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擔保公司發展規劃書
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的擔保公司發展規劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
擔保公司發展規劃書 1
目標是：堅持把持續健康發展作為第一要務，全面貫徹以質量效益為目標、以客戶為中心、追求價值最大化的經營理念，以風險有效控制為前提，以產品創新為主線，通過建立高效靈活的運營機制，全面提升經營管理水平，建立關鍵業務領域的競爭優勢，推動各項業務的持續健康穩定發展，實現客戶、員工、 股東和社會價值最大化。
在公司董事會的領導下，通過全體員工的共同努力，三年后要實現部門設置合理、人員素質優秀、規章制度完善、業務運作高效、風險內控優良、經營業績突出的擔保公司。
業務發展計劃目標：年擔保業務3億元，擔保收入700萬元；投融資及典當業務3000萬元，收入300萬元；總收入實現1000萬元，實現利潤500萬元；不良率低于1%。
分年度經營目標：
第一年：
工作目標與公司注冊成立時間先后有較大關系，如果公司注冊及相關手續能在8月份左右完成，有4個月時間正常開展工作。
1、今年的工作任務將主要圍繞團隊建設、拓展銀擔合作關系、完善內部管理和業務營銷四個方面開展工作。
2、力爭第一年與建行、廣發銀行、招商銀行、昆明市聯社、國家開發銀行、興業銀行、浦發銀行中的三家簽署合作協議。
3、力爭擔保業務實現零的.突破，實現擔保業務收入50-100萬元；其次，利用閑置資金開展短期融資和典當業務，力爭完成2000萬元 1
業務量，實現收入100萬元收入。力爭09年度實現收入150-200萬元左右，實現利潤50萬元左右。
第二年：
1、合作銀行擴大到6家左右，保證各項業務進入良性發展的軌道。
2、根據業務發展適當完善部門設置，逐步設立審批部、資產保全部、法律事務部和信息中心。人員增加到15人左右。
3、完成擔保業務1.5億元，實現收入350萬元，實現投融資及典當業務3000萬元，實現收入300萬元，總收入650萬元，實現利潤300萬元。
第三年
1、 合作銀行擴大到8家左右，基本滿足公司業務拓展需要。
2、 基本實現部門設置合理、人員素質優秀、規章制度完善、業務運作高效、風險內控優良、經營業績突出的三年規劃目標。
3、 在業務發展的基礎上逐步提高在擔保行業中的地位，積極爭取財政及相關主管部門的補貼。
4、 如果業務發展收到注冊資本金限制時，適當考慮追加注冊資本金或引入戰略投資者，實現公司的跨越式發展。
5、 年擔保業務3億元，擔保收入700萬元；投融資及典當業務3000萬元，收入300萬元；總收入實現1000萬元，實現利潤500萬元；不良率低于1%。
擔保公司發展規劃書 2
一、前言
擔保行業在經濟發展中起著重要的作用，為中小企業提供融資擔保，促進經濟增長和就業。本發展規劃書旨在明確擔保公司的發展目標、戰略和措施，以實現可持續發展和為客戶提供優質的擔保服務。
二、公司概述
（一）公司名稱與定位
xxx公司致力于成為一家專業、高效、誠信的擔保服務提供商，為中小企業提供全方位的融資擔保解決方案。
（二）公司使命與愿景
使命：為中小企業提供可靠的融資擔保，助力經濟發展。
愿景：成為國內領先的擔保公司，為客戶創造價值，為員工提供發展機會，為社會做出貢獻。
三、市場分析
（一）行業現狀
擔保行業近年來發展迅速，但也面臨著一些挑戰，如競爭激烈、風險控制難度大、法律法規不完善等。
（二）市場需求
中小企業融資需求旺盛，但由于信用評級低、抵押物不足等原因，難以獲得銀行貸款。擔保公司作為銀行與企業之間的橋梁，能夠為中小企業提供融資擔保，滿足市場需求。
（三）競爭態勢
目前，擔保市場競爭激烈，主要競爭對手包括銀行擔保機構、大型擔保公司和其他金融機構。我們需要通過提供優質的服務、創新的產品和高效的風險管理來提高競爭力。
四、發展目標
（一）短期目標（1-2 年）
建立完善的公司治理結構和內部管理制度。
拓展客戶資源，提高市場占有率。
加強風險管理，確保擔保業務的安全性。
提升公司品牌知名度和美譽度。
（二）中期目標（3-5 年）
成為區域內知名的擔保公司，業務覆蓋多個行業和領域。
不斷創新擔保產品和服務，滿足客戶多樣化需求。
加強與銀行、企業等合作伙伴的合作，實現互利共贏。
培養一支高素質的專業團隊。
（三）長期目標（5 年以上）
成為國內領先的擔保公司，在行業內具有較高的影響力。
實現業務多元化發展，拓展投資、咨詢等業務領域。
積極參與社會公益事業，樹立良好的企業形象。
為股東創造豐厚的回報。
五、發展戰略
（一）市場拓展戰略
加強市場調研，了解客戶需求，制定針對性的市場拓展計劃。
積極參加行業展會、研討會等活動，提高公司品牌知名度。
與銀行、企業等建立長期穩定的合作關系，共同拓展市場。
利用互聯網等渠道，開展線上擔保業務，拓展客戶群體。
（二）產品創新戰略
結合市場需求和客戶特點，不斷創新擔保產品和服務。
推出個性化的擔保方案，滿足客戶多樣化需求。
加強與金融機構的合作，開發聯合擔保產品。
關注行業發展動態，及時引入新的擔保模式和技術。
（三）風險管理戰略
建立健全風險管理體系，制定科學合理的風險評估標準和控制措施。
加強對擔保項目的盡職調查和風險評估，確保擔保業務的安全性。
建立風險預警機制，及時發現和處理風險隱患。
加強與保險公司等合作，分散擔保風險。
（四）人才發展戰略
制定人才招聘計劃，吸引高素質的專業人才加入公司。
建立完善的人才培訓體系，提高員工的業務水平和綜合素質。
建立科學合理的績效考核和激勵機制，激發員工的工作積極性和創造性。
營造良好的`企業文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。
六、實施措施
（一）組織架構優化
根據公司發展戰略，優化組織架構，明確各部門職責和權限。
建立高效的決策機制和溝通協調機制，提高公司運營效率。
（二）業務流程再造
對擔保業務流程進行全面梳理和優化，提高業務辦理效率和服務質量。
建立信息化管理系統，實現業務流程的自動化和規范化。
（三）風險管理加強
完善風險管理制度，加強對擔保項目的風險評估和監控。
建立風險準備金制度，提高公司的抗風險能力。
（四）品牌建設推進
制定品牌建設規劃，明確品牌定位和傳播策略。
加強品牌宣傳和推廣，提高公司品牌知名度和美譽度。
（五）合作拓展深化
加強與銀行、企業等合作伙伴的合作，共同拓展市場。
積極參與行業協會等組織的活動，加強與同行業的交流與合作。
七、財務預算
（一）收入預算
根據市場需求和業務發展計劃，預計公司未來幾年的收入主要來源于擔保費收入、咨詢費收入等。
（二）成本預算
公司的成本主要包括人力成本、辦公費用、風險管理費用等。
（三）利潤預算
略
八、風險評估與控制
（一）風險評估
信用風險：擔保對象違約導致公司承擔代償責任。
市場風險：宏觀經濟形勢變化、行業競爭加劇等因素影響公司業務發展。
操作風險：內部管理不善、業務流程不規范等導致風險發生。
法律風險：法律法規變化、合同糾紛等帶來的風險。
（二）風險控制措施
信用風險控制：建立嚴格的客戶準入標準和風險評估體系，加強對擔保對象的信用調查和監控。
市場風險控制：密切關注宏觀經濟形勢和行業發展動態，及時調整業務策略。
操作風險控制：完善內部管理制度和業務流程，加強員工培訓和監督。
法律風險控制：加強法律法規學習，規范合同簽訂和履行，聘請專業法律顧問。
九、總結
本發展規劃書為擔保公司的未來發展提供了明確的方向和目標。通過實施市場拓展、產品創新、風險管理和人才發展等戰略，加強組織架構優化、業務流程再造、品牌建設推進和合作拓展深化等措施，公司有望實現可持續發展，為中小企業提供優質的擔保服務，為經濟發展做出貢獻。同時，公司將密切關注市場變化和風險因素，及時調整發展策略，確保規劃的順利實施。
擔保公司發展規劃書 3
公司名稱：
藝峰文化傳媒有限公司
現經營范圍：
動漫創意與制作，藝術品銷售、文化產業管理
經營理念：
以質量求生存，在生存中求發展
經營方針：
堅持客戶至上的原則，以創新開辟道路，做到人無我有，人有我優，走新型發展道路
新型發展道路：新型發展道路即創新型公司發展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經營范圍，拓展自己業務范圍內所有業務，做到經營范圍一站式(經營范圍)
2.在經營范圍內做到自己產品的創新性，做出自己的特色和優勢去吸引顧客(特色)
3.在行內范圍中，做到自己產品的質量和售后服務工作(售后)
經營范圍確定：就公司發展形式來看，現第一步就是確立公司的一站式經營服務，確定后的經營服務如下:
裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業務的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設計
廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等
藝術品：現以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等
公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質的管理：一是規章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領導管理，所有上層領導歸屬于總經理管理，總經理需對企業法人負責。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發展，管理的標準統依據公司管理制度。
業務發展
A類
裝飾：裝飾業務現是公司主要經營業務，裝飾業務風險大回報大業務難。裝飾業務做的好壞關系到未來公司發展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
1.明確公司裝飾業務的主次范圍：在現起一年內，以家裝、小型工裝(店面)裝修、工裝設計為主，如遇大型工裝裝修業務，公司人員必須商討后再做決定
2.業務開展方法：業務開展方法直接關系裝飾業務的前景，關系重大，家裝內業務可通過小區開盤散發宣傳單、小區跑樓、熟人介紹、小區做活動、網上宣傳等方法做業務，店面裝飾業務以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業務以通過招投標、熟人介紹為主。
3.業務準備：準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，收集資料，招聘設計師，準備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業務宣傳類資料和聯系施工隊。
B類
廣告類業務：廣告類業務范圍多而復雜，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業務，慢慢拓展自己的業務范圍。目前而言，現一年內廣告類業務發展如下：
1.業務主次：現以印刷類業務為主，以小業務的發展帶動大業務的`發展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業務
2.業務開展以裝飾類業務順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等
3.準備工作，了解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料
C類
藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業務順帶的一個業務來說，現已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經營范圍。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現公司內所有成員必須強加學習的，就一年內的發展情況公司現作出以下幾點：
1.藝術品銷售范圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內外墻繪等
2.營銷手段：聯合各大店面做代銷活動；做活動搞展覽形式；靠業務員推銷形式；網上銷售
3.組織一個隊伍，研究和開發藝術品類型，要有一個強大的生產部門
4.做好營銷前后的一切準備工作，涉及到：人員、生產、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運車前、售后等一切資料
公司整體規劃：公司規劃秉承一切從實際出發實事求是的規范化管理。在20XX年內，公司整體規劃如下：
1明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃及目標
2.目標計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規劃和業績。定下全年的業務目標。在年內，以三個月為一季度，定下季度目標和規劃，各部門至少定下一季度的目標和計劃，交由公司總經理定下一年的目標和計劃
3.責任：各部門經理必須簽下責任負責書，對自己寫下的計劃和目標負責，且要和各部門個人寫下規定，公司員工必須堅持公司員工規章制度，并做好分內的事，保證不拖后腿，堅持責任到人原則4.職位安排：根據公司的計劃和目標擬出相應職位，依據職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優先，不能做事或不能勝任的換人
公司以各部門為單位，統籌工作，以公司發展計劃書為指導，認真做事，公司全體員工以公司目標來衡量自己個人目標，以實現目標為目的，刻苦努力。
擔保公司發展規劃書 4
一、 總體思路
認真落實公司的各項規章制度、有關決定，全面培養適應公司發展所需的人才計劃，加強中層干部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創新實現公司的跨越式發展。
二、 規劃目標
(一) 總目標
在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。
(二) 具體目標
1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養中層干部的市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。
2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實施三個大型商場或者標志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的'辦公環境，為公司擴大規模提供堅實的基礎。
4、從明年開始進行成本核算，對網絡資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現團隊精神的競賽活動。
6、加強規范化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創諾”品牌，靠優質服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。
(三)保障措施
1、加強中層干部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。
2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業培訓，根據工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業其它姐妹企業的交流逐漸提高員工的各項技能。
3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完善公平合理、有利于激發員工工作熱情的收入分配制度；完善監督與考核機制，樹立科學、規范、嚴格的管理創新理念。
4、設置專人對公司每月，每季度的統計數據進行統計分析，查找差距并發現問題，為領導的決策提供重要參考依據。
5、加大宣傳力度、創新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創諾”的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。
6、規劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規劃的實施和完成。
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