區機關精細化管理總結

今年是集團提出的“精細化管理年”，精細化管理是落實科學發展觀的重要標志，是時代發展的必然趨勢，是企業管理的必由之路。通過認真貫徹落實精細化管理活動，也是企業目前能否持續生存下去的重大舉措，同時又為公司將來又快又好的發展奠定堅實的基礎。岷江電化公司為了強化精細化管理工作，全面提高公司管理水平。公司圍繞“長周期、滿負荷、安全穩定生產”的主題年活動要求，以科學的、安全發的展觀為指導，堅持“安全第一、生產第二、 預防為主”的原則。推進以人為本的精細化管理，抓好集團“精細管理年”活動的落實。采用安全培訓常態化、隱患排查定時化、檢修檢查制度化、技術管理和崗位作業標準化，從“人、機、物、環境”等各方面提升生產一線安全生產管理水平，探索安全管理長效機制，確保全年生產量穩步實現。在精細化管理實施過程中主要開展如下工作：

一、整章建制，逐步完善各項工作標準和考核細則，精細化管理的本質是對各項工作進行控制和考核，由于岷江電化目前處于邊生產、邊建設，在定員定崗方面還沒有完全落實，所以在各類人員崗位責任制，崗位管理制度，崗位作業標準，精細化管理標準及其相關考核辦法都還尚未完善，基本上是機關部門在督促生產一線，讓他們養成良好的職業操守習慣，來逐步提高一線作業人員的作業水平。

二、推進8S管理工作，8S管理是一個系統工程，讓全員自

覺接受，還有很長的路要走，前5S工作現已全面開展，特別是在科室已初見成效。

三、強化安全意識、穩定高產，推進機電事故向零進軍活動。各專業、各單位要對現場設備運轉的實際情況，制定各類機電設備及備件的周期更換計劃，及時上報儲備計劃。把好機電設備“四關”，即把好新進設備質量關、維修質量關、設備使用關和設備停產檢修關。做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，并形成閉環。做到分工明確，責任到人、定期召開生產分析會，確保生產設備管理水平有一個新臺階。

四、加強生產人員安全意識的培訓工作，6月份茂縣政府為了支持當地企業的發展壯大，特聘請了西華大學的兩位專業講師，在公司開展了圍期10天的安全生產培訓，并起到了良好的作用，特別是新進員工的安全意識得到大大提高，通過外培和內培相結合的方式，從各專業方面強化對員工的教育，努力提升全員生產，安全素質，提高工作能力。

公司從2012年開始推進全面預算管理，作為管理機關也很重視預算管理工作，但目前分廠人員來自不同的地方，不同領域，達到全面預算要求還有待努力，當然預算形式上還是完善的，也是由某個部門或幾個部門共同編制的。還沒深入到每個職工的意識中去。財務系統還專門派專員到主要分廠，實施領用物資過程控制，做到各分廠領用材料在計量、消耗上的真實、準確。每月進行經濟活動分析，與本年預算進行對比，找出存在不足的地方，

從1至5月執行情況看，絕大部分指標都控制在年度預算范圍內。但是年度預算也只能作為參考，因為年初編制時沒有可參考的同類型爐的歷史數據，再加上市場變化不確定性因素較多。造成經營結果與預算指標存在較大的差異。但公司控制是有力的，特別是費用發生上，審批程序是過硬的。財務根據實際發生情況，隨時通報各部門，讓部門負責人了解已經發生的費用，還有多少額度是掌控的，便于調節、安排和控制。在市場材料價格變化不定的情況下，財務每月都提前做好經營預測。讓領導層做到心中有數，以便領導層想辦法、找措施，確保今年經營目標得到最好的實現。

精細化管理是一種先進的企業管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標的管理方法。精細化管理的核心是“精益求精、細致入微”。其中，“精”是目標，“細”是手段，就是要通過規范的管理，使各項工作精益求精。

精細化是我們企業必須邁過的一道坎，應該看到，精細化管理時刻已經到來。首先，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業長青的必然選擇。在企業生產工作中，管理無時不在、無處不在。加快發展、改善民生、促進和諧，都涉及到管理。同樣的人力、物力、財力，管理得好，就會事半功倍，管理得不好，就會事倍功半。因此，必須從加強管理入手。而加強管理，要有正確的方法和途徑。就像過河一樣，必須解決好橋和船的問題。推行精細化，就是提高管理水平的橋和船。

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一是工作要定量化。每一項工作都要有明確的考核標準、完成時限和所要達到的目標。讓大家都知道該干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有兩個方向：一個是橫向的項目細化，分得越細越好，即越清楚越好；另—個是縱向的時間細化，細化到每個季度、每個月份、每個星期、甚至每一天。各級機關、直屬單位都要根據職能，精細設定年度工作目標、月行動計劃、周

工作安排。每月圍繞總目標，每周做什么，都要有精細化安排。 二是責任要具體化。必須把每一項任務都落實到崗位、落實到人頭、落實到每個處室，使每個單位都有任務，每項工作都要有人干，每個人都要有工作干。必須建立起既有分工負責，又有協調配合，橫向到邊、縱向到底的責任體系和工作機制，什么時候完成什么事兒、完成到什么程度都要明確，每項任務、每個指標都要責任到人，落實任務知道抓誰，調度工作知道找誰。年終總結獎懲的時候，獎勵知道獎誰，處罰知道罰誰。

三是制度要剛性化。解決問題，不僅要治標，更要治本。這就需要制定一整套科學的嚴格的規章制度，這種制度要涵蓋到每個管理環節，貫穿整個工作過程。當前，還需要對制度進一步加以完善，增強針對性、實用性和可操作性。重點抓好落實，最大限度地發揮制度的約束力和實際效用。要嚴格按照制度辦事，做到用制度管理人，用制度約束人，用制度培養人。對違反剛性制度的人和事，無論涉及到誰，都要按照規定嚴肅處理。特別是要建立解決問題的長效機制，要通過解決一個問題，解決一類問題，重點建立及時、有效暢通的問題發現和傳導機制。每一個問題，每一項任務，都能夠抓到點子上，及時發現、快速處置、有效解決，使工作漏洞和瑕疵越來越少，效率越來越高，質量越來越好，不斷趨于完美，最終走向卓越。

四是考核要績效化。考核是推動工作落實，實現工作目標的有效手段。做好考核工作，一方面要合理安排月報、半年總結和

全年總評；另一方面要進行效益評價，并根據考核結果兌現獎懲，真正樹立正確的導向，鼓勵干部職工用心想事、誠心謀事、真心干事、開心做事、齊心成事。只有全員牢固樹立“企興我榮、企衰我恥”的發展觀，“企需我應、企禁我止”的大局觀，“愛崗敬業、無私奉獻”的團隊精神，才能通過努力達到精細化的管理水平。 社會的進步是伴隨著管理與社會分工的克服粗放、走向精細的一次次推進，企業管理水平的提升也是如此。因為在市場經濟條件下，建立和保持競爭優勢是企業生存與發展的基礎，而要贏得競爭優勢，就必須不斷進取，進行觀念創新、機制創新、技術創新和管理創新。故步自封、得過且過的觀念必將導致企業喪失競爭優勢，最終在激烈的市場競爭中被淘汰。加快精細化管理步伐，搶先一步發展，贏得先機是我們保持持續穩定發展的唯一出路。

區機關精細化管理總結 [篇2]

按語：實行精細化管理是單位必須跨越的一道門檻，是單位謀求事業長青和發展的必然階段。我局從過去單位內部管理的“不規范”到“規范化”，又在規范化的基礎上全面推行“精細化管理”，以精益求精的態度推進工作，以追求完美的標準對待事業，進一步提高工作水平。黨的召開之后，中央提出“八項規定”，并開展了黨的群眾路線教育實踐活動，著力抓“四風建設”，省市也適時提出了“十項規定”。我局按照上級相關精神指引，結合自身實際，以黨風廉政工作為契機，以精細化管理為抓手，強化機關“四風建設”工作，在提高-干部職工精氣神的同時，也促進了機關作風轉變，工作效率不斷提高，使我縣人口計生工作水平邁上了一個新臺階。

一、工作背景

由于我縣人口計生工作基礎相對薄弱，人口基數大、歷史欠賬多、民族成分復雜、地域面積廣、經濟文化滯后等因素，給我縣人口計生工作健康有序開展帶來巨大的困難，在2012年度的全省人口計生工作綜合排名中，**位列全省倒數第一,被列為全省黃牌重管縣。

在之前，工作中經常是“有事人人干，沒事人人閑”，局機關辦公與服務站工作混雜在一起，工作環境混亂不堪，干部職工工作積極性不高，“懶弱渙散”的情況十分明顯。部分干部職工形式主義、享樂主義等問題突出，不按接待規格辦事，隨意簽單，造成了接待就餐的開支大。辦公用品方面不厲行勤儉節約，造成了不必要的開銷……面對工作中的內外壓力，局黨組經過一系列的研究討論后，最終提出了“從不規范到規范化，再從規范到精細化管理”的三年三步走的“三部曲”管理思路。

二、主要做法

為全面、深入推進精細化管理，全力創建人民滿意機關，我局著重抓了以下工作：

（一）強化領導，精心部署。自全面推行精細化管理工作啟動以來，我局領導高度重視，精心謀劃。及時成立工作機構。為確保精細化管理工作扎實有序開展，局黨組召開專題會議進行研究部署，成立了以黨組書記、局長高峰為組長，常務副局長祿旭為副組長，其它局領導為成員的計生局機關推行精細化管理工作領導小組，明確由分管辦公室副局長楊林同志專抓專管精細化實施工作，領導小組下設辦公室，由楊林同志兼辦公室任主任，具體負責督促局機關各股室的精細化管理工作。

（二）健全制度，明確職責。推行精細化管理工作，制度是基礎，落實是關鍵。我局在推行過程中始終圍繞“精”字定目標，始終堅持用制度管事、管人、管財。一是精心構思，完善健全信息工作制度、出勤管理制度、干部職工請假制度、值班制度、會議制度、財務管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度等制度。有效推進了精細化管理，提升了服務水平，優化了工作流程，形成了一整套的長效管理機制。二是強化意識，突出“內強素質，外樹形象；服務基層，提供決策”。在推動精細化管理過程中，我局利用各種形式要求全局干部職工牢固樹立創新意識、競爭意識、責任意識和整體意識，大力提倡發揚吃苦精神、負重精神、協作精神和爭上游精神。

（三）量化目標，嚴格獎懲。一是我局對各個股室的工作職責重新進行了認定、劃分，清理了各股室的職責、任務，科學設定了工作崗位。責任落實到崗位、細化到人頭；制作了機關干部工作牌，將個人的工作職責打印上牌；制定了各股室年度工作目標任務分解表，將任務分解到月、細化到日。

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