新年公司發展規劃

錦 洋 公 司 發 展 規 劃

一、愿景：5年內成為佛山一級監控維護代理商，業務拓展至全省。

二、短期目標：半年時間改變公司管理滯后，制度不完善，人員編制配備不合理等等的狀況，爭取在2011農歷新年以前達到公司業績、公司規模翻一番，人員數量翻一番，成立業務部，公司進入正常健康發展狀態。

三、急需訂立的制度：《人事獎懲制度》《管理制度》《績效考核制度》《財務報銷制度》《工程維護標準制度》務必在短時間內公司管理制度化，責任到人，績效與薪金掛鉤。

四、急需提升的問題：（1）公司形象的提升；（2）公司員工素質的提升；（3）公司管理全面提升。

五、制度訂立（暫定）詳細內容：

1．人事獎懲制度應該按照責任到人的形式進行，合理規范維護守則，合理規范人員編制，達到最佳的時效性和提高人員的工作積極性。

2．管理制度落實到人，必須嚴格按照管理制度來規范管理人員的工作范圍和工作重心，務必在最短的時間內形成一套完善的管理制度。

3．績效考核標準需股東建立完善的資金管理制度之后，按照實際工作需求來進行薪金管理，務必做到獎懲分明，杜絕假公濟私，做到公平、公正、公開。

4．財務報銷制度必須建立完善的報銷機制，做到該用就用，盡可能的維護公司與客戶的關系，達到利益最大化。

5．工程維護標準制度應在建立完善的工程進度和維護工程進度詳細表格之后，通過量化的管理達到質變的目的。

6．通過建立以上行之有效的制度來規范日常工作重心，達到利益和效益最大化。

2017年8月6日

錦洋公司日常工作遇到的相關問題和解決方法（建議）

因公司規模問題和長久以來沒有健全制度的問題導致現實工作中面臨的難題和急需解決的問題：

1、 因制度問題導致工人上班遲到成為家常便飯，不能從根本上解決同事間做事拖拉和帶情緒工作的問題，工作應該是由公司分配給員工而不是由員工自己訂立工作時間，這個需要一個完善的監督機制和考勤，特別注意的就是需要一份日常工作報告。

2、 因業務量的問題導致人員編制不合理，公司沒有上下級之分或者不明顯，導致公司形象幾乎不存在，人人都是老板，導致績效考核根本無從談起，也就無法更好的分配工作和對外建立一個健康的公司形象。

3、 因公司的辦公地址問題，導致暫時無法正面與客戶接觸，也暫時無法完成公司形象質的提升，但這一切都是需要增大業務量為前提，等大家都幾乎沒有清閑的時候了，那就是公司騰飛的時候了。

4、 因核心業務不在自己手上，導致公司發展受制于人，這個也是需要用心去思考的核心問題。

5、 待續……

解決辦法（建議）：

1、建立完善的全勤獎勵機制，讓通過團體活動增強企業歸屬感，盡可能的杜絕遲到甚至完全不到的問題，工作報告每天必須完成，但內容訂立需斟酌之后讓員工盡可能的簡明扼要的相對輕松的完成，兩個星期開一次例會，總結幫個月工作和了解員工困難，及時解決員工心里問題，從根本上解決帶情緒工作的狀態。

2、應盡可能的增加公司業務量，應讓老板做回老板的工作，工程師做工程師應該的工作，合理利用時間，將公司業務量提升一個檔次，待業

務量上升后，公司人員編制才可談完善；待人員編制完善后，公司才會進入一個健康的，高速的發展階段。

3、應逐步擺脫現在業務核心不在自己手上的問題，盡可能的把業務核心回收，待公司發展到一定階段，需通過業務員開展業務的時候，領導者必須及時跟進，通過不斷的與客戶溝通達到一個對業務員管理和對公司管理日益完善的結果。

4、待續……

新年公司發展規劃 [篇2]

公司2017年2月成立至今，在基層的努力和管理層的抉擇下，使得公司基本上處于初步的運營狀況。從目前深圳物流市場來講（第三方物流企業規模都不大），公司在去年的成長過程還是值得肯定的，也已逐漸地形成了一般物流公司的運營程序。但是，鑒于公司高層蔣總所定的長遠目標，壯大友盟，壯大物流，以發展物流為友盟的擴大再生產前進方向的目標，公司在很多方面做得還不夠，沒有扎實地為公司長遠發展做奠基。有在于新的一年開始，本員工作如下，為領導呈上拙見：

一、          公司應以高層蔣總所定的長遠目標，樹立企業文化，建立管理理念，堅定公司的發展方向。把顧客至上，以人為本的思想真正地納入公司長遠發展的企業文化當中，建立一套完善的企業精神。（為公司做簡介、做資料作備）

二、          以綜合公司的管理理念和現有的狀況，建立一套可執行的員工守則，員工考勤制度和員工工作制度，以做到真正地可以約束員工的違規、越紀行為，保證公司良好的運營秩序。同時也可以保證公司的良好形象和優質服務（一位經濟學家曾說過，公司的服務和形象完全取決于公司的管理制度。）。

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三、          擴公司大市場部。制定公司發展重要方向，在該方向要投入的就投入，且在該方向制定明確的數據目標 ，以作動力；招募一位能在公司獨當一面的市場部管理人物，引導公司銷售員工的工作方向，明確市場部的任務，把公司零擔運輸和集裝箱運輸做一個規劃，及做一個明確的業績目標。

四、          總結去年的經驗教訓，把該清理的要清理，該做的要做。使每人嚴格的執行管理制度，如有嚴重破壞公司形象的，嚴肅處理；把公司的宣傳資料做齊，為業務員說服客戶提供有力的依據；加強與車隊合作，盡可能把與我們合作的車隊的司機資料收集，以備用；盡可能找到能愿意在我們公司掛號的車，以擴充勢力。

五、          解決當前問題。在現有的情況下，公司員工數量不多，所以解決問題要共同面對，共同處理，使得每一個人都行動起來，以更好的質量完成當前任務，以更快時間解決當前問題；在共同面對的同時也要具體分工，使我們一個人協調地組合在一起共同解決當前問題。

總之，這個，是我去年對公司的深深感想和今年深深展望，希望公司在新的一年里能更快的進入實現蔣總所定的長遠目標的狀態當中，以能在深圳物流市場中提高占有率，真正地形成核心競爭力！

新年公司發展規劃 [篇3]

尊敬的領導，敬愛的師長，親愛的與會各界朋友們：大家好！

在此，我瑾代表華夏聯盟董事會全體成員，以及公司奮戰在每個工作崗位上的全體職員，對您的到來，致以最熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

回首過往，華夏聯盟公司的教研團隊，經過六年的研發，兩年的市場磨合與檢驗，歷經了八年的奮戰，使華夏聯盟公司，在教科文領域，奠定了長足發展的堅實基礎；華夏聯盟緊緊圍繞著國家倡導的：公平教育、素質教育、數字教育和創新方法的指導方針，做出了企業戰略發展規劃；依托互聯網實現數字化，采取創新方法實現多媒體素質教育智庫平臺，以便捷高效地搜索引擎應用功能來滿足用戶的個性化需求，通過“愛心捐助公益教育萬里行”活動，在全國范圍內，全面展開優質教育資源的普及行動，從而促進公平教育的實施。隨著國家教育深化改革政策的逐步推行，華夏聯盟的教育事業也在茁壯成長，在國家政策引領下和市場的檢驗中，不斷修正和完善，企業所獨有的經營理念和平臺的全面戰略已經相對成熟，并在同行業中居于引領地位；公司全體職員憑借著不懈努力，秉承著“敢為天下先”的企業創新精神，為華夏聯盟的愛心教育事業創造了良好的發展開端，也為我們國家的線上素質教育和社會家庭教育事業的發展做出了積極地貢獻，并起到了榜樣的作用，從而也帶動和促進了同行業的快速發展。

2017是華夏聯盟取得豐厚福報的一年：10月1日我們將八年磨一劍、擁有著超強核心競爭力的【課典題典】教育智庫順利地導入市場，并取得較好的社會反響；分別在北京、河北、遼寧、吉林、黑龍江、山東、江蘇、河南、安徽、浙江、四川、廣東等省市區域內，有效組織了各種形式的推廣普及工作，在全體事業合作伙伴的共同努力下，我們先后將“愛心捐助公益教育萬里行”活動走進青島、沈陽、濰坊、北京房山、江蘇鹽城等城市，幫助到1000多名學生及其家庭，累計為社會奉獻愛心價值為360于萬元；公司更為欣慰的是，在激烈的市場競爭中，通過愛心事業的傳遞，脫穎而出一大批熱衷公益教育事業的愛心大使，并組建出10個充滿強大凝聚力和戰斗力的事業部，每個事業部成員都是華夏聯盟發展與創造輝煌的驕傲；2017年2月9日，華夏聯盟公司為感恩答謝一直以來為公司發展默默付出的優秀職工，舉辦了華夏聯盟首屆辭舊迎新年會，并進行了表彰，精彩紛呈的節目，豐富了企業文化生活，給公司全體職工帶去了收獲的喜悅和歡樂！

繼往開來，華夏聯盟走過了滿載成績的2017，步入了充滿豐收希望的2017，為滿足企業的快速發展，經董事會研究決定， 實施以下年度戰略發展規劃：

年度內完成集團化建設：具體進程：

1、3~5月份完成電子商務平臺的檢測，于6月份正式上線運營做好各項準備工作，為全體會員提供便捷增值服務；

2、6月份將隆重發行：文化部教育委員會給予大力支持的“t7飛揚英語”系列多媒體“口語表達”教材，滿足線上、線下、校園、教育機構的市場需求，構筑企業資本上市內核，為3~5年企業資本上市目標做保障；

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3、9月份前完成華夏聯盟投資管理公司的設立工作，并完成投融資管理平臺的規范運營；

4、12月份在全國完成6家省級管理公司的股東招募，和掛牌規范運營；

5、力爭本年度完成營業目標3億元，完成企業集團建設的具體規劃。

二、人才引進及職工物質獎勵政策：具體規劃

1、為充分調動全體平臺參與者的積極性，為企業更好地提煉和吸引眾多的優秀人才，公司已經在2月28日~3月2日的新年戰略研討會上，通過并實施了全員職工化改革方案，并將逐步推行全員股東制，為所有職工解決未來發展的歸屬問題，從而做到眾志成城，共創共贏，成就夢想、共享未來；更為后期進行資本運營上市，做好鋪墊工作；公司從職能層面進行分工，僅區分出內勤和外勤的崗位，并相應作出了崗位責任制度，進行績效考評，量化銷售和管理標準，通過榮譽、物質和精神鼓勵等方式，表彰先進，讓全體職工享受到較好的福利政策。

2、2017吉慶羊年，三羊開泰，公司本年度將實施三個三三計劃目標：

第一個三三計劃是：幫助33人實現百萬銷售獎勵，實現個人財富自由；

第二個三三計劃是：幫助33名高級管理人員實現百萬年薪；

第三個三三計劃是：幫助33人實現百萬車、房獎勵。

有可能會一個人三項兼得呦！當然，結果將完全取決于您的努力創造了！

三、本年度內將組織“愛心捐助公益教育萬里行”活動走進100個城市，每個城市幫助100個學生家庭，并在全國范圍內完成100個家庭教育指導站的建設；為社會培養出1000名合格的家庭教育指導師，幫助1000個家庭解決教育方面的問題，各運營機構為社會解決1000個就業崗位。

四、企業文化建設和職工文化生活發展目標：

1、華夏聯盟致力于教科文領域的長足發展，以“傳承五千年華夏文明，打造魅力華語國際化”為奮斗目標；以“典播天下、助推教改、催生希望、成就夢想”為企業使命；以“課典題典，名師指點；教育智庫，成長之路。華夏聯盟，眾志成城；匯聚愛心，回報社會”為踐行口號；以“務實、創新、包容、厚德、感恩”為理念精神；在全體同仁的共同努力下，華夏聯盟得到了良好的社會認同，并將進一步蓬勃發展，為華夏民族文化的傳承助力；未來更將為中華民族軟實力走出國門，綻放世界而闊步前行；最終，將為共圓中華民族偉大復興的中國夢而奮斗！！

2、本年度7月份起，華夏聯盟將組織企業旅行車隊，從北京天-安-門出發，先北上，之后南下，展開100個城市的文化旅游活動。每到一個城市在當地進行“愛心捐助公益萬里行”支學助教活動，并安排華夏聯盟集團“華語大典杯”——“魅力華語”、“魅力演說”、“魅力歌舞”、“魅力城市”、“魅力家鄉”為主題的“魅力中國人”華夏文明旅游文化大賽的參賽節目征集和選手選拔活動。

3、計劃在10月份啟動以“魅力中國語言文字素材為主體，結合華夏聯盟教育平臺創業的心路歷程為題材”的真實人物紀實形式的影視劇創作與拍攝。

續寫當下，展望明天。華夏聯盟正在快速地實現著現代化企業發展的六步曲：

一、企業已經成功跨越了第一步，經歷六年研發、兩年市場磨合檢驗，八年磨一劍，已經擁有了獨一無二的線上素質教育平臺，被譽為“線上多媒體圖書館”的【課典題典】品牌教育智庫；和即將推出的“t7飛揚英語”及電商平臺，可以滿足許許多多用戶的消費需求。

二、企業發展的第二步已全面、順暢的開起了，并且完成了華麗、完美的品牌營銷全渠道的戰略布局：

1、傳統媒體：環球衛視等多家電視購物頻道將在近期全面展開【課典題典】教育智庫的推廣，經資深營銷專家大數據評估，對產品功能的差異化、創新型營銷定位給與高度評價，市場前景及銷售預期非常值得期待；

2、商網平臺：合作即將全面展開，已經對接e趣商城、消費網、淘寶店、微商聯盟等；

3、店鋪加盟：截止到春節前，已落地近30家統一形象的社區代理店和工作站，在電商平臺開通之際將會進入代理店加盟的快速發展期；

4、會員制：經銷商加盟后將全面與會員商城對接，完成會員向長期消費群體的轉化過程，在大數據下，聯盟商家、異業聯盟、互聯網金融、跨界經營等等業務將會幫助平臺實現最大化的增值效益，將給所有平臺參與者帶來更美好的未來。是什么樣的未來呢？用當下很流行的一句話表達：就是你懂得！

三、企業發展第三步，運營管理機構建設，實業化發展運營：

1、華夏聯盟已經成立了兩大直屬招商部，進行全國省、地市級的管理公司股東招募工作，通過投資入股合作共同發展的形式，吸納優秀和卓越的管理經營者，加強企業的綜合競爭實力；對全面資源進行引進、輸出、服務、管理，是企業發展的根本保證。

2、通過眾籌股東形式，快速完善各地管理機構落成，迅速完成企業發展所需資金池的儲備，更加高效快速的推動企業實體布局，將為平臺整體戰略規劃實施起到保證性的作用。

四、戰略規劃委員會正在著手企業發展第四步的市場調研工作，悉心研究未來2~3年的集團發展戰略，進行橫縱向產業鏈的發展研究，為華夏聯盟進入資本市場做精心布局。

五、計劃在3~5年內，企業完成資本上市工作，為第六步進軍國際市場，“實現魅力華語國際化”奠定基礎。

經常有人問到我，華夏聯盟是做如何企業定位的？未來的理想是什么？ 

我回答他們：“企業有六個層級，第一個層級做概念；第二個層級做產品；第三個層級做服務；第四個層級做品牌；第五個層級做文化；第六個層級做使命！”

華夏聯盟就是在做使命，我的理想就是可以與大家共同攜手，幫助到更多的孩子和家庭，讓我們的心中充滿愛，讓我們的愛心播撒華夏大地，能夠通過優質的教育資源去為更多的人點燃夢想的心燈，照亮美好的世間友愛！讓我們以身為龍的傳人而自豪，讓我們能夠有機會為華夏五千年的璀璨文明，進行傳承而感到驕傲！希望在此可以感召到更多的愛心公益人士，加入到“愛心捐助公益教育萬里行”的活動中來，讓我們攜手前行，去幫助更多的孩子和家庭，為國家教育改革助力，為提升中華民族的全民素養助力，為共圓中華民族偉大復興的中國夢，助力！

再次感謝各位嘉賓的蒞臨，感恩所有參會的新老朋友，以及全體臺前幕后的事業伙伴們，感恩你們長期以來對華夏聯盟的大力支持與努力付出，正是有了你們的努力奮斗，才會有華夏聯盟美好輝煌的明天！

最后，祝愿大家在2017年，三羊開泰、五福臨門、心想事成、闔家幸福、萬事如意！謝謝！

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