公司新年發展規劃

公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃

一、 以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務

xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。

(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同;確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的`存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

“xx”品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業集團。

注冊成立企業集團，不斷擴大公司規模

2011年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司(已成立)xx有限責任公司(待更名)xx物業管理有限公司(已成立)xx房地產開發有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設機構情況

① xx集團：xx、xx、xx、x、財務總監(待定)、xx集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部

②xx醫藥有限公司：xx、xx、xx

③xx醫藥物流中心：xx、xx、xx

④xx房地產開發有限公司：xx、xx、xx

⑤xx物業管理有限公司：xx、xx、xx

⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定

公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

2、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗

現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

三、以xx發展為歷史契機，加快內部“三個調整”

xx的發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使xx集團傲立于醫藥之林。

公司新年發展規劃 [篇2]

2011整個環試行業的激烈競爭，我公司通過調整業務結構， 提升品牌優勢,加大企業文化的建立，加強企業內部管理機制,提高自主研發創新能力,，以品牌戰略為核心、全面提 升企業全方位貼心服務，使企業核心競爭力、發展速度和可持續創新能力都有了較大提高。這一年取得的成績 ，離不開我們的通力合作，在此奧科公司對您的支持表示衷心的感謝！

展望2012，是杭州奧科公司戰略實施重要的一年，縱觀產業環境，我們既有大好的發展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。在新的一年里，奧科公司要在挑戰中把握機遇，要在管理中提高效益，加大國內市場占有率， 加快品牌化進程，改善產品組合結構,大幅提升公司核心競爭力和持續發展能力 ，以奧科高品質的產品和長期可持續的發展回饋客戶、員工和社會；以奧科人積極、 堅持不懈的努力打“國內環試行業的一流品牌”的宏偉目標！奧科公司2012年的發展目標將以五個工作開展暨:

1、著力打奧科品牌和企業文化，形成有自己特色的企業精神、核心價值觀、 核心競爭力和經營理念；

2、加大研發資金投入,完善產品結構,更好的滿足市場的需求；

3、保持強勁勢頭，提升現有服務,挖掘新服務；

4、企業管理以提高效益，服務市場為中心，再上水平；

5、鞏固并提升現有市場占有率加大市場投入,達成企業與客戶的雙贏；

永不停息、追求卓越，在這新的一年里，我們將迎合新的行業發展需求 ，用科學發展觀開展全部工作，保持旺盛的斗志和務實創新的作風，持續創新,奧科”一路走來,一路領先”，充分把握重要合作機遇，努力提高服務意識與 服務質量貫徹“專業化服務,全方位服務,快捷服務,滿意服務”的承諾，2012是奧科公司邁向新高度的一年，讓我們攜起手來，共同奮斗，譜寫新的輝煌！

借此辭舊迎新之際，祝您身體健康，闔家幸福，事業順利，萬事如意， 財源廣進！

杭州奧科環境試驗設備有限公司

【公司新年發展規劃】相關文章：

新年公司發展規劃02-07

新年的發展規劃02-07

企業新年發展規劃02-08

業務員新年的發展規劃02-08

擔保公司發展規劃書06-22

公司的新年寄語01-21

公司新年致辭10-18

公司新年致辭06-23

公司的新年致辭02-05