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項目經(jīng)理薪酬管理辦法
為進(jìn)一步完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部激勵機(jī)制，充分調(diào)動工程項目班子成員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平和項目盈利能力，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第一章 總則
第一條 本辦法是依據(jù)架梁項目生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定和支付項目經(jīng)理薪酬的分配制度。
第二條 項目經(jīng)理薪酬由年薪與項目期績效獎懲組成。
第三條 本辦法考核對象為項目經(jīng)理，班子其他成員納入考核范圍。黨工委書記按項目經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；總工程師按項目經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)的90～95%執(zhí)行；其他項目班子成員按項目經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)的85～90%執(zhí)行。
第四條 實(shí)行項目經(jīng)理薪酬應(yīng)遵循的原則:
1、堅持項目經(jīng)理薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤、兼顧按勞分配的原則；
2、堅持責(zé)權(quán)利相一致的原則；
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅持先考核后兌現(xiàn)發(fā)放的原則；
4、確保考核實(shí)現(xiàn)，超獎欠罰的原則。
第二章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)
第五條 年薪
年薪由年基本薪酬、指標(biāo)掛鉤獎罰金組成，即：年薪＝年基本薪金±指標(biāo)掛鉤獎罰。
一、基本薪金
項目經(jīng)理年基本薪金：14萬元/年。
二、指標(biāo)掛鉤獎罰金
（一）產(chǎn)值指標(biāo)獎：
1. 按項目年度計劃規(guī)模及施工難度確定產(chǎn)值指標(biāo)系數(shù)。完成計劃時，以2萬元為基數(shù)乘以對應(yīng)系數(shù)計算產(chǎn)值指標(biāo)獎。產(chǎn)值及對應(yīng)的產(chǎn)值指標(biāo)系數(shù)為：
3000萬元以下：0.6；
3000（含）～4000萬元：0.7；
4000（含）～5000萬元：0.8；
5000（含）～6000萬元：0.9；
6000（含）～7000萬元：1.0；
7000萬元及以上：1.1。
2.超額完成計劃時，再按實(shí)際完成數(shù)與計劃數(shù)的差額的0.05%獎勵。
3.未完成計劃時，按計劃數(shù)與實(shí)際完成數(shù)的差額的0.05%扣罰。
（二）資金上繳額績效
1.完成年度資金上繳計劃的。獎勵1萬元。
2.超額完成計劃時。再按實(shí)際完成數(shù)與計劃數(shù)的差額的0.5%獎勵。
3.未完成計劃時。按計劃數(shù)與實(shí)際完成數(shù)的差額的0.05%扣罰。
（三）其他掛鉤指標(biāo)獎罰
1、安全指標(biāo)
（1）全年無傷亡事故的獎勵項目經(jīng)理5000元；
（2）發(fā)生一般安全事故的，項目經(jīng)理年基薪標(biāo)準(zhǔn)扣減10%；
（3）發(fā)生較大以上安全事故的，扣罰項目經(jīng)理5000元，取消項目經(jīng)理年基薪及一切指標(biāo)獎，并按局、公司有關(guān)規(guī)定處理。
2、質(zhì)量指標(biāo)
（1）全年無質(zhì)量事故，獎勵項目經(jīng)理5000元；
（2）每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，扣罰項目經(jīng)理1000元。扣罰金累加；
（3）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的，項目經(jīng)理年基薪標(biāo)準(zhǔn)扣減10%；
（4）發(fā)生重大以上質(zhì)量事故的，扣罰項目經(jīng)理5000元，取消項目經(jīng)理年基薪及一切指標(biāo)獎，并按局、公司有關(guān)規(guī)定處理。
3、管理指標(biāo)
（1）項目部對所屬部門、作業(yè)隊現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)實(shí)行全面預(yù)算管理達(dá)100%，獎勵項目經(jīng)理3000元；未實(shí)行則對等扣罰；
（2）項目部已建立基礎(chǔ)管理工作及臺帳，符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，經(jīng)相關(guān)部門考核達(dá)標(biāo)的，獎勵項目經(jīng)理3000元；未達(dá)標(biāo)則對等扣罰。
（3）項目部落實(shí)責(zé)任成本管理管理制度，堅持按季度進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)活動分析的，獎勵項目經(jīng)理3000元；沒有開展經(jīng)濟(jì)活動分析的，每缺一個季度扣罰項目經(jīng)理1000元，扣罰累加。
（4）協(xié)作隊伍管理。項目部按《XX公司外部勞務(wù)隊伍暫行管理辦法》（中鐵五人資[2017]21號）及公司有關(guān)規(guī)定，對協(xié)作隊伍從資源、資信、業(yè)績、信譽(yù)等方面進(jìn)行資格審查，同時在協(xié)作隊伍入場前簽訂協(xié)議，簽約率達(dá)到100%的，獎勵項目經(jīng)理3000元；沒有對協(xié)作隊伍進(jìn)行資格審查且沒有簽訂協(xié)議之前協(xié)作隊伍開始施工的，扣罰項目經(jīng)理3000元。
（5）精神文明建設(shè)按公司相關(guān)文件考核兌現(xiàn)，納入項目經(jīng)理薪酬范圍。
第六條 項目期效益獎懲
項目期效益考核獎懲指對項目從開工至竣工交驗(yàn)期間所取得的利潤情況進(jìn)行考核獎懲，主要為超額利潤獎勵。考核依據(jù)為公司對項目部下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)。公司根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)，經(jīng)審計認(rèn)定項目部在確保安全、質(zhì)量并已完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)后，對項目部取得的利潤進(jìn)行效益獎懲。利潤指標(biāo)獎勵對象為項目部。超額利潤獎勵按超額累進(jìn)的方式計算。
1、目標(biāo)利潤≤實(shí)際利潤≤25萬元，效益獎勵5萬元； 2、25萬元<超額利潤≤50萬元，效益獎勵為超額利潤的20％（最高為5+5=10萬元）；；
3、50萬元超額利潤≤100萬元，效益獎勵為15％（最高為10+7.5=17.5萬元）；
4、100萬元<超額利潤≤200萬元，效益獎勵為超額利潤的10％（最高為17.5+10=27.5萬元）；
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5、超額利潤＞200萬元，效益獎勵為超額利潤的5%｛最高為：27.5萬元+（超額利潤-200萬元）×5%｝。
其中獎勵總額的20%對項目經(jīng)理進(jìn)行績效獎勵，剩余80%由項目經(jīng)理對項目骨干進(jìn)行獎勵。
（5）項目部沒有完成公司下達(dá)的利潤目標(biāo)，實(shí)際利潤在80%以上，不獎不罰；實(shí)際利潤只有利潤指標(biāo)的50～80%，扣罰項目經(jīng)理1萬元；實(shí)際利潤低于利潤指標(biāo)50%，扣罰項目經(jīng)理2萬元。項目黨工委書記與項目經(jīng)理等額扣罰，項目班子其他成員按項目經(jīng)理受罰額度的80%扣罰。
（6）項目部出現(xiàn)虧損的，扣罰項目經(jīng)理3萬元。項目黨工委書記與項目經(jīng)理等額扣罰，項目班子其他成員按項目經(jīng)理受罰額度的80%扣罰。
第三章 考核、兌現(xiàn)
第七條 項目考核是對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，考核分年度考核和期末考核。考核由公司組織進(jìn)行。考核結(jié)果作為兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)。
第八條 年度考核程序：各項目部將年度各項考核指標(biāo)完成情況報公司合同成本部。公司由總經(jīng)濟(jì)師牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營部、財會部、機(jī)械物資部、人力資源部、合同成本部參加，對項目部上報的各項考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行審核形成年度考核報告。總經(jīng)理辦公會議對年度審核報告進(jìn)行審議，決定考核獎勵結(jié)果并以正式文件公布。
第九條 期末考核程序：項目完工后，各項目部將項目期各項考核指標(biāo)完成情況報公司合同成本部。公司由總會計師牽頭，
組織審計部、財會部、生產(chǎn)經(jīng)營部、合同成本部對項目整個施工期的經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)審計，出具預(yù)審計報告，并根據(jù)預(yù)審計報告編制項目期末考核報告。總經(jīng)理辦公會議對期末考核報告進(jìn)行審議，決定期末考核獎懲結(jié)果并以正式文件公布。
第十條 薪酬支付
1、項目班子成員在考核期內(nèi)支付生活費(fèi)，每人每月6000元。公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項目經(jīng)理的其生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的規(guī)定。
2、年基本薪金與年度指標(biāo)掛鉤獎罰金以公司規(guī)定的會計年度為考核期，根據(jù)公司年度考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。考核年度不足12個月的，按實(shí)際月數(shù)計算年基本薪金與年度指標(biāo)掛鉤獎罰金。
3、項目期績效獎罰金根據(jù)公司的期末考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。
4、項目班子成員薪酬列入項目成本，在工資總額統(tǒng)計中單列，并由個人依法納稅。按規(guī)定繳納各種社會保險金和住房公積金，具體計算均以年收入作為繳費(fèi)基數(shù)。各類休假期薪酬待遇以年基本薪金為計算基數(shù)。
5、新建項目準(zhǔn)備期，以及因項目自身原因而導(dǎo)致工期延長，在準(zhǔn)備期和延長期內(nèi)不再兌現(xiàn)基薪，只按生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。
6、因工作需要項目班子成員需變更工作崗位，其薪酬按實(shí)際任職時間（按月）計算。離任時當(dāng)月在崗時間滿半月的，按全月計算，不足半月的，按半月計算。任職時間以公司下達(dá)的人事令為準(zhǔn)。
7、公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項目經(jīng)理的，其年薪兌現(xiàn)按就高原則辦理,即項目經(jīng)理年度全部工資性收入兌現(xiàn)額小于局考核其個人應(yīng)兌現(xiàn)年薪時，按《XX公司經(jīng)營者年薪制試行辦法的通知》（中鐵五
人資[2017]51號）考核計發(fā)；如當(dāng)該項目經(jīng)理年度考核兌現(xiàn)額高于局考核其個人應(yīng)兌現(xiàn)年薪時，其年薪按項目當(dāng)年應(yīng)兌現(xiàn)額予以兌現(xiàn)。
8、項目期薪制人員除公司規(guī)定的經(jīng)營獎、科技成果獎、和個人的表彰獎勵外，不再獲取本辦法規(guī)定以外的其他任何工資、獎金、津貼等收入。對超出本辦法規(guī)定從項目獲取的其他收入，除扣回該收入外，還處以同額罰款；對弄虛作假獲取的其他收入的，除扣回該收入外，還處以二倍罰款，并予以通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的，給予黨紀(jì)行政處分。
9、項目從業(yè)主或局項目部（指揮部）獲得的任何收入（含業(yè)主和局指發(fā)放的勞動競賽獎、工期獎、開通獎以及其他獎）都屬于企業(yè)的收入，各項目部不得以任何名義截留或擅自分配。
第十一條 項目經(jīng)理必須對工程結(jié)算和清收工程款負(fù)責(zé)，若工程款不能如數(shù)收回，在兌現(xiàn)項目期績效獎勵時，將扣留給予績效獎勵的50%或風(fēng)險抵押金，待工程款全額收回后再兌現(xiàn)余下獎勵或退還風(fēng)險抵押金。
第十二條 建立風(fēng)險抵押金制度
一、對項目部班子成員實(shí)行風(fēng)險抵押金制度。如項目期績效考核為罰金和發(fā)生違規(guī)收入的罰款，均從風(fēng)險抵押金扣罰。風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)：
項目經(jīng)理、黨工委書記5萬元；
其他副職4萬元。
二、風(fēng)險抵押金由項目部班子成員個人交納，各項目部財務(wù)統(tǒng)一收齊后交公司財務(wù)部專戶儲存管理。風(fēng)險抵押金在簽訂《年
度考核目標(biāo)責(zé)任書》后一個月內(nèi)交納，新任職的在上任后一個月內(nèi)交納。未按規(guī)定交納風(fēng)險抵押金的不予兌現(xiàn)績效薪金。
三、在項目完工審計考核認(rèn)定完成各項指標(biāo)、全額收回外欠款和項目各類資產(chǎn)移交完畢后，一次性不計息退還風(fēng)險抵押金。工程期間，項目部班子成員工作變動，經(jīng)公司離任審計或綜合考評合格后，將風(fēng)險抵押金歸還給項目部班子成員。
第三章 其他規(guī)定
第十三條 各項目部要建立健全項目部班子成員年收入臺帳，將班子成員在考核期內(nèi)的各項收入逐項登記，并報公司人力資源部備案。
第十四條 本辦法自2011年元月1日起執(zhí)行，原XX號文件同時廢止。
第十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
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