　　五、招聘費用

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關宣傳材料：200元/月；

　　②中介機構招聘費用：100--150元/人；

　　③員工介紹費用：50--100元/人；

　　④公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專題：400元，1000元，200元；

　　⑤車旅費、交際費：200元

　　⑥招聘會攤位費：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；

　　⑦網絡招聘費用：智聯招聘網 100 元/期，前程無憂網 200 元/期； ⑧餐飲費：20元/人

　　六、招聘效果評價指標

　　1. 招聘的數量分析：

　　中小型企業現在特別多且產品比較單一，所以對保安非常關注，但是越是小的企業保安的穩定性就越差，因為中小企業沒有更好的機制穩定人才。根據我們公司的.需求，預計不限學歷的實用型人才仍將維持較高的需求態勢。對于我們這所規模不大的軟件企業的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應迅速、善于抓住機遇的畢業生投入其中。我們此次招聘的保安人員為20個。

　　2. 所錄用人員的質量分析：所錄用人員的實際工作績效評估 軟件企業保安員的工作表現評估是一項重要的工作，保安部必須確保既定的工作計劃及保安目標能夠完成，需要有系統地監督和評估計劃及目標的完成情況。

　　招聘成本的核算：

　　①張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用：預計200元/月×1月=200元

　　②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式：100元/人* 2人= 200 元。

　　③招聘會攤位費：（人才市場+體育館）*1=X元，即：（300+300）*1=600元。 ④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預計能完成總招聘計劃的355%。 費用：400元+1000元+200元=1600元；

　　⑤網絡招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招聘網絡比較熟悉或主動性較強，所以很多求職者關心招聘網的招聘信息（對招技術工、文員、管理類員工效果較好，預計能完成總招聘計劃的35%。

　　費用：招聘之家 2400/年 3600/年 9800/年 19800終身

　　⑥在人流密集的市區人才市場招聘，費用較多、路途較遠、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。

招聘的方案4

　　第一條 定期招聘計劃的編制

　　定期招聘計劃的編制程序是由人力資源部根據定員計劃，提出對學歷、性別、專業的要求和招聘程序，并報總經理批準。

　　第二條 臨時招聘計劃的編制

　　人力資源部根據各部門的缺員情況和增人申請，經檢查、核實和平衡后，制訂招聘計劃并直接報總經理批準。

　　第三條 錄用范圍

　　本公司原則上以錄用各類學校畢業生為主，但特殊情況下，也可臨時招聘員工。

　　第四條 考試計劃

　　考試計劃的編制依據是被正式批準的招聘計劃。其內容包括：錄用原則、招聘原則和測評依據。定期招聘情況下，考試計劃要經主管經理批準，并報經理后組織實施；臨時錄用情況下，考試計劃只需經主管經理批準后就可組織有關部門實施。

　　第五條 招聘渠道

　　本公司人員的招聘渠道包括：(1)學校招聘。(2)職業介紹所招聘。(3)廣告招聘。(4)員工介紹。(5)網上招聘。

　　第六條 學校招聘

　　人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關學校的系主任和學生處，或由人力資源部經理等負責人直接去學校召開招聘發布會。

　　第七條 招聘文檔

　　其內容包括：應聘表、企業介紹、招聘注意事項和其他相關文件。

　　第八條 職業介紹所招聘

　　臨時招聘主要通過職業介紹所進行。這時也應提供上述文件，或以口頭形式向職業介紹所作出說明。

　　第九條 廣告招聘

　　廣告招聘屬臨時性招聘，成本較高，但傳播迅速。廣告的`形式和數量應視部門人員的需求量和需求程度而定。

　　第十條 網上招聘

　　網上招聘成本較低且信息傳播迅速。人力資源部應及時登錄招聘網站發布招聘信息，搜尋合適人才。

　　第十一條 員工介紹

　　通過員工介紹招聘，也需向介紹者分發有關資料，特別要向他們強調招聘條件和錄用標準。

　　第十二條 應聘表

　　人力資源部要在考試前一個月要求應聘者提交下述資料：(1)應聘表。(2)履歷表。(3)專長。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最終學歷證明。(6)成績單。(7)體檢表。

　　第十三條 選拔程序

　　基本上按以下程序進行選拔：(1)依個人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。

　　第十四條 初選

　　根據應聘者提供的資料，人力資源部要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通知應聘者參加筆試。

　　第十五條 應聘者資格審查

　　依據初選結果，主要考察以下幾項：(1)學歷是否與招聘要求一致。(2)年齡。(3)健康狀況是否適應本工作需要。(4)智商應在中上水平。(5)其居住地與企業間的距離應盡量近一些。(6)個人經歷。(7)對工作的理解是否與企業經營方針一致。

　　第十六條 筆試

　　大學應屆和歷屆畢業生的考試內容包括外語、專業課和綜合考試。大專及以下應聘者考試內容包括外語、數學、寫作和專業課。臨時招聘的考試內容可隨機決定。

　　第十七條 面試

　　對筆試合格者進行面試。面試者應由經理和有關人員及主管部門經理參加，其人數應不少于4名。面試結果要集體決定，如經理不能出席，結果要報其批準方能生效。

　　第十八條 體檢

　　對面試合格者要進行體檢，主要是看其身體狀況是否能適應工作需要。體檢由公司內部的醫療機構或合同醫院進行。

　　第十九條 內定

　　對測評全部合格者發出招聘通知書。通知書一般隨應聘保證書一同發出。應聘者應將應聘保證書在兩周內寄回公司，兩周內未寄回者取消其應聘資格，但因郵遞不及時或者有正當理由者不在此列。

　　第二十條 就職

　　應聘者應按人力資源部指定時間報到上班。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定。

　　第二十一條 試用期

　　新員工報到后應遞交保證書和擔保書，并經3個月左右的試用期后，方可決定是否被正式錄用。

　　第二十二條 正式錄用

　　3個月試用期之后，所屬部門經理提出錄用與否報告，經過人力資源部審核，決定是否正式錄用。

招聘的方案5

　　一、招聘目的及意義

　　愛家衛浴有限公司20xx年銷售額為20億，20xx年，本公司計劃銷售額增長25-30%，市場占有率提高3-5%，利潤提升到10-12%。

　　所以為配合公司的年度銷售額的提升，且公司20xx年銷售人員流失一定人數，公司將通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業知識技能的優秀人才，充實公司銷售崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才隊，為今后公司的發展補充新鮮血液、儲備熱力資源。

　　二、人力資源規劃

　　招聘崗位：銷售代表 面向專業：營銷專業為主，其他相關專業也可 招聘人數：80人招聘區域：面向全國 學歷要求：大專或以上

　　三、招聘計劃及相關人員的工作內容1 招聘

　　三、招聘實施階段

　　一、招聘實施階段

　　(一)銷售人員的勝任力模型

　　銷售人員崗位說明書

　　(二)初試階段：職業筆試測試加初試面試

　　筆試測試的方法，通過對工作、生活、價值觀等方面的問題測試性格;在職業心理中，性格影響著一個人對職業的適應性，一定的 性格適于從事一定的職業;同時，不同的職業對人有不同的.性格 要求。

　　因此，在考慮或選擇進，不公要考慮自己的職業興趣，還 要考慮自己的職業

　　性格特點。

　　面試題目設計：

　　1、請簡述一個你成功的銷售案例和一個失敗的案例，請舉例說明，并說明你成功和失敗的原因。

　　2、請說明自己身上所具備的優點，請舉個相關例子說明一下。

　　3、你認為作為一名優秀的銷售人員應該具備哪些心理素質? 4、你認為談成一筆生意最關鍵的要素是什么? 5、你認為顧客往往會出于什么心里拒絕我們。

　　6、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么?描述一下。

　　7、你是如何面對壓力，又是如何分解的，如果你入公司兩個月仍然沒有銷售業績，你會怎么辦?

　　8、你為什么選擇銷售工作，銷售會給你的是什么?

　　(三)復試階段：無領導小組方式

　　1、選拔方式：無領導小組面試。

　　其是一種采用情景模 擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過 考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的 狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可。

　　2、選拔方式的目的

　　討論作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者質;能觀察到考生之間的相互作用;能依據考生的行為特征來對其進行更加全面、合理的評價;能夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質;能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特 點，因此預測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。

　　3、無領導小組評分要素及權重言談舉止得體(5%);

　　發言主動生動(15%);論點準確(15%);綜合分析與論證說理能力 (15%);提綱挈領(20%);組織、領導能力(30%)。

　　(四)錄用階段

　　非結構化面試1、選拔方式：非結構化面試就是沒有既定的 模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而 對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。

　　2、對面試官的標

　　準 三年以上管理工作經驗;能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓 客戶滿意的策略;良好的團隊合作精神，優秀的人際交往和協調 能力，極強的解決問題的能力;工作主動性強，思維敏捷，有較 強的創新能力;有敏銳的市場意識、應變能力、領導能 力和獨立 開拓市場的能力，學習能力強;邏輯性強和良好的語言表達能力 四、招聘工作時間表 3月13日：撰寫招聘廣告

招聘的方案6

　　（一)項目小組責任制

　　公司人力資源部、設計部派出人員組成招聘團，對招聘前后的事宜及過程實行項目小組責任制，推進各項工作的開展，招聘結束由各項目小組進行自評、總結工作。

　　(1)招聘組：制作招聘工作方案，組織與有關高校聯系，招聘及宣傳工作的實施跟進，負責與高校網站合作進行招聘前期信息發布及公司的宣傳。負責招聘面試考題的準備并赴各相關高校進行招聘工作。

　　(2)宣傳策劃組：制作招聘的宣傳工作方案，負責招聘宣傳文案、現場開場主持人講話稿，負責榮置地公司宣傳手冊、招聘大海報、幻燈片、VCR及招聘現場標題的設計與按量制作。

　　(二)招聘渠道與流程

　　1、網絡招聘

　　應聘者可于參加現場招聘前將個人簡歷投遞至：智能招聘、前程無憂及公司門戶網站接受初篩。公司人力資源部招聘組在現場宣講會前聯系初試合格者前來參加現場宣講會。

　　2、現場招聘

　　(三)所需資源

　　1、人員配備

　　公司人力資源部、設計部派出人員組成招聘團，人員配備情況見前。

　　2、物資配備

　　公司宣傳手冊、招聘大海報、易拉寶若干、公司宣傳幻燈片、VCR、手提電腦兩至三臺、《應屆畢業生職位申請表》、心理測試題、面試、無領導小組討論題若干。

　　3、費用預算

　　本次校園招聘預算費用參照公司關于外地出差人員的費用核報標準制定。

　　(四)招聘的總結與評估

　　公司校園招聘結束后，要對整個校園招聘工作進行總結和評估。評估的`主要指標包括：招聘人員的數量是否達到計劃的目標、錄用人員的素質是否符合企業的要求、招聘的成本是否控制在預算之內。

招聘的方案7

　　一、成長型軟件企業概述

　　當今社會是知識經濟時代，諸多軟件行業在廈門地區興起，軟件園一期、軟件二期已經無法滿足軟件行業飛速發展的需求，隨之而來的軟件三期已在建設中，軟件行業一般經過長時間的產品研發周期，一旦將產品推出市場，獲得收益就可以爆炸式增長，所以軟件企業從初創期進入成長期的速度十分迅速。

　　成長期是企業發展成長最快的階段，這時企業的經營規模擴大、市場開拓需求、公司架構及制度規范化建立、企業經營理念以及企業文化逐步形成、部門之間協調合作越來越多，同時企業可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現的諸多問題將制約著企業快速發展的步調，所以管理方式的有效性和規范化以及相應的職能分工日益突顯重要。以此同時，對于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應成長型軟件企業爆炸式發展的需要，為軟件企業搶占市場先機，爆炸式擴張提供保障，本文主要分析人力資源有效招聘對企業發展的影響。

　　二、成長型軟件企業人才需求分析

　　進入成長期的軟件企業對于各部門、各層次人員需求量較大，市場營銷部門需要快速搶占產品市場份額，追求企業營業額最大化；產品部門需要對產品市場信息進行分析反饋，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務支持；研發部門需要引進高端人才，借以保證行業技術領先，以及新產品應用的研發；企業戰略規劃人員、財務管理人員、人力資源管理人員等需求也相應增加。由此可見，招聘工作的有效性和快速性與企業的高速發展息息相關，制定有效招聘策略為成長型軟件企業發展提供優質人才資源，是這個時期人力資源體系構建的關鍵環節。

　　三、成長型軟件企業招聘工作存在的問題

　　1、缺乏合理的人力資源規劃

　　大部分成長型軟件企業在初創期的整理管理水平遠遠低于企業高速擴張發展的速度，工作重心集中在研發部門產品開發工作和市場營銷部門業績擴展上，對于人力資源管理部門的重視不足，軟件企業初期人力資源管理人員普遍素質不高，大多只負責事務性工作，缺乏人力資源整體戰略規劃，初創期企業組織架構無法適應企業中長期經營發展戰略需要，整體人才需求規劃的缺失，對于崗位分析、崗位工作說明書、人才供需情況以及長期招聘體系規劃的建立科學合理的分析，招聘體系的整體缺失滯后嚴重制約企業發展的速度。

　　2、崗位用人需求分析不規范

　　崗位需求分析包括崗位的的使命，成果，能力，企業文化，企業戰略，價值觀，團隊風格等全方面分析工作。成長型軟件企業缺乏完善的崗位需求分析，導致招聘人員對于崗位勝任力素質和人崗匹配缺乏把握標準，只能憑借主觀工作經驗去評判，很難實現人崗匹配，同時人員流失率也大大增加。

　　3、招聘渠道單一

　　大部分軟件企業招聘渠道主要通過網絡招聘為主，網絡招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播速度快、成本較低、不受時間和地域限制等特點，日漸成為軟件企業主要的招聘渠道。對于初創期軟件企業人才需求較小，網絡招聘渠道基本能滿足企業招聘工作的需求，隨著軟件企業進入高速發展的成長階段，網絡招聘對高端人才和緊缺性人才（如急缺數量較大的軟件銷售人員）到崗率將大打折扣，招聘有效性遠遠無法滿足企業當前的人才需求。

　　4、招聘人員缺乏培訓

　　招聘人員對于招聘崗位需求分析的不足，導致招聘人員缺乏對崗位勝任力理解的不足，沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧，更甚者，有的'招聘人員連自己崗位的職責都不清楚。招聘人員缺乏企業招聘工作前的系統培訓，直接影響企業招聘的質量，從而導致招聘效率低下，人員流失率增大。

　　5、缺乏完善的招聘體系

　　很多成長型軟件企業管理者，認為只要通過網絡渠道搜索大量簡歷，不斷通過人員面試篩選，將人員招聘到相應空缺崗位即可，忽略招聘工作的前期準備和招聘工作的評估反饋，人員招聘工作只是招聘體系中的一個環節，缺乏完整的招聘體系建立，一味追求人員面試的數量，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質的評估，可能導致招聘人員招聘壓力過大，進而直接影響招聘的人才的質量，降低招聘的有效性。

　　6、招聘工作缺乏總結

　　大多數成長型軟件企業沒有意識到招聘結果的成本核算以及招聘效果評估的重要性，沒有合理有效的招聘成本控制，無法對于各個招聘渠道的優缺點進行科學分析判斷。對于招聘整體工作中的得失沒有進行及時的總結，這樣就無法對招聘工作的改進提供有效的參考經驗

　　四、成長型企業有效招聘的策略

　　（一）建立合理的人力資源規劃

　　跟據軟件企業的成長經營戰略，確定公司組織架構，制訂部門定編及崗位工作說明書，明確人才需求；制訂出年度招聘計劃和費用，將年度招聘計劃，分解到月度，形成月度招聘計劃，月度招聘計劃包括：招聘崗位的崗位分析，缺編崗位人數，崗位任職要求，招聘費用，招聘渠道的選擇，人才到崗時間的確認。保證整體力資源部門工作系統有效進行，為企業高速發展提供有效的支撐。

　　（二）崗位需求分析規范化。

　　a） 明確崗位使命，使命是工作核心目標的執行概要。它歸結出工作的實質，讓大家明白你為何需要聘請某人。

　　b） 描述崗位成果，描述了一個人在崗位上必須干出什么。多數崗位需要3-8項成果，人們常用的工作描述沒什么用，因為它們寫的全是工作活動，或者是人員入職后將要做到的事情。（例：每一年的銷售額為100萬元）

　　c） 提出崗位勝任能力，能力排在前兩個因素之后，使命清晰無誤地定義了工作的實質，成果描述了必須完成的任務，能力則規定了你期望新人如何做以勝任工作，創造成果。

　　d） 企業文化建設，不能融入企業文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失誤的一大關鍵就是忽略了簡單的事情。把企業文化和價值觀轉化成每個崗位需要的能力。就能避免犯不考察應聘者文化適應性的大錯誤。

　　e） 企業戰略規劃，它把你的經營計劃分解成各個崗位的成果。并打造團隊凝聚力，它統一文化并確保大家看清愿景。

　　f） 團隊建設工作，很少有人能夠把實現目標成果的任務下放給團隊中的個人來完成。如果不定下目標，大家怎么知道該集中精力做什么，或者該花多大力氣？你又如何知道大家有沒有達到要求？

　　（三）擴展招聘渠道

　　（1）主流網絡招聘技巧

　　目前主流網絡招聘渠道主要通過各大人才招聘網站，比如地方性招聘廈門人才網、智聯招聘、前程無憂招聘、廈門IT人才網招聘等等，在這些網站上必須注意崗位關鍵詞，例如iPhone手機開發工程師這一職位，在信息發布時，可以改成iPhone手機開發工程師（IOS開發），符合一些軟件工程師人員求職的關鍵詞搜索習慣，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達給應聘者。

　　（2）新網絡媒體輔助招聘

　　新網絡媒體主要包括QQ、微博、論壇、博客、微信等網絡媒體工具，可通過人力資源QQ群、軟件園微博、軟件行業論壇、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發布出去，利用輔助招聘渠道，有時候能起到意想不到的效果。

　　（3）勞務派遣公司代理招聘

　　目前勞務派遣公司推出代理招聘的服務，即勞務關系由招聘企業負責，派遣公司只負責人員招聘面試的工作，根據人員上崗就業時間收取相應的服務費用。適合一些相對要求比較不高的崗位，比如軟件銷售崗位，就可以由勞務派遣公司代理招聘，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級人員招聘工作中解放出來，更有時間可以來進行人力資源體系建立，保證公司有序高效發展。

　　（4）獵頭服務

　　成長型軟件企業的高速發展需要一些高層次人才的引進，比如各地區分公司管理者、營銷總監、首席軟件開發工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選。這時候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘，利用獵頭公司的資源，保證高端人才的快速到崗率，為企業占領市場先機贏得時間。

　　（5）內部推薦

　　在公司推行伯樂獎制度，鼓勵員工推薦人才，研發部門的人員招聘也是軟件企業常見的難題，研發人員可以利用內部推薦模式進行招聘，這是目前軟件企業招聘研發人員最有效的模式，將原本需要支付給獵頭公司的費用，作為伯樂獎勵給予推薦人才的內部員工，一來有利于節約企業招聘成本，二來也能激勵員工推薦人才，增加企業向心力

　　（6）其他招聘渠道

　　其他招聘渠道有校園招聘、參加行業研討會、現場招聘等等，可以作為輔助招聘渠道，收集一些儲備人員的信息

　　（四）制作招聘操作手冊

　　針對招聘工作人員培訓不足對崗位分析不夠理解等特點，可制作招聘操作手冊。招聘操作手冊的主要內容包括：招聘人員的崗位職責、招聘管理流程、招聘計劃、用人需求分析、招聘渠道選擇、篩選簡歷和面試技巧、薪酬談判技巧、招聘工作總結、員工入職跟蹤等，通過規范性的招聘操作手冊，提升招聘人員工作能力和招聘技巧，進而提高企業人員招聘的質量，降低人員流失率、

　　（五）建立完善招聘管理體系

　　基于人才勝任力特征，建立完善招聘管理體系，分析內外部因素對招聘工作的影響和制約，制定具體的招聘策略和招聘程序，根據公司人員編制招聘的需求，制定年度、季度、月度人員招聘計劃和費用；編寫制定崗位分析說明書，建立勝任力特征模型；對招聘渠道的建立與評估，招聘供應商的選擇與管理。

　　（六）招聘工作總結

　　對招聘成本的核算和招聘效果進行評估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制，合理擴充利用渠道招聘資源，保證人才到崗率，減少人才的流失率

　　結束語

　　成長型軟件企業人員需求量大，要求到崗時間迅速，人力資源招聘體系建立是成長型軟件企業人力資源工作開展首要任務，通過本文分析總結，提出相應招聘工作遇到的難題和解決策略，希望在以后的工作中，能幫助更多成長型軟件企業渡過高速發展階段遇到的難題，實現突破性發展。

招聘的方案8

　　為全面貫徹黨的十九大精神，助推鄉村振興戰略，打好脫貧攻堅戰，促進農村勞動力特別是建檔立卡農村低收入農戶轉移就業創業，滿足各類單位用人需求。根據《人力資源社會保障部國務院扶貧辦全國總工會全國婦聯關于開展20xx年春風行動的通知》（人社部函〔20xx〕6號），定于2月下旬至3月下旬，在全市開展“春風行動”。屆時該市人社部門將籌集十萬個崗位，開展百場招聘咨詢活動。現制定如下方案:

　　一、活動主題

　　促進轉移就業，支持返鄉創業，助力增收脫貧。

　　二、活動時間

　　20xx年2月20日至3月30日

　　三、服務對象

　　（一）有勞動能力和轉移就業意愿的建檔立卡農村貧困勞動力；

　　（二）有轉移就業意愿、創業愿望的農村勞動者；

　　（三）有用工需求的'企業和各類單位；

　　（四）其他有就業創業意愿的勞動者。

　　四、活動階段

　　（一）第一階段：3月2日前開展廣場咨詢、三區聯動等特色招聘活動60場；

　　（二）第二階段：3月2日后全面開展招聘活動100場

　　五、三場特色活動

　　（一）省人社廳、市人社局、玄武區人社局（2月22日）在南京火車站南廣場開展全省“春風行動”啟動儀式暨“送政策、送崗位、送服務、送溫暖”就業招聘、宣傳咨詢活動;

　　（二）六合區（2月23日）在六合區體育場開展“春風行動”暨“六合、玄武、鼓樓三區聯動”專場就業招聘會活動;

　　（三）溧水區（2月24日）在溧水區永陽街道體育公園游泳館東廣場開展“春風行動”迎新春大型招聘會。

招聘的方案9

　　1、招聘原則

　　堅持"公開、平等、競爭、擇優"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，采取考試、考核相結合的方法，面向社會公開招聘。

　　①人員招聘以崗位設置及工作內容為依據

　　②人員招聘考慮崗位需求與人員儲備的綜合因素

　　2、招聘廣告的制作和發布

　　招聘廣告的內容：

　　M有限公司，是一家追求卓越、專注品質和細節的'專業地產公司。經過十幾年的潛心發展，公司已擁有國家一級房地產開發資質，形成了集投資規劃、開發建設、商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統、高效的多業態綜合開發能力，產品覆蓋了普通住宅、寫字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業及大型城市綜合體等。近期本公司擬開發一個新樓盤，由于業務需要，以極具競爭力的薪酬、全面體貼的職業發展規劃、高效和諧的組織文化。

　　3、背景調查

　　從以上的測評系統中，篩選出優秀的擬錄用的應聘者，對其背景資格進行審查，主要通過電話調查的方式開展。調查內容：應聘者的工作經歷、擔任職位的重要程度、以及應聘者的不足之處。

　　4、錄用

　　給通過面試者發放錄用通知，并通知其上班時間及簽訂合同

　　5、招聘工作總結評價

　　從招聘流程是否清晰有序;招聘成本是否達到最低;應聘人員及錄取人員的能力素質是否與職位說明書相符;面試方法是否科學有效等方面對本次招聘進行總結。

招聘的方案10

　　安化縣20xx年“春風行動”專場招聘會

　　實施方案

　　為進一步做好農村富余勞動力轉移就業工作，更好地滿足進城務工人員求職就業和企業招聘用人的需要，根據湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省總工會、湖南省婦女聯合會《關于開展20xx年春風行動的.通知》（湘人社函 [20xx] 6號）文件的部署安排，縣就業服務管理局定于20xx年1月至3月開展“春風行動”專場招聘會。為確保招聘會順利開展，現制定本實施方案。

　　一、招聘會主題

　　搭建勞務對接平臺，幫您盡早實現就業。

　　二、主辦單位 縣就業服務管理局

　　三、舉辦地點

　　縣城南區蓮城路人力資源和社會保障大樓一樓大廳。

　　四、現場招聘時間

　　2月18日（星期六）上午9：00-12：00時。

　　五、參與單位

　　安化縣久隆酒店有限公司 安化縣山山綠色食品有限公司 安化創捷寶電子科技有限公司 廣州新沙港務公司安化隊 益陽科力遠電池有限責任公司 益陽市瑛輝制衣有限責任公司 益陽市萬氏物流有限責任公司 錫礦山閃星銻業有限公司 圣得西服飾集團公司 浙江綠城物業管理有限公司 湖南豐彩投資有限公司

　　湖南紅宇耐磨新材料股份有限公司 湖南美倫食品有限公司 湖南華融投資擔保有限公司 深圳市好又奇電子科技有限公司

　　六、實施步驟

　　（一）職介部門搜集整理企業用工信息階段（20xx年1月31日—20xx年2月15日）。

　　1、調查摸底。深入開展企業用工需求情況調查，確定參會企業。

　　2、信息收集。參加招聘企業于20xx年2月10日前將招工簡章等委托招聘資料報送到縣就業管理局。

　　（二）職介部門宣傳和發布企業用工信息階段（20xx年2月10日—15日）。

　　1、懸掛宣傳條幅。每個鄉鎮不少于2條，人社大樓不少于3條。

　　2、印制招工簡章，通過傳真送遞到鄉鎮勞動站，并在全縣各鄉鎮、村交通要道醒目處張貼招工簡章。

　　3、在人力資源信息網站上發布招聘會信息。

　　4、在安化有線臺電視上滾動播放招聘信息。

　　5、利用宣傳車到各鄉鎮宣傳招聘信息。

　　6、組織人員在汽車站等人員集中地宣傳企業用工信息。

　　（三）招聘會現場布置階段(20xx年2月15日－20日)。 組織就業服務局全體同志參與招聘活動，召開預備會，明確分工，責任到人，搞好招聘會籌備。

　　① 秘書組：諶麒輝（組長）、金瑛。

　　負責媒體接待，發布新聞信息，收集招聘會影像資料。 ② 會務組：肖洪波（組長）、鄧瓊兵、賀艷輝。 負責將會場布置到位和招聘廣告。如：設置展板、臺位、會標、彩門、氣球、飲水、發放登記用品，統計招錄情況。

　　③ 保衛組：戴國峰、曹志、王平、楊光、李春雷。 負責會場秩序維護現場值勤，車輛擺放，維持面試秩序。 ④后勤組：金立凡（組長）、劉巧、諶益群。

　　負責二樓接待室（會議室）布置，如：接待鄉鎮站工作人員及村干部及二樓茶水供應。

　　二〇xx年二月八

招聘的方案11

　　在開展招聘之前，必須依據本學校現有的工作崗位及人員情況，分析現狀，擬定人力資源需求計劃，設定工作崗位。

　　招聘實施的方式是多種多樣，包括綜合招聘展會、校園招聘會、高級洽談會、獵頭、內部推薦、媒體廣告及網絡等。選擇合適的人員，組織并安排面試：試講、筆試、計算機操作測試、單人及群體面試等。

　　在面試中綜合運用行為性問題、開放性的問題、假設性問題、探索性問題及封閉式問題，有針對性地提問并進行篩選判斷。根據后期延伸，關注招聘面試成效。

　　一、學校招聘面臨的現狀及問題

　　學校作為教育型非營利性單位的一種，其教職工招聘與其他類型單位（或公司）有一定區別。學校的招聘面試方案設計同樣具有特別性。

　　學校師資人員經常以“面霸”形式出現在各類招聘展會現場，端坐人潮之中，收取形形色色應聘簡歷。然而問題出現了，經過重重面試選拔出來的佼佼者，在實際工作崗位上卻不能勝任，甚至因為“個人原因”而棄甲而逃。

　　二、如何設計有效的招聘面試方案

　　首先，我們用這個圖表來把學校招聘面試工作分為前期準備、招聘實施、面試實施和后期延展四個階段。通過對這四個階段的分析和研究來設定學校招聘面試方案。

　　1．根據崗位定位，做好招聘前期準備

　　在開展招聘之前，必須依據本學校現有組織結構及人員情況，分析現狀，擬定人力資源需求計劃，設定工作崗位。

　　2．開展多元化的招聘方式

　　招聘實施的方式是多種多樣的。

　　傳統招聘方式是參加綜合招聘展會。學校和應聘者可以直接交流和洽談,節省時間,還可以為招聘負責人提供有價值的信息。但這類應聘者多數比較適合學校的中基層崗位，高級人才一般較少，所以在招聘的數量和質量上都可能受到較大的限制。

　　學校招聘以教師為主，目標人群定位為受到過高等教育的研究生以上人員。所以，有針對性的校園招聘會愈來愈受到青睞。應聘者普遍年輕，學歷較高，工作經驗少，可塑性強；進入工作崗位后能較快地熟悉業務、進入狀況。然而，校園應聘者由于缺乏工作經驗，學校在將來的崗位培訓上成本較高，且不少學生由于剛步入社會對個人定位還不明確，工作的穩定性較差。

　　同時，學校對中高級以上管理人員需求旺盛。中高級人才希望通過在酒店、會議中心等場所進行的封閉式高級洽談會獲得單位更多的關注與了解。

　　在職的教職工對學校各種情況都比較熟悉，內部推薦因而是一種比較直接、有效的招聘方式。這類應聘者多數是學校內部教職工熟知的親人或朋友，所以他（她）們對學校內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識。學校內部教職工對被推薦者較為熟悉，會根據崗位的要求考慮他（她）們是否具備相應的條件；加之進入學校后也可能更快地融入學校內部關系網絡，得到更多的幫助和指導，因而在短時間內工作可能會有較好的表現。但采用該渠道時也應注意某些相應的負面影響。

　　獵頭的方式因其成本原因多應用于高級崗位的招聘。通過獵頭公司招募的人員特點是工作經驗比較豐富、在管理或專業技能上有著特出之處，在行業中和相應崗位上是比較難得人才。

　　媒體廣告、網絡招聘傳播迅速，受眾面廣，折算單人成本較低，目前被較廣泛的使用。

　　通過不同渠道招聘的教職工由于本身的特點存在不同，可能在將來的工作表現中也會顯現較大的差異。研究發現不同招募源的平均工作留任率為：員工推薦（61.25%）、招聘會（含洽談會）（58.4%）、獵頭（48.4%）、廣告及網絡（44.8%）。 對不同招募源的.員工的工作任期（tenure）進行定量打分，會發現順序同上。

　　招募源（Recruitment sources）：主要是指單位招聘新員工時的人員來源渠道，包括推薦或內部提升、職業機構、現場招聘會和媒體廣告等。招募源的效能：主要是指用一些與工作表現相關指標衡量新員工進入單位后的情況。這些指標包括離職意向、離職率、工作留任率、工作滿意度、組織承諾、出勤情況和工作績效等。

　　總體而言，不同學者采用不同的衡量指標均有發現，存在由于招募源差異而產生效能差別的情況。

　　學校在新員工招聘中最好不要局限于采用單一渠道，而應考慮各種方式的特點靈活使用。來自不同招募渠道的應聘者適應于學校的不同崗位，在招聘過程中根據需要有所偏重采用不同方式會得到比較好的招聘效果。

　　3．學校招聘的各種面試方式

　　從應聘者中選取合適的人員安排面試是為學校補充新鮮血液的源頭。只有選擇合適的面試方法，設定有效的面試程序，才能獲得應聘者的真實反應，并從中提煉出學校所需要的素質和能力。

　　我們在日常中較常使用的方法有試講、筆試、計算機操作測試、單人面試、群體性面試及其他。

　　試講主要針對教師崗位的應聘者。組織試講，由有經驗的教師進行點評，是教師崗位招聘過程中必不可少的程序。試講有助于剛走出校門的學生盡快轉變為合格的教師。試講一般要求應聘者在規定的時間內，針對相關學科的某一章節，結合多媒體與傳統教學方式進行講授，并要求提供紙質教案。聽課教師從對專業知識的熟悉程度、對時間進度的把握程度、談吐表達、語音語調、聲音宏亮、著裝規范、板書清晰、電子教學方式以及之前教學工作經驗等方面對試講者是否能勝任教師崗位做出判定。

　　筆試可以考核應聘者的專業知識、個人綜合素質、文字表達能力、字跡工整及時間把握能力等。例如，在學校招聘黨委宣傳部工作人員時，安排應聘者在30分鐘內完成一篇“關于提高校風校貌的宣傳文稿”。教師崗位試講同時，請應聘者羅列個人的10個優點、10個缺點；寫出學生與植物的20個區別等。

　　某些對計算機操作能力要求較高的崗位，必須安排上機測試。

　　面試是指在招聘選拔過程中，面試官與應聘者在特定的場景中進行雙方互動的交流活動。面試是最為廣泛使用的方法之一。

　　面試的主要目的是通過雙方面對面地洽談獲得關于應聘者過去行為的信息并預測其未來的行為。為此，我們在面試中可以穿插交錯使用如下五大類的問題，有針對性地提問并進行篩選判斷：行為性問題、開放性問題、假設性問題、探索性問題和封閉式問題。

　　（1）設計行為性問題的前提是對招聘的目標職位進行分析，清楚界定職位所需的關鍵勝任特征，然后根據職位勝任特征設計問題，借以從應聘者過去的經歷中找出與這些要求的關鍵勝任特質有關的行為事例，并對應聘者的對應的勝任特質做出評價。在進行行為性面試時應遵循STAR的原則，即情境（Situation）、目標（Task）、行動（Action）和結果（Result）。面試中，行為性問題所占的比重大約在70％左右。例如招聘學工科長時，根據學工科長承啟輔導員與行政副院長之間的崗位職責，詢問應聘者：“你會如何將行政副院長的工作計劃分派、安排給每位輔導員”等。

　　（2）開放性的問題是讓應聘者在回答中提供較多信息的面試題目。應聘者不能只是簡單地回答一個“是”或者“否”，而是必須用相對較多的語言做出闡述。這類問題所涉及的內容一般都是應聘者比較熟悉的，因此應聘者的答案不能成為我們判斷的主要依據。但開放性問題又有助于我們在它們的基礎上構建行為性的問題，也就是那些基于關鍵勝任力的問題，而恰恰是這些行為性問題能夠讓我們得到對應聘者進行判斷的重要證據。最常見的問題有“請描述一下你本人的優點及缺點”。在這一問題基礎上，可以產生一個行為性問題“你覺得你的××優點對你在××（崗位）上的工作會有什么幫助”。

　　（3）假設性問題就是提供應聘者一個與未來的工作情境相關的假設情境，讓應聘者回答他們在這種情境中會怎樣做。我們可以通過其回答對其思維推理能力、價值傾向、態度、創造性、工作風格等方面做出判斷。同樣，應聘者的回答是虛擬的、假設的，并且是“面試官所期望的好的回答”。在招聘面試教師時，我們可能問道：“有關學生在課堂上睡覺，你會怎樣處理”。

　　（4）探索性問題通常在面試官希望進一步挖掘某些信息時使用，一般是在其他類型的問題后面做繼續追問。因為一個應聘者很難在一個回答中就讓面試官得到他想要的全部信息，而且在應聘者的回答中還能繼續引發出一些面試官感興趣的話題，所以就要求面試官對應聘者做出追問，這些追問的問題往往就是探索性問題。探索性問題通常是圍繞“誰”、“什么”、“什么時候”、“怎樣”、“為什么”、等展開，從面得到有關這些內容的信息。

　　（5）封閉式問題是指要求應聘者用非常簡短的語言，甚至是“是”或“否”來回答的問題。這類問題仍然對面試官有所幫助，可以使面試官很好地控制面試的場面，可以幫助面試官澄清或驗證某些信息，可以用最簡潔的方式得到最有效的信息，可以作為各種形式的問題之間的過渡，等等。例如，“你喜歡你的上一份工作嗎？”這是一個封閉式的問題，如果轉換成開放性的問題“你怎樣評價你的上一份工作”這樣就可以得到更多的信息。

　　除了應聘者逐一單獨進行的面試，我們也可以嘗試將多名應聘者安排在同一時段、同一場所進行面試。可以采用情景模擬、分組討論、游戲互動等行之有效的方式方法。群體性面試比較容易激發應聘者的參與熱情，可以讓面試考官較快的多名應聘者中發現其中表現突出者。應聘者性格特點因人而異，群體性面試對面試組織安排要求比較高。面試的程序、問題、場地、工具等都需要事先精心組織。

　　此外，組織、進行面試的人員應合理、公平的對待應聘者。應事先有所準備，了解相關崗位知識，絕不能不懂裝懂。而組織面試的人員可以適當地給以應聘者人性的關懷。如果面試當天下雨，可以叮囑應聘者注意路滑等。細節處能夠體現學校的形象與魅力。

　　4．學校招聘的后期延伸

　　后期延伸是指包括離職意向、離職率、工作留任率、工作滿意度、組織承諾、出勤情況和工作績效等，應聘者通過面試后，在工作崗位上心理及行為。后期延伸直觀地體現出招聘面試的效果。我們要根據應聘者走上工作崗位后的表現及時調整招聘面試方案，以期達到招聘面試的最好效果。

　　千里馬常有，而伯樂不常在。古代的伯樂相馬，需憑“閱馬無數”的經驗積累；我們從事人力資源引進的現代伯樂，不但應具有豐富的經驗，更應融合管理學、心理學和統計學等多種學科、多種技術與工作之中。只要選擇合適的方法進行科學的管理，相信千里馬常有亦可長為我所用。

招聘的方案12

　　為進一步拓寬選人用人渠道，確保我校20xx年招聘工作順利進行，依據《事業單位公開招聘工作人員暫行規定》（原人事部令第6號）、《天津市事業單位公開招聘人員實施辦法（試行）》（津人社局發〔20xx〕10號）、《市委組織部市人力社保局關于進一步完善事業單位公開招聘工作的通知》（津人社局發〔20xx〕37號）、《市教委關于進一步規范直屬事業單位公開招聘工作的意見》（津教委規范〔20xx〕2號）等文件精神，制定以下招聘工作實施方案。

　　一、學校簡介

　　天津市南開中學由著名愛國教育家嚴修和張伯苓于1904年創辦。1978年被教育部確定為全國重點中學。1996年被國務院公布為全國重點文物保護單位。現為天津市教委直屬中學。學校占地面積115畝，建筑面積60289平方米，綠化面積18000平方米。建校以來，由嚴修先生親自制定并書寫的“容止格言”以及由張伯苓校長提出的“允公允能，日新月異”的校訓在南開學子心中打上了深深的烙印。學校培養了以周恩來總理為代表的黨和國家的領導者，以國家最高科學技術獎獲得者葉篤正為代表的70余位院士，以梅貽琦、金邦正、王大中三位清華大學校長為代表的教育家，以曹禺、周汝昌等為代表的文化巨匠，以馬駿、彭雪楓為代表的革命先烈，總計近7萬名優秀畢業生。

　　天津南開中學重視與世界各國基礎教育的交流。我校是意大利威尼斯馬可福斯卡里尼中學孔子課堂的中方承辦校，該孔子課堂是意大利最早被中國國家漢辦正式批準的獨立孔子課堂。我校與英國伊頓公學、德國博登湖中學、新加坡華僑中學、中國香港圣保羅男女中學等10多個國家和地區的中學建立友好交流關系。

　　二、招聘原則

　　我校20xx年招聘工作堅持按需設崗、按崗招聘的原則；堅持公開公平、競爭擇優的原則；堅持德才兼備、任人唯賢的原則。

　　三、招聘崗位及人數

　　我校20xx年擬招聘教師7名，其中數學1名，英語2名,物理1名,生物1名，思政2名。

　　四、報考條件

　　（一）基本條件

　　1.具有中華人民共和國國籍；

　　2.擁護中華人民共和國憲法，遵守各項法律法規，具有良好的品行；

　　3.熱愛教育事業，熱愛教師職業；

　　4.具有正常履行職責的身體素質和心理素質；

　　5.具有符合崗位要求的專業資格（專業范圍參照教育部發布的專業目錄）和工作技能；

　　6.應聘教師崗位人員須持有高級中學相應學科證；

　　7.具有研究生及以上學歷和相應學位。各崗位具體要求詳見后附的《20xx年天津市南開中學專業技術人員崗位招聘計劃表》）；

　　（二）下列人員不得報考

　　1.現役軍人；

　　2.全日制在讀非應屆高校畢業生；

　　3.在以往公開招聘考試中，被認定為有考試作弊行為的人員；

　　4.曾因犯罪受過刑事處罰的人員；

　　5.曾被開除公職的人員；

　　6.有法律法規規定不得參加事業單位公開招聘的其他情形人員；

　　7.列入失信聯合懲戒對象，依法限制招聘為事業單位工作人員的人員。

　　（三）各崗位具體報考條件見附件一《20xx年天津市南開中學專業技術人員崗位招聘計劃表》。

　　五、招聘辦法

　　本次招聘面向社會實行公開招聘，采取筆試、面試相結合的方式進行，具體程序如下：

　　（一）制定和上報招聘方案

　　我校在經過核準備案的崗位結構比例范圍內，根據崗位空缺情況，制定招聘方案，報上級主管部門審核、批準。

　　（二）發布招聘公告

　　待招聘方案批復后，根據上級主管部門的統一安排，20xx年1月18日-20xx年1月31日在天津市教育委員會網站（http://jy.tj.gov.cn/）、天津市南開中學官網（http://www.nkzx.）、天津市人才服務中心網站（http://www.tjtalents.com.cn）

　　等媒體發布招聘公告，發布時間不少于7個工作日。

　　（三）報名

　　1.網上報名

　　①時間：20xx年2月16日9:00-2月22日17:00

　　②網址：天津市人才服務中心網站（http://www.tjtalents.com.cn）

　　2.繳費、打印準考證

　　在有效時間內報名且審核通過人員于2月18日9:00-2月24日17：00完成網上繳費，2月28日9：00后從網上下載打印準考證。

　　到繳費截止時，如崗位招考計劃數與報考確認人數的比例低于1:5，取消該崗位招聘。

　　（四）考試

　　1.筆試：（20xx年3月上旬，具體時間安排詳見準考證；如因不可抗力有變化，請考生隨時關注天津市教育委員會網站、天津市南開中學官網和天津市人才服務中心網站通知。）

　　筆試考務費為每人每科45元，逾期未繳費視作報名無效。根據國家和我市的有關政策，對享受國家最低生活保障金的城鎮家庭和農村絕對貧困家庭的報考人員，減免 考務費用。

　　考試時考生需持身份證、準考證于規定時間到相應地點參加筆試，缺少任一證件均不得參加考試。未按時參加筆試視為本人放棄應聘。

　　筆試科目為專業知識和綜合知識兩科，主要測評應聘人員學科教學專業能力和教育教學綜合能力。兩科總計100分（其中專業知識滿分60，綜合知識滿分40），分值統計到小數點后第一位。筆試內容不指定參考用書。筆試總分相同人員，以專業知識成績高者排前。

　　未按時參加筆試視為本人放棄應聘。筆試結束后7個工作日內公布筆試成績，應聘人員可通過報名系統個人登錄界面進行查詢。

　　根據筆試成績由高到低按崗位招聘人數1：5的比例確定面試人員。

　　在我校規定時間內出現放棄面試的考生，從報考本職位的考生中按照筆試成績由高分到低分依次遞補一次。

　　2.面試：（具體時間安排詳見天津市南開中學官網http://www.nkzx、天津市人才服務中心網站http://www.tjtalents.com.cn通知。）

　　進入面試人員，按照規定的時間攜帶以下材料到我校進行資格原件審核：

　　①身份證；

　　②應屆畢業生所在學校（或檔案管理部門）出具并加蓋公章的應屆畢業生推薦表原件；

　　③個人簡歷及簡歷中所涉各類證書的原件（尚未取得畢業證和學位證的`人員需提供由所在院系出具的在學證明，內容要包括入學和畢業時間）；

　　④教師資格證；

　　⑤本科及研究生階段的成績單(加蓋學校公章)；

　　⑥應聘思政教師崗位人員須提供所在學校（或檔案管理部門）出具并加蓋黨組織公章的政治面目證明。（如②或③中已包含政治面目的證明亦可。）

　　面試分兩個階段進行：

　　第一階段：

　　模擬授課及現場答辯，主要測評應聘人員實際教育教學能力，考生須進行現場模擬授課并回答綜合素質的相關問題，由考官根據考生現場表現給出分數。除現場授課外，物理、生物2個學科設現場實驗操作考核。

　　面試第一階段總分為100分，分值統計到小數點后第一位。面試第一階段分數與筆試分數按4:6比例加權計算成績，分值統計到小數點后第一位，由高到低排序，按崗位招聘人數不少于1：2的比例確定進入第二階段面試的人員。總分相同人員，以面試第一階段成績高者排前。

　　在我校規定時間內出現放棄第二階段面試的考生，從報考本職位的考生中按照面試第一階段與筆試加權計算的成績，由高分到低分依次遞補一次。

　　未參加第二階段面試人員，面試第二階段成績記為0分。

　　第二階段

　　現場正式授課。按我校提前通知并事先準備的授課內容進行現場教學，由考官根據教學情況給出分數。面試第二階段總分為100分。

　　面試兩個階段成績按6:4的比例進行加權計算面試總成績，分值統計到小數點后第一位。

　　4.計分：面試結束后，按照筆試、面試成績4：6的比例進行加權計算總成績，分值統計到小數點后第一位。總成績60分為及格線，超過及格線的考生按總成績由高到低排序。總成績相同的，退役軍人優先，其他人員以面試成績較高者排前，面試成績也相同的，以第二階段面試成績高者排前。考試成績確定后，我校在7個工作日內公布。

　　（五）體檢

　　根據考生綜合成績，按照招聘職位計劃數1：1的比例從高分到低分確定參加體檢人選。體檢在我校指定的市三級及以上綜合性醫院進行，體檢項目和標準參照國家統一規定的公務員錄用體檢標準和規程執行。對因應聘者本人自動放棄或非因組織原因不參加體檢或體檢不符合要求等原因產生的職位空缺，依據應聘者考試成績，從超過及格線的考生中由高分到低分依次遞補一次。

　　（六）考察

　　對體檢合格人員按有關規定組織考察，因考察不合格或本人放棄出現缺額時，依據應聘者總成績由高分到低分依次遞補一次。考察內容主要包括考察對象的政治思想、道德品質、遵紀守法、能力素質、工作態度、學習及工作表現以及是否需要回避等方面的情況。考察結束后，將考核結果形成書面材料。

　　（七）公示

　　我校根據筆試、面試、體檢、考察情況確定擬錄用人員名單，并在招聘公告發布范圍內公示，公示期為7個工作日。公示期間接受社會舉報。公示期滿，對沒有異議或者反映的問題不影響聘用的，按照規定程序辦理聘用手續；對有嚴重問題并查有實據的，不予聘用；對反映有嚴重問題，但一時難以查實的，暫緩聘用，待查實并作出結論后再決定是否聘用。

　　（八）聘用與備案

　　受聘人員按學校規定時間，持三方協議到校辦理入職手續。學校法定代表人與受聘人員簽訂聘用合同，確定人事關系并辦理備案手續。受聘人員實行試用期制度。試用期包括在聘用合同期限內。試用期考核合格的，予以正式聘用；試用期考核不合格的，取消聘用。

　　擬聘人員自愿放棄聘用、擬聘人員未在規定的時間內報到或其他情形導致招聘崗位空缺時，依據應聘者考試成績，從超過及格線的考生中由高分到低分依次遞補一次。

　　六、紀律與監督

　　（一）我校公開招聘工作人員實行回避制度。學校負責人和負責招聘工作的人員在辦理招聘事項時，涉及可能影響招聘公正的情況，實行回避。

　　（二）我校20xx年招聘工作主動接受社會和上級監督，保證招聘工作的公開、公平、公正，堅決制止下列違反公開招聘紀律的行為：

　　1.偽造、涂改證件、證明，或以其他不正當手段獲取應聘資格的；

　　2.應聘人員在考試考核過程中作弊的；

　　3.招聘工作人員指使、縱容他人作弊，或在考試考核過程中參與作弊的；

　　4.招聘工作人員故意泄露考試題目的；

　　5.學校負責人員違反規定私自聘用人員的；

　　6.違反招聘規定的其他情形的。

　　（三）對違反公開招聘紀律的工作人員，視情節輕重進行批評教育、調離工作崗位或給予相應處分；對違反公開招聘紀律的應聘人員，視情節輕重給予取消考試或聘用資格；對違反招聘規定的受聘人員，一經查實，解除聘用合同，予以清退。

　　因不可抗力因素，導致本校對筆試、面試、體檢、考察等工作時間調整的，調整通知在天津市教育委員會網站（http://jy.tj.gov.cn/）、天津市南開中學官網（http://www.nkzx）、天津市人才服務中心網站（http://www.tjtalents.com.cn）發布。請考生密切關注。

　　招聘工作咨詢電話：022-27379679

　　咨詢時間：工作日上午8:30—11:30，下午14:00—17:00

　　招聘工作監督電話：022-27380106

天津市南開中學

　　20xx年1月18日

招聘的方案13

　　為進一步強化學校內部管理，實行雅致教育，打造和諧校園，同時也進一步培養學生的組織能力、管理能力，實現“自己的組織自己管，自己的`伙伴自己幫、自已的活動自己搞、自己的陣地自己建”，學校決定采取“公開、公平、公正、擇優”的原則招聘首屆學生校長助理。現將有關事項通知如下：

　　一、招聘對象：

　　二年級在校學生

　　二、招聘條件：

　　1.樂于奉獻，熱心學校工作，能主動為同學服務。

　　2.具有一定活動能力和組織能力，能自主開展活動。（有工作經驗的學生優先考慮）

　　3.表現優異，是公認的優秀者，能起示范作用。

　　4.學習刻苦，成績優異，有個性特長。

　　三、招聘崗位：

　　設團長和副團長各一名，其余為校長助理團成員。

　　四、競聘程序：

　　1.第一階段：班級初選、民主推薦（9月29日之前）

　　首先由二年級各班競聘學生自行向班主任提出申報，然后由全體同學集體投票推選出四名競聘候選人，并填寫“蕭山區高橋金帆實驗學校小學部首屆學生校長助理競聘候選人申報表”，于29日傍晚4:30把申報表（電子稿和紙質稿）上交到學校教導處。（附件1）。

　　2.第二階段:網站宣傳、展示風采（9月30——10月10日）

　　學校將在宣傳窗設立專欄，宣傳候選人的事跡；同時利用一、二年級各班班級博客上傳候選人的相關材料，組織全校同學加以學習、交流。

　　3、第三階段：現場競聘、選舉任命（10月11日——10月13日）

　　競聘時間：10月12日

　　地點：二樓多功能教室

　　內容：競聘演講，時間2～3分鐘（（演講稿的題目自定，內容主要從個人情況、競選優勢、競選上崗后的工作打算三個方面來寫。）

　　順序：現場抽簽決定演講的先后順序。

　　評委：由老師評委和學生組成，學生評委由二年級各班級選出四名學生代表參加投票。

　　公布：經評委評定，選出八名學生加入首屆學生校長助理團，當場唱票，公布競選結果。然后，學校根據其特點確定職務。

　　任命:在慶祝中國少年先鋒隊第61周年紀念日上，對八位首屆學生校長助理進行任命，由學校頒發聘書、佩帶標志。

招聘的方案14

　　一、擬招聘對象和崗位職數

　　學前教育及藝術類應屆畢業生和符合幼兒教師招聘條件的人員。崗位職數4名。

　　二、招聘條件與要求

　　1、具有良好的職業道德，具備相應的身體條件，五官端正，體檢合格。

　　2、年齡在26周歲以下，學前教育或藝術類專業大專以上學歷。

　　3、在幼兒園有連續1年以上教育教學實踐經歷（受過市、縣表彰或在市、縣主管部門組織的教學業務競賽中獲過獎），持教師資格證書的人員學歷可適當放寬為中專，有藝術專業特長的優先。

　　三、招聘辦法

　　堅持德才兼備和公開、平等、競爭、擇優的原則，采取公開報名，統一考試，擇優聘用的方式進行。

　　四、報名時間、地點和要求

　　(一)報名和資格審查。

　　應聘者持以下資料于20xx年6月30日前到湖建縣青少年活動中心三樓報名，7月1日—7月2日面試。考務咨詢電話：

　　1．身份證、戶口簿的原件和復印件，2寸免冠照片2張；

　　2．相關學歷證書、教師資格證書原件和復印件，榮譽證書的'原件和復印件。

　　(二)考試程序：

　　考試采取筆試與面試（含技能）相結合的方式。筆試內容為幼兒園日常教育活動案例分析；面試內容分專業技能、才藝展示。

招聘的方案15

　　宣傳主題：促進人才發展，推動用人單位招賢納才！

　　主辦單位：

　　協辦單位：xxx廣告裝飾有限公司

　　活動地點：xx市xx公園廣場

　　招聘會時間：x年02月20日—25日 9：00—17：30

　　一、活動宗旨

　　春節假期剛剛結束，大規模的求職招聘活動即將進入高潮。為幫助用人單位更好地招賢納才，讓廣大求職者找到更理想的就業崗位，我市積極搭建用人單位和求職者雙向選擇的平臺，將在春節后舉辦20xx年春節后招聘會。

　　本次招聘大會擬通過《xx日報》、xx市黨政信息網、公交車廣告、電視廣告、三輪車廣告、大型廣告牌等廣告媒體形式進行廣泛宣傳，我們將盡最大努力為用人單位做好各項服務，力求為人才供需創造更好的洽談環境！

　　二、活動規模

　　組織100家左右企業參加本次活動，提供1000—XX個招聘職位。

　　三、活動宣傳與推介

　　項目預算

　　四、項目宣傳現場布置

　　招聘會現場設為：行政區、信息區、銀行區、大型企業區、私人企業區

　　1、背景

　　2、彩旗

　　內容：上為本次招聘會的logo下書寫著：和諧xx、人才發展。

　　布置：會場及圓盤兩旁插置。印制精美的彩旗隨風飄動，喜氣洋洋的迎接廣大人才，能充分體現主辦單位的熱情景象。彩旗的數量能體現出整個活動場面的浩勢，同時又是有效的宣傳品。

　　3、升空氣球+巨型條幅

　　條幅內容：上為招聘會logo、下書“熱烈慶祝xx市20xx年春節后現場招聘會盛情揭幕”，“關注xx發展，促進人才交流。

　　布置：會場升放上空，條幅垂直懸掛于氣球下。空中飄揚的氣球條幅，具有靚麗的風采，熱烈隆重的氣氛，增強xx形象和擴大知名度，體現xx文化底蘊。

　　4、彩虹拱門

　　內容：熱烈慶祝xx市20xx年春節后招聘會，“關注xx發展，促進人才交流，現場招聘會盛情揭幕”

　　布置：會場入口處。高大華麗的`拱門給人有種隆重正式的感覺，可以讓人以認真正式的態度來對待招聘會及用人單位的各種宣傳活動；同時拱門的高大也吸引了群眾眼球。

　　5、帳篷屋、桌椅

　　布置：每兩個帳篷上掛一條條幅，及每兩張桌子前掛kt板背景圖，熱情洋溢，言簡意侅的辭句讓人一目了然地知道本次招聘活動的意義所在。

　　6、音響

　　布置：擺在拱門宣傳區的兩旁，播放就業招聘信息、用人單位宣傳活動；以便增強招聘現場及活動宣傳的聲勢。

　　7、招聘簡介欄

　　布置：擺放于會場最前面。吸引更多的應聘者前來觀看，也可以讓應聘者明白招聘單位的具體招聘信息。

　　8、各個用人單位的宣傳欄

　　布置：擺放于會場最前面。吸引應聘者瀏覽應聘信息的同時也可以瀏覽企業的宣傳信息

　　9。 公交車、三輪車車身廣告

　　為了促進我市的人才發展，提供良好的就業環境。我們將利用有效的傳播媒體——“公交車車身廣告、三輪車車身廣告”做一次的公益宣傳活動更好的宣傳本次的招聘會的信息。

　　五、工作安排

　　1、20xx年02月19日

　　會場布置：包括彩旗、拱門、氫氣球、帳篷、桌椅等，夜間2名保安人員進行連夜看守。

　　2、 20xx年2月20日

　　7：00—8：00始準備其他物料的投放與安裝（指示牌、音響擺設、背景圖及其他等）；

　　8：00—8：30本公司負責人與主辦單位負責人對全部環境布置進行全面檢查、驗收；

　　8：30活動準時開始，我公司的工作人員在場協助主辦單位工作人員的保全工作，避免活動中途物料發生突發狀況，確保活動順利進行。

　　17：30活動結束，清理現場。

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