中油精細化管理心得

實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標。在《精細化管理》的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易，但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。

二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

“教學專業(yè)化、管理精細化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步。體現(xiàn)精細化管理，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。

三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇 實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事

事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。

我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學計劃，明確任務(wù)，明確每期、每天的任務(wù)，明確班級管理做什么，怎么做，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中，即理清任務(wù)，有序開展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每天都要對當天的情況進行回顧或檢查，今天的事今天辦，日清日結(jié)。

每一個人都會有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現(xiàn)教學、管理、服務(wù)的規(guī)范化，標準化，提高培訓質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。

綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅持倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質(zhì)量，做出不斷地努力。

總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細致上。

2017年3月

中油精細化管理心得 [篇2]

隨著社會分工的越來越細，專業(yè)化程度越來越高，企業(yè)精細化管理的時代已經(jīng)到來。我們標定站在大慶的窗口，更是不可缺少的。

我們在日常工作中，不僅要和同事團結(jié)合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。更多向領(lǐng)導請示，虛心接受同事的建議，相互交流學習，努力改進工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細化的時代已經(jīng)到來，細節(jié)決定成敗。在標定站推行精細化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個步驟都做到精心，每一個環(huán)節(jié)達到精細，那么我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們水流量室來說，在別人眼中我們的工作就是檢檢表這么簡單。其實則不然，水表是一個企業(yè)的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們水流量室的員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。

細節(jié)更是不可忽略的，記得在一次下廠檢定水表，我們就遇到了這么一件事，那是在09年的8月21號上午，天氣出奇的熱，我們一行三人根據(jù)客戶的要求來到某一采油注入站，由于注入站的性質(zhì)是往地下注入水和聚合物，而聚合物驅(qū)是一項高新技術(shù)，為常規(guī)井網(wǎng)污水注入，加之油田處于特高含水后期開發(fā)，油稠、高溫、高鹽，條件較苛刻，檢定工作難度非常大，如果在線使用的水表不準或不合格,將直接導致聚合物匹配不準,破壞了地下驅(qū)油效果,直接造成了巨大的經(jīng)濟損失.為了把好這個關(guān)，能夠順利地完成這次檢定任務(wù)，我們根據(jù)注入站的工作性質(zhì)，本著認真負責的態(tài)度，積極投入到檢定水表的工作中。

在檢定儀表的過程中，由于連接水表的管壁涂了油漆。油漆可以吸收部分聲波的特性導致很難接收到返回后的聲波。但在檢測多次后，得出的數(shù)據(jù)仍然為不合格。為了檢定數(shù)據(jù)的準確度更高，我們用鋸條一點一點的把管壁上的油漆刮下來，并用細沙紙細細的打磨，一干就是1個多小時，蹲的我們腰酸腿疼，衣服都濕透了，還得忍受耳邊的轟鳴聲，固定好超聲波接頭，進行檢測。為了保證更高的質(zhì)量，在同事們的團結(jié)協(xié)作下，硬是連續(xù)檢測了20多次，直到最后全部合格,不僅為用戶挽回了不可估量的經(jīng)濟損失,也得到了客戶的充分肯定，為站穩(wěn)大慶市場打下了堅實基礎(chǔ)。

至今，我們自始至終牢記劉站長說過的話：“不能為了單純完成任務(wù)而工作！”所以說不管做什么事情，必須關(guān)注事物發(fā)展過程中的每一個細節(jié)的處理。所謂細節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié),每一道流程著手，通過抓好過程，導致好的結(jié)果；通過評價結(jié)果，不斷修正過程，從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡！

精細化的時代已經(jīng)到來，細節(jié)決定成敗。把簡單的道理執(zhí)行透，把最小的事情做徹底。通過精細化管理增值出效，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人第一次就把工作做到位，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理，讓企業(yè)的每個細胞都充滿活躍，讓每個員工都成為追求精細化管理的跳躍的音符。

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