農村一季度工作匯報

　　尊敬的尤總:

　　首先，我代表安塞縣供電分公司領導班子和全體干部職工對尤總在百忙之中蒞臨安塞分公司檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝!下面,我就安塞分公司工作匯報如下。

　　一、2015年工作安排

　　2015年，安塞分公司認真領會黨的十八屆三中、四中全會和省市公司工作會議精神，以集團公司和延安分公司“適應新常態、謀劃新發展、實現新跨越”戰略為指導，制定全年重點工作任務63項，逐條逐件予以落實。

　　（一）以安全生產標準化為契機，全面提升公司安全生產水平

　　按照延安分公司安全生產標準化達標工作要求，加強公司電網設備和資料的完善工作，順利通過省市公司安全生產標準化達標驗收工作；認真開展2015年安全生產月活動和春秋兩季安全生產大檢查工作，實現安全生產全過程的痕跡化管理；在完成安全性評價工作的同時，實施設備管理考核

　　工作；認真落實“兩措計劃”，開展各項安全專題工作；同時制定公司安全生產獎罰制度，嚴肅查處倒桿斷線燒配變的領導責任，加大獎罰力度，強化公司施工人員的安全培訓教育工作，嚴防各類安全生產事故的發生，最終形成縣公司安全監督管理部門由主要負責人主管的工作機制；不斷加大打擊盜竊電能、電力設施等違法行為的查處力度，加強公司消防安全管理和安保工作，搞好幾個法律法規集中宣傳日，堅持黨政同責，一崗雙責，各司其職，協同配合，齊抓共管的工作格局，確保各項法規制度落實到位。

　　（二）堅持精準投資的原則，推進城鄉電網基礎建設 續建完成110千伏貫華線和蘭龍線輸電線路工程，加快電源接入工程。投資2029.59萬元，實施2015年農網升級工程，新建10千伏線路41.4千米，0.4千伏線路173.04千米。10千伏線路全部移交由公司電網運行維護隊管理和維護，加強配網基礎管理工作。2015年作為國家支持農村電網改造的最后一年，按照集團公司“精準投資”的工作思路，對公司供電區域內的線路設備進行徹底完善，滿足城鄉經濟社會快速發展的需求，提高公司電網建設水平的同時，使公司的供電質量在2015年得到明顯提高。針對延安分公司變電站無人值守改造工程驗收提出的問題，生產技術部利用春季變電站預防性試驗停電機會，完成高橋、東營、鐮刀灣等變電站服務器、直流屏等設備的消缺工作，結合公司變電站無人值守改制實施方案，盡快實現公司所屬35千伏變電站

　　無人值守。不斷推進縣城周邊區域配網建設能力，加快建設10千伏環網供電，優化配網結構，使縣城整體供電能力得到進一步提升。

　　（三）規范公司經營基礎管理工作，保證公司發展質量 針對營銷管理基礎薄弱的現狀，2015年公司以“營業管理年”活動為契機，由公司市場營銷部牽頭，電力警務室配合，協同執法部門成立專項用電稽查工作小組，定期開展用戶電價、計量以及抄核收為主要內容的專項檢查，制定電能表輪換輪校計劃，加強計量送檢和和高壓計量現場檢測工作。堅持每季度召開經濟活動分析會，樹立標桿饋路、臺區，對高損饋路和高損臺區進行重點監控和治理。深刻領會延安分公司標準化供電與服務臺區建設試點經驗，繼續擴大公司標準化供電與服務臺區建設規模，結合2015年農網升級工程，每個供電所建成2個標準化供電與服務臺區，同時不斷加強標準化供電與服務臺區管理工作，規范供電所基礎資料達標工作，公司年終對已建成的標準化供電與服務臺區進行一次評選，形成安塞電力的新名片。按照根據省市公司加快供電所管理模式改革的要求，2015年公司將穩步推進規范化供電所改制工作。根據集團公司計量工作規劃，推廣遠程集抄技術的運用。努力提升公司優質服務工作，做好新上項目、重大項目以及政府重點項目的跟蹤服務工作，超前介入，培育新的用電增長點。

　　（四）規范內控工作機制，提升公司管理水平

　　進一步提高公司OA系統、財務系統、營銷系統等軟件的運行速度使用效率，根據集團公司管理信息網建設要求，由辦公室負責實施公司管理信息網建設和投運工作，規范公司網絡資源的使用，管理信息網建成后公司將逐漸退出電信網絡等其他運營商。同時加強公司教育培訓和績效考核工作，積極貫徹執行“三重一大”決策制度，制定教育培訓計劃，拓寬學習培訓渠道，增強領導人員崗位履職能力和農電工隊伍建設，利用“長板”，補齊“短板”。實施同業對標活動，保證“走出去”的質量；同時積極開展資產清查、財務審核、財務核算、財務預算、財務決算、納稅申報、財務分析、工程核算、財務對標學習、財務稅務審計、會計檔案管理以及輔業公司財務會計基礎規范化達標工作，確保公司管理水平再上新臺階。

　　《農村一季度工作匯報》。

　　（五）發揮黨群工團主體作用，持續推進作風建設

　　進一步強化基層黨建工作，加強十八屆三中、四中全會精神的宣貫，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動回頭看工作，鞏固和擴大活動成果。有序推進作風建設，形成公司黨建和精神文明建設新常態。創新標準化黨支部建設工作，完成標準化黨支部創建工作；充分發揮黨群工團的主體作用，開展各類體育文化活動，豐富離退休職工生活。加強新聞宣傳報道工作，提升公司新聞報道的數量和質量，號召員工弘揚企業正能量。構建公司黨風廉政建設新機制，實現沿河灣供電所市級廉潔文化示范基地創建目標，牢固樹立作風建設

　　沒有終點的思想，保持八項規定“抓緊”、“抓嚴”的高壓態勢，徹底根除“四風”問題，防止各類腐敗案件的發生。

　　二、2015年第一季度工作情況

　　（一）主要指標完成情況

　　售電量完成6679.12 萬千瓦時；

　　售電單價完成600.39元/千千瓦時；

　　購電單價完成389.26元/千千瓦時；

　　購售價差完成211.13元/千千瓦時；

　　綜合線損率完成19.09%；

　　銷售收入完成3427.44萬元；

　　利潤完成605.67萬元。

　　（二）一季度工作開展情況

　　一是扎實有效開展安全生產月活動。根據省市公司2015年“安全生產月”活動安排，安塞分公司以“電網堅強智能、設備穩定可靠、全員安全高效”為活動主題，采取領導班子包片的方式，組織公司各部門、站所認真學習省市公司安全生產月動員大會上的講話精神，通過反復學習培訓，要求廣大職工指出身邊的習慣性違章行為，做出安全承諾，書寫心得體會，明確安全責任，使公司全體職工的安全意識得到進一步提高。同時，修改和制定了公司《安全生產獎懲規定》、《安全生產工作要點》、《安全目標》等，使職工工作有章可循，考核有據可查。

　　二是春季安全生產大檢查工作穩步推進。根據省市公司

　　2015年安全工作部署和延安分公司2015年春季安全生產大檢查有關要求，從3月份開始，安塞分公司先后成立以公司經理為組長的春季安全生產大檢查工作領導小組，要求主管副經理、主任工、部門主任、站所長采取包片、分階段的方式，以開展春季凍融期地質災害排查防治工作、變電站預防性試驗和防雷試驗工作為契機，分別對公司所屬變電站設備、10千伏、0.4千伏線路和臺區配變的運行情況進行全面排查，為線路、設備建立缺陷檔案。同時書面通知轄區內的重要客戶、專用變電站客戶、專線客戶和接入公司電網的各類用戶同步開展安全檢查。在完成線路設備隱患缺陷統計建檔工作的基礎上，截至目前，公司已基本完成春季安全生產大檢查所要求的全部消缺工作。

　　三是在公司完成所屬35千伏變電站無人值守改造的基礎上，制定了變電站無人值守實施方案，經過公司黨政聯席會議和各部門會議多次討論論證，目前公司變電站無人值守實施方案已正式通過。

　　四是對公司標準化臺區進行全面完善。根據延安分公司深入推進標準化供電與服務臺區管理的相關要求，公司一方面對已建成的石茆子、仙人橋C區標準化供電與服務臺區進行認真總結，實現標準化供電與服務臺區管理的常態化。另一方面要求各供電所結合2015年農網升級工程計劃，盡快完成一個供電所建成一個標準化供電與服務臺區的任務。

　　五是加強省市縣公司工作會報告的宣貫。為了深入貫徹

　　落實省市公司工作會議精神，為公司2015年各項工作穩步推進指明方向，在省市縣公司工作會議分別召開以后，公司緊接著組織公司全體職工進行學習貫徹。并就集團公司領導干部會議講話組織職工進行了專門學習，確保公司全體職工對省市縣公司工作會議精神入心入腦。同時成立公司“三重一大”工作領導小組，制定“三重一大”事項監督管理辦法。

　　六是完成公司管理信息網二期工程的建設工作。在延安分公司和眾慧運營商的指導配合下，經過公司全力施工，截至目前，公司機關、站所管理信息網絡實現全部覆蓋，并經測試全部連接暢通，現已具備正式投運條件。

　　七是啟動公司新“桿號牌”更換工作。為確保公司10千伏線路安全穩定運行，防止檢修人員因誤登桿塔、誤掛接地線造成安全事故。公司結合電網運行維護隊對轄區桿塔的編號重新整理情況，3月初，公司啟動新“桿號牌”更換工作，共計涉及111安龍等18條饋路，主線路長度285.094千米，電桿總數10886基，分支線416條，線路總長度1126.534千米，預計5月底前全部完成更換工作。

　　八是不斷提升公司農電工隊伍素質。為了進一步適應集團公司2015年工作報告里面提出的供電所管理模式改革的“新常態”。3月份，公司組織22名基層供電所農電工赴陜西省農電技校進行為期20天的學習培訓，在增強農電工勝任崗位工作能力的同時，為順利完成供電所管理模式改革打下堅實的基礎。

　　《農村一季度工作匯報》。

　　九是召開公司2015年工作會議。3月19日，安塞分公司召開2015年工作會議。會議回顧總結了安塞分公司2015年的主要工作，安排部署了2015年的奮斗目標和重點工作。在《扎實工作，精細管理，為全面提升安塞分公司管理和服務水平新常態而努力奮斗》工作報告的指導下，公司各項工作有序推進，實現了第一季度的開門紅。

　　2015年，全面提升安塞分公司管理和服務水平的新常態，廣大職工責任重大，任務艱巨。我們將在省市公司的正確領導下，把握形勢，銳意進取，扎實工作，精細管理。把思想和行動統一到省市公司適應新常態的發展思路上來，在更好服務地方經濟的同時，為實現公司“十二五”規劃圓滿收官而努力奮斗！

　　農村一季度工作匯報 [篇2]

　　今年1-3月以來，xx-x農業農村經濟工作以縣委全委擴大會議精神為指導，緊緊圍繞“穩糧、優棉、促林、興牧”發展目標，搶搭縣域經濟發展的高速列車，充分發揮區位優勢，扎實抓好種植業、林果業、畜牧業、勞動力轉移和二、三產業發展等各項工作，使全鄉經濟和社會各項事業呈現出了良好的發展態勢，為完成全年各項發展目標奠定了堅實的基礎。

　　一、第一季度經濟運行情況

　　1、種植業方面：播種小麥2.643萬畝,小麥頭水已于4月6日澆灌完畢，長勢良好，1.8萬畝棉花播種計劃，已于4月6日前保質保量播種完畢，其中1.5萬畝套播了綠豆、6000畝為膜下滴灌；完成庭院蔬菜種植500畝，播種蜿豆100畝、皮芽子100畝、土豆850畝、西甜瓜680畝、紅菊300畝、大力士高粱300畝、高丹草100畝、苜蓿1560畝、210座溫室大棚已全部種植長勢良好，已出售葉菜120噸。

　　2、林果業方面：定植防護林12條30畝，補栽防護林125條，補栽核桃3.7萬株，采集核桃節穗2.5萬支，對4萬畝核桃、8000畝紅棗進行了春季追肥、澆水、病蟲害防治等工作，目前均長勢良好。

　　3、畜牧業方面：組織專人對成立的神龍生豬養殖農民專業合作社、綠源康種畜禽繁育農民專業合作社、恒鑫畜禽養殖農民專業合作社的相關后續工作進行了完善整改，新培養了畜牧養殖大戶32戶，形成了10村、11村千頭良種羊、驢養殖繁育基地，目前已有良種羊1500只，驢570頭，7村、8村10萬只（羽）籠養蛋雞和家禽育雛養殖基地，11村、8村標準化生豬養殖基地，為11村養驢農戶幫扶10萬磚用于新建棚圈25個，面積2520平方米，全鄉現有存欄牲畜4.3萬頭（只），存欄家禽30萬只（羽），畜牧業專業化、規模化發展格局已初步形成。

　　4、二、三產業和勞動力轉移情況良好：今年以來，全鄉4個面粉廠、2個木材廠、2個磚廠都正常運營，新建3個磚廠正在抓緊建設施工，計劃5月份出磚，對于平抑市場磚價有積極作用，同時加大勞動

　　力技能培訓力度，共開設縫紉、鋼筋工、砌筑工、電焊工等工種培訓班4期（次），培訓技術人員達到2740人（次），通過地區、縣勞動技能考核的達2015人；1-3月轉移農村勞動力2402人次，其中疆外轉移142人（次），疆內轉移2260人（次），實現轉移收入960萬元。

　　5、項目落實情況好于往年：鄉黨委、政府在積極有序完成去年400戶富民安居工程的基礎上，今年計劃完成350戶的建設任務，現開工240戶，其中10村50戶以上集中居民點建設項目已全面展開；鄉政府辦公樓建筑場地已實現三通一平，建設項目進入招標階段；5、9、11、12村4個村陣地建設已于三月下旬開工建設；2、8、12、13村4個村7公里居民點前道路鋪油建設項目完成招標，計劃于今年6月底前完工；2村、5村、7村、12村4個村共20公里防滲渠建設項目已經立項，待資金到位即可開工。

　　二、經濟運行中存在的問題

　　1、由于市場因素及農民的種植習慣，種植業結構調整力度不大，結構單一，主要以小麥、棉花為主，三高田、萬元田特色種植較少。

　　2、林果業投入和管理不到位，尚需進一步加強和落實。

　　3、農民對養殖業積極性不高，規模化養殖力度小。

　　4、鄉中心小學教室、宿舍均為危房，新建項目尚未動工。

　　三、下一步工作計劃

　　（一）抓好種植業管理關鍵環節，確保糧棉增收，同時提早謀劃好秋季種植業調整。

　　一是組織好鄉村兩級干部扎實落實好小麥水肥管理、棉花苗后各項管理，重點抓好100畝蜿豆、100畝皮芽子、850畝春洋芋、680畝西甜瓜澆水、施肥、病蟲害防治工作，確保增產增效。二是圍繞發展畜牧業，在去年的基礎上擴大玉米、苜蓿種植面積。

　　（二）加大打造“核桃之鄉、畜牧之鄉”宣傳力度，抓好林果各項科學化管理措施，確保果樹早增產豐收。

　　一是借助畜牧業發展的良好開局，向農民廣泛宣傳果畜良性互補發展的重要意義，進一步扎實落實好全鄉4萬畝核桃、8000畝紅棗的追肥、嫁接、修剪及病蟲害防治工作，確保果樹早增產早豐收。

　　二是進一步強化鄉村兩級干部抓好林果業責任意識，實行定人、

　　定園、定責，確保林果業各項管理措施到位。

　　三是積極協調用好水利資源，加大果樹水肥投入力度。

　　（三）全力打造好養殖基地示范工程，推進全鄉畜牧業提速發展。 一是大力發展和建設畜牧養殖小區和養殖專業戶。按照“建基地，抓示范”戰略，以發展養殖基地為重點，打造好10村良種羊養殖繁育基地，力爭達到3000只以上規模，10村、11村連片養驢專業戶養殖小區建設，規模達到1000頭以上，對養殖戶提供優惠政策，在多方面給予政策支持和傾斜，進一步優化畜牧品種，提升養殖質量和效益，推動全鄉畜牧業大發展。二是加強畜牧、家禽疫病防治工作，確保畜牧業健康發展。進一步完善社會化服務保障體系，強化動物防疫硬件設施建設，健全疫情測報站點，使養殖業疫情防治覆蓋率達到100%。三是加大畜牧品種改良力度。在堅持推廣“良種、良料、良養、科學防疫”畜牧應用技術的基礎上，組織畜牧站和各村畜牧防疫員，依托天康集團公司對生豬進行改良，依托色日克庫拉克村種羊繁育基地對養殖戶本土羊進行改良，提高養殖品質和效益。

　　（四）加大剩余勞動力技能培訓和向外輸出力度。

　　一是進一步加大勞動就業技能培訓投入和培訓力度，依托鄉勞動保障所、畜牧站、農技站等加大對農民的培訓力度，多方面培訓技術人才，提高農民科學素質。二是積極發揮各協會、合作社及經紀人作用，組織勞動力外出務工，力爭7月份以前再向外輸出勞動力2000人次。

　　（五）立足民生，確保質量，全力抓好各個項目建設。一是在完成2011年400戶建設任務的基礎上，再完成350以上富民安居工程建設，重點建設好50戶以上集中連片小區兩處。二是全力抓好鄉政府辦公樓、鄉中心小學教學樓等工程及附屬工程建設。三是保質保量完成7公里以上道路的鋪油工作。四是在縣委組織部的支持下抓好4個村級陣地的新建工作，使全鄉的整體面貌發生明顯變化。五是積極做好爭取申報各項農業科技發展項目工作。

　　總之，我們將在縣委、縣人民政府的正確領導下，團結帶領全鄉各族人民求真務實，真抓實干，扎實工作，確保今年農民增收目標穩步實現。

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