骨干人才薪酬管理辦法

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，為充分發(fā)揮薪酬制度在吸引人才和激勵人才方面的作用，確保績效管理體系的順利實(shí)施，建立、完善員工晉升、晉級通道，真正體現(xiàn)員工薪酬的公平性、競爭性和激勵性，進(jìn)一步規(guī)范公司薪酬管理工作，制定本辦法。

一、薪資結(jié)構(gòu)。 

（一）、薪資構(gòu)成。

1、管理、技術(shù)人員的薪資由“基本工資+績效工資+工齡工資+年終獎”構(gòu)成。 （1）、基本工資：是指為保障員工正常生活而核發(fā)的計時工資。 （2）、績效工資：是指為準(zhǔn)確體現(xiàn)員工工作業(yè)績而核發(fā)的業(yè)績浮動工資。 （3）、工齡工資：是指為公司連續(xù)工作一年及以上者而核發(fā)的福利工資。

（4）、年終獎金：是指超標(biāo)額完成公司利潤指標(biāo)后的二次分配以及公司設(shè)置的年終各項(xiàng)獎勵。

2、未能實(shí)施績效考評的管理、技術(shù)人員以及后勤人員的薪資由“基本工資+工齡工資+年終獎”構(gòu)成；

（二）、職級等級薪資標(biāo)準(zhǔn)對照表；

表1 單位：元/月

（三）、實(shí)習(xí)期、試用期員工薪資標(biāo)準(zhǔn)；

1、實(shí)習(xí)期員工，是指剛參加工作的各類院校應(yīng)屆畢業(yè)生。實(shí)習(xí)期三個月，實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)為：

表2 單位：元/月

2、試用期員工，是指應(yīng)聘公司職缺崗位并經(jīng)公司面試通過決定試用的具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的社會從業(yè)人員。試用期兩個月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)原則上按定級后職級工資總額的65%左右計發(fā)，參考基數(shù)見下表：

表3 單位：元/月

(四)、工齡計算及工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、工齡工資計算。按公司規(guī)定簽定勞動合同、在公司連續(xù)工作滿一年的開始計發(fā)工齡工資。離職再入職人員，按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員，3個月內(nèi)再入職工作的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工齡可以累計計算；其它情況的工齡從新續(xù)簽勞動合同日開始計算。

2、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

表4 單位：元/月

二、薪資計算方法； 1、基本工資。

基本工資是員工正常工作時間內(nèi)的工作報酬，以日薪資形式計算，按月發(fā)放。每年初，公司將依據(jù)上年經(jīng)營業(yè)績和當(dāng)?shù)毓べY水平，均應(yīng)調(diào)整一次員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，普調(diào)幅度及時間由人力資源部擬定報總經(jīng)理批準(zhǔn)。其他時間，除升職、換崗、轉(zhuǎn)正外，一般不進(jìn)行薪資調(diào)整，特殊情況，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。基本工資的計算方法如下：

基本工資=日薪資[日薪資=基本工資月額標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)]×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)（當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)≤當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)）。

2、績效工資。

績效工資根據(jù)《公司績效管理考評方案》執(zhí)行。 3、工齡工資。

工齡工資=連續(xù)工作年限×工齡工資標(biāo)準(zhǔn)。 三、工資支付方式及扣除；

1、人力資源部會同財務(wù)部于每月15日之前完成公司管理、技術(shù)人員上月績效考評核算方案（工人崗次評估方案按季提交）上報績效管理委員會審核，經(jīng)審核的核算方案于當(dāng)月20日之前下發(fā)財務(wù)部核算員工工資。

2、績效工資由月績效工資和年績效工資組成。月績效工資隨當(dāng)月工資發(fā)放，年績效工資為年終獎金，隨其它年終獎勵一并發(fā)放。

3、上月薪資由財務(wù)部于當(dāng)月22日擬制工資表經(jīng)員工簽字確認(rèn)并報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)于當(dāng)月25日之前通過銀行轉(zhuǎn)帳方式匯入員工個人銀行帳戶。

4、薪資所得稅、超額勞保福利費(fèi)用、違章罰款等相關(guān)扣款，將直接從薪資中扣除。 四、新員工入職定級； 1、應(yīng)屆畢業(yè)生定職定級。

根據(jù)畢業(yè)生學(xué)歷及實(shí)習(xí)期滿考核結(jié)果定職定級，原則上應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)定為職后的起始級，對于考核結(jié)果特別優(yōu)秀的，可由用人部門、人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展需要建議薪資晉升1-2級。實(shí)習(xí)期滿依據(jù)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門、用人部門考評結(jié)果由人力資源部進(jìn)行綜合評定后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。評定結(jié)果分別為杰出、優(yōu)秀、良好、合格。具體見下表：

表5

2、社會招聘人員入職定級。 2.1、試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)定級。

試用期內(nèi)原則上按其所應(yīng)聘崗位對應(yīng)職級的起步檔的試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)計薪。但根據(jù)公司發(fā)展需要，根據(jù)其學(xué)歷、從業(yè)年限、從業(yè)經(jīng)歷經(jīng)用人部門、人力資源部門綜合評估，可以依據(jù)評定結(jié)果按其所應(yīng)聘崗位對應(yīng)職級的用期薪資標(biāo)準(zhǔn)計薪。

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2.2、試用期滿定職定級；

2.2.1、根據(jù)其學(xué)歷、從業(yè)年限、從業(yè)經(jīng)歷確定薪級：

①凡是所應(yīng)聘崗位工作年限不滿3年且未從事本行業(yè)的原則上按學(xué)歷定職定級； ②所應(yīng)聘崗位工作年限滿3年以上且一直從事本行業(yè)的原則上按學(xué)歷上調(diào)1-2級定級； ③所應(yīng)聘崗位工作年限滿5年以上且一直從事本行業(yè)的原則上按學(xué)歷上調(diào)一等定級； 2.2.2、根據(jù)試用期測評結(jié)果核定薪級；

社會招聘人員試用期滿，由用人部門、人力資源部門共同組織轉(zhuǎn)正考核，考核方式及方法依據(jù)《方興公司新員工培訓(xùn)及考評方案》的規(guī)定，由相關(guān)部門進(jìn)行測評，評定結(jié)果分為四個等次，分別為杰出、優(yōu)秀、良好、合格。特別優(yōu)秀杰出者，可由用人單位建議報總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升1-2級。

五、在職人員的晉級、降級。 1、員工職務(wù)、職級晉升；

員工職務(wù)、職級晉升原則不得越級晉升，確需越級晉升的，由總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展需要確定。

①初、中職員工6個月工作績效平均達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上的； ②初級經(jīng)理及以上員工年度工作績效達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上的；

③做出重大貢獻(xiàn)，給公司帶來極大社會榮譽(yù)、發(fā)展機(jī)遇，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的； ④總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展需要，直接任命晉升的； 2、員工職務(wù)、職級降級；

①年度工作績效達(dá)標(biāo)率不足60%的；

②無法勝任本職工作，必須予以降級使用的； ③違背公司核心價值造成惡劣影響的；

④違反公司管理制度、嚴(yán)重失職給公司造成重大損失的； ⑤違反公司規(guī)章制度給予紀(jì)律處分的； 3、職務(wù)職級晉升、降級操作程序；

①人力資源部在規(guī)定時間內(nèi)，依據(jù)各項(xiàng)考評制度協(xié)調(diào)各部門主管提出職務(wù)、職級晉升或降級建議員工名單；

②人力資源部對符合條件的初、中職員工每半年、初級經(jīng)理及以上員工每年度提交一次晉升、降級建議員工名單，報請公司績效管理委員會核定；

③凡經(jīng)績效管理委員會核定的晉升、降級員工名單報總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部下發(fā)文件公布；

⑤職務(wù)職級變動涉及人員工作調(diào)整的，根據(jù)通知要求辦理移交手續(xù)； 六、本薪資管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 七、本薪資管理辦法從2011年1月1日起執(zhí)行。

骨干人才薪酬管理辦法 [篇2]

第一章 總則

第一條 目的

為鼓勵技術(shù)干部、技術(shù)骨干充分發(fā)揮作用，傳遞創(chuàng)業(yè)、做事的價值觀，并提高關(guān)鍵少數(shù)的核心力量和企業(yè)發(fā)展競爭力，有效激勵關(guān)鍵少數(shù)人才績效貢獻(xiàn)，結(jié)合水業(yè)公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 原則

1、重點(diǎn)崗位原則：確立以保供水安全為核心要素的重要崗位的關(guān)鍵少數(shù)原則的薪酬分配機(jī)制，篩選出重要崗位技術(shù)骨干，合理拉開工資差距，有效激勵關(guān)鍵技術(shù)人才的工作主動性。

2、績效掛鉤原則：建立與正常薪酬分配機(jī)制相統(tǒng)一的薪資方式，并通過工作考核結(jié)果與公司業(yè)績掛鉤方式，以水業(yè)公司定崗定薪為基礎(chǔ)確定技術(shù)干部技術(shù)骨干績效獎金（為年薪制）。

3、規(guī)范管理原則：規(guī)范關(guān)鍵人才薪酬核算辦法，明確關(guān)鍵人才的薪酬發(fā)放機(jī)制，建立規(guī)范薪酬管理體系。

4、動態(tài)調(diào)整原則：建立關(guān)鍵人才定崗定薪辦法，明確動態(tài)調(diào)薪機(jī)制，建立能上能下、可持續(xù)發(fā)展的動態(tài)調(diào)整薪酬體系。

第三條 適用范圍

本辦法適用于公司各科室各部門中關(guān)鍵崗位中的關(guān)鍵人才。

第四條 管理機(jī)構(gòu)

公司支部委員會經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位中關(guān)鍵人才的組織推薦考查和確認(rèn)工作，歸口為政工科。關(guān)鍵人才薪酬管理歸口為勞資科，

薪酬制度核算、薪酬分析、調(diào)整、修訂、管理實(shí)施相關(guān)內(nèi)容的解釋與推進(jìn)工作等。

第五條 薪酬等級

根據(jù)關(guān)鍵崗位上人才的不同素質(zhì)和能力，關(guān)鍵人才劃分為技術(shù)支持、高級技術(shù)支持和資深技術(shù)顧問三種類型人才，每個關(guān)鍵崗位人才對應(yīng)一個薪酬水平。

技術(shù)支持：是管理人員中沒有行政職務(wù)的優(yōu)秀管理人員（二名）。 高級技術(shù)支持：是工人具有較高技術(shù)水平、操作能力、應(yīng)急處理能力和團(tuán)隊(duì)核心人物的技術(shù)尖子（一名）。

資深技術(shù)顧問：是工人具有專業(yè)特殊、技術(shù)水平高、操作及處置能力強(qiáng)的資深老同志，年齡在57歲以上（二名）。

第六條 薪酬結(jié)構(gòu)和水平

根據(jù)關(guān)鍵崗位人才工作特點(diǎn)，實(shí)行水業(yè)公司績效工作管理辦法。

第二章 薪酬發(fā)放

第七條 崗位工資

每月崗位工資按原崗位統(tǒng)一工資發(fā)放時間發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，詳見《水業(yè)公司工資管理辦法》。

第八條 獎勵

每月按原崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，技術(shù)支持與科長標(biāo)準(zhǔn)一致。

第九條 年薪

根據(jù)公司經(jīng)營情況，水業(yè)公司兌現(xiàn)給行政經(jīng)理年薪后，按副經(jīng)理年薪刪除已發(fā)費(fèi)用補(bǔ)齊并繳稅。

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