中國中鐵精細化管理心得（通用8篇）
我們心里有一些收獲后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么心得體會到底應該怎么寫呢？以下是小編整理的中國中鐵精細化管理心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
中國中鐵精細化管理心得 1
通過朗歐老師幫助們企業進行精細化管理變革，又通過學習朗歐創始人張應春院長的精細化管理課程，使對精細化管理有了深刻的感受，受益匪淺，認識到精細化管理是企業追求卓越、實現突破發展的必然選擇，也是企業確保在激烈市場競爭中實現基業長青的`重要指導思想和管理方法。
朗歐依托其獨創的等距離管理模式幫助企業進行精細化管理變革，將精細化管理工作引向企業深處，改變員工工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層次方面，同時，朗歐結合公司實際，創造性地開展精細化管理工作，經過一段時間的努力與攻關，逐漸引入精細化管理對應的各種機制，使得員工工作態度、工作方式都有了明顯的提升。
今天就結合自身的工作崗位和工作情況，闡述如何把精細落到實處，以下是的一些
中國中鐵精細化管理心得 2
通過學習劉董事長在公司項目精細化管理推進會上“落實責任，創新理念，精細管理，強化執行，為提升項目管理水平推動公司快速發展再發力”的報告，我心明眼亮，豁然開朗，對項目精細化管理有了初步的認識。
項目精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工的綜合素質，控制企業漏洞，強化鏈接，從而提高企業整體管理水平。也就是說，要由過去的粗放型管理向集約型管理轉變，由傳統經驗管理向科學化管理轉變。精細化管理就是要精細化、精益求精，貫穿到企業的項目經營管理、施工技術管理、安全質量等全過程。因此，要搞好精細化管理，必須從“細”字上做起，從“精”字上下功夫。
一、轉變觀念是搞好項目精細化管理的前提
長期以來，在我們的企業中確實存在著粗放管理、懶散管理、隨意管理等問題。盡管在施工生產管理過程中有計劃、有任務、有目標，但在實際操作過程中沒有做到細和精，有的任務完成沒完成，目標實現沒實現，也沒認真分析和查找原因。存在今天的任務完不成明天干，明天的任務完不成后天干的思想，有任務時不抓緊，無任務時干不成。時間和效益觀念不強，缺乏緊迫感和自加壓力。企業這么多人要吃飯要工資，錢從哪里來，企業效益從哪里來？可以說在認識上都有些模糊不清，干的是老一套，走的`是老路，缺乏創新意識。現在，企業面臨的形勢就像一輛行駛的汽車到了拐彎處，如果不打方向往前直開，就會走向懸崖。必須采取措施打方向，朝著希望而光明的大道行駛，才能安全順利的到達目的地。同樣，企業到了今天也走到一個危險的邊緣，必須采取果斷措施“打方向”了，而這個方向就是人的頭腦要轉彎。因此，要從轉變思想觀念開始。一是提高認識，認清當前項目管理存在的問題和面臨的形勢，加強學習，深刻理解推行項目精細化管理的目的。二是端正態度，態度決定一切。要樹立科學管理的思想，嚴謹務實的工作作風，以認真負責的態度做好每一項工作。必須從思想上、行動上、作風上、責任上、執行力上迅速轉變過來。只有人人重視，轉變觀念，項目精細化管理才能向前推進，真正把各項工作落到實處，才能發揮作用并取得實質性進展。
二、落實行動是搞好項目精細化管理的關鍵
一位名家說過“天下無難事，必作于易，天下大事，必作于細”。這就是說，要成就任何一番事業，必須從簡單做起，從細微入手。沒有具體落實的行動就成了一句空話，關鍵是怎樣落實到行動上，在實際工作中要像劉董事長說的那樣，“作為身有企業的員工，要做到愛企業如家，為企業這個“大家庭”多做工作，多做貢獻，全身心地投入到企業改革中來，珍惜、尊重自己的崗位，多動有利于企業發展的腦筋，多行于有利于企業發展之事。”“細”是過程。“精”是結果。作為一名員工，一方面，在工作中要求細，每件事都做到認真細致去做，用心去做好，高標準，高質量的管理要求，堅決克服那種“差不多、湊合”的思想，以對公司、對項目認真負責的工作態度盡職盡責。另一方面，在工作中要求精，“認真做事只是把事做對，用心做事才能把事做好”。在細的過程中把事情做精。必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，增強責任心，提高執行力，養成良好的習慣，轉變作風，一步一個腳印扎扎實實地工作，才能把每一項工作做細、做精、做實，達到精細化管理的目的，實現企業最大效益化。
總之，推行項目精細化管理是企業發展的需要，是提高項目盈利水平的有效途徑。必須從現在做起，從小事做起，以細、精、準、嚴為標準，認真履行職責，提高服務質量和水平，踏踏實實地做好本職工作，為單位建設貢獻一份力量。
中國中鐵精細化管理心得 3
老子說過：天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。
逢山開路，遇水搭橋，為采煤區隊創造良好的工作環境，做好充分的前期準備是我們掘進隊的首要的工作任務，如何落實好精細化管理，安全、高效、圓滿完成這項任務，幾點體會與大家共同探討。
一、提高認識，結合實際，把簡單的事持續做對。
職工是我們工作的基礎，是落實我們區隊各項規章制度的原始單位，只有把對精細化管理的認識上升到一定高度，才能在工作中加以運用和發揮。許多人遇事有大而化之，馬馬虎虎的毛病，好像、似乎、將近、大約、大概等等，都成了一些人的代名詞。無論是在工作中還是生活中，都有很多事情，雖然很簡單，但我們不能用簡單的做法，我們要把他看做是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業。當你能夠把一件簡單的事情做的非常好時，你就變得不簡單，也就是不平凡，做到知行合一，是一種執行態度。其實，簡單不等于淺薄，粗放，簡單是深刻，豐富，精細。精細才能簡單；精細才能簡約；把簡單的事做持續做對，才能不斷的得到成長，不斷的實現自己的目標。
二、細節決定成敗，認真做好每一件小事。
部隊對隊列里的士兵有嚴格的要求，在任何條件下，沒有班長的命令是不允許動的.，每做一個動作，班長都要嚴摳細訓，只有每一個細節的嚴格訓練，才造就了閱兵場上中國軍人的翊爽英姿，戰場上英勇無畏的戰斗精神，才能培養出軍人令行禁止，雷厲風行的軍人作風。它是軍隊的一種文化，更是細節的一種極致體現。所以做好小事，是需要高度的責任心，敬業精神和嚴謹求實的態度，它要求我們必須付出數倍于別人的努力，并膽大心細，才有可以取得超越他人的成績。我們掘進隊所做的工作是由無數工作細節組成的，每一個環節都十分重要，我們必須高標準、嚴要求把每一項細小的工作落到實處。提高我們做好細小工作的能力，不斷的提高工作目標。
三、勇于創新，大膽改革。
“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們單位管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，才能不斷地創新工作思路，并在創新中不斷的否定自我，不斷的取得進步。我們在落實精細化管理也同樣是一個道理，不能死搬硬套，只有在實踐中不斷的探索，改進。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。
四、量化管理細節。
細節的量化就是管理中將工作內容及制度以量化的形式提出要求，并使之覆蓋工作的整個過程，將具體時間、完成數量、達到什么質量要求等貫穿到整個工作的過程中。而且還會盡可能把每一個細節量化，將管理工作做得更加透徹、更精細一點，同時也更規范、更有秩序。使它成為一種模式，以不至于使職工產生偏差。
古人說過：勿以惡小而為之，勿以善小而不為，任何的小事都是大事，集小惡為大惡，集小善為大善。所以很多事都是從小事開始做起的。只有這樣我們才能慢慢積累做好每一件事的習慣，為自己的事業和生活奠定良好的基礎。財務會計精細化管理學習心得精細化管理心得體會社保所精細化管理經驗交流
中國中鐵精細化管理心得 4
很榮幸參加了安全大學精細化管理課的培訓，通過形象生動的實例，讓我加深了對管理知識的認識，進一步啟迪了思維、開拓了視野。其實在工作中我們更需要精細化，運用精細化管理不僅僅會讓你在工作中得到鍛煉，還能激發對知識的高漲熱情。實質上保持先進思想和動力的根本在于學習，沒有學習力，就沒有競爭力。
俗話說的好：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細”。這就說明無論做什么事情都要從細微入手，認識到精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。它要求每個人都要將工作做到位，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。在實際工作當中，對于車間精細化工作的開展我覺得應該從以下幾方面入手：
1、設備巡檢方面：要明確巡檢目的，嚴格按照三級巡檢制度巡檢，及時發現安全隱患，提前解決;
2、設備維護方面：要保持設備的干凈衛生，定期保養、維護，確保設備高效、低成本的工作;
3、工藝控制：嚴格控制工藝流程，確保以方案進行，提高效率;
4、現場改善：對施工現場的環境要落實到個人，例行節約、杜絕浪費;
5、輔材的使用：嚴格按照標準使用，按要求記錄，避免污染;
6、工職劃分：車間日常以及班組日常工作落實到每個人身上，每個人都是事件責任人;
7、進行各部門評比,促進員工的`積極性;
8、對于自身，要在工作中擺正自己的位置，合理定位，要知道做正確的事。明確關鍵工作任務，清晰責任人督導人，緊盯關鍵時間節點，抓住關鍵輸出成果，發揮自己的特長。
只有將精細化工作有效地運用到實際工作中去，才能提高我們的管理效率，降低管理成本進而打造出一個以持久創新為驅動力的、具有核心競爭力且與時俱進的時代公司。
做到管理制度化、工作標準化、經營精細化、運營智能化，堅定不移地以精細化工作為指引，立足本崗位干好本職工作，這才是每一名員工對集團可持續發展的支持。唯有公司強大，員工才會更加幸福。
中國中鐵精細化管理心得 5
在本企業推廣目標管理的實踐中，有如下心得體會：
首先，要明確目標的優先順序。成本，品質，銷售額這些都是目標，但是我們必須要明確為了公司可持續發展，當目標出現沖突時，到底是優先保證哪個目標？
其次，專案型目標和數值型目標要互相補充，特別是目標體系還不健全的公司，或者剛開始推行目標管理的公司，有時會出現數值目標全部達成，但是實際上也沒有做很多工作；或者做了很多工作，數值目標沒有達成。就比一張考試卷，要有一定客觀題（數值目標），也要有一定主觀題（專案），這樣才會比較全面合理。
另外，在最初階段，樹立目標和績效考核的公信力，比準確性更重要。有時，目標達成非常，但是經分析發現，目標設定比較低是達成目標的主要原因，在這種情況下，我們覺得還是信守原先規則，給予高分，然后設法調整目標。否則目標管理會在推行之初就夭折。
目標管理固然在某階段是可取的，是馬上能見效的，然而到一定階段就會暴露出問題。索尼公司推行的目標管理體系非常徹底，然而在近十年中，索尼面臨業績下降等嚴重問題，管理界有人反思是徹底的目標管理，害了索尼。所以，本次學習到的“標桿管理”，將是我們下階段可以使用的有效工具。
就像一個學生，在成績優秀之后，他會思考在成績之外，比如“演講能力”以誰為榜樣，比如“人際關系”以誰為榜樣，比如“學習效率”以誰為榜樣。
就本企業而言，庫存管理，我們可以學習某家超市的模式，客戶服務可以學習某家五星級酒店，企業化氛圍可以學習某家it企業。在每個方面，我們總能找到最的.葫蘆，去畫出最的瓢。
“標桿管理”是動態的。如家連鎖酒店的成功，就是成功推行“標桿管理”的例子。如果某家門店在上月的考核中，哪方面做得最優，所有在本市的如家門店都會到這家門店學習這方面的經驗，然后將這家門店作為這方面的標桿，每月都是這樣刷新標桿，推動了如家在競爭激烈的連鎖酒店行業快速脫穎而出。
有了基本的一些推行精細管理的工具，管理人員要做的就是去推行和控制了。作為制造企業，理所當然的就是從現場管理開始推行精細化。現場管理的推行主題是基層干部和廣大員工，他們的力量不可小視。中高層管理人員事必躬親，推行效果甚微，而且很耗精力，不易持久。5這些最基本最有效的現場管理應該持續推行，但是千萬不能搞運動一樣。在最開始的時候或許要搞運動，但是到一定階段后一定要標準化，而且納入員工自我管理的工作職責。
中高層的管理人員在精細管理中，要從推行者的角色，轉變為鼓動者，培訓者，監控者。
那么我們又應從哪些方面進行監控呢？重點人員，重點環節，重點項目，重點指標是我們需要關注的幾個方面。比如我們應該管理少數重點人員，應該管理開發流程或者新品投產的重點環節，應該管理少數具有重大戰略意義的項目，應該管理關鍵績效指標。思考的時候我們應該面面俱到，但是行動控制的時候一定要有重點。
流程化，標準化，信息化幫助我們實現精細化。流程化能保證效率，目前本企業基本流程都有了，然而，很多流程沒有可操作性。經常發生問題的地方沒有流程而是潛規則盛行。比如生產線每天都發生異常，然而沒有“異常處理流程”，所以發生異常后，有時連職責都不明確，影響了問題處理的效率，再如，開發流程中，試產轉量產的流程很簡略，導致這個環節問題多發。在標準化方面也做得不夠，比如某些重點工藝條件，標準數據庫沒有建立。在流程化，標準化和信息化方面，我們任重而道遠。
通過本次精細管理的系統學習，結合目前企業面臨的問題，我們對于精細管理重要性認識更深了。精細化管理在日本，韓國，臺灣等地幾十年的實踐中證明是制造業進步的利器，作為中國廚房家電的領軍企業之一，我們有信心有責任有能力學習實踐精細管理，在行業發展的歷史上做出我們的貢獻。
中國中鐵精細化管理心得 6
精細化管理的本質就是一種對戰略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是一種貫穿于企業所有壞節的全面管理模式，同時也是增強企業整體執行能力實現最終發展目標的一個重要途徑。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，限度發揮精細化管理的作用，實現企業的戰略目標。
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養人才，通過培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養合格的人才。
通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化，從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業比作＂一部列車＂一樣的系統，把領導層比作＂機頭＂，把基層人員比作＂身體＂，如果一個企業，每一個人都能合理＂定位＂，能認識自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發揮好自己的'＂專長＂，就能使企業這部列車平穩而快速地行駛。
各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數據的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。
規范和加強企業管理基礎工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使企業管理基礎工作更加規范化和系統化。同時，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理
建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現人文關系哲學層面的精細化管理，隨著市場經濟的高度發展，企業在精細化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識，觀念，是種態度與文化。
在企業中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實，嚴謹的工作風格，把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節，真正消除管理上的盲點，使企業在競爭中步步為贏。
凡事都是由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業發展的必然選擇。從我做起從細節做起，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業向著更大更強的目標邁進。
中國中鐵精細化管理心得 7
本人通過在神華寧煤集團幾年來精細化管理的實踐，談幾點對精細化管理的膚淺認識。
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期、不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易，但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，要求公司高管及中層領導必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進;從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。公司的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為我們企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。由于我們多倫協鑫礦業公司地處邊緣地區，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了一些領導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化管理推動我們企業的整體管理水平，以精細化管理提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體、為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業長足發展之事，規劃我們企業與員工共同發展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業推進精細化管理的內在動力。
二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑
我認為：精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。
保利協鑫集團秉承“天更藍，水更清，地更綠，居更佳”的理念，提出了建設具有國際競爭力的大型企業集團，打造行業領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長型的標桿企業的發展規劃。作為保利協鑫的托管企業，我們多倫協鑫礦業公司也是保利協鑫的一份子，決不能滿足于目前現狀和成績，而要從我們企業長足發展的戰略眼光去審視企業的精細化管理。要在國際化的競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發展，也可以促進我們企業管理上臺階的辯證關系;要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業的每一個員工都成為一個權力和責任的統一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業的生存和發展負責。
多倫協鑫礦業公司地處落后邊遠地區，又是一個整合改制后不久的企業，管理思想的落后和不適應與精細化管理的要求相差很遠是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們企業管理的瓶頸，要徹底改變這種窘迫局面和現狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的`進一步解放，觀念上的進一步創新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。
三、注重細節管理，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的發展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，才能打造好我們多倫協鑫礦業品牌，才能提升公司安全生產管理水平、經濟效益和社會效益。
中國中鐵精細化管理心得 8
隨著時代的發展和社會的進步，精細化管理成為各行各業亟需解決的問題。精細化管理作為一種管理理念和方法，旨在提高生產效率、優化資源配置、提升企業競爭力。在我所在的企業，我們也開始了精細化管理的實踐，通過不斷總結和實踐，我深切體會到了精細化管理的重要性和效果。
首先，精細化管理能夠提高生產效率。在過去，我們的生產流程較為粗放，人工操作占比較大，容易出現資源浪費、工藝不合理等問題。通過精細化管理，我們深入分析每個環節，找出問題所在，并進行改進。例如，我們對生產流程進行了細致的拆解，將復雜的生產過程分割成多個小環節，更好地掌握每個環節的時間和資源，從而增加了效率。通過精確計算，我們發現原本需要5個小時的生產時間可以縮短至3個小時，大大提升了生產效率。此外，精細化管理還能避免重復勞動和待命時間的浪費，進一步提高了生產效率。
其次，精細化管理能夠優化資源配置。企業的資源有限，如何合理地配置資源是每一個企業家都需要思考的問題。通過精細化管理，我們可以精準地掌握各項資源的使用情況，并進行合理的調配。例如，我們通過精確的`需求預測和庫存管理，有效避免了庫存積壓和欠貨的問題，使原本被浪費的資源得到充分利用。此外，通過統計和分析數據，我們還可以找出資源利用率較低的環節，并進行調整。通過合理配置資源，我們不僅減少了資源浪費，還提高了資源的使用效率，為企業的可持續發展奠定了基礎。
再次，精細化管理能夠提升企業競爭力。在競爭激烈的市場環境中，企業需要不斷提升自身的競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。通過精細化管理，我們可以優化產品質量和交付周期，提高客戶滿意度，增強競爭力。例如，我們通過加強對產品質量的控制，減少了產品的不合格率和返工率，提高了產品的可靠性和穩定性，受到了客戶的高度認可和贊譽。此外，我們還通過提升交付速度，縮短了客戶等待時間，增強了客戶對我們的信任度和忠誠度。這些都是精細化管理所帶來的結果，為企業的發展提供了堅實的保障。
綜上所述，學習精細化管理并將其應用于實踐，給我帶來了許多的收獲和體會。精細化管理能夠提高生產效率、優化資源配置、提升企業競爭力，是企業發展不可或缺的一環。在未來，我將繼續深入學習和探索精細化管理的相關知識，不斷總結經驗，為企業發展貢獻自己的力量。同時，我也期待更多的企業能夠重視精細化管理，共同推動經濟社會的進步和發展。
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